persone

25 FEBBRAIO 2011 VITA 4

esperıenze

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Luigi Di Bisceglie
Un caffè
coi pompieri
per aiutare
‘‘
i malati

D
di Nicola Lavacca

A OSPEDALE PSICHIATRICO a polo di eccel-

lenza della riabilitazione fisica. Ci sono
voluti oltre vent’anni per cambiare il
volto degli Istituti Ospedalieri “Opera
Don Uva” di Bisceglie (Bari), parte in-
tegrante della Congregazione “Casa
della Divina Provvidenza”. Un proces-
so di riconversione lungo e tortuoso
cominciato alla fine degli anni 80,
quando entrò in vigore la legge Basa-
glia che abolì i manicomi. Il primario
dell’unità operativa di Medicina fisica
e riabilitativa, Luigi Di Bisceglie, 57 an-
ni, è stato uno dei protagonisti della
svolta. «Sono entrato in questo ospe-
L’identikit dale nel 1980. Ero assistente del repar-
Luigi Di Bisceglie, to medico-chirurgico dell’ente fondato
57 anni, si è laureato negli anni 30 dal parroco don Pasquale
in Medicina e Chirur- Uva, che dedicò la sua esistenza ai pa-
gia nel 1980 presso zienti affetti da ritardo mentale». Dopo
l’Università di Mode- la Basaglia «fu necessario ricercare un
na; subito dopo la modello di rinnovamento dell’intera
laurea ha iniziato a struttura per renderla nuovamente vi-
lavorare come assi- tale sul piano dell’assistenza sanitaria».
stente del reparto Nel 98 cominciò il processo di trasfor-
medico-chirurgico mazione seguendo i principi solidari-
presso gli Istituti stici e caritatevoli di don Uva. «Certo
ospedalieri “Opera non fu facile riempire un contenitore
Don Uva” di Bisce- vuoto di contenuti umani, tecnologici,
glie (Bari). arredi, comfort alberghieri», spiega Di
Oggi è primario Bisceglie. Come pure studiare e imple-
dell’unità operativa mentare procedure, catene di coman-
di Medicina fsica e do, modalità di lavoro interdisciplina-
riabilitativa. re, formare il personale scrostandone
la professionalità da un passato di as-
Per riconvertire un ospedale psichiatrico in
centro di riabilitazione d’eccellenza essere
medico non bastava. E così, il primario ha
dovuto indossare la casacca del manager...
sistenza psichiatrica. «Quando il repar-
to vide finalmente la luce provai un’e-
mozione unica, perché ero riuscito a
mettere insieme risorse umane, pro-
getti e impegno professionale con l’o-
biettivo di aiutare il prossimo non solo
sotto il profilo medico-sanitario».
Lei qui è una sorta di medico-manager
che va oltre l’assistenza dei pazienti...
Nella fase progettuale questo doppio
ruolo è stato indispensabile. Un medi-
co sa quali sono le necessità e le con-
dizioni ideali per garantire ai pazienti
un’assistenza di qualità e l’umanizza-
zione delle cure, obiettivi prioritari per
la Casa della Divina Provvidenza. Cre-
do che quello che riusciamo a fare quo-
tidianamente, con il nostro lavoro, sia
espressione di un impegno enorme e
di tanta dedizione.
Il momento più difficile di questa ricon-
versione?
Quando la struttura era
ormai pronta, ma non
si poteva partire per
“inghippi burocratici”.
Gli aneddoti si spreca-
no. Dopo formale ri-
chiesta, nel luglio 2003 si recò in ospe-
dale un ingegnere dei vigili del fuoco
per l’ispezione propedeutica al nulla
osta. Poiché gli immobili erano pronti
già da due anni, mancavano degli ade-
guamenti alle normativa antincendio
che l’anno precedente era stata ina-
sprita. L’ingegnere al primo rilievo non
conforme, in modo secco, disse che l’i-
spezione aveva dato esito negativo. A
quel punto presi in mano la situazione
consigliando ai nostri tre ingegneri re-
sponsabili dei lavori di darmi carta
bianca. Incontrai l’ingegnere dei vigili
del fuoco - era una donna - e le offrii
un caffè nella sala riunioni del labora-
torio biochimico. Lei mi permise di ri-
copiare l’elenco delle prescrizioni da
lei appuntate e io mi impegnai sul mio
onore a farle realizzare entro un mese.
E così avvenne.
Gli specialisti
L’Unità operativa complessa
di Medicina fisica e
riabilitativa è una delle
eccellenze degli Istituti
ospedalieri “Opera Don Uva”.
L’unità ha 35 posti letto, 4
medici, 10 infermieri, 14
operatori socio-sanitari e 15
terapisti, e si occupa di
riabilitazione intensiva post
acuzie di pazienti che hanno
subìto interventi chirurgici al
ginocchio, alle spalle, all’anca,
alla colonna vertebrale, oltre
che di cure di preparazione
all’amputazione di arto e
all’applicazione di protesi
esterne. In media ogni anno
si registrano 500 ricoveri
(circa 160 i pazienti in lista
d’attesa).
L’Opera Don Uva è un ente
ecclesiastico privato onlus
dipendente dalla
Congregazione Ancelle della
Divina Provvidenza,
accreditato dalla Regione
Puglia.

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Bruno Contigiani

I newyorkesi, loro sì
‘‘ cate a chi non ha fretta, i volontari guidati da
Contigiani si sposteranno dal quarter generale
di Pavia alle rive dell’Hudson. Lo slogan di que-
st’anno è: «Ambiziosi e Altruisti - Slow life,
green life, better life».

che vivono slow Ovviamente la trasferta è stata programmata

seguendo alla lettera i “comandalenti”, tradotto
“slowmendments”, ovvero le regole alla base
del movimento. I passanti frettolosi che capi-
teranno sul percorso dei “missionari della len-
Il 28 febbraio si terrà a New York la quinta Giornata tezza” verranno metaforicamente multati e in-
vitati a procedere con più calma, come è già ac-
della lentezza. Organizzata da un movimento che caduto nelle precedenti edizioni nelle città ita-
vuole spiegare al mondo perché vivere slow conviene liane. «Ormai siamo un movimento

L
A CAPITALE DELLA VITA SLOW? È New York. Lo hanno
stabilito gli esperti del settore, ovvero gli orga-
nizzatori della “Giornata mondiale della lentez-
za”. Un’organizzazione di respiro internazionale
ma che col fiuto tutto italiano per la “vita so-
stenibile” ha passato in rassegna città e paesi
del mondo cercando il giusto mezzo tra effi-
L’identikit cienza e buon vivere.
Bruno Contigiani, Risultato? «Premieremo il sindaco Bloom-
65 anni, è stato capo berg: le sue scelte politiche sono pienamente
ufficio stampa di Ibm coerenti con i nostri valori», spiega Bruno Con-
e di Telecom Italia. tigiani, creatore e presidente dell’associazione
Ha fondato e presie- di volontari “Vivere con lentezza”. «Il primo cit-
de la onlus “L’arte del tadino di New York ha reso pedonali molte zo-
vivere con lentezza”. ne, recuperando linee ferroviarie dismesse o
chiudendo al traffico alcune strade un tempo
molto trafficate, per non parlare degli investi-
menti sulle aree verdi». Così, il 28 febbraio, per
la quinta edizione delle ventiquattro ore dedi-
internazionale, l’anno scorso eravamo all’Expo
di Shanghai», spiega Contigiani, ex manager di
Telecom e Ibm che dieci anni fa ha fondato l’as-
sociazione. «Siamo partiti come un gruppo di
amici che si ritrovava per chiacchierare, adesso
siamo più di 3mila soci sparsi in tutta Italia in
una trentina di sezioni», racconta il presidente.
Una realtà destinata ai soliti “quattro amici
al bar”? Per Contigiani non è così, anzi: «Di re-
cente ho tenuto una conferenza con degli im-
prenditori del Nord-Est, anche loro mi hanno
detto che si sono resi conto di aver sbagliato:
correvano a testa bassa senza capire dove sta-
vano andando. Ora hanno capito che non è con
la velocità che si diventa competitivi a livello
internazionale». [Antonio Sgobba]