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Bazerman
Harvard University
Processo Decisorio
Consultoria Editorial
Luiz Flavia Autran Monteiro Gomes
Doctor of Philosophy (PhD) pela University of California, Berkeley, E.U.A.
Tradu~ao
Arlete Simille Marques
Revisao Tecnica
Carlos Francisco Simoes Gomes
P6s-doutorado em Matematica pelo IMPA, doutorado em Engenharia de Produfao
pela COPPE-UFR) e mestre em Engenharia de Produfao pela UFF.
Editora Campus/Elsevier
llY Tiragem
Consulte tambem nosso cacilogo
www.elsevier.com.br
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........-...
ELSEVIER CA MP US
CAPITULO
• • •
Introduc;ao ao processo
de decisao gerencial
A PHAR-MOR, INC., A MAl0R REDE DE FARMfi.CIAS que dao desconto nos Estados
Unidos, entrou com pedido judicial de falencia em 1992, logo ap6s a desco
berta de urn dos maiores esquemas de desfalques e frau des empresariais da
hist6ria do pais. A Coopers and Lybrand, antigos auditores da Phar-Mor, nao
detectou 0 estoque irreal e outras manipulac;:oes financeiras que resultaram
em urn lucro de US$985 milhoes a mais nos demonstrativos financeiros da
empresa durante urn penodo de tres anos.
Urn tribunal federal decidiu por unanimidade que a Coopers and Lybrand
era responsavel pelas fraudes perante urn gropo de investidores. as redaman
tes vitoriosos sustentaram que Gregory Finerty, 0 s6cio da Coopers and Lybrand
encarregado da auditoria da Phar-Mar, estava "com fome de neg6cios parque
tinha sido deixado de fora do adicional de participac;:ao nos lucros do ano de
1988 por nao ter vendido suficientes servic;:os da empresa" (Pittsburgh Post
Gazette, 15 de fevereiro de 1996). Em 1989, Finerty comec;:ou a vender servic;:os
a parentes e associados do presidente e CEO da Phar-Mor ( que foi condenado
a pena de prisao e pagamento de multa por sua participac;:ao na fraude). Cnti
cos dedaram que Finerty talvez tenha se aproximado muito da administrac;:ao
do diente para manter 0 ceticismo profissional necessario a conduc;:ao de uma
auditoria independente.
o caso da Phar-Mor e apenas urn dos muitos nos quais auditores foram
considerados respons3.veis pela certificac;:ao de balanc;:os financeiros fraudu
lentos. Investidores da Miniscribe Corporation sustentaram que os auditores
eram, no minimo, parcialmente respons3.veis pelos demonstrativos financei
ros falsificados da empresa agora extinta; pelo menos urn tribunal de juri con
cordou e considerou os auditores responsaveis par U5$200 milhoes perante
Introduc;ao ao processo de decisao gerenclal 3
2 Processo Decis6rio
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• • •
os investidores. Na esteira da crise do setor de emprestimo e poupan<;:a dos de urn modo imparcial (Dielanan, Samuels, Ross e Bazerman, 1987) . 0 vies
Estados Unidos, as firmas de auditoria enfrentaram uma enxurrada de a<;:oes do interesse proprio existe porque pessoas sao processadores imperfeitos de
judidais, pagando centenas de milhoes de dolares judidalmente ou em acer informa<;:oes. Uma das influencias subjetivas mais importantes no proces
tos fora dos tribunais por seu envolvimento no processo de demonstra<;:ao de samento de informa<;:oes eo interesse proprio. As pessoas tendem a confundir
baIan<;:os financeiros de emprestimo e poupan<;:a de dientes que eventuaimen a que e benefico no nivel pessoal com a que e justa au moralmente digno.
te faliram. Inidamos urn novo seculo com urn vasto conhedmento sabre como usar a
Os sodos-auditores da Coopers and Lybrand, assim como os sodos de temologia para integrar dados e tamar dedsoes rotineiras. Contudo, computa
outras empresas, tambem considerados responsaveis por tal negligenda, sao dares nao podem tamar dedsoes que envolvam valores e preferendas quanta
pessoas muito inteligentes. Alem disso, acredito que, de modo geral, sao pes ao risco. Nesse caso exige-se a julgamento humano. Que conselho havia dispo
soas muito honestas. Assim sendo, como pode uma proeminente empresa de nfvel para a Coopers and Lybrand? 0 material deste livro teria apresentado aos
auditoria que gozava de alta reputa<;:ao por sua inteligenda e integridade ter sodas da empresa varios Vieses cognitivos previsfveis e que provavelmente afe
deixado passar despercebidas tamanhas dedara<;:oes enganosas nos registros tariam a julgamento do auditor. 0 conhedmento desses vieses pode ser usado
financeiros da Phar-Mor? Como os auditores deixaram de perceber que urn para tamar dedsoes mais radonais. Identificando as vieses cognitivos e sugerin
numero tao grande de seus dientes de emprestimo e poupan<;:a estava a beira do estrategias para supera-Ios, este livro fomece aos administradores as compe
da falenda? Criticos da profissao sugerem que a responsabilidade pode estar tendas de que necessitam para melhorar seu julgamento.
Embora a maioria das dedsoes gerendais digam respeito a quantias consi
na negligenda e na corrup<;:ao do auditor. Mas, na verdade, muito raramente
as falhas de auditoria resultam de conluio deliberado entre a auditor e seu deravelmente menores do que US$985 milh6es, situa<;:oes que exigem cuida
doso julgamento surgem continuamente em nossas vidas cotidianas. Esse jul
c1 iente na emissao de demonstrativos financeiros fraudulentos. Ao contrario,
gamento e urn componente importante do trabalho gerencial em todos as
as falh as de auditoria sao a resultado previsivel de vieses sistematicos de julga
niveis do mundo corporativo. Muitos administradores acham que a capacida
menta. Este livro fomece as ferramentas para ajuda-Io a evitaresses enos. Eli
de de julgamento e inata: "Algumas pessoas a tern e outras nao." Essa atitude
minando vieses dos modelos de tomada de dedsoes, voce pode se tamar urn
pode desperdi<;:ar recursos humanos criticos nas organiza<;:6es. Embora a apti
melhor tomador de deds6es e proteger a si proprio, a sua familia e a sua orga
dao para tamar deds6es talvez seja pardalmente inata, a treinamento* pode
niza<;:ao de enos evitaveis.
causar urn efeito significativo sobre a qualidade do julgamento gerendal.
Este livro (Capitulo 4, espedficamente) fomecera evidendas de que e psi
--
cologicamente impossfvel para as auditores manterem sua objetividade; casas
de falha de auditoria sao inevitaveis, mesmo nas empresas mais honestas. Pes A ANATOMIA DE UMA DECISAO
quisas psicologicas mostram que esperar julgamento objetivo de urn auditor Julgamento * * refere-se aos aspectos cognitivos do processo de tomada de
contratado pelo auditorado e irreal. Embora possam ocorrer erros deliberados dedsoes. Para entender julgamento completamente, precisamos primeiro iden
em relatorios, mais comumente a vies se toma urn fator inconsdente e nao tificar as componentes que a exigemdurante a processo de dedsao. Para co
intendonal no estagio em que sao feitos as julgamentos. Quando pessoas sao
me<;:ar, considere as seguintes situa<;:oes de decisao:
chamadas para fazer julgamentos impardais, esses, provavelmentesofrerao,
in consdente e poderosamente, vieses que correspondem ao interesse proprio • Voce esta terminando seu MBA em uma escola bem-conceituada. Suas
do juiz. Psic610gos chamam iss a de vies do interesse proprio (Messick e Sentis, credendais sao bastante boas e voce espera receber ofertas de emprego
1985 ). Quando apresentadas com informa<;:oes identicas, as percep<;:6es indi de varias empresas "pontocom" * * * iniciantes. Como selecionar a em
viduais de uma situa<;:a:o diferem dramaticamente dependendo do papel que a prego certo?
indivfduo desempenha na situa<;:ao. Os indivfduos primeiro determinam sua
preferencia por urn certo resultado com base no seu interesse proprio e entao
justificam essa preferenda com base na justi<;:a, mudando a importanda dos • Nola do Revisor Tecnico: Conhecimento associado ao treinamento .
•• Nota do Revisor Tecnico: Alguns autores usam 0 termo analise de decisQo em vex do termo julgamenro
aiIibutos que afetam aquila que e justa. Assim, a problema nao e tipicamente adotado neste livro .
• • • Nota do Revisor Tecnico: Empresas que existem na Web e op eram e:xdusivamente no camercio eletr6nico.
u rn desejo de ser injusto, mas a nossa inabilidade de interpretar informa<;:oes
4 Processo Decis6rio
Introduc;ao ao processo de decisao gerencial 5
• • • • •
• Voce e 0 diretor da divisao de marketing de uma empresa de bens de 4. Gere altetnativas. A quarta etapa do processo de decisao requer a iden
consumo em rapida expansao. Voce precis a contratar urn gerente de tifica~ao de possfveis cursos de a~ao. Tomadores de dedsoes muitas ve
produto para urn novo produto "secreto" que a empresa pensa em lan zes gastam tempo demais de pesquisa buscando alternativas, crianda
~ar no mercado dentro de 15 meses. Como contratar 0 individuo certo? uma barreira a tomada efetiva de dedsoesJUma pesquisa 6tima conti
• Como proprietario de uma empresa de capital de risco, voce tern varias nua somente ate seu custo ultrapassar 0 valor das informa~oes adido
propostas que atendem as suas considera~oes preliminares mas somen nadas. )
te urn or~amento limitado para finandar novos projetos. Quais proje 5. Classifique cada altemativa segundo cada criteria. Quao bern cada
tos finandara? ·uma das solu~oes alternativas atende a cad a urn dos criterios definidos?
• Voce faz parte do pessoal de aquisi~ao corporativa de urn grande con Muitas vezes essa e a etapa mais diffdl do processo de dedsao, pois
glomerado que esta interessado em adquirir uma empresa de tamanho comumente requer que prevejamos eventos futuros . 0 tomadar de de
pequeno a moderado no setor petrolifero. Qual empresa, se e que ha cisoes (racional) sera capaz de avaliar as conseqiiendas potendais da
alguma, voce aconselharia a sua companhia comprar? escolha de cada uma das solu~oes alternativas segundo cad a criterio
identificado.
o que essas situa~oes tern em comum? Cada uma propoe urn problema e 6. Identifique a solu~ao otima. Teoricamente, depois de ter completado
cada problema tern varias alternativas de solu~ao. Vamos examinar as seis eta
todas as dnco primeiras etapas, 0 processo de identifica~ao da dedsao
pas que voce deve seguir, implfdta au explicitamente, ao aplicar urn processo
consiste em (1) multiplicar as dassifica~oes da etapa 5 pelo peso de
"radonal" de tomada de decisao a cada situa~ao.
cada criteria, (2) samar as dassifica~oes ponderadas de todos os crite
rios para cada alternativa e (3) escolher a solu~ao cuja soma das dassi
1. Defina 0problema. 0 problema esta bern espedficado em cada uma
fica~oes ponderadas seja a mais alta. *
das quatro situa~oes . Entretanto, muitas vezes as administradores agem
sem ter urn entendimento completo do problema a seT resolvido, 0 que
os leva a resolver 0 problema errado. E preciso urn julgamento refinado
o modelo de tomada de decisoes que acabamos de apresentar subentende
que seguimos essas seis fases de urn modo totalmente "racional". Isto e, su
para identificar e definir 0 problema. Administradores freqiientemente
bentende-se que os tomadores de decisoes (1) definem a problema perfeita
erram por (a) definirem 0 problema em termos de uma solu~ao pro
posta, (b) deixarem de notar urn problema maior, ou (c) diagnosticar 0 mente, (2) identificam todos os critenos, (3) ponderam acuradamente todos os
criterios segundo suas preferencias, (4) conhecem todas as alternativas relevan
problema em termos de sintomas. Nossa meta deve ser resolver 0 pro
blema, nao apenas eliminar seus sintomas temporarios. tes, (5) avaliar acuradamente cada alternativa com base em cada criterio e (6)
2. Identifique os criterios. A maioria das decisoes requer que 0 tamador calculam as alternativas com precisao e escolhem a de maior valor percebido.
de dedsoes alcance mais de urn objetivo. * Ao comprar urn carro, voce Nao ha nada de especial nessas seis etapas. Pesquisadores diferentes espe
provavelmente vai querer maximizar a ecanomia de combustive!, dficam etapas diferentes - que costumam se sabrepor bastante. Por exemplo,
minimizar 0 custo, maximizar 0 conforto e assim por diante. 0 tomador em urn maravilhoso livro publicado recentemente sobre tamada racional de
racional de dedsoes identificara todos as criterios relevantes no proces decisoes, Hammond, Keeneye Raiffa (1999) sugerem oito fases: (1) desen
so de tomada de decisoes. volver 0 problema certo, (2) especificar seus objetivos, (3) aiar alternativas
3. Pondere os criterios. eriterios diferentes terao importancias variaveis imaginativas, (4) entender as conseqiiendas, (5) lutar par todas as suas tro
para 0 tomador de decisoes. Aqueles que sao racionais saberaa que va cas, (6) esdarecer suas incertezas, (7) pensar muito sobre sua tolerancia ao
lor relativo atribuir a cada criterio identificado (por exemplo, a impor risco e (8) considerar decisoes interligadas. As duas listas fornecem uma util
tancia relativa da economia de combustivel versus 0 conforto). ardena~ao para imaginar 0 que poderia ser urn processo 6timo de tomada
de decisao .
• Nom do Revisor Tecnico: 0 apoio multicriterio a dedsiio define esse tipo de problema como "dedsiio na
qual os criterios sao conflitantes' , ou seja, as vezes e impossivel seledonar uma alternativa que maximize • Nom do Revisor Tecnico: Dentro do apoio multicriterio a dedsao, existem varios algoriunos para apoiar °
todos os criterios ao mesmo tempo. processo de ordenar as altemativas.
r.u Introduc;ao ao processo de decisao gerencial 7
.. .
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6 Processo Decisorio
t • • •
!~ mas tambem atrapalham nossa tendenCia de implementar urn born conselho.
..
AS .RESTRI(:OES DA RACIONALIDADE
,l. Predsamos entender esses erros antes de passar para estrategias de dedsoes
Neste livro racionalidade refere-se ao processo de tomada de decisao que
I!.
mais sabias.
esperamos que leve ao resultado otimo, dada uma avaliac;:ao precisa dos valo Embora os conceitos da radonalidade restringida e do sacrifido da melhoI
res e preferendas de risco do tomador de decisoes. 0 modele radonal e basea soluc;:ao em favor de outra razoavel sejam importantes para mostrar que 0 jul
.-
... do em urn conjunto de premissas que determinam como uma dedsao deve ser
tomada em vez de desaever como uma dedsao e tomada. No seu traballio
vencedor do premio Nobel, Simon (1957; March e Simon, 1958) sugeriu que
o julgamento individual fica restringido pela sua radonalidade e que poderia
mos entender melhor 0 processo de dedsao explicando processos de dedsao
reais e nao-normativos ("0 que deveria ser feito"). Embora a estrutura restringida
(
gamento se desvia da racionalidade, eles nao nos dizem como 0 julgamento
sofrera vieses. Esses conceitos ajudam os tornadores de dedsoes a identificar
situac;:oes nas quais podem estar agindo com base em informac;:oes limitadas,
mas nao ajudam a diagnosticar os vieses sistematicos especificos, direcionais
que afetam 0 nosso julgamento. Quinze anos apos a publicac;:ao do trabalho
de Simon, Tversky e Kahneman (1974) continuaram 0 que ele tinha iniciado.
pela radonalidade considere que os indivfduos tentam tomar dedsoes rado Fomeceram informac;:oes crfticas sobre vieses sistematicos espedficos que in
-iiais, ela reconhece que muitas vezes falta aos tomadores de decisoes informa fluenciam 0 julgamento. Seu trabalho e 0 trabalho que se seguiu levaram ao
c;:oes importantes referentes a resoluc;:ao do problema, aos criterios relevantes e nosso modemo entendimento do julgamento. Especificamente, pesquisado
assim por diante. Restric;:oes de tempo e custo limitam a quantidade e a quali res descobriram que as pessoas se fiam em divers as estrategias simplificadoras
dade das informac;:oes disponfveis. Alem disso, os tomadores de dedsoes re ou regras praticas ao tomar dedsoes. Essas estrategias simplificadoras sao cha
tern somente uma quantidade relativamente pequena de informac;:oes em sua madas heuristicas. * Como as regras-padrao que orientam implidtamente nosso
memoria util. Finalmente, limitac;:oes de inteligenda e de percepc;:oes restrin juIgamento, a heuristica serve de mecanismo para enfrentar 0 complexo ambi
gem a capacidade de os tomadores de dedsoes "identificarem" a soluc;:ao oti ente que cerca nossas decisoes. Em geral. as heuristicas sao uteis, mas sua uti
rna a partir das informac;:oes que estao disponfveis. Juntas, essas limitac;:oes os lizac;:ao as vezes pode levar a serios erros. Urn objetivo central deste livro e
impedem de tomar as dedsoes otimas que 0 modele radonal pressupoe. As identificar e ilustrar essas heuristicas e os vieses que podem resultar delas no
dedsoes irracionais resultantes refletem uma confianc;:a em vieses intuitivos campo da administrac;:ao. Usarei exemplos de uma variedade de heuristicas e
que despreza toda a gama de posslveis conseqiiendas. Tomadores de dedsoes vieses para explicar como as pessoas se desviam de urn processo de decisao
sacrificama melhor soluc;:ao em favor de outra que seja aceitavel ou razoavel.
Em vez de examinar todas as altemativas possfveis, eles simplesmente procu
completamente racional em situac;:oes individuais e competitivas. 1 ~
Recentemente Thaler (2000) sugeriu que ha tres categorias de modos pelos
ram ate achar uma soluc;:ao que satisfac;:a urn nfvel aceitavel de desempenho. quais os seres humanos sao "quase-racionais". A primeira categoria eo concei
Ocampo da tomada de dedsoes pode ser dividido nao muito rigorosa to de Simon da racionalidade restringida que foi desenvolvido por Kahneman
mente em duas partes: 0 estudo dos modelos prescritivos * e 0 estudo dos e Tversky. Na segunda, Thaler sugere que temos forc;:a de vontade restringida.
modelos descritivos. Os dentistas da dedsao prescritiva desenvolvem meto Isto e, tendemos a atribuir urn peso maior as preocupac;:oes presentes do que
dos para tomar dedsoes otimas. * * Por exemplo, poderiam sugerir urn mode as futuras, 0 que leva a uma variedade de modos segundo os quais nossas
10 matematico para ajudar urn tomador de decisoes a agir mais racionalmen motivac;:oes temporarias sao inconsistentes com os interesses de longo prazo
teo Os pesquisadores da dedsao descritiva consideram os modos interligados _ por exemplo, nao fazer a poupanc;:a necessaria para a aposentadoria (isso
como as decisoes realmente sao tomadas. Por que usar uma abordagem des sera desenvolvido nos Capftulos 4 e 7). Finalmente, Thaler sugere que nosso
critiva quando a abordagem prescritiva deveria levar a uma decisao otima? interesse proprio e restringido; diferentemente do estereotipo do ator econo
Minha resposta e que ha uma grande quantidade de conselhos disponfveis e mico, nos nos importamos com os resultados alheios (isso sera desenvolvido
mesmo assim as pessoas nao os seguem. Por que nao? Porque sao vftimas de no Capftulo G). De modo gerat este livro e consistente com a visao de Thaler
uma variedade de erros previsfveis que nao somente destroem nossa intuic;:ao,
• Nota do Revisor Tecnico: A escola franco-jonica, ou francesa ou europeia de multicriterio fala des mode • Nota do Revisor Tecnico: Na pesquisa operadonal existem algoritmos heurfsticos desenvolvidos para a
los construtivistas que aqui nao sao mendonados. solu~ao de problerrias complexos que de forma alguma podem ser dassificados como simples.
•• Nota do Revisor Tecnico: Alguns Iivros ja mendonam as dedsoes 6rimas de Pareto ou nao dominadas .
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8 Processo Decis6rio . };,, Introd uc;ao ao processo de decisao gerencial
..... . ~
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do tomador de decisoes racional afetado pelas restric;:oes da racionalidade, da ~ Quando os administradares se conseientizarem do potencial de impacto ad
for~a de vontade e do interesse pr6prio. • J~~
verso da utilizac;:ao da heuristica, poderao deeidir quando e onde usa-Ia e, se
for para 0 seu bern, eliminar certas heuristicas do seu repert6rio cognitivo.
INTRODU(:A.O A HEURfsTICA DO JULGAM ENTO If As pessoas usam uma variedade de tipos de heuristicas. 0 jogador de pa
t'1-. quer segue a heuristica do "nunca jogue esperando urn straight". * 0 banco
Considere 0 exemplo que se segue: , hipotecario segue a heuristica do "empenhe somente 35% da sua renda na
,. compra de uma residencia". Embora 0 entendimento dessas heuristicas espe
Na epoca em que estava terminando 0 curso de gradua~ao em ciencias compu dficas seja importante para 0 jogador de paquer e para 0 banco hipotecario,
1
tacionais, Marla Bannon montou urn conceito de varejo baseado na Web que f nossa preocupac;:ao neste livro e mais com a heuristica cognitiva que afeta pra
muitos de seus colegas consideram como urn dos melhores ja desenvolvidos.
ticamente todos os individuos. Assim, as heuristicas descritas a seguir nao sao
Embora 0 produto seja 6timo, Marla tern pouca habilidade em promover suas
espedficas para individuos em particular; ao contrario, a pesquisa tern mos
ideias. Entao ela decide contratar urn MBA em marketing com experiencia em
ambientes baseados na Web para formalizar 0 plano de neg6cios que usara para trado que ela pode ser aplicada em toda a populac;:ao. As tres heuristicas gerais
abordar capitalistas de risco. Marla segue a heurfstica de limitar sua busca a novos que focalizaremos sao (1) ada disponibilidade, (2) ada representatividade e
MBAs das seis melhores escolas de administra~ao. Qual e sua avaliac;ao da estrate (3) ada ancoragem e ajuste.
gia de Marla?
A heuristica da disponibilidade
Se avaliarmos essa estrategia sob a 6tica de deterrninar ate que ponto ela
segue 0 modele racional delineado anteriorrnente, a heuristica adotada por Pessoas avaliam a freqiieneia, a probabilidade ou as causas provaveis de
Bannon limitando sua busca a seis escolas sera deficiente porque nao sera urn evento pelo grau com que exemplos ou ocorrencias desse evento estive
completa. Sua heuristica pode eliminar do processo os melhores candidatos rem imediatamente "disponiveis" na memoria (Tversky e Kahneman, 1973).
possiveis caso eles nao freqiientem nenhuma das melhares escolas. Todavia, a Urn evento que evoque emoc;:oes e que seja vivido, faeil de imaginar e espedfi
heuristica tambem tern alguns benefidos. Embora ela possa eliminar a me co estara mais disponivel do que urn evento que e de natureza nao-emoeional,
lhor escolha, a economia de tempo esperada ao focar apenas seis escolas pode brando, dificil de imaginar ou vago. Por exemplo, urn subordinado que traba
contrabalanc;:ar qualquer perda resultante da estrategia limitada de busca ado lha intimamente ligado ao escritorio do gerente recebera uma avaliac;:ao de
tada por Bannon. Por isso, essa heuristica da procura de trabalho poderia pro desempenho mais critica no final do ana do que uma pessoa que trabalhe
duzir mais decis6es boas do que mas. De fato, economistas argumentariam longe da sala, ja que 0 gerente estara mais consciente dos erros do subordina
que individuos us am heuristicas como essas porque 0 beneficio do tempo do que esta mais proximo a ele. De maneira semelhante, uma gerente de pro
economizado muitas vezes contrabalanc;:a os custos de qualquer reduc;:ao po duto tomara como base para sua avaliac;:ao da probabilidade de sucesso de urn
tencial na qualidade da decisao. * novo produto sua lembranc;:a dos sucessos e fracassos de produtos semelhan
A heuristica oferece aos administradores e a outros profissionais pressio
tes no pass ado recente. Peter Lynch, antigo diretor do Magellan Fund da Fidelity
nados pelo tempo urn modo simples de tratar com urn mundo cornplexo,
(urn dos maiores fundos mutuos), defende a compra de ac;:oes de empresas
usualmente produzindo julgamentos corretos ou parcial mente corretos. Alem
que nao estejam disponiveis nas mentes da maioria dos investidores (devido,
disso, pode ser inevitavel que seres humanos adotem algum meio de simplifi
por exemplo, a sua moderac;:ao) parque, quanto mais disponivel estiver a ac;:ao,
car decisoes. A unica desvantagern dessa heuristica e que freqiientemente os
mais sobrevalorizada sera. A heuristica da disponibilidade pode ser uma estra
individuos nao estao conscientes de que confiam nela. Infelizmente, a aplica
tegia gereneial de tomadade decisoes muito utiI, uma vez que exemplos de
c;:ao erranea da heuristica em situac;:oes inadequadas desencaminha as pessoas.
eventos de maior freqiieneia geralmente se revelam mais rapidamente nas
nossas mentes do que eventos menos freqiientes. Conseqiientemente, essa
• Now. do Revisor Tecnico: Essa situa~ao demonstIa os criterios conflitantes, nao e possive! maximizar 0
numero de MBAs que gostarfamos de vis!umbrar, ao mesmo tempo em que minirnizamos 0 tempo de
procura.
• Nota cia Tradutora: No jogo de poquer e uma sequencia de cinco cartas.
que nao estao reiacionados com a freqiiencia objetiva do evento julgado. Es
( dessa ancora. Dawes (1988) salienta que, ap6s termos saboreado uma boa
r refei<;:ao em urn restaurante, terernos uma expectativa muito alta para as futu
ses fatores irrelevantes podem int1uenciar inapropriadamente a proeminencia I' ras refei<;:5es naquele restaurante como resultado da ancoragem. (A se<;:ao do
perceptual imediata de urn evento, a vividez com que e revelado ou a facilida rt · Capitulo 2 que trata da regressao a media esdarecera por que seria mais racio
de com que e imaginado. .-
! nal reduzir suas expectativas no futuro.) A principal condusao e que, indepen
~
~
dente da base do valor iniciaL os ajustes feitos a partir desse valor tendem a ser
A heuristica da representatividade t-iro insuficientes (Slovic e Lichtenstein, 1971; Tversky e Kahneman, 1974). Assim,
valores iniciais diferentes podem produzir decis6es diferentes para 0 mesmo
Ao fazer urn julgamento sobre urn indivfduo (ou objeto ou evento), as
problema.
pessoas tendem a procurar peculiaridades que ele possa ter que correspondam
a estere6tipos formados anteriormente. "Um botanico atribui uma planta a
uma determinada especie, e nao a outra usando essa estrategia de julgamen UM ESBO(:O DO QUE ESTA POR VIR
to", escreveram Nisbett e Ross (1980, p. 7). "A planta e dassificada como per
tencente a especie com cujas caracteristicas principais ela mais se assemelha".
o principal objetivo deste livro e melhorar a capacidade de julgamento do
leitor. Como 0 livro poderia ajudar a melhorar a capacidade de julgamento
Nesse caso, 0 grau de representatividade da planta desconhecida em rela<;:ao a
de Marla Bannon? Primeiramente, devernos identificar os erros do seu julga
uma especie conhecida de planta e a melhor informa<;:ao disponivel para 0
mento intuitivo fazendo co!p que ela se conscientize dos vieses que provavel
botanico. Administradores tambem usam a heuristica da representatividade
mente afetarao sua decisao. Essa conscientiza<;:ao melhorara seu processo de
ao preyer 0 desempenho de uma pessoa com base em uma categoria
decisao corrente e levara a urn resultado mais benefico. Contudo, Lewin (1947)
estabelecida de pessoas que 0 indivfduo em foco representa para eles. Eles
sugere que, para que a mudan<;:a ocorra e continue com 0 passar do tempo, 0
preveem 0 sucesso de urn novo produto com base na similaridade desse pro
indivfduo deve fazer mais do que simplesmente conscientizar-se das imperfei
duto com tipos anteriores de produtos bem-sucedidos e malsucedidos. Em
<;:6es. Para que a mudan<;:a tenha exito, argumenta Lewin, e necessario (1) con
alguns casos 0 uso da heuristica e uma boa primeira aproxima<;:ao.~m outros
casos, ela leva a comportamentos que muitos de n6s achamos irracionais e seguir que 0 indivfduo "descongele" processos de tomada de decis5es existen
moralmente repreensiveis - como a discrimina<;:ao) Urn dare problema e que tes, (2) fomecer 0 conteudo necessario para a mudan<;:a e (3) criar as condi
indivfduos tendem a confiar em tais estrategias mesmo quando a informa<;:ao <;:6es para Jlrecongelar" novos processos, fazendo, assim, com que a mudan<;:a
e insuficiente e quando existem melhores informa<;:6es com as quais fazer urn se tome parte do repert6rio-padrao do administrador. Este livro tentara des
julgamento preciso. congelar seus processos atuais de tornada de decis5es demonstrando como 0
seu julgamento se desvia sistematicamente da racionalidade. Tambem serao
oferecidas ferramentas que permitirao que voce mude seus process os de toma
Ancoragem e ajuste da de decis6es. Finalmente, 0 livro discutira metodos que voce pode usar para
Pessoas fazem avalia<;:5es partindo de urn valor inicial e ajustando-o ate recongelar seu pensamento e assegurar que as mudan<;:as vaG durar.
produzir uma decisao final. 0 valor iniciaL ou "ancora", pode ser sugerido a Nisbett e Ross (1980, pp. xi e xii) escreveram:
partir de antecedentes hist6ricos, pela maneira como urn problema e apresen
tado ou por informa<;:6es aleat6rias. Por exemplo, administradores decidem Urn dos mais antigos paradoxos da filosofia e a aparente contradic;:ao entre os
maiores triunfos e os mais dramaticos fracassos da mente humana. 0 mesmo
salarios ajustando 0 saLirie que 0 empregado recebia no ana anterior. Em
organismo que'rotineiramente resolve problemas inferenciais demasiado sutis e
situa<;:5es ambiguas, urn fator trivial pode causar urn profundo efeito sobre
complexos para os mais poderosos computadores freqiientemente comete erros
nossa decisao, caso ele sirva c:omo uma ancora a partir da qual fazemos ajus nos mais simples julgamentos de eventos do dia-a-dia. Alem dos mais, muitas
tes. As pessoas freqiientemente reconhecerao 0 desprop6sito da ancora (por vezes parece que a origem desses erros pode ser retrac;:ada ate violac;:6es das mes
exemplo, "a outra empresa estava pagando a ela somente $22 mil por ano") mas regras inferenciais que fundamentam os mais impressionantes sucessosdas
12
• • •
Processo Decis6rio
1,0:
~,;
.1 introduc;ao ao processo de decisao gerenciai
• •
pessoas ... Como e que qualquer criatura que tenha capaddade sufidente para cons l ,','
o:o·
.., CAPITULO
Grupo A: Avis Rent a Car, TWA, Hershey Foods, Barnes and Noble, Hasbro.
Grupo B: SBC Communications, McKesson, Ingram Micro, United
Technologies, Utilicorp United.
2
• •• Qual grupo de cinco organizac;:oes listadas (A ou B) teve a maior receita de
..
vendas?
Se voce respondeu A para cada urn desses dois problemas, pode ficar feliz
P ESSOAS COMETEM ERROS. 0 mais interessante e que cometem uma variedade de
erros sistematicos e previsiveis. A previsibilidade desses erros significa que,
em saber que a maioria dos entrevistados escolheu A. Se voce respondeu B, faz
parte da minoria. Nesse caso, porem, a minoria representa a resposta correta.
Todas as corporac;:6es do grupo B foram classificadas dentro da Fortune 100,
Li ma vez identificados, podemos aprender a evita-Ios. Como explicado no Ca
enquanto nenhuma das corporac;:oes do grupo A conseguiu urn nivel de ven
pitulo I, individuos desenvolvem regras praticas, ou heuristicas, para reduzir
das tao alto. Na verdade, as vendas totais do grupo B foram mais de oito vezes
as exigencias de processamento de inforrnac;:oes da tomada de decisoes. Fome
maiores do que as vendas totais do grupo A. No segundo problema, a pessoa
cendo aos administradores meios eficientes de tratar problemas complexos, a
descrita era, na verdade, urn estudante de psicologia, mas 0 mais importante e
heurlstica produz boas decisoes em parte significativa do tempo. No entanto,
que escolher psicologia como a materia principal desse estudante representa
a heuristica tambem pode levar os administradores a cometerem erros siste uma resposta mais radonal dadas as informac;:oes limitadas.
maticamente induzidos por vieses. 0 vies cognitiv~ ocorre em situac;:oes em o problema 1 ilustra a heuristica da disponibilidade discutida no Capitu
que urn individuo aplica a heuristica de maneira inadequada ao tomar uma lo l. Nesse problema, 0 grupo A consiste em empresas de consumo, enquanto
decisao. o grupo B e formado de empresas menos conhecidas pelos consumidores.
Salientando uma serie de erros que ate as pessoas mais capacitadas come Como a maioria de nos esta mais familiarizada com empresas de consumo do
tern regularrnente, este capitulo oferece a voce a oportunidade de fazer uma que com conglomerados, podemos gerar mais facilmente em nossa mente in
auditoria do seu proprio processo de decisao e identificar os vieses que 0 afe formaC;:6es sobre seu tamanho. Se estivessemos conscientes do nosso vies
tam. Ha, por todo este capitulo, testes que perrnitem que voce examine sua resultante da heuristica da disponibilidade, reconheceriamos nossa exposic;:ao
p acidade de resolver problemas e descubra como os seus julgamentos se diferencial a essas informac;:oes e ajustariamos nossos julgamentos de acordo
omparam com os de outros. Os testes ilustram 13 vieses previsiveis que ou, no minimo, os questionariamos.
frequentemente levam administradores a fazer julgamentos que se desviam o problema 2 ilustra a heuristica da representatividade. 0 leitor que res
sistematicamente da realidade. pondeu estudos chineses provavelmente desprezou informac;:oes de indices
Para comec;:ar, responda aos dois problemas seguintes: basicos relevantes - a saber: a provavel razao entre 0 numero de estudantes
que escolheram estudos chineses e os que escolheram psicologia como sua
Problema 1. As seguintes 10 corporac;:oes foram classificadas pela revista principal materia de graduac;:ao dentro da populac;:ao de estudantes de MBA.
Fortune entre as 500 maiores empresas sediadas nos Estados Unidos segun Quando solicitadas a reconsiderar 0 problema dentro desse contexto, a maio
do as receitas de vendas de 1999: ria das pessoas reconhece a relativa escassez de alunos de estudos chineses
16 Processo Decisorio Vieses comuns 17
• • • • •
entre os que buscam 0 MBA e mudariam sua resposta para psicologia. Esse
t
exemplo enfatiza que 0 raciocinio 16gico fundamentado em indices basicos
tulo sao apresentados testes adicionais para aumentar ainda mais a sua
I
conscientiza<;ao do impacto da heuristica sobre suas decisoes e para ajuda-lo a
tulo 1 e foi feito urn esfor<;o para categoriza-Ios segundo essa dassifica<;ao.
ern sequencia.
II
blemas que demonstrarn os fracassos dessas heuristicas, voce ficara mais cons
ciente dos vieses do seu processo de decisao. Uma vez que consiga identificar
:. ~~~~i~g]r~~:~~~~:1~;i~4f,j~~~~;t~&~~~i~r~~'wi.~~~~iki~J~~f~~J.;~~~~~~J:
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' ; , ".. , ..... 2000. ~ .., . .' ,~. . , .. . . . .;' . ..... \~.-:,(
;:.....:..:"'---:::-. :,,-__,_._., e: Vp.lor de(n1ercad69~ Cisco Systems ~eiri 1.4 d~mar: :.
;'.-:.'::; : ' , ;'go de2000;-:.-' · ,;".: '.....'; ,i ' .~)" ' \ ":':(
._. _ . .,:1. Classificagao_da SLiperyalu np.~ .: 5d9 , qa:Fo.i'tLfQe ~e,in ,:'
.' .,' . .,:",: .' 1999. ; ,~'. , < - ~. " .' > ;:.,,:.J',' . :;'. ,~<>, ';-;~.',, '
' , ' '. , . \ " ',. ., . ~; . Classificagao; , da · Qualcom na~ ' 500da' Fortune " errl :~
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Vies 1 - Facilidade de lembrar (com base na vividez
e na recentidade)
Problema 3 . Qual das seguintes listas foi a causa do maior numero de mortes
prematuras nos Estados Unidos em 1999?
?:·:1ila~~~h~~,~f~~f:'!~!11~~~fM~lr&~i&i~~~j1.~;~~:' · A maioria das pessoas e muito influendada pela vividez (presenc;a na midia)
das doenc;as listadas no grupo B e escolhe essa lista como resultado. Na verda
de, a lista A descreve as tres principais causas de morte prematura nos Estados
Unidos (Business Week, 17/4/2000, p. 8), Em comparac;ao, os acidentes de car
ro ocupam apenas 0 oitavo lugar da lista de mortes prematuras e 0 cancer e as
doenc;as do corac;ao estao ate bern mais abaixo na lista. A disponibilidade de
hist6rias vfvidas nos meios de informac;ao rna urn vies na nossa percepc;ao da
frequenda dos eventos. Como resultado, tendemos a subestimar a probabilida
::~~;!;;'~:;ii~~:i0jJ;~~~~~~~)e{0~~~~~~5~~f~1
~jl f~
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20
• • •
Processo Decisorio
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Vleses comuns
•
(,~ ,.'
d ~t: trair AIDS. Entretanto, no outono de 1991 0 comportamento sexual em Dallas i~
Administradores que estao fazendo avaliac;oes de desempenho muitas ve
~! 1
jl·; foi dramaticamente afetado por urn dado que pode ou nao ter sido verdadei zes tomam-se vitimas da heurfstica da disponibilidade. Trabalhando de me
f .\
.~ roo Durante uma entrevista apavorante, uma mulher de Dallas identificada moria, exemplos vividos do comportamento de urn empregado (positivos ou
I
pelas iniciais c.J. declarou que tinha AIDS e que estava tentando espalhar a negativos) serao mais facilmente recuperados pela memoria, parecerao mais
'I '
;·t l doenc;a para vingar-se do homem que a infectou. Depois que essa entrevista numerosos do que eventos comuns e, portanto, receberao pesos maiores na
I' .r.
; I chegou ao noticiario local, a taxa de comparecimento a seminarios sobre AIDS avaliac;ao de desempenho. A recentidade dos eventos tambem e urn fator: ad
11\~I em Dallas aumentou dramaticamente, a AIDS tomou-se 0 principal topico ministradores dao mais peso ao desempenho durante os tres meses anteriores
i'l:i dos programas de entrevistas e surgiram pedidos de teste de AIDS por toda a a avaliac;ao do que aos nove meses anteriores ao perfodo da avaliac;ao.
II cidade. Embora as possfveis ac;oes de C.J. foss em uma causa legftima de preo Por causa da nossa susceptibilidade a vividez e a recentidade, Kahneman e
1]1 cupac;ao, e claro que a maioria dos riscos relacionados com a AIDS nao resulta Tversky sugerem que somos particularmente inclinados a superestimar even
:~ das ac;oes de uma mulher. Ha muitas razoes mais importantes para se preocu tos improvaveis. Por exemplo, se presenciannos 0 incendio de uma casa, nos
,I
1\: par com a AIDS. No entanto, a vivida reportagem de c.J. teve urn efeito muito sa avaliaC;ao da probabilidade de tais acidentes acontecerem provavelmente
II mais substandal sobre 0 comportamento das pessoas do que as montanhas sera maior do que se meramente tivessemos lido sobre 0 incendio rio jomal
~- ;
·\1: de dados disponiveis. local; nossa observac;ao direta do evento 0 tomou mais saliente para n6s. De
:/ j Tversky e Kahneman (1974) argumentam que, quando urn individuo julga maneira semelhante, Slovic e Fischhoff (1977) discutem as implicac;6es do
a frequenda com que urn evento ocorre pela disponibilidade de seus exemplos, mau uso da heurfstica da disponibilidade em debates sobre riscos percebidos
i.. 'um evento cujos exemplos sao mais faceis de recordar parece ser mais frequente da energia nuclear. Eles destacam que qualquer discussao de perigos eventu
do que urn evento de frequencia igual mas cujos exemplos sao menos faceis de ais, independente de sua probabilidade, aumentara a proeminencia desses
recordar. Eles dtam evidencias desse vies em urn estudo de lab oratorio no qual perigos e aumentara seus riscos percebidos . .
.1 1
Ii foram lidas para os partidpantes listas de nomes de personalidades bern conhe ~J
',i cidas de ambos os sexos. Foram apresentadas listas diferentes para os dois gru
pos. Para urn dos grupos foi lida uma !ista na qual as mulheres partidpantes Vies 2 - Recu perabilidade (baseada em estruturas de memoria)
. eram relativamente rna is famosas do que os homens listados mas que, no geral, Problema 4a. Quantas palavras do tipo ____ ing (palavras de sete letras
continha urn numero maior de homens. Para 0 outro grupo leu-se uma lista na com a terminac;ao "ing") voce espera encontrar em quatro paginas de urn
qual os homens eram relativamente rnais famosos do que as mulheres mas, no romance em lingua inglesa (cerca de duas mil palavras)? Indique sua me
total, a lista continha mais nomes de mulheres. Apos ouvir a lista de seu grupo, lhor estimativa marcando urn dos seguintes val ores com urn drculo:
perguntou-se aos partidpantes de ambos os grupos se a lista continha mais no
mes de mulheres ou de homens. Em ambos os grupos os participantes concluf o 1-2 3-4 5-7 8-10 11-15 16+
ram erroneamente que 0 sexo que incluia as personalidades relativamente mais
famosas era 0 mais numeroso. Os partidpantes aparentemente prestaram mais Problema 4b. Quantas palavras do tipo _____ n _ (palavras de sete letras
atenc;ao nos vividos nomes conhecidos do que nos numeros que nao eram tao com 0 "n" na sexta posic;ao) voce espera encontrar em quatro paginas de
bern conhecidos, 0 que levou a julgamentos inexatos. urn romance (cerca de duas mil palavras)? Indique sua melhor estimativa
Embora esse exemplo de vividez talvez parec;a bastante benigno, nao e di marcando urn dos seguintes valores com um drculo:
[fcil ver como 0 vies da disponibilidade pode levar administradores a toma
rem decisoes potencialmente desastrosas no trabalho. 0 seguinte exemplo o 1-2 3-4 5-7 8-10 11-15 16+
provem da experiencia de urn dos meus alunos de MBA: na qualidade de agen
te de compras ele tinha de selecionar urn dentre varios possiveis fomecedores. Tversky e Kahneman (1983) descobriram que a maioria das pessoas da
Escolheu a empresa cujo nome the era rna is familiar. Mais tarde descobriu que como resposta urn nfunero mais alto para 0 problema 4a do que para 0 pro
a proeminencia do nome resultava de recente publicidade adversa referente a blema 4b. Entretanto, esse modelo de resposta obrigatoriamente nao esta cor
extorsao de fundos praticada pela ernpresa contra suas empresas-cliente! reto. Uma vez que todas as palavras de sete letras que tenninam em Uing"
L~
------~-~..........~~~-------------------
·22 Processo Decisorio
Vieses comuns 23
•••
• • •
tambem tern urn un n como sua sexta letra, a freqiiencia das palavras que termi
nam em "ing" nao pode ser maior do que 0 numero de palavras cuja Sexta relacionada com a delinqiiencia? Existe maior probabilidade de casais que se
letra e urn "n". Tversky e Kahneman (1983) argumentam que as palavras com casam com menos de 25 anos de idade terem familias maiores? Ao aValiar a
"ing" sao mais facilmente recuperaveis pela memoria porque 0 sufixo "ing" e questao da maconha, 0 comportamento tipico da maioria das pessoas e tentar
muito comum, ao passo que a busca por palavras cuja sexta letra e urn un" nao se lembrar de diversos usuarios de maconha que sao delinqiientes e entao
gera facilmente esse grupo de palavras. . aceitar ou nao uma correla<;ao baseada na disponibilidade desses dados men
Exatamente como a recuperabilidade afeta 0 nosso comportamento de bus tais. Contudo, uma analise adequada exigiria que voce se lembrasse de quatro
ca de vocabulario, modos organizacionais afetam 0 comportamento de busca gropos de pessoas: usuarios de maconha que sao delinqiientes, usuarios de
de informa<;6es no dia-a-dia do nosso trabalho. Estruturamos organiza<;6es maconha que nao sao delinqiientes, delinqiientes que nao usam maconha e
para estabelecer uma ordem, mas essa mesma estrutura pode gerar confusao pessoas que nao sao delinqiientes e nao usam maconha. A mesma analise se
se a ordem presumida nao for exatamente como a ordem sugerida:.Por exem aplica a questao do casamento. Uma analise adequada incluiria quatro grupos:
plo, muitas organiza<;6es tern uma divisao de sistemas de informa<;ao que possui casais que se casaram jovens e tern familias gran des, casais que se casaram jo
conhecimento tecnico generalizado em aplica<;6es para computadores. Imagi vens e tern familias pequenas, casais que se casaram com mais idade e tern famf
ne que voce e 0 gerente de uma divisao de produto e esta precisando de co lias grandes e casais que se casararn com mais idade e tem farnflias pequenas.
:-A N a verdade, sempre ha, no minimo, quatro situa<;6es diferentes a conside
nhecimento tecnico em computadores. Se esse conhecimento existir dentro fi rar quando se quer aValiar a associa<;ao entre dois eventos dicot6micos. Con
<;ao nao tiver conhecimento tecnico de uma aplica<;ao especifica, mas esse co .~
1,,
hierarquia me urn vies de efetividade na sua busca. Nao estou defendendo a :y
",. ponibilidade de exemplos concomitantes percebidos em nossas mentes, usu
derrubada das hierarquias organizacionais; estou meramente identificando 0 :J.: almente atribufmos urn valor inadequadamente alto a probabilidade de os
papel disfuncional das hierarquias na potencial cria<;ao de vies no comporta c'l dois eventos ocorrerem concomitantemente de novo. Assim, se conhecerrnos
4~
ser afetados por essa limita<;ao. da maconha esta relacionado com a delinqiiencia. De maneira semelhante, se
A localiza<;ao de lojas de varejo e influenciada pelo modo como clientes conhecermos muitos casais que se casaram jovens e tern famflias grandes, pres~
pesquisam suas mentes ao procurar uma determinada mercadoria. Por que ha supomos que essa tendencia e mais preponderante do que pode ser na reali
varios postos de gasolina proximos ao mesmo cruzamento? Por que varejistas ., dade. Para testar esse vies, Chapman e Chapman fomeceram aos participantes
"de nivel superior" querem estar no mesmo centro comercial? Por que as maio informa<;6es sobre pacientes psiquiatricos hipoteticos. A inforrna<;ao inclufa
res livrarias de uma cidade geralmente estao localizadas a algumas quadras urn diagnostico clinico de urn "paciente" e urn desenho de uma pessoa feito
umas das outras? Uma razao importante para esse modelo e que os consumi pelo "paciente". Em seguida, pediram aos participantes que estimassem a fre
dores aprendem a "localiza<;ao" de urn tipo particular de produto ou loja e qiiencia com que cada diagnostico (por exemplo, suspeita de paranoia) era
organizam suas mentes segundo essa localiza<;ao. Para maximizar 0 trafego, 0 acompanhado de varios aspectos faciais e corporais nos desenhos (por exem
varejista precis a estar na localiza<;ao com a qual os consumidores associam plo, olhos peculiares). Durante todo 0 estudo os participantes superestima
esse tipo de produto ou loja. ram notavelmente a freqiiencia de pares comumente associ ados pelo foldore
avaliam a probabilidade de dois eventos ocorrerem ao mesmo tempo. Por recordamos eventos freqiientes mais facilmente do que os poucos freqiientes
exemplo, considere sua resposta as duas perguntas seguintes: A maconha esta e recordamos eventos provaveis mais facilmente do que os improvaveis. Em
.
~~1fif
24 Processo Decisorio Vieses comuns 25
•• • • •
nos ajudar a estimar a probabilidade de eventos. Essa heuristica simplificadora melhante para ambas as perguntas, uma vez que essa heuristica leva os indivi
muitas vezes nos leva a julgamentos predsos e eficientes. Contudo, como es duos a compararem a semelhanc;:a entre a descric;:ao pessoal e a carreira. Toda
ses tres primeiros vieses (fadlidade de lembrar, recuperabilidade e assodac;:6es via, quando consideram-se dados de indices basicos, ela e irrelevante para a
pressupostas) indicam, a rna utilizac;:ao da heuristica da disponibilidade pode primeira pergunta listada, mas crudal para uma previsao razoavel baseada na
levar a erros sistematicos no julgamento gerendal'>~ressupomos com muita segunda pergunta. Enquanto e possivel que uma grande porcentagem de indi
fadlidade que nossas lembranc;:as disponiveis sao verdadeiramente represen viduos que trabalham em direc;:ao de arte se ajuste a descric;:ao de Mark, indu
tativas de urn conjunto maior de eventos que ex.iste fora do alcance da nossa bitavelmente ha um numero absoluto maior de consultores de administrac;:ao
experienda. que se ajusta a descric;:ao de Mark por causa da preponderanda relativa de
MBAs em empresas inidantes na Internet.
VIESES QUE EMANAM DA HEUR'STICA DA REPRESENTATIVIDADE
Mas, na verdade, quando nao e fornedda nenhuma outra inforrnac;:ao, os
partidpantes usam os dados de indices basicos corretamente (Kahneman e
Vies 4 - Insensibilidade aos indices basicos ~~ Tversky, 1972). Na ausencia de uma descric;:ao pessoal de Mark no problema 5,
.:,1 as pessoas escolherao "inidante na Internet" com base na frequencia anterior
Problema 5. Mark est a terrninando seu MBA em uma universidade de pres :1'
rigio. Ele se interessa muito por artes e ja considerou anteriorrnente seguir ~ i "'.
-'!-; .!
dessa carreira para MBAs. Assim, as pessoas entendem a relevanda da infor
-i.! mac;:ao de indices basicos, mas tendem a desprezar tais dados quando tambem
a carreira de musico. Ele provavelmente vai preferir trabalhar em: ;!
;).1 estao disponiveis dados descritivos. Ignorar indices basicos tern muitas impli
(A) direc;:ao de arte ou (B) uma empresa inidante na Internet?
Ji cac;:6es desfavoraveis. Futuros empreendedores comumente gastam muito tem
~l
-1' po imaginando seu sucesso e bern pouco tempo considerando os indices basi
Como voce deddiu a sua resposta? A probabilidade e que voce tenha res cos de neg6cios fracassados . Empreendedores pensam que os indices basicos
pondido como a maioria das pessoaS. Usando a heuristica da representatividade 'or dos fracassos nao sao relevantes para sua situac;:ao e, como resultado, muita
discutida no Capitulo 1, a maioria das pessoas aborda esse problema anali gente perde tudo que poupou na vida. De modo semelhante, muita anglistia
sando ate que ponto Mark e representativo da imagem que elas tern de indivi emocional desnecessaria e causada no processo de div6rcio porque os casais
duos que optam por empregos em cada uma dessas duas areas. Consequente nao se deram ao trabalho de criar acordos pre-nupdais que facilitam a resolu
mente, elas conduem que Mark aceitou 0 emprego de diretor de arte. Todavia, c;:ao pacifica de urn casamento. A sugestao de urn acordo pre-nupcial muitas
como disrutiinos na nossa analise do problema 2 anteriormente neste capitu vezes e vista como sinal de ma-fe. Todavia, em urn nllinero muito grande de
lo, essa resposta despreza inforrnac;:6es relevantes dadas por indices basicos. casos a falta de urn acordo pre-nupdal ocorre quando os individuos abordam
Reconsidere 0 problema a luz do fato de que urn numero muito maior de a questao do casamento com a falsa crenc;:a de que 0 alto indice de div6rdos
MBAs aceita empregos em empresas inidantes na Internet do que em direc;:ao nao se aplica a eles.
de arte - inforrnac;:ao relevante que deveria entrar em qualquer previsao razo
avel da carreira de Mark. Com esses dados de indices basicos, e razoavel preyer
Vies 5 - Insensibilidade ao tamanho da amostra
que e muito mais provavel que ele va trabalhar para uma empresa inidante na
Internet. Problema 6 (de Tversky e Kahneman, 1974). Uma certa cidade e atendida
Vieses de julgamento desse tipo ocorrem com frequenda quando indivi por dois hospitais. No hospital maior nascem cerca de 45 bebes por dia e
duos fazem, cognitivamente, a pergunta errada. Se voce respondeu "diretor de no menor, cerca de 15 bebes por dia. Como voce sabe, aproximadamente
arte", provavelmente imaginou: "Qual e a probabilidade de uma pessoa que 50% dos bebes sao meninos. Todavia, a porcentagem exata varia dia a dia.
trabalha em direc;:ao de arte se encaixar na descric;:ao de Mark?" Na verdade; 0 As vezes pode ser maior, as vezes menor do que 50%.
problema exige que voce fac;:a a pergunta: "Qual e a probabilidade de uma Durante 0 periodo de urn ano, cada hospital registrou os dias em que
pessoa que se ajuste a descric;:ao de Mark escolher direc;:ao de arte?" Por si s6 a mais de 60% dos bebes nascidos eram meninos. Qual hospital.'vo~eacha
heuristica da representatividade resulta incorretamente em uma resposta se- que registrou 0 maior mlmero desses dias? j, .,
'~""": -
26 Processo Decisorio
Vieses comuns 27
• • • • • •
(A) 0 hospital maior. Vies 6 - Interpreta~ao erlr ada da chance
(B) 0 hospital menor. Problema 7. Voce comec;ou a comprar ac;oes pela Internet, iniciando com
(C) Aproximadamente 0 mesmo (isto e, com uma tolerancia de 5% entre cinco ac;oes diferentes. Cada uma delas baixou logo ap6s sua compra. En
urn e outro). quanta se prepara para fazer uma sexta compra, voce raciocina que dessa
vez seria mais bem-sucedido, ja que as cinco ultimas nao 0 foram. Afinal,
A maioria das pessoas escolhe C, esperando que os dois hospitais regis a probabilidade diz que havera no minima urn acerto entre seis decisoes.
trem urn numero semelhante de dias nos quais 60% ou mais dos bebes nasci ~ Esse pensamento e:
dos sao meninos. Aparentemente as pessoas tern alguma ideia basica de quaD
incomum e 60% de urn evento aleat6rio ocorrer em uma direC;ao especffica. (A) correto.
Em comparac;ao, a estatfstica simples nos diz que e muito mais provavel ,~ (B) incorreto.
observar 60% de bebes masculinos em uma amostra menor do que em uma ¥
'~
amostra maior. 0 Idtor interessado pode verificar esse fato em qualquer li t"" A maioria das pessoas sente-se bern com essa 16gica ou, no minimo, ja
vro de introduc;ao a estatistica. Todavia, assistematicamente, esse efeito e fa
eil de entender. Pense no que e mais provavel: conseguir seis caras jogando
t
~l
usou l6gica semelhante no passado. Entretanto, a 16gica do problema 7 e in
correta. Na verdade, os desempenhos das cinco primeiras ac;oes nao serao di
.~
dez moedas ou conseguir seis mil earas jogando dez mil moedas. Nossa in retamente afetados peIo desempenho da sexta. Confiando na sua intuic;ao e
t uiC;ao corretamente nos diz que seis em dez nao e assim tao fora do comum, na heuristica da representatividade, a maioria dos indivfduos conclui incorre
mas seis mil em dez mil e muito ineomum. A teoria da amostragem nos diz tamente que urn mau desempenho da sexta aC;ao e improvavel porque a pro
que 0 numero esperado de dias com mais de 60% de bebes do sexo masculi babilidade de conseguir seis maus resultados em sequencia e extremamente
flO e tres vezes maior em urn hospital pequeno, ja que e menos provavel que
I'.'
> baixa. Infe1izmente, essa 16gica ignora 0 fato de ja terrnos testemunhado cinco
uma amostra grande se desvie da media. Entretanto, a maioria das pessoas !~ situac;oes malsucedidas (0 que, por si s6 ja e uma ocorrencia improvavel) e
julga que a probabilidade e a mesma em cada hospital, ignorando efetivamen :k que 0 desempenho da sexta ac;ao e independente do desempenho das cinco
te 0 tamanho da amostra. primeiras. Antes de cometer erros semeIhantes no mercado acionario, nao deixe
Embora a importancia do tamanho da amostra seja fundamental na esta de ler 0 Capitulo 7.
tfstica, Tversky e Kahneman (1974) argumentam que 0 tamanho da amostra Essa questao corresponde a pesquisa de Kahneman e Tversky (1972) que
raramente faz parte da nossa intuiC;ao. Por que nao? Ao responder problemas mostra que as pessoas esperam que uma sequencia de eventos aleat6rios "pa
relacionados com amostragem, as pessoas frequentemente usam a heuristiea rec;a" aleat6ria. Especificamente, os participantes rotineiramente acharam que
da representatividade. Por exemplo, elas pensam em quaD representativo seria a sequencia de caras (H) ou coroas (T) H-T-H-T-T-H era mais provavel do que
se 60% dos bebes nascidos fossem meninos em urn evento aleat6rio. Como ~
a sequencia H-H-H-T-T-T que nao "parece" aleat6ria e mais provavel do que a
resultado, ignoram 0 tamanho da amostra que e critico para uma avaliaC;ao sequencia H-H-H-H-T-H que nao representa a mesma probabilidade para ca
precisa do problema. ras ou coroas. E claro que a probabilidade simples nos ensina que cada uma
Considere a implicac;ao desse vies para estrategias de propaganda. Os espe dessas sequencias e igualmente provave1 por causa da independencia de even
cialistas em pesquisa de mercado sabem que uma amostra de born tamanho tos aleat6rios multiplos.
~;c d. mais representativa do que uma amostra pequena, mas usam 0 vies dos o problema 7 vai alem de tratar de problemas aleat6rios ao reconhecer
r o nsumidores em favor dos seus c1ientes: "Quatro em cinco dentistas nossa tendencia inadequada de pressupor que eventos aleat6rios e nao-alea
. pesquisados recomendam goma de mascar sem ac;licar para seus pacientes que t6rios se equilibrarao. A sexta aC;ao tera born desempenho? Talvez! Mas os seus
u~ m 0 habito de mascar". Sem mencionar 0 numero exatode dentistas fracassos anteriores sao completamente irrelevantes para 0 sucesso potencial
pesquisados, os resultados nao tern significado. Se somente cinco ou dez den dessa aC;ao.
tistas tiverem sido entrevistados, 0 tamanho da amostra nao poderia ser gene A 16gica referente as interpretac;oes erradas da chance da uma explicaC;ao
ralizado para a populaC;ao total de dentistas. de processo para a falacia do jogador. Ap6s 10 rodadas de cartas ruins no jogo
28 Processo Decisori o V ies es co muns
• • •
de poquer, 0 jogador acredita que esta "na h~ra" de receber uma mao boa. ximos seis meses. Voce ignora 0 boletim e entao ele se prova correto. Passados
Apos ter ganho US$l mil na Loteria Estadual da Pensilvania, uma senhora seis meses, urn outro exemplar gratuito desse boletim informativo afirma que 0
muda 0 numero em que sempre apostou - afinal, qual e a probabilidade de mercado estara em alta durante os pr6ximos seis meses. N ovarnente voce ignora
o mesmo numero ser sorteado duas vezes? Tversky e Kahneman (1974) obser a conselho e novarnente 0 boletim esta correto. Urn terceiro exemplar gratuito
yam: "A chance e comumente vista como urn processo autocorretivo no qual do boletim 0 aconselha a comprar a<;:6es no pr6ximo perfodo de seis meses.
urn desvio em uma dire<;:ao induz urn desvio na dire<;:ao oposta para restaurar Mais uma vez voce ignora 0 boletim e mais uma vez ele esta correto. Ap6s esses
o equilIbrio. Na verdade, os desvios nao sao corrigidos a medida que urn pro 18 meses, voce recebe urn pedido por mala direta para receber esse boletim
cesso de chance se desenrola, eles sao meramente dilufdos ". .J salientando que eles the tern dado 6timos conselhos gratuitamente nos illtimos
Nos exemplos precedentes, os individuos esperavam que as probabilida 18 meses. Se voce quiser esses excelentes conselhos no futuro, deve pagar uma
des se equilibrassem. Em algumas situa<;:oes, nossas mentes interpretam mal a pequena taxa de inseri<;:ao. Voce fica tentado a assinar para receber essa publica
chance exatamente em sentido contrario. Em esportes como 0 basquete, mui <;:ao? Muitas pessoas ficariam impressionadas pelo desempenho anterior consis
tas vezes achamos que urn jogador tern "mao quente " ou "esta passando por ;#i tente e assinariam, na expectativa de receber mais conselhos sabios . .
urn momenta de sorte". Se 0 seu jogador favorito acertou suas ultimas quatro j~ Agora considere como esse conselho pode ser visto quando observado do
cestas, a probabilidade de ele acertar a proxima e mais alta, mais baixa ou
igual a probabilidade que teria de fazer a cesta sem ter acertado as quatro
i~' outro lado. Suponha que urn editor erie oito boletins financeiros cada urn
oil. gerenciado por urn especialista diferente. Nas primeiras edi<;:oes, cada urn dos
cestas anteriores? A maioria dos fas, comentaristas de esportes e jogadores acha oito faz uma recomenda<;:ao sobre a tendencia geral do mercado em seis me
que a chance e "mais alta ". Na verdade, ha muitas razoes biologicas, emocio
H
~~ seSi quatro preveem uma alta e quatro uma baixa. Os quatro que previram
:)
;,
nais e fisicas para que essa resposta talvez esteja correta. Entretanto, esta erra I; uma baixa no mercado estavam certos e os quatro que previram uma alta saem
1:
da! Apos uma extensiva anaIise das cestas feitas pelas equipes do Philadelphia f,' do neg6cio . Dos quatro boletins informativos remanescentes, dois fazem uma
-1-'
76ers e do Boston Celtics; Gilovich, Vallone eTversky (1985) descobriram que 0 f:~ previsao de alta para 0 segundo perfodo de seis meses e dois de baixa. 0 mer
' j:;
desempenho nos lances imediatamente anteriores nao mudava a probabilidade f. cado sobe e os dois que previram uma queda para 0 segundo perfodo de seis
de sucesso nos lances posteriores. De todas as descobertas deste livro, esse e 0 "t meses saem do neg6cio . Dos dois que permanecem no neg6cio ap6s 12 me
1.::
;
efeito que meus alunos de administra<;:ao tern mais dificuldade de aceitar. Todos .~.~ ses, urn preve uma alta no mercado para 0 proximo perfodo de seis meses e 0
n6s conseguimos lembrar de sequencias de cinco cestasi esses momentos magi ,p. outro preve uma baixa. 0 mercado sobe e 0 boletim que estava correto todas
cos fazem parte da nossa concep<;:ao da chance na competi<;:ao atlt~tica. Entretan "
~.j as tres vezes faz propaganda desse fato . A impressao que da e que eles tern
to, nossas mentes nao pensam em "quatro cestas seguidas" como uma situa<;:ao " alguma percep<;:ao importante sobre os mercados financeiros. Mesmo assim
na qual "ele nao acertou a quinta cesta". 0 resultado e que temos uma falsa \:.
I ..
podemos perceber que, se houver muitos "especialistas" fazendo previsoes,
no<;:ao de conectividade quando, na verdade, 0 que esta realmente em efeito e a alguns estarao consistentemente corretos apenas por chance, embora tenha
chance (ou a probabilidade normal de sucesso do jogador). mos adquirido 0 vies de dar credito aquele que teve mais sorte .
•!
A cren<;:a na "mao quente" tern implica<;:oes interessantes na maneira como t o trabalho de Tversky e Kahneman (1971) tambem mostra que interpreta
os jogadores competem. Passar a bola para 0 jogador "quente" geralmente e <;:oes erroneas da chance nao estio limitadas a jogadores, fas do esporte ou
;;
considerada uma boa estrategia. De maneira semelhante, 0 time adversario leigos. Psicologos pesquisadores tambem sao vitimas da "lei dos pequenos
frequentemente se con centra em marcar 0 jogador "quente". Urn outro joga f. numeros". Eles acreditam que amostras de eventos devem ser bern mais repre
dor que nao e tao quente, mas tern as mesmas habilidades, pode ter uma chance sentativas da popula<;:ao de que foram retiradas do que deterrninaria a simples
melhor de marcar urn ponto. Assim, a cren<;:a na "mao quente" nao e somente estatfstica. Ao dar muita fe aos resultados de amostras iniciais, cientistas
erronea, mas tambem pode custar caro se voce tomar decis6es com base nessa frequentemente superestimam a replicabilidade das descobertas empfricas. A
ilusao . heurfstica da representatividade pqde estar tao bern institucionalizada em
A percep<;:ao mftica da "mao quente" nao esta limitada ao basquete. Imagine t nossos process os de decisao que ate mesmo 0 treinamento cientifico e sua
que voce receba gratuitamente urn boletim informativo de urn investidor acon enfase sobre a utiliza<;:ao apropriada da estatistica pode nao eliminar a influ
selhando-o a vender a<;:oes porque 0 mercado entrara em baixa durante os pr6 encia dessa heurfstica na eria<;:ao do vies.
...
30 Processo Decis6rio Vieses comuns 31
• • •
Vies 7 - Regressao a media total independenda (isto e, as vendas de 2000 nao preveem as vendas de 2002)
ate a perfeita correla<;:ao (as vendas de 2000 sao urn previsar perfeito para as
Problema 8. Voce faz previsao de vendas para uma cadeia de lojas de depar
vendas de 2002). No primeiro caso, a falta de uma rela<;:ao entre as vendas de
tarnentos com nove localiza<;:6es. A cadeia depende de voce para obter pro
2000 e 2002 significaria que as vendas de 2000 nao forneceriam absolutamen
je<;:oes de qualidade de vendas futuras de modo a tomar dedsoes sobre
te nenhuma informa<;:ao sobre as vendas de 2002, e sua melhar estimativa
contrata<;:ao de pessoal, propaganda, desenvolvimento de sistemas de in
para as vendas de 2002 seria igual ao total de vendas dividido pelo mimero de
forma<;:ao, compras, renova<;:ao e coisas semelhantes. 0 tarnanho e 0 sorti
H:Ji lojas ($99 .000.000 .;- 9 = $11.000.000) . Entretanto, no caso da perfeita
mento de mercadoria de todas as lojas sao semelhantes. A prindpal dife
previsibilidade entre as vendas de 2000 e 2002, nossa 16gica inidal de sim
ren<;:a em vendas ocorre por causa da localiza<;:ao e de flutua<;:oes aleat6rias.
plesmente extrapolar 0 desempenho de 2000 adicionando 10% ao desempe
As vendas do ana 2000 foram as seguintes:
nho de cada loja seria completamente acertada. Obviamente, as vendas de
2000 provavelmente poderao preyer parcialmente as vendas de 2002 - fican
Loja 2000 ($) 2002 ($) do em algum lugar entre a independenda e a perfeita correla<;:ao. Assim, a
1 12.000.000 melhar previsao para a Loja 1 estaria entre $11.000.000 e $13.2QO.000, depen
2 11.500.000 dendo de ate que ponto voce acha que as vendas de 2000 podem preyer as de
3 11.000.000
iJ
2002. 0 ponto principal e que, em praticamente todas as previsoes desse tipo,
4 10.500.000 voce deve esperar que a estimativa ingenua de $13.200.000 regrida em dire<;:ao
5 10.000.000 ~
a media geral de $11.000 .000.
6 9.500.000 ".!~i Em urn estudo de previsao de vendas, Cox e Summers (1987) examinaram
7 9.000.000 .~
os julgamentos de compradares profissionais do varejo. Os autares examina
8 8 .500.000 ram os dados de vendas de duas lojas de departamentos referentes a urn perio
9 8.000.000
t do de duas semanas para seis tipos diferentes de vestimentas para um total de
TOTAL 90.000.000 99 .000.000
~!:
~
regressao? Considere urn empregado cujo desempenho seja extremamente born tica, do julgarnento humane - a falacia da conjun<;ao (Tversky e Kahneman,
durante urn periodo de avalia<;ao. Ele (e seu patrao) pode esperar, indevida 1983). Isso e ilustrado pelo reexame das descri<;oes potenciais de Linda. Uma
[,
mente, urn desempenho semelhante no proximo periodo. 0 que acontece das mais simples e fundamentais leis da probabilidade e que urn subconjunto
quando 0 desempenho do empregado regride a media? Ele (e seu patrao) co (por exemploi ser uma caixa de banco e uma feminista) nao pode ser mais
me<;ara a dar desculpas por nao cumprir asexpectativas. Administradores provavel do que urn conjunto maior que inclua completamente 0 subconjunto
que geralmente falham ern reconhecer a tendenda de regressao a media dos [ (por exemplo, ser uma caixa de ban~o). Estatisticamente falando, 0 conjunto
\.
I
eventos provavelmente desenvolverao falsas premissas sobre resultados futu amplo "Linda e uma caixa de banco" deve ser classificado, no minimo, como
ros e, como resultado, farao pIanos inadequados. igualmente provavel, se e que nao mais provavel, do que 0 subconjunto "Lin
't'
..
34 processo Decisorio Vleses comuns 35
• • •
da e uma caixa de banco e participa ativamente do movimento feminista". 'iJ Resumo Examinamos os cinco vieses que emanam da utiliza<;:ao da heurfstica
Aflnat ha alguma chance (embora talvez pequena) de que Linda seja uma t
da representatividade: insensibilidade a indices basieos, insensibilidade ao
caixa de banco mas nao uma feminista. Com base nessa 16gica, uma avalia<;:ao tamanho da amostra, rna interpretac;:ao da chance, regressao a media e falacia
racional das oito descri<;:6es resultara na classifica<;:ao de F como mais provavel da conjunc;:ao. IA experiencia nos tern ensinado que a probabilidade de uma
do que H. ocorrencia especffica esta relacionada com a probabilidade de urn grupo de
Uma simples analise estatistica demonstra que uma conjun<;:ao (uma com ocorrencias 0 qual essa ocorrencia especffica representa. Infelizmente, tende
bina<;:ao de dois ou mais descritores) nao pode ser mais provavel do que urn mos a uma utilizac;:ao excessiva dessas infonnac;:oes ao tomar decisoes. Os cin
d e seus descritores. Ja a falacia da conjun<;:ao preve que uma conjun<;:ao sera co vieses que acabamos de explorar ilustram as irracionalidades sistematicas
juJgada como mais provavel do que urn unieo componente descritor quando
a conjun<;:ao parece ser mais representativa do que 0 componente descritor.
1\
que podem ocorrer em nosso julgamento quando nao estamos conscientes
dessa tendencia.
Intuitivamente, pensar em Linda como uma caixa de banco feminista "da uma
impressao" de ser mais correto do que pensar nela somente como caixa de
bancO. VIESES QUE EMANAM DA ANCORAGEM E DO AJUSTE
A falacia da conjun<;:ao tambem pode ser provocada por uma disponibili
dade maior da conjun<;:ao do que de urn de seus descritores exclusivos (Yates e Vies 9 - Ajuste insuficiente da ancora
Carlson, 1986). Isto e, se a conjun<;:ao criar mais compatibilidades intuitivas
com eventos, atos ou pessoas vividas do que urn componente da conjun<;:ao, e Problema 10. Uma nova empresa que opera na Internet fez recentemente
p rovavel que a conjun<;:ao seja percebida falsamente como mais provavel do sua oferta publica inicial passando a ter ac;:oes negociadas em bolsa. Na
que 0 componente. Participantes de urn estudo realizado porTversky e Kahne abertura, as ac;:oes foram vendidas a $20 cada uma. 0 concorrente mais
m an (1983) julgaram as chances de acontecer uma enchente de gran des pro proximo dessa empresa tornou-se uma sociedade an6nima ha urn ano,
p or<;:6es em algum lugar da America do Norte em 1989, na qual mil pessoas se tambem ao pre<;:o de $20 por a<;:ao. Agora 0 estoque de ac;:oes desse concor
afogariam, menos provaveis do que as chances de acontecer urn terremoto na rente est a cotado em $100/a<;:ao. Quanto a nova empresa valera daqui a
Calif6rnia em algum mes de 1989 causando uma enchente em que mais de urn ano?
mil pessoas se afogariam. Entretanto, a ultima possibilidade (terremoto na
Calif6rnia causando enchente) e urn subconjunto da anterior; muitos outros A sua resposta foi afetada pela valorizac;:ao da outra empresa? A maioria
eventos poderiam causar uma enchente na America do Norte. Tversky e ·~t das pessoas e afetada por essa inforrnac;:ao bastante irrelevante. Reconsidere
iI
Kahneman (1983) mostraram que a falacia da conjun<;:ao provavelmente leva . como voce teria respondido se a outra empresa valesse agora somente $10 por
ra a desvios da racionalidade em julgamentos de eventos de eSPortes, compor
tamento criminoso, rela<;:oes internacionais e decisoes medicas. A preocupa
~ ac;:ao. Na media, individuos fazem estimativas mais altas do valor futuro da
nova empresa quando a outra empresa est a valendo $100 por ac;:ao e nao $10
<;: ao 6bvia que surge da conjun<;:ao da falacia e que ela leva a mas previsoes de por ac;:ao. Por que? Estudos descobriram que as pessoas desenvolvem estimati
resultados futuros fazendo com que estejamos mal preparados para enfrentar vas partindo de uma ancora inicial com base em qualquer inforrnac;:ao que
eventos nao previstos. seja fornecida e ajustando-as dali para a frente para produzir uma resposta
Finalmente, seria de se esperar que grupos estariam menos sujeitos a er final. Slovic e Lichtenstein (1971) forneceram evidencia conclusiva de que os
~
ros de representatividade do que individuos. Infelizmente, nao e esse 0 caso. ~~ ajustes que os individuos fazem e que se afastam das ancoras nao sao suficien
Argote, Seabright e Dyer (1986) descobriram que grupos nao somente exi tes para anular os efeitos da aneora. Em todos os easos, as repostas apresentam
T~
bern a heuristica da representatividade segundo 0 mesmo modele direcional
.fil,l vies em relac;:ao a ancora inieial, mesmo que irrelevante. Pontos de partida
dos individuos, mas 0 efeito do vies e ate maior em grupos do que em indi diferentes resultam ernrespostas diferentes.
vfduos. Assim, os vieses cobertos nesta se<;:ao podem afetar 0 processo de ~
fi,
Tversky e Kahneman (1974) forneeeram evidencia sistematica, empinca
decisao em grupo em urn grau ate maior do que afetam 0 processo de deci x, do efeito da ancoragem. Em urn estudo, solicitou-se aos participantes que es
sao individual. -b timassem a porcentagem de paises africanos nas Na<;:oes Unidas. Para cada
I
• Na educac;:ao, 0 desempenho das crianc;:as e acompanhado por urn sis A unica diferenc;:a da segunda condic;:ao era que se perguntava aos particic
tema escolar que pode categoriza-Ias em urn certo nivel de desempe- pantes se a incidencia era mais ou menos de 200 ern cada mil empresas
Vi eses comuns 39
Processo Decisorio
•••
yerdadeira, ao passo que, se so mente urn dos muitos eventos precisa ocorrer
auditoradas, e nao 10 em mil. Os participantes estimaram para a primeira
(problema C), ·subestimamos a probabilidade real.
condi<;:ao, uma incidencia de fraude de 16,52 por mil em media, em compara
Kahneman eTversky (1974) explicam esses efeitos em terrnos da heurfstica
<;:ao com uma estimativa de incidencia de fraude de 43 ,11 por mil na segunda
de ancoragem e ajuste. £les argumentam que a probabilidade de qualquer
condi<;:ao! Aqui, ate mesmo auditores profissionais foram vitimas de ancora
determinado evento ocorrer (por exemplo, tirar uma bolinha verrnelha) for
gem e ajuste.
A tendencia a fazer ajustes insuficientes e um resultado direto da heurfstica nece uma ancora natural para 0 julgamento da probabilidade total. Uma vez
de ancoragem e ajuste descrita no primeiro capitulo. 0 interessante e que . que 0 ajuste a partir de uma ancora e insuficiente, a probabilidade percebida
Nisbett e Ross (1980) apresentaram um argumento que sugere que 0 proprio da altemativa B fica inadequadamente proxima dos 90% enquanto a probabi
vies de ancoragem e ajuste deterrnina que sera diffcil conseguir que voce mude lidade percebida da altemativa C fica inadequadamente proxima de 10%.
suas estrategias de tomada de decisoes como resultado da leitura deste liVTo. Como cada urn desses vieses se manifesta em urn conceito adotado ? A
Eles argumentam que as heurfsticas que identificamos estao correntemente superestima<;:ao de eventos conjuntivos e uma poderosa explica<;:ao para os
servindo como nossas ancoras cognitivas e sao fundamentais para 0 nosso . problemas de cronograma que ocorrem tipicamente corn projetos que reque
processo de julgamento. Assim, qualquer estrategia cognitiva que eu sugerir rem planejamento multiestagio. 1ndividuos, empresas e govemos com freqiien
deve ser apresentada e entendida de um modo que for<;:ara voce a romper suas cia sao vitimas do vies dos eventos conjuntivos em termos de cronograma e
ancoras cognitivas existentes. Com base nas evidencias desta se<;:ao, esse seria or<;:amento. Projetos de reforrna da casa, investimentos ern produtos novos e
um desafio diffcil - mas um desafio importante e que vale 0 esfor<;:o. obras publicas raramente terrninam conforrne a programa<;:ao ou 0 or<;:amento
previsto. Considere os seguintes cenarios da vida real:
eventos disjuntivos. "Urn sistema complexo tal como urn rea tor nuclear ou 0
corpo humane fundonara mal se qualquer urn dos seus componentes essen Vies 1 1 - Exces so de confian~
dais falhar", argumentam l'versky e Kahneman. "Mesmo quando a probabili Problema 12. Estao listadas a seguir dez quantidades incertas. Nao procu
dade de fracasso de cada componente for minima, a probabilidade de urn re nenhuma inforrna<;ao sobre esses itens. Anote sua melhor estimativa de
fracasso geral pode ser alta quando estiverem envolvidos muitos componen quantidade para cada urn. Em seguida, es.tabele<;a urn limite inferior e su
tes." Por essa razao, projetos complexos, desde teses ate escava<;oes para rodo ·i perior para sua estimativa de modo a ter '9.8% de confian<;a de que a faixa
vias, frequentemente sofrem transtornos inesperados. Em seu livro Normal
Accidents, Perrow (1984) ataca a seguran<;a de tecnologias avan<;adas como re
,1:
t,
que escolheu abrange a quantidade real.
,
atores nucleares e pesquisa de DNA. Ele teme que a sodedade subestime i~·· Estimativa Limite Limite
,.
'i, ~
Emific@vaf!!-ente 0 PQ~~_ porque 0 nosso julgamento nao ,~ inferior superior
consegue reconhecer a profusao de coisas que podem dar errado nesses siste
a. Receita do Wal-Mart em 1999. , 4
mas incrivelmente complexos e interativos. Essa defidenda explica por que, b. Receita do Kmart em 1999.
quando uma empresa petrolffera como a Exxon provoca urn imenso derrama
c. Valor de mercado da General Motors em
mento de oleo na costa do Alasca, esse even to e percebido pelo publico como 14 de mar<;o de 2000.
estar no escrit6rio de Chicago por volta das 9h30 da manha seguinte. Voce telefo
h. Numero total de domicilios dos Estados
na para todas as cinco empresas aereas que tern voos que chegam ern Chicago por Unidos segundo 0 levantamento do censo
volta das 9h da manha. Cada uma delas tern urn voo e todos des estao lotados. de 1994 (Bureau of the Census),
Quando pergunta qual e a probabilidade de conseguir urn lugar ern cada urn dos
L Numero de espedes e subespedes de ma
voos se for ate 0 aeroporto pela manha, voce fica desapontado ao saber que suas
miferos norte-americanos ex.tintos desde
probabilidades sao de 30%, 25%, 15%, 20% e 25%. Consequentemente, voce
nao espera chegar ern Chicago a tempo. 1600.
~
j. Residuo plastico gerado nos Estados Uni
Neste caso, vies disjuntivo 0 levou a esperar 0 piar. Na verdade, se as
0
dos em 1993, em toneladas.
~
prob~bilidadesdadas pelas companhias aereas nao apresentassem vies e fos
sem independentes, voce teria uma chance de 73% * de embarcar em urn dos Quantas das suas 10 faixas realmente abrangera as quantidades reais? Se
~r- voce estabeleceu suas faixas de modo a ter 98% de confian<;a, espera ter acerta
do aproxhnadamente 9,8 quantidades, ou entre 9 e 10 quantidades. Vamos
• Nota do Revisor Tecnico: A probabilidade de nao se obter uma vaga, em qualquer urn dos veos, e calculada
da seguinte forma: ~ examinar as respostas corretas : (a) $166.809.000.000, (b) $35.935.000.000,
(c) $63.838.500.000, (d) $492,462.100.000, (e) $453.878.800.000, (f) 99, (g)
= (1 - 0,3) x (1 - 0,25) x (1 - 0,15) x (1- 0,20) x (1 - 0,25) = 0,7 x 0,75 x 0,85 x 0,8 x 0,75 = 0,26775;
logo existe uma chance de 73,225% (1 - 0,26775) de se conseguir pelo menos urn voo . .~ 409, (h) 97.000.000, (i) 22, (j) 19.300.000.
b
tema escolar que pout:: L<llC.5'JL>~U .~~ -- - -
.,~
.
"
Processo Decisorio Vie ses comun s 43
• • •
Quantas das suas faixas realmente abrangeu as quantidades reais? Se voce
pantes acreditavam que os julgamentos de seu grupo estavam na metade supe
acertou entre 9 e 10, podemos conduir que estava bern confiante na sua capa
rior de todos os julgamentos em grupo no que se refere a precisao. Essa desco
cidade de estimar. A maioria das pessoas acerta entre 3 (30%) e 7 (70%) em
berta sugere que 0 excesso de confian\:a e uma armadilha significativa tanto
bora dedarem ter 98% de confian\:a de que cad a faixa abranger;:i 0 valor verda
para grupos como para indivfduos.
deiro. Por que? A maioria de nos confia excessivamente em suas capacidades
.., te, ajustes a partir de uma ancora usualmente sao insufidentes, resultando em
-
probabilidades de 1.000: 1 de estarem corretos estavam corretos em apenas uma faixa de confianc;:a excessivamente estreita. Na revisa~e_ fizeram da
81% a 88% das vezes. Para probabilidades de 1.000.000: I, suas respostas esta literatura, Lichtenstein, Fischhoff e Phillips (1982) sugerem duas estrategias
yam corretas somente de 90% a 96% das vezes! Hazard e Peterson (1973) viaveis para eliminar 0 excesso de confianc;:a. Primeiro, descobriram que dar
identificaram excesso de confian\:a entre membros das For\:as Armadas, en retorno as pessoas sobre 0 excesso de confian\:a de seus julgamentos e uma
q uanto Cambridge e Shreckengost (1980) encontraram extremo excesso de estrategia que tern alcanc;:ado moderado sucesso na redu\:ao do vies. Segundo,
ron fian\:a entre agentes da CIA. Koriat, Lichtenstein e Fischhoff (1980) descobriram que pedir as pessoas que
A descoberta mais bern documentada na literatura do excesso de confian expliquem por que suas respostas poderiam estar erradas (ou muito longe da
t;a e a tendencia das pessoas de mostrar 0 mais intenso excesso de confian\:a marca) pode reduzir 0 excesso de confianc;:a capadtando-as a reconhecer con
q uanto a corre~o de suas respostas quando se pede que elas respondam a tradi\:oes em seu julgamento.
perguntas de dificuldades moderada a extrema (Fischhoff, Slovic e Lichtenstein, Por que voce deveria ficar preocupado com 0 excesso de confianc;:a? AfinaL
19 77) .RIsto e, a medida que 0 conhecimento dos participantes sobre uma ques foi isso que provavelmente the deu cora gem para aventurar-se em empreendi
la O diminui, eles nao reduzem seu nfvel de confian\:a de modo corresponden
mentos que expandiram suas capaddades. A corifian\:a injustificada pode re
l~ No entanto, e comum os participantes nao demonstrarem nenhum excesso almente ser benefica em algumas situa\:oes. Entretanto, considere os efeitos
de confian\:a e a,s vezes ate demonstrarem falta de confian\:a quando as per adversos potendais do excesso de confianc;:a nas seguintes situac;:oes:
guntas que lhes fazem sao familiares. Assim, devemos ficar muito alertas ao
potencial de excesso de confian\:a quando considerarmos areas fora do nosso • Voce e urn cirurgiao e esta tentando persuadir a familia de urn padente
conhedmento tecnico. a concordar com uma operac;:ao dificil. Quando a familia the pede para
Grupos sao tao excessivarnente confiantes quanta indivfduos? Sniezek e estimar a probabilidade* de 0 padente sobreviver a operac;:ao voce res
I reillY (1989) pesquisaram a precisao e a confianc;:a de decisoes em grupo so ponde //95%//. Se 0 padente morrer na mesa de operac;:ao ele era urn dos
hre situac;:oes desconhecidas. Descobriram que, em geraL grupos fazem julga .") infelizes 5% ou voce e culpado de mau procedimento profissional devi
Illc n tos mais precis os sobre eventos incertos do que indivfduos. * Isso e parti do a uma previsao excessivamente confiante?
(I darmente verdadeiro em grupos em que ha uma ampla variancia nos julga • Voce e 0 chefe da consultoria juridica de uma empresa que esta ameac;:ada
11I(' ntos individuais e urn nfvel relativamente alto de discordancia. Contudo, de sofrer uma a\:ao judidal multimilionaria. Voce tern 98% de confian
",I upos e indivfduos sao igualmente suscetfveis em niveis de confian\:a despro c;:a de que a empresa nao perdera a causa no tribunal. Esse grau de certe
po:; itadamente altos nos julgamentos que fazem. Cerca de 98% dos partid-
Nora do Revisor Tecnico: 0 metodo Delphi desenvolvido p ela Rand Corporation na decada d e 1950 ja
iI:,via demo nstrado esse fata ,
r • No ta do Revisor Tecnico: 0 autor d o IiVTO s6 u sa 0 tenno p ro babilidade, e nao faz camentarios sobre
·possibilidade". Alguns autores tend em a afirmar que, caso 0 m edico nao use uma estatfstica para res
ponder essa pergunta, ele estara estimand o uma p ossibilidade. .
~.
44
• •
Processo Decis6rio Vieses comuns
.. .
45
za e suficiente para voce recomendar uma rejei~ao a urn acordo fora do Que sequencias voce escreveria? Como voce saberia quando tern eviden
tribunal? Suponha que voce fique sabendo que, se perder 0 caso, sua cias suficientes para adivinhar a regra? Os participantes do estudo de Wason
empresa ira a falencia. Com base no que sabe, voce ainda se sente bern tendiam a oferecer poucas sequencias e essas tendiam a ser consistentes com a
com sua estimativa de 98%? regra que eventualmente conjeturavam. Dentre as regras comuns estavam "nu
• Voce desenvolveu urn plano de marketing para urn novo produto e tern meros ascendentes de dois em dois" ou "a diferen~a entre os dois primeiros
tanta confian~a no seu plano que nao desenvolveu nenhuma contin ~. numeros e igual a diferen~a entre os dois ultimos". Na verdade, a regra de
gencia para 0 caso de fracasso precoce no mercado. Caso a primeira ,j Wason era muito mais ampla: "quaisquer tres numeros ascendentes". Essa so
'1
etapa do seu plano de errado, voce se apressara a fazer mudan~as na sua lu~ao exigia que os participantes acumulassem evidencias desconfirrnat6rias
estrategia de marketing ou 0 seu excesso de confian~a 0 impedira de ver
suas falhas? 1l em vez de evidencias confirrnat6rias. Por exemplo, se voce achar que a regra e
unumeros ascendentes de dois em dois", precisara tentar sequencias que nao
se conforrnam a essa Jegra para descobrir qual e a regra real. Tentar as sequen
:.
Esses exemplos demonstram os serios problemas que podem resuItar da 1 cias 1-3-5, 10-12-14, 122-124-126, e assim yor diante, apenas 0 levara a arrna
tendencia de ser excessivamente confiante. Embora ter confian<;a nas pr6prias dilha da confirrna~ao . De maneira semeH1a.nte, se voce pensar que a regra e "a
habilidades seja necessario para realizar-se na vida e possa inspirar respeito e diferen~a entre os dois prirheiros numerbs e igual a diferen~a entre os dois
confian~a em outros, 0 excesso de confian~a pode ser uma barreira para a ultimos", voce precisa tentar sequencias que nao se conforrnarn a essa regra
tomada de decisoes profissionais efetivas. para descobrir a regra real. Tentar as sequencias 1-2-3, 10-15-20, 122-126-130
novamente conseguiria urn resultado que somente fortaleceria a sua hip6tese.
Resumo Sempre que tentamos estimar probabilidades ou possibilidades Somente 6 dos 29 participantes de Wason descobriram a regra correta na pri
(tais como a probabilidade de terrninar urn projeto a tempo) ou estabelecer meira tentativa de adivinha-Ia. Wason concluiu que para obter a solu~ao cor
valores (tais como que salario oferecer), tendemos a procurar uma ancora ini reta e preciso "estar disposto a tentar falsear hip6teses e assim testar aquelas
cial que frequentemente tern urn peso muito grande nos nossos processos de ideias intuitivas que tao frequentemente sao acompanhadas de uma impres
decisao. Nossa experiencia ao deterrninar tais numeros nos ensinou que co sao de corre<;iio" (p. 139).
me~ar de algum lugar e mais facil do que come~ar de lugar nenhum. Contudo, Jautilizei essa tarefa centenas de vezes em minhas aulas. 0 primeiro vo
como mostram os illtimos tres vieses (ajuste insuficiente da ancora, vies de luntario sempre acha que a resposta e "numeros ascendentes de dois em dois"
eventos conjuntivos e disjuntivos e excesso de confian~a), frequentemente e e rapidamente eliminado. 0 segundo voluntario norrnalmente da uma res
confiamos demais nessas ancoras e raramente questionamos sua validade ou posta errada com igual rapidez. 0 interessante nesse estagio e que raramente
adequabilidade em uma situa~ao particular. Como acontece com outras eu terei respondido "nao" a uma sequencia proposta por qualquer dos volunta
heurfsticas, muitas vezes deixarnos ate mesmo de reconhecer que essa heuristica rios. Por que? Porque as pessoas tendem a buscar inforrna~6es confirrnat6rias
causa urn impacto sobre nosso julgamento. mesmo quando a inforrna~ao desconfirrnat6ria e mais poderosa e importante.
Logo que voce se der conta da arrnadilha da confirrna~ao, provavelmente
descobrira que ela se insinua em todos os seus processos de decisao. Quando
DOIS VIESES MAIS GERAIS voce toma uma decisao experimental (comprar urn novo carro, contratar urn
Vies 12 - A armadilha da confirma~ao deterrninado empregado, iniciar pesquisa e desenvolvimento de uma nova
linha de produto), voce procura dados para dar suporte a sua decisao antes de
Imagine que a seguinte sequencia de tres numeros segue uma regra e sua firrnar 0 compromisso final? A maioria de n6s faz isso. Entretanto, a existencia
tarefa e descobrir qual e essa regra (Wason, 1960). Quando voce escrever ou da arrnadilha da confirrna~ao implica que e a busca de evidfficias desafiado
tras sequencias de tres numeros, urn instrutor the dira se sua sequencia segue ras, ou desconfirrnat6rias, que vai prover as percep~6es mais dteis. Par exem
ou nao a regra. plo, quando estiver tentando confirrnar sua decisao de contratar urn deterrni
nado profissional, voce provavelmente nao tera nenhum problema para en
2-4-6 contrar inforrna~6es positivas sobre 0 individuo tais como recomendasoes de
Processo Decisorio Vieses comuns 47
"
• • • •
antigos empregadores. Na verdade, talvez seja mais importante para voce de dos para terminar 0 jogo e com a bola na linha de tres jardas do adver
terminar se tambem existem informa<;:6es negativas (tal como uma folha cri sario 0 atacante determina urn passe para 0 canto da zona final. Quan
minal) sobre esse individuol bern como sobre qualquer outro pretendente do a jogada nao da certo voce grita: eu sabia que essa jogada era mim. *
potencial. Considere agora 0 ultimo carro que voce comprou. Imagine que • Voce esta viajando de carro por uma area que nao the e familiar e sua
voce levou seu carro novo para casa e no dia seguinte 0 jornal local publicou esposa esta dirigindo. Quando voces chegam a urn cruzamento sem ne
duas listas de classifica<;:ao de carras segundo 0 desempenho - uma por eco nhuma sinaliza«;:ao ela decide tomar a direita. Seis quilometros e 15 mi
nomia de combustive! e outra por resultados em testes de simula<;:ao de aci nutos depois fica claro que voces estao perdidos. Voce comenta de mau
dentes. Em quallista voce prestaria mais aten<;:ao? A maioria de nos daria rna is humor: liEu sabia que voce deveria ter virado a esquerda no cruzamento."
<lten<;:ao a lista que confirmasse que fizemos uma boa compra. • Urn gerente que trabalha para voce contratou urn novo supervisor no
Recentemente observei meu amigo Dick Thaler aplicar a tarefa do 2-4-6 a ana passado. Voce estava bern ciente das alternativas que ele tinha na
urn grupo de executivos financeiros. Ap6s a demonstra«;:ao basica, Thaler disse epoca e permitiu que ele escolhesse 0 novo empregado por si so. Voce
aos participantes que estava montando duas novas empresas de consultoria. acabou de receber dados de produ«;:ao de cada supervisor e os dados do
Uma de!as, chamada "Yes Person", responderia a solicita«;:ao de consultoria de novo supervisor sao terriveis. Voce chama 0 gerente e reclama: "Havia
qualquer cliente dizendo a e!e que todas as suas ideias sao otimas. Na verdade, muitas evidencias de que esse era 0 homem errado para 0 cargo."
para acelerar 0 servi«;:o e garantir a satisfa<;:ao, a 'Yes Person" permitiria que 0 pro • Como diretor de marketing de uma organiza«;:ao de bens de consumo
r rio cliente redigisse seu re!atorio de consultoria se ele assim quisesse. A outra voce acabou de apresentar os resultados de urn extensivo estudo de seis
cmpresa de consultoria, chamada "Devil's Advocate" (Advogado do Diabo), de meses sobre as preferencias correntes do consumidor pelos produtos
.·;,tprovaria quaisquer pIanos que estivessem sendo considerados por urn cliente fabricados pe!a sua empresa. Ao final da sua apresenta«;:ao, urn vice
II00quela ocasiao. Os relatorios da Devil's Advocate consistiriam em uma lista presidente senior comenta: "Eu nao sei por que gastar tanto tempo e
d as dez principais raz6es pelas quais 0 plano nao deveria ser levado adiante. dinheiro coletando esses dados. Eu poderia ter-Ihe dito quais seriam os
Q ual estilo de consultoria seria mais util para 0 cliente? Thaler insistiu resultados. "
co m seu publico que a Devil's Advocate proveria urn servi«;:o muito mais im
portante do que a Yes Person e eu concordo com ele. No entanta, os contratos Voce reconhece algum de seus proprios comportamentos nesses cenarios?
de consultoria do mundo real frequentemente guardam maior seme!han«;:a Voce reconhece as observa<;:6es de alguem? Cada urn desses cenanos exemplifica
com 0 formata da Yes Person do que com 0 da Devil's Advocate, em parte o "vies da previsao retrospectiva" (Fischhoff, 1975) . Em geral as pessoas nao
porque as empresas de consultoria sabem que os clientes adoram ouvir que sao muito boas para recordar ou reconstituir como uma situa«;:ao incerta lhes
suas ideias sao boas. Nosso desejo de confirmar nossas ideias iniciais e tao parecia antes de saber os resultados da decisao . Que jogada voce teria escolhi
forte que pagaremos pessoas para nos dar retaguarda! Quando pressionado, do? Voce realmente sabia que sua esposa deveria ter virado a esquerda? Havia
Thaler admitiu que as duas empresas na realidade nao existiam e jamais seri realmente evidencias de que 0 supervisor escolhido era uma rna escolha? 0
am bem-sucedidas. Afinal, ele salientou, nenhuma empresa jamais contrataria vice-presidente senior realmente poderia preYer os resultados do seu estudo?
a Devil's Advocate, e a Yes Person ja enfrentava muita concorrencia das empre Embora nossa intui«;:ao ocasionalmente esteja certa, tendemos a superestimar
sas d e consultoria ja estabelecidas. o que sabfamos com base no que aprendemos mais tarde. 0 vies da previsao
retrospectiva (hindsight) ocorre quando pessoas reexaminam seus proprios
julgamentos bern como os de outros.
Vies 13 - Previsao retrospectiva (hindsight)
e a m a ldi~iodo conhecimento
• Nota da Tradutora : Vou tentar escrever uma equivalente para futebol brasileiro. Acho que e mais facil de .
Imagine-se nos seguintes cenanos: entender. Voce e famitico por futebol e esta assistindo a urn jogo decisivo no qual 0 seu time esta perden· .
do de 2 ale 0 empate vale 0 campeonato. Faltando tres segundos para terminar 0 jogo 0 seu time
• Voce e fanatico por futebol americana e esta assistindo a urn jogo deci consegue urn escanteio. 0 cobrador decide chutar a bola diretamente a gol, tentando fazer urn gol
olimpico, em vez de lan~<l.·la na dire~ao de urn dos atacantes que estao na pequena area. Quando a
sivo no qual 0 seu time esta perdendo de 35 a 31. Faltando tres segun- jogada nao d<l. certo voce grita: eu sabin que essa jogada era ruim .
Vieses comuns
48 Processo Decisorio
• • •
4 Fischhoff (1975) examinou as diferen<;as entre a previsao retrospectiva e a dos sao afetados por uma variedade de fatores que estao fora do controle dire
previsao propriamente dita no contexto do julgamento do resultado de even to do tomador de decisoes. Quando confiamos na previsao retrospectiva
tos hist6ricos. Em urn estudo, os participantes foram divididos em cinco gru (hindsight) oferecida por resultados, avaliaremos inadequadamente a 16gica
pos e solicitou-se que lessem uma passagem sobre a guerra entre as for<;as do tomador de decisoes julgando seus resultados em vez de seus metodos.
britanica e gurka em 1814. Urn dos grupos nao foi inforrnado do resultado da Intimamente ligada ao vies da previsao retrospectiva (hindsight) esta a
guerra. Os outros quatro grupos de participantes foram inforrnados de que: "maldi<;ao do conhecimento" que argumenta que, ao avaliar 0 conhecimento
(1) os britanicos venceram, (2) os gurkas venceram; (3) chegou-se a urn impasse de outrem, as pessoas sao incapazes de ignorar 0 conhecimento que elas pr6
militar sem acordo de paz ou (4) chegou-se a urn impasse militar com acordo prias tem e os outros nao tern (Camerer, Loewenstein e Weber, 1989). Conhe
de paz. Obviamente, somente urn grupo foi informado do resultado verdadei cimento que esta psicologicamente disponfvel e dificil de esquecer quando
ro, nesse caso 0 grupo (1). Em seguida, foi perguntado a cada participante alguem esta imaginando quanto os outros sabem; a sofistica<;ao impede um
julgamento justo. Essa "maldi<;ao" explica a dificuldade que professores mui
quais teriam sido suas avalia<;oes da probabilidade de cada resultado, caso
tas vezes tern de ajustar suas aulas aquilo que os estudantes ja sabem e a ten
nao conhecessem 0 resultado inforrnado. Os partidpantes tenderam a acredi
dencia dos projetistas de produtos de superestimar a capacidade que a pessoa
tar que teriam julgado como mais provavel 0 resultado que lhes disseram ter
media tern de dominar equipamentos de alta tecnologia. De maneira seme
acontecido, mesmo que eles nao tivessem sido inforrnados do resultado. Com
lhante, Hoch (1988) descobriu que especialistas de marketing (que tambem
base nesse e em outros exemplos varia dos, fica claro que 0 conhecimento de
sao consumidores) geralmente sao piores do que consumidores nao especia
urn evento aumenta a cren<;a de urn individuo sobre ate que ponto ele ou ela
listas na previsao de cren<;as, val ores e gostos de outros consumidores. Isso
teria previsto 0 resultado sem 0 beneficio daquele conhecimento.
resulta do fato de os especialistas de marketing agiremcomo se 0 consumidor
A ancoragem e muitas vezes usada para explicar 0 vies da previsao
nao espedalizado entendesse tanto dos produtos quanta eles.
restrospectiva (hindsight). Segundo essa visao, 0 conhecimento do resultado
Alguma vez voce ja deu instru<;oes para alguem chegar ate sua casa achando
de urn evento se toma uma ancora a partir da qual os individuos interpretam que essas instru<;oes eram muito claras, so mente para depois descobrir que a
o seu julgamento anterior da probabilidade do evento. Uma vez que se sabe pessoa se perdeu? Keysar (1992) argumenta que urn individuo muitas vezes
que os ajustes de ancoras sao inadequados, e de se esperar que 0 conhecimen presume que, quando envia uma mensagem ambfgua (que para ele e clara) a
to ap6s 0 acontecido provo que urn vies na percep<;ao daquilo que alguem urn outro individuo com base em inforrna<;oes que 0 receptor nao possui, sua
acha que sabia de antemao. Alem do mais, COmo 0 apoio ao resultado real inten<;ao sera magicamente entendida pela outra parte Keysar fez com que algu
provido pelos divers os dados sobre 0 evento e variavel, evidencias que sejam mas pessoas less em roteiros que lhes davam informa<;oes privilegiadas sobre
consistentes com 0 resultado conheddo podem se tomar cognitivamente mais "David". Elas leram que David tinha jantado em urn restaurante seguin do a re
preponderantes e, assim, mais disponiveis na mem6ria (Slovic e Fischhoff, comenda<;ao de urn amigo. Metade dos partidpantes do experimento foi infor
1977). Essa tendencia levara urn individuo a justificar uma antevisao declara mada de que ele gostou da refei<;ao e a outra metade foi inforrnada de que ele
da em vista dos "fatos fomecidos". Finalmente, a relevancia de urn dado em detestou. Todos os partidpantes leram que David escreveu a seguinte nota para
particular mais tarde pode ser julgada importante ate 0 ponto em que seja seu amigo: "Por falar naquele restaurante, foi maravilhoso, realmente maravi
representativo do resultado final observado. lhoso". Os participantes que sabiam que David havia gostado do restaurante
No curto prazo, a previsao de fatos passados tern vanas vantagens. Por apresentaram uma forte tendenda a acreditar que seu amigo acharia 0 comenta
exemplo, e lisonjeiro crer que seu julgamento e muito melhor do que real rio sincero. Ao contrano, os partidpantes que sabiam que David tinha detesta
mente e! Adicionalmente, esse tipo de previsao nos perrnite criticar a aparente do 0 restaurante mostraram uma forte tendencia a acreditar que 0 amigo acha
falta de capacidade de previsao de outras pessoas. Todavia, 0 vies da previsao ria 0 comentano sarcastico. Esse resultado ocorreu a despeito do fato de ambos
de algo que ja aconteceu (hindsight) reduz nossa habilidade de aprender com os grupos de participantes saberem que 0 amigo teve acesso a mesma nota e a
o passado e de avaliar dedsoes objetivamente. Em geral, os individuos devem nenhuma outra inforrna<;ao adicional sobre a experienciade David em rela<;ao
ser julgados pelo processo e pela 16gica de suas decisoes e nao por seus resul ao jantar. Ocorrem muitos desapontamentos nas organiza<;oes como resultado
tados. Urn tomador de decisoes que toma uma decisao de alta qualidade que do fracasso em comunicar-se claramente. Parte desses desapontamentos resulta
nao funciona deve ser recompensado e nao punido. Por que? Porque resulta- da nossa falsa cren<;a de que as pessoas entendem mensagens ambfguas.
Vieses comuns 51
50 Processo Decisorio • • •
• • das. A 16gica da heuristica e que, na media, qualquer perda na qualidade da
INTEGRA(:.A.O E COMENTARIO decisao sera contrabalan<;:ada pelo tempo poupado. Entretanto, como ja de
Heuristicas, ou regras praticas, sao as ferramentas cognitivas que usamos monstramos neste capitulo, nao e sensato aceitar a heuristica como garantia
para simplificar a tomada de decisoes. As paginas anteriores descreveram 13 geral. Primeiro, como ilustrado nos testes; ha muitas situa<;:oes em que a perda
dos vieses mais comuns que resultam quando confiamos demais nessas de qualidade da decisao ultrapassa em muito 0 tempo poupado pela heuristica.
heuristicas de julgamento. Esses vieses, juntamente com as heuristicas a eles Segundo, a 16gica precedente sugere que aceitamos voluntariamente as trocas
associadas, estao resumidos no Quadro 2.2. Novamente, devo enfatizar que de qualidade associadas com a heuristica. Na verdade, nao aceitamos: a maio
m ais de uma heuristica pode agir sobre nossos processos de decisao a qual ria de n6s nao esta consciente da existencia da heuristica e do seu imp acto
quer instante. Acima de tudo, 0 uso de uatalhos" heuristicos resulta muito constante sobre 0 nosso processo de decisao. Conseqiientemente, falhamos
m ais freqiientemente em decisoes adequadas do que em decisoes inadequa-
Quadro 2.2 (continuagao) '
Quadro 2.2 Resumo dos 13 vieses apresentados no Capitulo 2 r· o •
.• ;: .':.. ' D'esliri~ao'
~; .;
; -7
Vies : " .,.: ,~:;: " " :,~ ,,p.~~9r~9a,Q ;}.,~;);% ,:. , 1>:~': j, :~".~ ;1r ;:;~::~ :4: ;::,":'i '-,,;;..
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~ "~<'.:~-~'<~ ~,}':-r:-:t '~...: ' /. ;tt·i:~~· t;:~~· ~,~ ~~,..>:~<. · ~ ~ " ._..~.:,:~, ... ~ : : .). ~·;::~. .~~,';':};:-'~i!';·'~·:1;j ~':'}~r~S~- ':' :; / 2:' }:'"i
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.'
S2 Processo Decis6rio
• ••
ao distinguir entre situac;oes em que elas sao beneficas e situac;oes em que elas
sao potencial mente danosas. CAPITULO
Para enfatizar a distinc;ao entre as utilizac;oes correta e incorreta da heuristica,
vamos reconsiderar 0 problema 5. A tendencia dos participantes foi preyer
que Mark muito provavelmente escolheria urn trabalho no ramo da direc;ao de
3
• • •
arte a despeito do fato de os dados contextuais favorecerem imensamente sua
escolha de urn cargo junto a uma empresa iniciante da Internet. Nesse caso, a
heuristica da representatividade nos impede de incorporar adequadamente Jul gamento sob incerteza
dados relevantes de indices basicos. Contudo, se a opc;ao "iniciante da Internet"
fosse substitufda por uma carreira menos comum para urn MBA de uma uni
versidade de prestfgio, entao a heuristica da probabilidade provavelmente le
varia a uma previsao precisa. Em outras palavras, quando os dados de indices
basicos nao estao disponfveis ou sao irrelevantes (isto e, quando as alternati
vas tern os mesmos fndices basicos), a heuristica da representatividade oferece
uma ferramenta cognitiva razoavelmente boa para compatibilizar Mark com
sua carreira mais provavel. A chave para urn processo decis6rio refinado, por No CAPiTULO ANTERIOR, examinamos como a utilizac;ao inadequada de
tanto, esta em aprender a distinguir entre utilizac;oes adequadas e inadequa heunsticas cognitivas pode levar a urn vies no processo de decisao. Neste capi
das das heuristicas. Este capftulo Ihe da os fundamentos de que precisa para tulo, consideraremos como aspectos sutis da apresentac;ao da informac;ao,
aprender a fazer essa distinc;ao. denominados estruturac;ao, podem causar impacto significativo sobre a toma
da de decisoes - particularrnente quando a incerteza esta envolvida. Eviden
cias substanciais sugerem que intuic;oes sobre risco rotineiramente se desviam
da racionalidade porque os administradores falham ao avaliar a natureza da
incerteza e os efeitos da estruturac;ao. No entanto, a incerteza e urn fato da
vida gerencial.
Este capitulo 0 ajudara a tomar decisoes melhores sob condic;oes incertas.
A primeira parte do capitulo indui uma discussao geral das percepc;oes da
incerteza seguida de uma estrutura norrnativa para abordar 0 risco. A segunda
parte, 0 mideo do capitulo, identifica os modos sistematicos pelos quais 0 seu
julgamento de situac;oes arriscadas provavelmente sofre vies.