Unidad 2, Sesión 5, Actividad 2 Análisis y Abstracción de Información.

PLANEACIÓN Y CONTROL PRESUPUESTAL.

MARCO TEÓRICO.

INTRODUCCIÓN.
Una de las herramientas más efectivas para la gestión de las finanzas, es la planificación
y el control presupuestal. Ayuda a fijar los objetivos económicos de la entidad. Si se
dispone de datos de ejercicios anteriores es relativamente sencillo el proceso de
elaboración del presupuesto ya que se puede optar por un histórico o por la creación de
una nueva planeación.
Cuando el presupuesto queda establecido y se pone en práctica, se debe crear una
proyección de la actividad y verificar los resultados con el fin de comprobar si los objetivos
se están cumpliendo.
La planificación y el control presupuestal son sistemas que se enlazan entre sí de tal
forma que la información de salida de uno, se convierte en la entrada del otro y así
sucesivamente con el fin de eliminar y prevenir los errores para la obtención del objetivo
de la entidad.
Juan Carlos León Teutli.

ANTECEDENTES.

EL PRESUPUESTO. Dentro del aspecto financiero de una empresa se entiende como tal
el estudio y determinación anticipada del monto de cada uno de los renglones que
conforman los estados financieros principales, mismos que reflejan la situación financiera
de una empresa en un momento dado, o bien por un periodo determinado.

CONTROL PRESUPUESTAL. Es la combinación de procedimientos técnicos por medio

de los cuales se determinan diferencias (desviaciones) del presupuesto contra lo
realizado, estudiando sus causas para que a través de una adecuada planeación,
coordinación y control ininterrumpido se mejoren todas las funciones y operaciones de
una empresa.
Toda empresa que desee obtener el mayor rendimiento de sus operaciones debe
someterse a las más estrictas medidas de control, que den por resultado en su aplicación
correcta, una mayor productividad de sus inversiones en combinación con los elementos
de fuerza de trabajo y capitales propios y ajenos involucrados en sus actividades
cotidianas.
Unidad 2, Sesión 5, Actividad 2 Análisis y Abstracción de Información.

Lo anterior, trae como consecuencia entre otras medidas de control el estudio del
presupuesto y el control presupuestal, que se aplicarán según las necesidades de cada
empresa.

C.P.C. CÉSAR CALVO LANGARICA. (2014). Administración Financiera. México, D.F.:

Publicaciones Administrativas Contables Jurídicas, S.A de C.V..

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL.

Es una guía específica para las personas encargadas del control presupuestal dentro de
la empresa.

1.- Principio de la Organización: los presupuestos deben aplicarse a una empresa

altamente organizada, y con un nivel de eficiencia importante, a fin de realizar sus
operaciones adecuadamente.
2.- Principio de Predictibilidad: consiste en prever lo que sucederá en el periodo sujeto a
control presupuestal, lo cual debe comprender todos los aspectos de la organización.
3.- Principio de Determinación Cuantitativa: se debe determinar las causas y los efectos
de los presupuestos en forma cuantitativa.
4.- Principio del Objetivo: deben estar debidamente establecidos y coordinados entre sí.
5.- Principio de la Precisión: deben ser conocidos en la forma más concreta.
6.- Principio de Costeabilidad: conocer las ventajas que se obtendrán y su repercusión en
utilidades.
7.- Principio de la Coordinación: la dirección debe hacer que las acciones se dirijan a la
consecución de los objetivos deseados.
8.- Principio de Normas: establecer las normas claras y precisas, que contribuyan a la
obtención de utilidades y a producir otros beneficios.

FACTORES A SEGUIR EN LA PLANEACION PRESUPUESTAL.

 FACTORES CORRIENTES DE CRECIMIENTO. Se refieren a la superación de las

ventas, tomando en cuenta el desarrollo o la expansión efectuados por la propia
industria.
 FACTORES DE FUERZAS ECONOMICAS GENERALES. Condiciones
económicas, factores externos en las ventas (precios, producción, poder
adquisitivo de la moneda, finanzas), ingresos de producción nacional, ingreso per
cápita.
Unidad 2, Sesión 5, Actividad 2 Análisis y Abstracción de Información.

 FACTORES DE CONTOL. Como verificación, como comparación, como función

administrativa.
 FACTORES DE PRODUCCION. La elaboración de productos, insumos y mano de
obra.
 FACTORES ADMINISTRATIVOS. Cooperación e integración de todas las áreas.
 FACTORES DE TIEMPO. Basados en plazos (corto, mediano y largo plazo),
anuales y cíclicos.
 FACTORES SEGÚN SECTOR. Sector público o sector privado.
 FACTORES SEGÚN SU TIPO. Presupuestos de apropiación, fijos o variables.

JAZMIN ALAVEZ SORIANO. (2014). Antología: Planeación y Control Presupuestal.

10 de Agosto de 2014, de CENTRO UNIVERSITARIO OAXACA “HUAJUAPAN DE
LEON” CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Sitio web:
https://es.slideshare.net/amyleencence/antologia-planeacion-y-control-
presupuestal

La planificación en cualquier organización es uno de los procedimientos mas importantes

que se deberían llevar a cabo. Se requiere un buen proceso de planificación para que la
organización funciones de forma más eficaz.
El proceso de planificar este ligado a la forma en que queremos delimitar el futuro de
nuestra empresa, según determinadas restricciones y tratando de minimizar la
incertidumbre que toda planificación conlleva.
El futuro es algo difícil de predecir y acotar, ya que influyen siempre los tipos de plazos
que vayamos a utilizar, a mayores plazos utilizables, mayores dificultades predictibles.

L Muñiz, LM González. (2009). CONTROL PRESUPUESTARIO: Planificación,

elaboración, implantación y seguimiento del presupuesto. 2009, de
books.google.com Sitio web: https://books.google.com.mx/books?
hl=es&lr=&id=-
nPGWEj5OfsC&oi=fnd&pg=PA15&dq=presupuesto&ots=ecGNgy1V9J&sig=tCf7
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