26/09/2018

Commesse Laboratorio Tecnico

Museale

Situazione al 22/11/2013

Data ultimo aggiornamento (22 nov)

Commesse che non mostrano aggiornamenti recenti

Commesse che mostrano uno "status" aggiornato
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Sintesi "Status" dei Progetti (22/11)

GG di ritardo o anticipo (a standard) rispetto a quanto previsto alla data

5 6 7
8

Impegno effettivo profuso sulle attività svolte alla data (%)

Avanzamento effettivo delle attività svolte alla data
% di ritardo rispetto alle attività previste alla data

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Profili di carico Ufficio Tecnico

per commessa (22/11)

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Profili di carico Ufficio Tecnico

per Attività (22/11)

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Profili di carico Montatori + Capi

per commessa (22/11)

Si evidenza un carico
poco livellato.
E' auspicabile che i
picchi a inizio 2014 siano
da riprogrammare nella
seconda metà dell'anno
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Profili di carico Montatori + Capi

per Attività (22/11)

I ritardi
nell'aggiornamento dei
piani provocherà uno
spostamento dei picchi
in avanti

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Profilo di carico per carpenteria - Kg

(22/11)

La linea rossa rappresenta

una risorsa generica che
non ha capacità. Se
Acquisti non assegna
esplicitamente il fornitore
reale previsto non si
possono valutare vincoli di
capacità.

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Materiale di carpenteria previsto e

consegnato / consuntivato – Kg (22/11)
Il materiale consegnato è
abbastanza aggiornato,
manca qualche residuo del
2013 (potrebbe dipendere
dai piani non aggiornati)

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Profilo di carico per vetreria – m2

(22/11)

Materiale assegnato a
risorsa generica e non
a vetrerie Fornitrici.
Ciò non consente
analisi dei rischi su
vincoli di capacità.

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Materiale di vetreria previsto e

consegnato / consuntivato – m2
(22/11)

Il picco di richieste alle

vetrerie manifesta un
mancato coordinamento
fra PM e Acquisti.
Non c'è segnalazione da
Acquisti del vincolo di
capacità; non c'è
aggiornamento del PM su
indicazione di Acquisti.

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Situazione consuntivazioni UT – h
(22/11)

Nel grafico sono riportate le ore di lavoro assegnato (blu) e le ore consuntivate
(rosse) dalle risorse dell'UT nel 2013.
Le differenze nelle barre sembrano dipendere da pianificazioni non coerenti con l'effettivo
svolgimento del lavoro (un lavoro pianificato per il 2° trimestre in realtà viene svolto nel 3°
trimestre) piuttosto che da mancate imputazioni delle risorse UT in Project.

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