Nombre: Ana Jaqueline Calvillo

Morales
Materia: liderazgo y negociación
Matricula: 890015805
Tarea: proyecto integrador
Etapa 1

Elabora una lista con las cinco cualidades fundamentales que consideras deberías tener
como líder efectivo (entre habilidades, características, conductas, etcétera), y describe
cada una mediante un ejemplo que retome alguna situación real de tu entorno
inmediato.

1. Disposición. Un líder siempre tiene que estar dispuesto a llevar a su equipo a la

victoria, incluso si significa trabajar más que cualquiera.

2. Flexibilidad. un equipo de trabajo no siempre arrojará resultados satisfactorios, y en

algunas ocasiones el trabajo del líder será ayudar a su equipo a mejorar.

3. Ser diplomático. No siempre será posible evitar problemas y cuando estos afecten la
dinámica de trabajo en equipo, la mejor solución es arreglarlos de tal forma que todas
las partes queden satisfechas.

4. Apoyo moral. Un líder tiene que tener la capacidad de servir como escalón a los
integrantes de su equipo, ya que una persona que piensa constantemente en sus
problemas no será capaz de dar todo de sí misma en su trabajo.

5. Inspirar confianza. Un subordinado que confía en su líder es capaz de entregarse a su

trabajo.

Responde las preguntas siguientes:

¿Cuál es la imagen que debería proyectar un líder?

Un líder debe ser el modelo a seguir de sus subordinados.

¿Cuál es la importancia de la imagen que tiene el líder en el grupo o equipo en el que

ejerce su liderazgo?

La imagen de un líder es de vital importancia para un equipo, la percepción que tengan

de su líder determina en gran parte la dedicación que le presten a su trabajo.

¿Cuál es la diferencia y relación que existe entre la imagen que cree proyectar un líder
y la imagen que perciben los miembros del grupo o equipo?

Reflexiona acerca de la imagen que proyectas a las personas cuando te encuentras en

un grupo o equipo de trabajo, y realiza una auto descripción en la que incluyas:

Qué imagen creo proyectar.

Proyecto seguridad y convicción en mis decisiones, además de que soy muy entregada,
trabajadora y apasionada.

Qué imagen creo que perciben de mí.

Mucha gente me ha dicho que soy una mujer muy segura y decidida y en algunas
ocasiones autocrática.

De acuerdo con lo anterior, con cuáles de las cinco cualidades que describí cuento como
persona para poder ser un líder efectivo.

Disposición, ser diplomática, apoyo moral, inspirar confianza.

Etapa 2

Como parte de una materia de mi carrera hemos estado organizando como grupo un
taller dirigido a mujeres de un grupo vulnerable de nuestra ciudad. Planeamos la
actividad durante los últimos dos meses, y conseguí que el párroco de una comunidad
vulnerable de la región nos diera un espacio para impartir el taller en la comunidad.

Me reuní con el padre para organizar la logística y en conjunto con mis compañeras
planeamos los pormenores del taller. Al llegar la fecha del taller no tuvimos audiencia,
fu muy complicado darnos cuenta de que no habíamos logrado atraer a las personas y
que no se cumplió el cometido.

Dentro de los factores que intervinieron en él fracaso de la actividad estuvo la falta de

integración del equipo. En mi papel como líder me encontré con la dificultad de lograr
que el equipo cumpliera con las expectativas que tenía para el desarrollo de la actividad
y por el mismo motivo el compromiso de mis compañeras no fue tan fuerte como me
hubiera gustado.

Dentro de los factores culturales que interfirieron en el conflicto, fue el que mis
compañeras se encuentran poco familiarizadas en el trabajo con personas de escasos
recursos, por lo que para ellas fue difícil encontrarse cómodas y evitar sentirse en una
posición de inseguridad en el entorno en el que estábamos.

Como alternativa para este conflicto tomé la decisión de entablar un dialogo con el
equipo y llegar en conjunto a un acuerdo que nos hiciera sentir mejor a todas. El
proyecto se realizará en una escuela que implica un ambiente más seguro y que
mantiene el objetivo del taller.
¿Qué cualidades del líder efectivo consideras que intervinieron en la mediación del
conflicto que describiste, y cómo?

La flexibilidad en seguir cuando el proyecto fracaso, la diplomacia para llegar a

acuerdos y el inspirar confianza al volver a integrar al equipo

¿Coinciden las cualidades que intervinieron en la mediación del conflicto, con las de la
lista que realizaste en la Etapa 1, y con las que te identificaste en la auto descripción? Si
no es así, ¿a qué crees que se deba?

Si, si coinciden. Incluso el resultado del test de liderazgo hace referencia a lo importante
que es para mi el trabajar de la mejor manera a y con estructura en la resolución de
problemas

¿Consideras que el estilo de liderazgo que obtuviste en el test te identifica en esta

situación y/o en tu vida diaria? ¿Por qué?

Totalmente, son una persona muy estructurada y estratégica. Me considero hábil en la

resolución de conflictos y busco siempre la solución que sea mejor para todos.

Como conclusión creo que el liderazgo transcultural es un tipo de liderazgo que es

importante desarrollar ya que puede ayudar a comprender las necesidades de los
demás a través de su cultura y de la forma en la que ven el mundo para así poder
tomarlas en cuenta en la toma de decisiones.
 Etapa 3

 ¿Llegaron a un consenso para la construcción de la historia? ¿Cuál fue y cómo

llegaron a él?
Por diversos motivos no tuve la oportunidad de participar de un equipo, sin embargo,
considero la experiencia como una lección y algo que se puede reflexionar. Dentro de
mi salón de clases hay otras compañeras que llevan esta misma materia, por lo que lo
ideal hubiera sido que en conjunto las tres la entregáramos, sin embargo, ellas s
organizaron por su cuenta y cuando creí oportuno pedirles que trabajáramos juntas me
di cuenta de que ya lo habían hecho por su parte.
La lección con la que me quedo es la importancia de la comunicación dentro de un
grupo, del sentido de pertenencia y la integración de todos los miembros de un grupo,
así como la importancia de llegar a un consenso para la realización de los objetivos del
grupo.
 ¿Alguien ejerció el liderazgo del equipo? ¿Se asumió por su cuenta o lo eligió la
mayoría?
Si, una de mis compañeras asumió el liderazgo por su cuenta y marco las pautas de la
realización de la actividad con mi otra compañera.
En cuanto a mi contribución me toco ser mi propia líder y regular mi trabajo.
 ¿Cómo el líder ejerció su liderazgo para la dinámica del equipo? ¿Pudo mediarla
solo o alguien más tuvo que apoyarlo o hacerlo por él?
No tuvieron inconvenientes al realizar la actividad, la dinámica de ese pequeño grupo
es sencilla y armónica por lo que trabajaron bien en conjunto. Por mi parte nunca he
tenido inconveniente en trabajar por mi cuenta y asumir la responsabilidad de mi
trabajo por lo que pude arreglármelas por mi cuenta.