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Digital Marketing
& Service Design
Marco Galvagno
mgalvagno@unict.it
Direzione Aziendale
2019
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SERVICE SAFARI
• Il Service Safari è un metodo di ricerca per
comprendere il funzionamento di un servizio.
Visitando un servizio e utilizzandolo, si riesce a
capire come funziona quel servizio e in cosa
consiste l'esperienza del cliente.
• Il Service Safari può essere utilizzato per ottenere
informazioni su un servizio specifico (ad esempio
Decò), tipo di servizio (Supermercato) o una
gamma più ampia di servizi (servizi in cui posso
acquistare cibo).
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SERVICE SAFARI
Quando si fa un Service Safari occorre pensare a:
• le diverse fasi che compongono il servizio
• le persone coinvolte nell’erogazione del servizio e
ciò che fanno
• gli oggetti che usi o con cui interagisci
• in quali spazi si svolge il servizio
• quali informazioni sono disponibili per i clienti
• in che modo le persone coinvolte nell’erogazione
del servizio contribuiscono all’esperienza.
Digital Marketing & Service Design 2019 Marco Galvagno
SERVICE SAFARI
Tipologie di Service Safari
- Effettua il safari all’interno del servizio da
riprogettare
- Effettua il safari in un servizio concorrente
(che reputi eccellente)
- Impara da servizi analoghi per avere nuove
idee
- Fai attenzione a tutti i servizi con cui
interagisci ogni giorno
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SERVICE SAFARI
Cosa cercare durante un Service Safari:
• Con chi interagisci? Cosa fa?
• Con quali punti di interazione interagisci?
• Cosa puoi vedere, sentire, sentire, toccare, annusare?
• Quali spazi hai vissuto e come sono organizzati o
presentati?
• Ci sono momenti inaspettati?
• Ci sono momenti di confusione? Di piacere?
• L’esperienza è perfetta? È frammentata?
• Qual è stata la tua impressione?
Digital Marketing & Service Design 2019 Marco Galvagno
SERVICE SAFARI
• Andare in giro e fare esperienza con dei servizi
simili al servizio che state riprogettando.
• L’obiettivo è farsi un’idea di quali siano gli
elementi positivi di una buona o cattiva
esperienza del servizio.
• Lo potete fare dal vivo o su Internet.
• Occorre riportare l’esperienza per iscritto o
con foto e video
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CONTEXTUAL INTERVIEWS
Le Contextual Interviews sono interviste
condotte nell’ambiente o nel contesto in cui si
sviluppa il processo di erogazione del servizio di
interesse.
Questa tecnica etnografica consente
all’intervistatore di osservare e sondare il
comportamento della persona intervistata nel
contesto specifico del servizio.
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CONTEXTUAL INTERVIEWS
• Queste interviste possono essere condotte
con clienti, personale e altre parti interessate.
• L’intervistatore incontra ed interagisce con
l’intervistato all’interno dell’ambiente in cui si
eroga il servizio analizzato e utilizza una
combinazione di domande aperte e
osservazioni per comprendere il
comportamento, le emozioni e le
caratteristiche dell’esperienza del cliente.
USER SHADOWING
• Lo User Shadowing è un metodo di ricerca che ha
l’obiettivo di comprendere come le persone
interagiscono con il mondo che le circonda.
Consiste nell’osservare qualcuno che utilizza un
servizio in modo da capire i suoi bisogni.
• Individuate un cliente e chiedetegli di poterlo
osservare mentre utilizza il servizio
• Seguite come un ombra la persona mentre usa il
servizio, osservando e registrando ogni
particolare dell’esperienza vissuta.
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USER
USER SHADOWING
SHADOWING
Ecco alcune cose da registrare:
• Cosa fanno i clienti e perché?
• Quali oggetti usano o con quali persone
interagiscono?
• In che spazi si svolge il servizio?
• Quali informazioni sono disponibili per i
clienti?
USER SHADOWING
Obiettivi:
• Raccogliere informazioni sulle reali esigenze dei
clienti
• Riuscire ad entrare in empatia con il cliente per
comprenderne a fondo l’esperienza
• Comprendere le diverse fasi del processo di
erogazione del servizio, le interazioni ed i
touchpoint
• Individuare ostacoli o opportunità di
miglioramento del servizio.
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PERSONAS
• La User Personas è un personaggio che
incarna/esemplifica l’utilizzatore di un servizio in una
forma facilmente comprensibile.
• Occorre raccogliere molte informazioni su clienti simili
per creare una singola personas che rappresenta il
gruppo. Le personas sono la sintesi di un gruppo di
utenti, costruite in modo da rappresentare quel gruppo,
le sue caratteristiche e le sue esigenze.
• Le user personas possono essere descritti in vari modi,
ma normalmente sono descritti con una combinazione di
immagini e testo.
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PERSONAS
• La user personas può contenere informazioni come
nome, età, occupazione, luogo in cui abita, famiglia,
hobby e interessi, simpatie e antipatie, carattere,
atteggiamento e bisogni.
PERSONAS
PERSONAS
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EMPATHY MAP
• L’empathy map è un modo comprendere a
fondo un profilo personas a cui ci rivolgiamo.
Ha l’obiettivo di di calarsi nei panni dei propri
clienti e di chiedersi qual è il loro ambiente,
cosa vedono di quel che il servizio gli offre,
quali sono i loro atteggiamenti e
comportamenti, cosa conta realmente per
loro e cosa li preoccupa, quali sono i loro
problemi e le loro aspirazioni…
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CUSTOMER PROFILE
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CUSTOMER PROFILE
• Si parte dai profili personas individuati. Per
ciascun profilo personas si identificano i
customer jobs, i customer pains e i customer
gains, poi si mette il tutto in ordine di priorità.
CUSTOMER JOBS
• Il customer job descrive ciò che il cliente vuole
fare nella propria vita. Ad esempio: le attività
che svolge, i problemi che vuole risolvere, i
bisogni che vuole soddisfare.
• Molto importante: adottare il punto di vista
del cliente.
• Occorre distinguere tra 4 tipologie di jobs.
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CUSTOMER JOBS
• Functional jobs:
- l’attività che vuole svolgere o il problema che vuole risolvere.
Es. mangiare sano, rimanere in forma, svolgere meglio il proprio
lavoro, migliorare il proprio cv, ecc.
• Social jobs:
– l’obiettivo di status che vuole ottenere, come vuole essere
percepito dagli altri. Es. sembrare trendy, o competente, o
sicuro di sé, ecc.
• Personal/Emotional jobs:
– l’emozione che cerca. Es. sentirsi sicuro, rilassarsi, essere
eccitato o felice, ecc.
• Supporting jobs:
– Buyer of value – co-creator of value – transferrer of value
CUSTOMER JOBS
• I jobs dei clienti dipendono dal contesto. Es. è
diverso andare al cinema con i bambini o
senza.
• Si riferiscono ad una fase precedente
l’acquisto.
• Non tutti i jobs hanno la stessa importanza per
il cliente. Qualcuno è più importante di altri
per le ricadute che ha sulla vita (o sul lavoro)
del cliente.
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CUSTOMER JOBS
• Gli errori da non fare in termini di customer
jobs:
– riferirsi a più tipologie di clienti
– confondere i customer jobs con i vantaggi ricercati
– concentrarsi solamente sui functional jobs
– identificarne un numero esiguo
– descriverli in modo troppo vago
CUSTOMER PAINS
• I customer pains identificano ciò che
“disturba” il cliente prima, durante e dopo il
job o l’attività che compie, che impedisce di
svolgere quel determinato job.
• I pains descrivono anche i rischi e i potenziali
danni che si collegano a non potere svolgere al
meglio un determinato job.
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CUSTOMER PAINS
• Anche i pains sono functional (es. non funziona),
social (es. non sono apprezzato se non lo faccio),
emotional (es. mi fa sentire male, o nervoso) and
supporting (es. mi annoia dover fare una certa
cosa per acquistare o cambiare un certo
prodotto/servizio)
CUSTOMER GAINS
• I customer gains descrivono i vantaggi o i
benefici ricercati dal cliente. Alcuni di questi
sono attesi o desiderati, altri potrebbero
essere inattesi e sorprendenti.
• Distinguere tra vantaggi richiesti, desiderati o
inaspettati (aggiuntivi)
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Sc
he
m
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VALUE MAP
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VALUE MAP
• La Value Map descrive le caratteristiche
principali della proposta di valore dell’impresa
che eroga il servizio, in modo dettagliato e
specifico.
• Si costruisce scomponendo la value
proposition in Products & Services,
in pain relievers e gain creators.
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PAIN RELIEVERS
• I Pain relievers descrivono il modo in cui i
vostri prodotti e servizi riescano a risolvere
una specifica difficoltà (pain) del cliente.
• Essi evidenziano la maniera in cui voi siete in
grado di eliminare o ridurre ciò che disturba,
non piace o crea difficoltà al cliente prima,
durante o dopo lo svolgimento di una certa
attività (job)
GAIN CREATORS
• I Gain creators descrivono il modo in cui i vostri
prodotti e servizi diano vantaggi al cliente.
• Essi evidenziano in modo esplicito la maniera in
cui voi riuscite a creare un vantaggio o un
beneficio al cliente, fornendo utilità di tipo
funzionale, sociale o emozionale.
• Anche in questo caso non occorre
considerare tutti i benefici individuati nel
customer profile, ma soltanto quelli più
rilevanti, che fanno la differenza.
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FIT
FIT
• Il Fit si realizza quando l’offerta dell’impresa è
in grado di focalizzarsi sulle attività ritenute
importanti dai clienti, riuscendo a risolvere le
difficoltà più gravi e creare i vantaggi più
importanti.
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FIT
• Il Fit va verificato in tre fasi.
– sulla carta: Problem-Solution Fit. Non avete le
prove, ma solo ipotesi
– sul mercato: Product-Market Fit. Testate la value
proposition sul mercato. Alcune ipotesi della
prima fase tengono altre no.
– in banca: Business Model Fit. Quando la value
proposition funziona occorre riuscire a renderla
redditizia, in pratica far sì che i costi per realizzarla
siano inferiori ai ricavi ottenuti
FIT
Il Fit può essere anche multiplo.
• Nel caso di vendita tramite intermediari (Es.
elettrodomestici) o per business model che
funzionano con piattaforme (es. Airbnb)
• In questi casi occorrono diversi fit, ad esempio
quello con il cliente finale e quello con gli
intermediari.
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E
CINEMA
se
m
pi
o
Scelta della
Distributori
programmazione Massmarket
film
Organizzazione
del servizio Esperienza di
intrattenimento e Spettatore
Distributori
immersione
cibo e
Sala
bevande Cassa del
(posizione)
cinema
Strumenti per
la proiezione Internet
Non
spendere
E
ESEMPIO
se
molto
CINEMA Non perdersi
m
film belli
pi
Stare
o
comodo Sentimenti e
messaggio
Organizzarsi nel film Divertirsi
in anticipo Imparare
Discutere con
qualcosa di
gli amici dei
nuovo Rilassarsi
film
Condividere
momenti di
Poca scelta gioia
Perdita di
tempo Fuggire
Lunga dalla realtà
attesa Orari Difficoltà di
scomodi parcheggio
Fastidio agli
occhi
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Ambiente
E
sicuro
ESEMPIO
se
CINEMA Bambini
m
Conveniente felici e calmi
pi
per gruppi
o
numerosi Sentimenti e
messaggio Impegnare i
Durata
nel film bimbi
ideale del
film
Rilassarsi
Condividere
momenti di
Mantenere
Lunga gioia
l’attenzione
attesa dei bambini
Discutere
ESEMPIO
se
Film che
film
pi
piace ad
o
entrambi
Sentimenti e
messaggio Condividere
nel film momenti
insieme
Connettersi
l’un l’altro
Divertirsi
Difficoltà nel
Fare la fila trovare la
baby-sitter
Poco intimo
Sedili
scomodi
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E
CINEMA
se
m
pi
Programmazione Schermo alta
o
aggiornata Sito web del qualità e dolby
film surround
Offerte
promozionali Blog con
commenti
Film sul
grande
schermo
Sistema di
Poltrone doppie prenotazione
per coppie online
Stampa
Grande
Orari flessibili biglietti in
parcheggio
remoto
Digital Marketing & Service Design 2019 Marco Galvagno
CINEMA
se
m
pi
o
Film sul
grande
Stesso cliente
schermo
diverse
soluzioni
Sistema di
Poltrone prenotazione
doppie per online
coppie
26
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E
CINEMA
se
m
pi
o
Il confort di
casa propria Ampia scelta
di film
Affitto del
Stesso cliente film da
diverse vedere a casa
soluzioni
Maggior Accesso
controllo istantaneo
dell’esperienza on-demand
da parte del
cliente
Digital Marketing & Service Design 2019 Marco Galvagno
CINEMA
E
se
m
pi
o
Ideale per la
conversazione
Autonomia nella
scelta dell’orario
e della durata
Poter
Intimità
prenotare e
non fare fila
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E
Diverse soluzioni per lo stesso cliente
se
m
pi
o
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ESEMPIO
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I clienti
preferiscono
poltrone doppie
I clienti non
ESTRARRE LE IPOTESI E I clienti vogliono
vogliono fare la fila
ORDINARLE PER PRIORITÀ più intimità
Digital Marketing & Service Design 2019 Marco Galvagno
TESTING PROCESS
PROGETTARE ALCUNI
ESPERIMENTI
CON LA TEST CARD
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TESTING PROCESS
TESTING PROCESS
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E
se
m
pi
o
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E
se
m
pi
o
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TESTING PROCESS
A cosa serve la fase di learning?
• Invalidate
– Pivoting
• Learn more
– Fai ulteriori test
• Validated
– Testa l’ipotesi successiva
– Esegui la soluzione
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