Struttura organizzativa di un’impresa

L’impresa è un ‘organizzazione economica che, con l’impiego di un complesso di risorse, svolge processi
di acquisizione e produzione di beni e servizi da scambiare con entità esterne al fine di conseguire un
reddito. Sinteticamente i componenti dell’impresa si possono definire come “soggetti” interni ed
esterni , aventi specifici interessi riguardo l’attività produttiva.

L’argomento preso in analisi riguarda la struttura organizzativa di un’impresa, ove la specializzazione e

l’organizzazione del lavoro sono i fattori principali che permettono lo sviluppo della stessa:

““Ogni attività umana organizzata ,fa nascere delle esigenze fondamentali ed opposte: la divisione del
lavoro in vari compiti da eseguire e il coordinamento di questi compiti per portare a termine
l’attività”. Cit. Henry Mintzberg

L’impresa presenta delle forme organizzative e sistemi direzionali,attraverso i quali sarà possibile
applicare strategie di successo tenendo conto delle condizioni prese in analisi.

L’impresa è regolata da meccanismi di coordinamento, quali il controllo del prezzo all’interno del
mercato e la presenza di regole e direttive che permettono la gestione interna attraverso l’applicazione
di un rigido sistema burocratico,ossia uno strumento efficace ,utilizzato a fini direzionali e per la
risoluzione di eventuali problematiche sorte all’interno dell’attività (analizzando le forme
meccanicistiche) ;bisogna specificare che il sistema burocratico presenta un punto debole per quanto
riguarda le imprese caratterizzate da una forte flessibilità produttiva.

Possiamo distinguere diversi tipi di strutture organizzative in base alle funzioni applicate, e al settore in
cui operano:

-Struttura funzionale : riguarda imprese che operano in un solo business e tendono ad essere
organizzate per funzioni. Tale struttura comporta problemi di cooperazione e coordinamento dovuti alla
difficile integrazione tra i dipartimenti funzionali.

-Struttura multi divisionale: si configura come un’organizzazione modulare a legami deboli che permette
il decentramento delle funzioni amministrative,permettendo di conseguenza l’ampliamento della
gamma di prodotti presenti all’interno dell’impresa. Il management presente all’interno di questo tipo di
struttura si occupa principalmente di attività di pianificazione di gruppo,previsioni budgetarie e fornitura
di servizi comuni. Caratteristica principale è la diversità rispetto alla struttura funzionale,in quanto
permette di operare in più business e presenta un sistema flessibile organizzato in più livelli (direzione
centrale,divisioni e singole unità di business).
-Struttura a matrice: si occupa della regolamentazione delle attività di coordinamento e controllo tra più
dimensioni .

Tipo di struttura organizzativa

Tipo di produzione

Management

Costi di produzioni

Ambiente

Mercato di riferimento

qualità/prezzo

rapporto soggetti interni ed esterni

forma giuridica

dimensioni

assetti istituzionali

decisioni,obiettivi,strategia,vantaggi competitivi