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Facolt di Economia
Corso di laurea in Amministrazione, Finanza e Controllo
Docente relatore:
Prof. Leonardo Etro
Docente controrelatore:
Prof. Alberto DellAcqua
Abstract
A causa della negativa situazione economico-finanziaria dellindustria del calcio
europea la UEFA ha formulato un regolamento per cercare di porre un freno alla
cattiva gestione dei club e provare a invertirne la tendenza. Questo regolamento
che prende il nome di Club Licensing and Financial Fair Play Regulations
punta a una gestione del calcio europeo che segua il principio di economicit
secondo il quale i costi sostenuti dai club non devono superare i ricavi che
questi riescono a generare.
Questo lavoro ha la finalit di analizzare la suddetta normativa, valutare
limpatto sui club e delineare le reazioni di questi ultimi.
Nella prima parte del lavoro si offre una panoramica dellattuale situazione
economico-finanziaria dellindustria del calcio europea. Nella seconda parte
del lavoro si analizza la normativa del Financial Fair Play introdotto dalla UEFA.
Nella terza parte del lavoro tramite due differenti scenari si verifica se i maggiori
club europei sono in grado di soddisfare il regolamento sul Financial Fair Play.
In particolare nel primo scenario si ipotizza che iI regolamento sia entrato in
vigore a partire da questa stagione mentre nel secondo scenario si prevede se i
club saranno capaci di soddisfare il regolamento quando entrer effettivamente
in vigore. Infine nella quarta parte del lavoro si ipotizzano le principali azioni che i
club europei dovranno intraprendere per soddisfare la normativa del Financial Fair
Play.
INDICE
Regole
di
Cambridge. Nel 1857 nacque il primo club calcistico della storia: lo Sheffield FC e
furono aggiunte nuove regole a quelle gi scritte in precedenza. Nel 1863 fu
fondata a Londra la prima federazione calcistica nazionale: la
Football
si
espanse
prima nel resto della Gran Bretagna e poi in tutta lEuropa entro la fine
dellottocento.
In poco pi di un secolo il calcio ha seguito un percorso di rapida evoluzione
passando da sport di nicchia a sport globale, da dilettantismo a professionismo e
soprattutto da semplice sport a vero e proprio business. Nel corso del XX secolo
laumento vertiginoso degli appassionati ha spinto le societ calcistiche a
competere tra loro per ingaggiare i giocatori pi talentuosi offrendo loro compensi
sempre pi elevati. Se in un primo momento lunica fonte di denaro delle societ
calcistiche era rappresentata dalla vendita dei biglietti degli stadi per remunerare
i propri tesserati, in seguito aumentarono sia il numero delle fonti di reddito sia il
loro volume. Dagli anni cinquanta, infatti, le partite cominciarono a essere
trasmesse in televisione finch negli anni ottanta lavvento delle Pay-per-View
determin un aumento vertiginoso dei proventi dei diritti televisivi. Attorno al mondo
del calcio inizi a girare una gran quantit di denaro grazie ai grandi magnati che
iniziarono a investire ingenti somme determinando cos un aumento del
volume
d'affari
legato
al
mondo
del
calcio.
quello
dellanno 2010/2011, i ricavi totali sono stati pari a 12,8 miliardi di euro. Nonostante
la crescita dei ricavi, rispetto agli anni precedenti, c stato un contestuale aumento
dei costi che sono saliti a 14,4 miliardi di euro. Questo significa che il calcio europeo
ha generato nel 2010/2011 una perdita netta pari a 1,6 miliardi di euro, superiore alla
perdita generata nellanno 2009/2010 (pari a 1,4 miliardi di euro).
I ricavi dei club sono composti per il 35% dai diritti televisivi, per il 25% da
sponsorizzazioni e pubblicit, per il 21% dagli ingressi allo stadio e per il 19% da
ricavi commerciali e altri ricavi. I costi invece sono composti per il 57% dal costo del
personale, per il 35% dalle spese operative, per il 2% dalle spese non operative e
per il 6% dai costi netti di trasferimento. Pi della met dei club europei (il 56%)
hanno riportato una perdita netta e in particolare la met di questi ha riportato
perdite lievi (tra il 10% e il 20% dei ricavi generati) e laltra met ha riportato
perdite gravi (superiori al 20% dei ricavi generati).
Per quanto riguarda la situazione patrimoniale i club europei detengono asset per un
valore di 20,5 miliardi di euro in contrapposizione a debiti pari a 19 miliardi di euro e
a un patrimonio netto pari a 1,5 miliardi di euro.
10
Gli asset sono composti per il 27% da asset tangibili (stadi e centri sportivi) e per il
24% dallasset calciatori, mentre il restante 49% rappresentato da altri asset a
breve e a lungo termine, dai trasferimenti e dai fondi liquidi.
Le passivit invece sono costituite al 30% da prestiti bancari, al 27% da altre
passivit di breve termine, all11% da altre passivit a lungo termine e al restante
32% da passivit fiscali, trasferimenti e passivit verso parti correlate.
importante rilevare che i club europei sono sottocapitalizzati, infatti, il rapporto tra
mezzi di terzi e patrimonio netto piuttosto alto essendo addirittura superiore a
dodici. E' inoltre opportuno sottolineare che il 37% dei club mostra un patrimonio
netto negativo.
performance
ai
risultati operativi (che non considerano, tra le altre cose, la gestione dei calciatori),
ma analizzando il risultato netto, si pu notare come solo in Germania si abbiano
risultati comunque positivi, mentre i club delle altre quattro leghe mostrano delle
perdite che nel caso inglese sfiorano il
15%.
abbastanza
eterogenea. I club inglesi possiedono addirittura il 39% del valore totale degli
asset europei per daltro canto detengono in bilancio anche il 46% dei debiti
totali. I club spagnoli invece detengono il 15% degli asset e il 5% dei debiti totali.
Italia e Francia non presentano particolari problemi sotto il profilo patrimoniale,
mentre la Germania, come anticipato in precedenza, presenta una situazione
rosea
(1
miliardo
di
asset
contro
un
debito
quasi
nullo).
13
Per aiutare il sistema delle licenze a radicarsi in Europa la UEFA fornisce alle
federazioni nazionali il sostegno tecnico e finanziario richiesto per creare
infrastrutture adeguate. Ad esempio nella stagione 2010/2011 le federazioni hanno
ricevuto circa 90 milioni di euro dai fondi UEFA.
Il sistema delle licenze per club ha rappresento il primo passo verso
la
opportune
per
cercare di curarlo.
Ecco quindi che il normale proseguo del percorso intrapreso dalla UEFA stata la
formulazione del regolamento sul Fair Play Finanziario. La spinta verso questo
secondo step normativo avvenuta con lavvento di
Michel
Platini
alla
Il
Comitato
Esecutivo UEFA
ha
approvato
tale
2.1 Introduzione
La normativa sul fair play finanziario contenuta nel documento pubblicato il 27
maggio del 2010 dal comitato esecutivo UEFA che prende il nome di UEFA Club
Licensing and Financial Fair Play Regulations. Il documento quindi non tratta solo
della nuova normativa sul fair play finanziario ma anche del sistema delle licenze
introdotto nel 2004 ma progressivamente rivisto per essere migliorato e
implementato. Il documento contiene settantaquattro articoli raggruppati in quattro
parti:
Laltra parte del documento che analizziamo per la stesura del presente lavoro
lallegato X, intitolato: CALCULATION OF THE BREAK-EVEN RESULT. Lallegato,
come si evince dal titolo stesso, si occupa nel dettaglio del calcolo del
20
Europa
League)
televisivi,
dalle
sponsorizzazioni
dalla
pubblicit,
dalle
attivit
commerciali, dalla cessione dei calciatori, dalla cessione di asset tangibili e dai
ricavi finanziari. I ricavi rilevanti non includono entrate non monetarie o entrate
derivanti da operazioni non legate al calcio.
Lallegato X specifica dettagliatamente e definisce le singole voci che compongono i
ricavi rilevanti:
Ricavi da incasso biglietti: sono i ricavi derivanti dalla vendita dei biglietti
delle partite amichevoli, di campionato e delle competizioni UEFA e
includono anche gli incassi derivanti dagli abbonamenti.
derivanti
dagli
Ricavi dalla vendita dei diritti di trasmissione: sono i ricavi derivanti dalla
vendita dei diritti di trasmissione alle piattaforme televisive, radiofoniche e
agli altri media sui match relativi: alle competizioni nazionali (campionato
e coppa), alle competizioni UEFA e alle altre partite (amichevoli o tour).
Altri ricavi operativi: sono tutti i ricavi non compresi nelle voci precedenti
come i ricavi derivanti da affitti, i dividendi e i ricavi derivanti da operazioni
non legate al calcio ma riconducibili al brand del club.
il
del
se il
Voci di natura non monetaria: una voce considerata di natura nonmonetaria se non possiede il diritto a ricevere o a pagare un numero fisso o
determinabile di unit di moneta. Esempi di voci non-monetarie sono la
rivalutazione di asset tangibili o intangibili, la rivalutazione delle rimanenze
di magazzino, utili derivanti da tassi di cambio su voci non monetarie,ecc
tangibili,
le
spese per il mantenimento dei settori giovanili, qualsiasi tipo di uscite non
monetarie, i costi finanziari direttamente attribuibili alla creazione di asset
tangibili, le imposte e le altre spese derivanti da operazioni non legate al calcio.
Lallegato X specifica dettagliatamente e definisce le singole voci che compongono i
costi rilevanti:
Costo dei materiali: sono i costi legati alle attivit del club come
il
Costo del personale: sono i costi legati a tutte le forme di pagamento nei
confronti dei dipendenti, inclusi
i dirigenti e il management.
La
Altre spese di natura operativa: sono tutti gli altri costi operativi come le
spese
legate
alle
partite,
i costi
generali
e amministrativi,
ecc.
presentati separatamente.
Ammortamento/impairment dei calciatori e perdite sulla cessione dei
calciatori o costo di acquisizione dei calciatori: abbiamo visto
nella
calciatori.
Liscrizione
in
bilancio
sia
la
Costi finanziari e dividendi: comprendono sia gli interessi e gli altri costi
che il club deve sostenere quando prende in prestito denaro, sia
dividendi distribuiti agli azionisti del club. Solo se i dividendi sono inseriti
nel rendiconto finanziario del club, allora sono
considerati
dal
dal
Spese per lo sviluppo del settore giovanile: queste spese non devono
essere
costi
considerate
nei
costi
rilevanti.
Esse
rappresentato
Passivit di natura non monetaria: come per le voci di ricavo di natura non
monetaria che abbiamo visto in precedenza, anche i costi di natura non
monetaria non devono essere considerati rilevanti.
pu
escludere
i costi
finanziari
direttamente
attribuibili
alla
Costi per operazioni non legate al calcio e non relative al club: i ricavi (e le
spese) derivanti da operazioni non legate al calcio sono
esclusi
dal
Possono inoltre essere esclusi dal calcolo del risultato di break-even le seguenti
tipologie di costo:
le imposte.
I contributi degli azionisti e delle parti correlate saranno presi in considerazione nella
deviazione accettabile se saranno accaduti realmente e se saranno stati riconosciuti
nel rendiconto finanziario per uno dei periodi di reporting T, T-1 o T-2 oppure
nellaccounting record fino al 31 dicembre dellanno del periodo di reporting T. Il club
in pratica dovr dimostrare leffettivit delloperazione.
2.3.1.5 I 4 indicatori
Per determinare il soddisfacimento del requisito di break-even non bisogna
considerare solo il risultato aggregato di break-even ma anche ladempimento di
quattro indicatori espressamente menzionati nel regolamento. Questi quattro
indicatori sono:
Principio del Going Concern: il principio del going concern (cio della
continuit dellattivit aziendale) deve essere accertato dal
revisore
Oltre a questi quattro parametri il Club Financial Control Panel si riserva il diritto di
chiedere ai club, in qualsiasi momento, informazioni addizionali se il rendiconto
finanziario dimostra che:
il debito netto eccede il 100% del fatturato (per debito netto si intende la
somma del debito netto pi la differenza tra i crediti derivanti dalla vendita di
calciatori e i debiti derivanti dallacquisto di calciatori).
sono stati rispettati tutti e quattro gli indicatori e il club presenta un aggregato
di break-even in surplus per i periodi T, T-1 e T-2.
30
iniziano
le
competizioni UEFA.
Nel caso in cui uno degli altri requisiti di monitoraggio non sia rispettato il Club
Financial Control Panel pu fare rapporto agli Organi di Giustizia della UEFA che
prenderanno le appropriate sanzioni da comminare.
dai
Inoltre, a partire dalla stagione 2013/2014 la normativa del requisito di breakeven entrer pienamente in vigore con due distinzioni:
delle
deviazioni
accettabili,
presentino
le
seguenti
due
condizioni:
1. un trend positivo del risultato di break-even;
2. il deficit aggregato causato dal deficit di bilancio che termina nel
2012, il quale a sua volta causato dall'impatto dei contratti dei
calciatori acquistati prima del 1 giugno 2010.
3.1 Introduzione
Dopo aver analizzato nel primo capitolo del presente lavoro la situazione economica
dei club europei e aver descritto nel secondo capitolo la normativa del Fair Play
finanziario, in questo capitolo si analizza la capacit dei principali club europei di
rispettare le norme dettate dalla UEFA.
Lanalisi viene condotta tramite lutilizzo di due scenari differenti:
al
federazioni
principali,
iii.
Il coefficiente UEFA si calcola sulla base dei risultati raggiunti in Champions League ed Europa League dalle
squadre dei vari campionati nazionali nelle ultime cinque stagioni sportive. Questo coefficiente serva a
determinare quanti club di ciascuna nazione possono partecipare alle due suddette competizioni. In base al
coefficiente dellultima stagione Spagna, Inghilterra e Italia qualificano 4 club in Champions League e 3 in
Europa League mentre Germania e Francia qualificano 3 club in Champions League e 3 in Europa League.
La maggior parte delle societ di calcio, rispetto alle normali imprese, non
fanno coincidere il bilancio desercizio con lanno solare
ma
con
la
I bilanci degli ultimi cinque esercizi sono stati indicati con la dicitura T, T-1,
T-2, T-3 e T-4, in modo da aderire alle disposizioni della normativa UEFA
vista nel capitolo 2.
sono
stati
convertiti in euro sia perch la UEFA nomina solo la valuta euro nelle
normativa, sia perch in questo modo pi facile fare una comparazione
con gli altri club europei.
La conversione della sterlina in euro stata effettuata utilizzando i
seguenti tassi di cambio:
-
Dopo aver analizzato i bilanci dei singoli club sono state effettuate
due
operazioni:
1. i conti economici dei bilanci presi in esame sono stati riclassificati per
tenere conto delle principali voci di conto economico previste
dalla
normativa UEFA (lo schema di riclassificazione si trova negli allegati alla fine
del presente lavoro).
2. I conti economici riclassificati sono stati rettificati tenendo
in
Principio del Going Concern: il principio del going concern (cio della
continuit dellattivit aziendale) deve essere accertato dal
revisore
Il rapporto tra stipendi e ricavi (che non deve essere superiore al 70%)
Il rapporto tra debito netto e ricavi (che non deve essere superiore al 100%)
Per debito netto si intende la somma del debito netto pi la differenza tra i crediti derivanti dalla
vendita di calciatori e i debiti derivanti dallacquisto di calciatori.
2. FC Barcellona
Il Barcellona soddisfa 3 indicatori su quattro, dal momento che presenta un
patrimonio netto negativo per 68,7 milioni di euro. In questo caso bisogna
prendere in considerazione il break-even aggregato dei periodi T, T-1 e T-2
che risulta positivo e pari a 48,7 milioni di euro. Il requisito di break-even
quindi risulta soddisfatto.
Per quanto riguarda gli indicatori aggiuntivi, il rapporto tra stipendi e
fatturato pi che in linea con le disposizioni UEFA in quanto pari al 55% e
anche il rapporto tra debito netto e fatturato risulta pienamente in linea con
milioni. Gli
amministratori
tuttavia
3. Real Madrid CF
Il Real Madrid soddisfa tutti e quattro gli indicatori e ha un break-even in
surplus nei periodi T-2 e T-1 (pari rispettivamente a 54,1 e 50,7 milioni di
euro) e pertanto rispetta pienamente il requisito di break-even.
Anche gli indicatori aggiuntivi sono pienamente rispettati, infatti, il rapporto
tra stipendi e fatturato pari al 45% e quello tra debito netto e fatturato
pari al 35%.
Osservazioni: Il club si trova in una situazione economico-finanziaria
davvero invidiabile nonostante spenda cifre ragguardevoli nelle sessioni di
calciomercato. Se negli ultimi anni le sfide sul campo contro gli eterni rivali
del Barcellona hanno portato solo a cocenti delusioni, la sfida sul
piano
4. Valencia CF
Il Valencia non soddisfa due indicatori su quattro dal momento che ha un
patrimonio netto negativo di oltre 70 milioni di euro e in entrambi i periodi T- 2
e T-1 presenta un break-even in deficit rispettivamente di 51,5 e 31,9 milioni di
euro. Il requisito di break-even quindi non rispettato.
Per quanto riguarda gli indicatori addizionali, se il rapporto tra stipendi e
fatturato rientra nei parametri UEFA in quanto pari al 61,8%, il rapporto tra
debito netto e fatturato va molto oltre il limite stabilito dalla UEFA del 100%
dato che il debito supera di quasi cinque volte il fatturato.
Osservazioni: il problema del Valencia non tanto la gestione economica
dato che i costi non sono sproporzionati rispetto ai ricavi,
quanto
la
di
40
comprende
due
capitolo
2)
perch, pur non essendo afferente al calcio, viene utilizzata per finanziare
la costruzione delle strutture sportive e utilizza il brand del club.
La situazione patrimoniale dellArsenal mostra un patrimonio netto positivo
pari a 306,1 milioni di euro, un indebitamento netto di 111,7 milioni di euro
e una liquidit pari a 182,8 milioni di euro.
Anche nella stagione 2010-2011 il club ha prodotto un utile di esercizio (il nono
consecutivo) grazie allottima gestione dei ricavi e dei costi operativi
evidenziando un margine operativo di 58,2 milioni di euro e un utile netto di
14,4 milioni di euro.
2. Chelsea FC
Il Chelsea soddisfa solo due requisiti su quattro e quindi non soddisfa la
normativa UEFA. In particolare presenta un patrimonio netto negativo (per
oltre 60 milioni di euro) e un break-even in deficit sia nel periodo T-1 sia nel
periodo T-2.
Per quanto riguarda gli indicatori addizionali, il rapporto tra stipendi e fatturato
superiore al 70% (in particolare pari al 74,6%) e il rapporto tra debito netto
e fatturato superiore al 100% (il debito netto quasi il doppio del fatturato).
Quindi entrambi gli indicatori non soddisfano la normativa
UEFA.
Osservazioni: il club non assolutamente in grado di autosostenersi infatti
negli ultimi cinque esercizi ha sempre prodotto una perdita per un totale di
oltre 400 milioni di euro. Se si vorr migliorare la situazione per tenersi in
linea con le disposizioni UEFA le cose dovranno cambiare radicalmente a
partire da una riduzione drastica dei costi. In particolare bisogner ridurre il
monte ingaggi e spendere meno nellacquisto dei calciatori (dal bilancio si
note che la somma degli stipendi e degli ammortamenti
dei
calciatori
3. Liverpool FC
Il Liverpool soddisfa solo due indicatori su quattro dal momento che
presenta un patrimonio netto negativo di oltre 120 milioni di euro e
un
deficit di break-even sia nel periodo T-1 sia nel periodo T-2. Pertanto il club
non rispetta la normativa UEFA.
Per quanto riguarda gli indicatori addizionali, il rapporto tra stipendi e
fatturato del 56% (quindi rispetta i paletti imposti dalla UEFA) mentre il
rapporto tra debito netto e fatturato superiore al 170% (quindi molto oltre
il limite massimo del 100%).
Osservazioni: la situazione del Liverpool rappresenta un caso particolare
(come il Valencia) rispetto a quello delle altre societ che non rientrano nei
limiti imposti dal Financial Fair play. Infatti il club ha un ottimo rapporto tra
ricavi e costi (tanto vero che il margine operativo lordo sempre positivo)
ma schiacciato dagli oneri finanziari che deve sostenere ogni anno per
ripagare lalto indebitamento contratto dai proprietari americani che hanno
acquisito il club nel 2007 utilizzando la tecnica del leveraged buyout.
Nonostante gli alti oneri finanziari, nellultimo esercizio la situazione
migliorata e il Liverpool tornato a produrre utili anche se soltanto tramite
la gestione operativa netta dei calciatori. Tuttavia quando il club rientrer
4. Manchester United FC
Il Manchester United soddisfa tutti e quattro gli indicatori e ha nei periodi T1 e T-2 un break-even in surplus di 119,1 milioni di euro (in particolare in T- 1
si ha un deficit pari 15,6 milioni di euro e in T-2 si ha un surplus di 134,7
milioni di euro), quindi il requisito di break-even si ritiene pienamente
soddisfatto.
Gli indicatori addizionali rientrano pienamente nei paletti imposti
dalla
UEFA dal momento che il rapporto tra stipendi e fatturato pari al 45% e
quello tra debito netto e fatturato pari a 90,8%.
Osservazioni: Il bilancio del Manchester United ritornato allutile nella
stagione 2010-2011 dopo che nella stagione precedente aveva riportato
una perdita di oltre 101 milioni di euro. Il bilancio del 2010-2011 il primo
bilancio in cui sono stati utilizzati i principi contabili internazionali al posto di
quelli nazionali. Lutilizzo dei nuovi principi nella redazione del bilancio ha
sicuramente
contribuito
al
miglioramento
della
situazione
(infatti
risalente
allacquisizione
americano
Malcom
del
club
da
parte
Glazer.
Una
possibile
dellattuale
strada
da
2. Juventus FC
La Juventus soddisfa tre requisiti su quattro dal momento che il patrimonio
netto negativo di 4,9 milioni di euro. Il break-even aggregato dei periodi
T, T-1 e T-2 in deficit di 53,5 milioni di euro ma tale deficit scende a 32,7
milioni di euro se si considerano anche i periodi T-3 e T-4 e quindi rientra
nella deviazione accettabile di 45 milioni di euro imposta dalla UEFA. Il
requisito del break-even risulta pertanto soddisfatto.
Per quanto riguarda gli indicatori addizionali, il rapporto tra stipendi
fatturato del 90,7%, quindi non in linea con la normativa UEFA; mentre il
rapporto tra debito netto e fatturato del 78,7% quindi rientra nei limiti stabiliti.
Osservazioni: la Juventus soddisfa la normativa della UEFA per il rotto
della cuffia. Tuttavia bisogna sottolineare due aspetti. In primo luogo la
situazione economico-finanziaria drammatica solo relativamente allultimo
esercizio in cui la Juventus ha chiuso il bilancio con una perdita pari a 95,2
milioni di euro principalmente (ma non solo) a causa della mancata
qualificazione alle competizioni internazionali UEFA. In secondo luogo il
club torinese sta ancora scontando i postumi della retrocessione in serie B
nel 2006-2007 a causa dello scandalo di Calciopoli (che secondo
un
3. AC Milan
Il Milan soddisfa tre indicatori su quattro poich presenta un patrimonio
netto negativo di 84,7 milioni di euro. Poich nei periodi T, T-1 e T-2
presenta un aggregato di break-even in deficit di 129,7 milioni di euro
dobbiamo prendere in considerazione anche i periodi T-3 e T-4 e cos
facendo il deficit aggregato scende a 108,6 milioni di euro che risultano
comunque superiori ai 45 milioni previsti come massima deviazione
accettabile. Pertanto il Milan non soddisfa la normativa UEFA.
Per quanto riguarda inoltre gli indicatori addizionali, il club ha un rapporto
tra stipendi e fatturato pari al 71%, quindi di poco superiore a
richiesto dalla UEFA (70%) e un rapporto tra debito netto e fatturato
quello
del
98%, quindi appena nei limiti del 100% che il paletto massimo previsto dalla
normativa.
Osservazioni:
anche
il
Milan,
come
cugini
dellInter, necessita
4. AS Roma
La Roma soddisfa tre indicatori su quattro poich presenta un patrimonio
netto negativo di 64,8 milioni di euro. Il break-even aggregato dei periodi T,
T-1 e T-2 in deficit di 28,1
periodi T-3 e T-4, risulta in surplus di 33,8 milioni di euro e pertanto il club
capitolino soddisfa la normativa UEFA.
Per quanto riguarda gli indicatori addizionali, il rapporto degli stipendi sul
fatturato pari all84,6% e quello del debito netto sul fatturato del 43,3%.
Il primo quindi non rispetta i paletti imposti dalla UEFA mentre il secondo
perfettamente allineato.
Osservazioni: il bilancio del club riguardante la stagione 2010-2011 rende
evidente la necessit di una ricapitalizzazione che gi stata preventivata
dagli azionisti. Proprio per questo motivo i revisori, che hanno certificato il
bilancio, non hanno messo in discussione il principio del going concern.
Sicuramente il club necessiter oltre che della suddetta capitalizzazione
anche di una migliore gestione economico-finanziaria. I nuovi proprietari
americani
hanno
gi
iniziato
muoversi
in
questa
direzione
e
Si
dei
sui
giovani del vivaio (uno dei cavalli di battaglia della normativa UEFA) e
sullacquisto di giovani calciatori da altri club al posto di campioni maturi ma
che hanno stipendi troppo elevati.
1. FC Bayern Monaco
Il Bayern Monaco rientra pienamente nei parametri imposti dal Fair Play
finanziario. Il club soddisfa tutti e quattro gli indicatori e in pi ha un breakeven in surplus nei periodi T-2 e T-1.
Anche i due indicatori addizionali sono pienamente soddisfatti in quanto: il
rapporto tra stipendi e fatturato del 53,6% e quello tra debito netto e fatturato
pari al 22,1%.
Osservazioni: il club bavarese ha una situazione economico-finanziaria
davvero invidiabile. Negli ultimi cinque esercizi non ha mai chiuso il bilancio
con una perdita grazie ha un ottimo rapporto tra ricavi e costi. A proposito
di ricavi circa il 35% di essi deriva dagli incassi dello stadio.
Anche dal punto di vista patrimoniale il club molto solido potendo vantare un
patrimonio netto positivo di oltre 230 milioni di euro e un debito netto di
appena 64 milioni di euro.
2. Borussia Dortmund
Il Borussia Dortmund rispetta tutti e quattro gli indicatori e ha un breakeven in surplus sia nel periodo T-1 sia nel periodo T-2 e pertanto soddisfa
pienamente la normativa UEFA.
Anche gli indicatori addizionali sono pienamente rispettati essendo il
rapporto tra stipendi e fatturato pari ad appena il 37% e il rapporto tra
debito netto e fatturato pari al 33,4%.
Osservazioni: il club di Dortmund agli inizi del duemila si ritrovato sullorlo
del fallimento ma riuscito a riprendersi alla grande, tanto vero che negli
ultimi anni ha progressivamente ridotto le proprie perdite fino a produrre un
utile nellanno 2010-2011. La ripresa avvenuta anche grazie a una
notevole riduzione dei costi, infatti, sono stati venduti nel corso degli anni i
calciatori
pi rappresentativi
riducendo pesantemente
gli ingaggi e
3. FC Schalke 04
Lo Schalke 04 soddisfa tutti e quattro gli indicatori UEFA e ha un breakeven in surplus nei periodi T-1 e T-2 e pertanto adempie pienamente il
Financial Fair play.
Anche gli indicatori addizionali sono pienamente soddisfatti essendo il
rapporto tra stipendi e fatturato pari al 53% e il rapporto tra debito netto e
fatturato pari al 28,5%.
Osservazioni: il club di Gelsenkirchen il terzo club tedesco (su tre
analizzati) a presentare unottima gestione
economico-finanziaria.
curioso il fatto che anche lo Schalke 04, come il Borussia Dortmund, sia
rinato dalle proprie ceneri uscendo dalla crisi finanziaria che lo aveva
travolto alla fine degli anni 80. La squadra infatti era stata coinvolta nello
scandalo del 1971 quando in Bundesliga calciatori e dirigenti di diverse
squadre furono indagati per il fenomeno del calcio scommesse. Dopo una
retrocessione in seconda divisione il club tornato alle luci della ribalta
soprattutto grazie a una migliore gestione economica.
1. Olympique Lione
Il Lione non soddisfa un requisito su quattro poich ha un break-even in deficit
sia nel periodo T-2 sia nel periodo T-1. Il break-even aggregato dei
2. Olympique Marsiglia
Il Marsiglia rientra pienamente nei paletti dettati del Fair Play finanziario
dato che rispetta quattro indicatori su quattro e ha un break-even in surplus
in entrambi i periodi T-1 e T-2.
Anche gli indicatori addizionali sono pienamente soddisfatti dal momento
che sia il rapporto stipendi su fatturato che il rapporto debito netto su
fatturato rientrano nei limiti stabiliti (infatti sono rispettivamente pari al
60,7% e al 23,1%)
Osservazioni: non ci sono particolari osservazioni da fare dato che il club
ha unottima situazione economico-finanziaria legata in particolare al buon
rapporto tra costi e ricavi.
la
Club spagnoli
Atletico Madrid
Indicato
ri
Risulta Ritardo
to di
nei
Going
PN
Concer negati Break- pagame
even
nti
n
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V
V
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Soddisfacime
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requisito di
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Valencia
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V
V
V
50
Club inglesi
Indicato
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Concer negati Break- pagame
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V
V
V
V
Arsenal
Soddisfacime
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requisito di
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Chelsea
NO
Liverpool
NO
Manchester
United
SI
CASO
1
CASO
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Indicato
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V
V
X
Nelle tabelle, per quanto riguarda gli indicatori, la V indica che lindicatore soddisfatto; mentre la X
indica che lindicatore non soddisfatto.
51
Club italiani
Indicato
riRisulta Ritardo
to di
nei
Going
PN
Concer negati Break- pagame
even
nti
n
vo
V
X
X
V
Inter
Soddisfacime
nto
requisito di
break-even
NO
Juventus
SI
Milan
NO
Roma
SI
CASO
3
CASO
3
Indicato
ri
addizion
debito
stipend netto/
fattura
i/
fatturat to
X
V
X
Club tedeschi
Bayern Monaco
Indicato
riRisulta Ritardo
to di
nei
Going
PN
Concer negati Break- pagame
even
nti
n
vo
V
V
V
V
Borussia
Dortmund
Schalke 04
Soddisfacime
nto
requisito di
break-even
SI
SI
SI
Indicato
ri
addizion
debito
stipend netto/
fattura
i/
fatturat to
V
V
V
CASO
1
CASO
1
CASO
1
Club francesi
Lione
Indicato
riRisulta Ritardo
to di
nei
Going
PN
Concer negati Break- pagame
even
nti
n
vo
V
V
X
V
Soddisfacime
nto
requisito di
break-even
NO
Marsiglia
SI
PSG
NO
Indicato
ri
addizion
debito
stipend netto/
fattura
i/
fatturat to
X
V
V
CASO
1
Club
T-4
T-3
Stori
ci
T-2
Risultati di breakeven
T-1
Prevision
ali
T
2011/20 2012/20 2013/20
12
13
14
63,44
17,45
16,06
14,67
68,06
58,78
58,15
57,53
-4,08
-23,97
-25,29
-26,62
48,71
9,58
16,22
22,85
52,81
86,60
90,74
94,88
47,11
54,55
-16,79
-2,57
11,66
29,81
38,32
46,82
114,9
7
83,83
88,91
93,99
69,47
-85,4
-21,19
12,11
45,40
-67,04
-87,20
-107,37
Milan
-73,70
-91,02
-108,35
Roma
25,81 36,18
4,85 58,29
9,27 15,05 22,88
-37,92
-52,78
-67,64
18,94
19,43
19,92
-2,46
Bayer
n
Monac
Borussia
Dortmu
nd
Schalke
04
Lione
Marsiglia
PSG
5,14
7,55
6,96 26,37
26,56
32,50
38,45
8,00 17,38
9,44
9,70 19,10
17,08
18,53
19,98
-30,62
-35,81
-41,01
16,12
18,1
20,08
-28,17
-30,45
-32,74
-8,18
BreakBreakaggregato
aggregato
even
even
stagione stagione
Break-even previsionali 2013-2014 2014-2015
Barcellona
Real Madrid
Atletico
Madrid
Valencia
33,51
30,73
58,78
58,15
57,53
116,93
115,68
-23,97
-25,29
-26,62
-49,26
-51,92
9,58
16,22
22,85
25,80
39,07
LAtletico Madrid non sar invece in grado di soddisfarlo dal momento che
avr un break-even aggregato in deficit di oltre 45 milioni di euro.
LAtletico Madrid non sar invece in grado di soddisfarlo dal momento che
avr un break-even aggregato in deficit di oltre 45 milioni di euro.
Arsenal
Breakaggregat
even
o
stagione
Break-even previsionali 20132014
2011/201 2012/201 2013/201
2
3
4
86,60
90,74
94,88
177,34
Chelsea
Breakaggregato
even
stagione
2014-2015
185,61
-16,79
-2,57
11,66
-19,36
9,09
Liverpool
29,81
38,32
46,82
68,13
85,14
Manchester United
83,83
88,91
93,99
172,74
182,90
Arsenal, Liverpool e Manchester United soddisferanno il requisito di breakeven poich presenteranno tutti un break-even aggregato in surplus
Il Chelsea sar invece in grado di soddisfarlo in virt del fatto che avr un
break-even aggregato in deficit ma entro il limite di 45 milioni di euro.
Breakaggregat
even
o
stagione
Break-even previsionali 20132014
2011/201 2012/201 2013/201
2
3
4
-21,19
12,11
45,40
-9,08
Inter
Breakaggregat
even
o
stagione
20142015
57,51
Juventus
-67,04
-87,20
-107,37
-154,24
-194,57
Milan
-73,70
-91,02
-108,35
-164,72
-199,37
Roma
-37,92
-52,78
-67,64
-90,69
-120,42
tale
Break-even
aggregato
stagione
Break-even previsionali 2013-2014
Bayern Monaco
Borussia
Dortmund
Schalke 04
Breakaggregato
even
stagione
2014-2015
38,37
39,35
26,56
32,50
38,45
59,06
70,96
17,08
18,53
19,98
35,61
38,51
Break-even
aggregato
stagione
Break-even previsionali 2013-2014
2011/201 2012/201 2013/201
2
3
4
-30,62
-35,81
-41,01
Lione
Marsigli
a
PSG
Break-even
aggregato
stagione
2014-2015
-66,43
-76,82
16,12
18,1
20,08
34,22
38,18
-28,17
-30,45
-32,74
-58,62
-63,19
60
quanto
riguarda
le
previsioni
effettuate
dobbiamo
aggiungere
due
considerazioni:
le previsioni dei break-even futuri mostrano una tendenza diversa che varia
da club a club. Dieci club evidenziano una tendenza positiva nei breakeven futuri mentre gli altri otto presentano una tendenza negativa. Questo
significa che pi della met dei club si sta impegnando per rispettare la
normativa del Financial Fair Play quando entrer effettivamente in vigore.
relative agli altri dodici club hanno un R molto basso e pertanto la regressione
lineare non un buon modello di previsione dei dati.
Tabella 12: R quadro e tendenza delle previsioni dei break-even
Club
Atletico Madrid
Barcellona
Real Madrid
Valencia
Arsenal
Chelsea
Liverpool
Manchester
Inter
Juventus
Milan
Roma
Bayern Monaco
Borussia
Schalke 04
Lione
Marsiglia
PSG
Tendenz
Negativ
Negativ
Negativ
Positiva
Positiva
Positiva
Positiva
Positiva
Positiva
Negativ
a
Negativ
Negativ
Positiva
Positiva
Positiva
Negativ
a
Positiva
Negativ
R
0,0079
0,0025
0,0159
0,0644
0,0664
0,7394
0,0184
0,2067
0,8574
0,505
0,3377
0,8531
0,2059
0,7796
0,2014
0,8011
0,1123
0,8255
Il primo salary cup stato introdotto nellNBA introno alla met degli anni 40 ma dur
soltanto una stagione per poi essere reintrodotto nella stagione 1984-1985 al fine di
aumentare la competitivit tra i club e soprattutto di assicurare un maggiore equilibrio
economico allinterno della federazione.
Il salary cup varia da stagione a stagione e si calcola sulla base dei profitti raggiunti
dalla federazione nella stagione precedente. Ad esempio nella stagione 2006-2007 il
salary cup ammontava a 53,14 milioni di dollari, nella stagione 2007-2008 salito a
55,63 milioni di dollari mentre nel 2008-2009 e nel 2009-2010 ammontava
rispettivamente a 56,86 e a 57,7 milioni di dollari. Nella passata stagione infine
ovvero quella 2010-2011, nuovamente salito attestandosi a 58,04 milioni di dollari.
Il salary cup non fissa solo il tetto massimo che ogni squadra pu spendere in
stipendi ma anche il massimo stipendio che ciascun calciatore pu ricevere dalla
propria squadra sia in base agli anni di esperienza maturati come giocatore in NBA,
sia in base al totale del salary cup stesso. Infatti:
UEFA
Tabella 13: ricavi da stadio dei club che possiedono lo stadio propriet
Ricavi totali
Ricavi da
stadio
Incidenza
ricavi da
stadio su
82,34
52,23
124,23
30,35
27,80 104,50
29,27%
La Juventus ha inaugurato a settembre 2012 il proprio stadio di propriet. Nel nostro studio quindi la Juventus
stata considerata tra i club privi di uno stadio di propriet perch ci soffermiamo fino ai dati relativi alla stagione
2010-2011.
Tabella 14: ricavi da stadio dei club che non possiedono lo stadio propriet
Rica
vi
total
i
Ricavi
da
stadio
Inciden
za
ricavi
da
stadio
su
Atletic Real
Madri Barcellon
Marsigli Lione PSG
Inter
Juve
Milan Roma Valencia o
Madri d
a
a
144,06 134,3 113,2 217,3 153,82 236,3 124,34 105,82 94,65 480,1
446,6
5
0
0
3
6
27,81
19,2
1
19,30% 14,30
%
16,3
2
33,2
1
11,55
31,2
3
31,02
13,21
% 24,95%
14,42 15,28 7,51%
%
%
Media incidenza ricavi da
stadio su
20,60%
fatturato
28
26,46%
27,6
174,1
6
115,1
29,16 36,27
%
%
25,77%
I club che possiedono uno stadio di propriet quindi generano ricavi da stadio
che pesano in media il 29,27% sul fatturato mentre per i club che non lo
possiedono lincidenza dei ricavi da stadio sui ricavi totali scende al 20,60%.
Bisogna tuttavia sottolineare che tra i club che non possiedono uno stadio di
propriet ci sono due club che presentano un anomalia, infatti, sia
il
Real
Madrid sia il Barcellona generano ricavi da stadio ben oltre la media dal
momento che superano i 100 milioni di euro e addirittura nel caso del Real
Madrid raggiungono quasi i 175 milioni di euro.
A nostro parere quindi opportuno fare un ulteriore confronto eliminando dal
campione dei club che non possiedono lo stadio di propriet i due suddetti club
spagnoli. Ci fatto nella seguente tabella.
Tabella 15: ricavi da stadio dei club che possiedono lo stadio propriet (esclusi Real
Madrid e Barcellona)
Ricavi
totali
Ricavi
da
stadio
Inciden
za
ricavi
da
stadio
Atletic
Marsigli Lione PSG
Inter
Juve
Milan Roma Valenci o
a 134,35 113,20 217,3 153,8 236,33 124,34 a105,82 Madri
144,06
94,65
0
2
27,81
19,21
16,32
19,30%
14,30
%
33,2 11,55
1
31,23
31,02
28
27,6
stadio
sul
fatturato scenda in media solo al 18,29% per i club che non possiedono uno
stadio di propriet.
Se invece che soffermarci sulle percentuali ci soffermiamo ai ricavi effettivi da
stadio notiamo inoltre che i sette club che possiedono uno stadio di propriet
generano 527,85 milioni di euro contro i 515,21 generati dagli undici club che
non possiedono uno stadio di propriet, che scendono a 225,95 milioni di euro
se consideriamo nuovamente solo nove club cio escludendo le due anomalie
rappresentate da Real Madrid e Barcellona.
Per fare un confronto non impari tra i club che possiedono lo stadio di propriet
e quelli che non lo possiedono facciamo una proporzione in modo tale da
considerare lo stesso numero di club in entrambi i gruppi. In questo modo i ricavi
da stadio sono di nuovo 527,85 milioni di euro per i club che possiedono lo
stadio di propriet ma solo 327,86 milioni di euro per i club che non ne
possiedono uno che scendono a 175,74 milioni di euro se non consideriamo
Barcellona e Real Madrid.
Da questa lunga ma esaustiva premessa si pu facilmente evincere come lo
stadio di propriet sia fondamentale, per non dire vitale, per le societ di calcio
poich rappresenta unimportantissima fonte di ricavi.
Cerchiamo quindi di capire da cosa deriva la notevole differenza tra il profitto
generabile da uno stadio di propriet e quello generabile da uno stadio preso in
locazione da enti pubblici o da soggetti terzi.
Innanzitutto uno stadio di propriet un complesso multifunzionale, che permette di
generare ricavi non solo dagli incassi dei biglietti, ma anche da una serie di altre
attivit come negozi, centri commerciali e ristoranti. Il concetto alla base dello stadio
di propriet consiste nel fatto che non ci si reca allo stadio solo per assistere alla
partita della propria squadra ma per trascorrervi unintera giornata visitando il museo
della squadra, acquistando gadget e sostando nei bar o nei ristoranti che la struttura
offre. Queste attivit, aggiuntive alla sola visione della partita, rappresentano
unenorme fonte di reddito di cui solo i club che possiedono uno stadio di propriet
possono godere.
Lo stadio di propriet ha inoltre un altro duplice vantaggio economico. Di solito infatti,
sponsorizzato da grandi imprese e quindi da un lato una parte dei costi di
17 i milioni nel 2010-2011) i cui ricavi in questo modo peserebbero circa per il 20%
sul fatturato del club contro il 7,5% attuale.
Negli altri paesi europei ci sono altri esempi di ottimo sviluppo del settore giovanile
come lArsenal FC e il Borussia Dortmund ma nessuno raggiunge nei risultati il
livello del club catalano.
In Italia storicamente solo alcune societ non di primissimo livello come ad esempio
lAtalanta hanno creduto fortemente nello sviluppo del settore giovanile preferendo
invece acquistare giocatori gi affermati pagandoli svariati milioni. Tuttavia, con
l'avvento della crisi economica mondiale degli ultimi anni, anche i grandi club italiani
hanno incentrato i loro sforzi nel forgiare nuovi giocatori dai loro vivai. Degne di nota
da questo punto di vista sono state la F.C. Juventus e lA.S. Roma. La prima in
seguito al caso di Calciopoli e la retrocessione in serie B stata costretta a vendere
giocatori affermati e puntare su giovani del proprio vivaio compiendo una manovra
doppiamente produttiva dal punto di vista economico. In primo luogo la societ si
liberata di ingaggi molto pesanti e ha incassato molti milioni dalle loro cessioni e in
secondo luogo ha lanciato giocatori di sicuro livello che se un domani dovessero
essere ceduti genererebbero plusvalenze importanti.
LAS Roma invece ha puntato sullo sviluppo del settore giovanile non per necessit
come la FC Juventus ma semplicemente per lungimiranza. Il lavoro della societ
capitolina sta gi producendo i suoi frutti dato che nellanno solare 2011 hanno fatto il
loro debutto in Serie A ed Europa League ben cinque calciatori provenienti dal vivaio.
La squadra capitolina sta puntando ad integrare stabilmente i suoi giovani talenti alla
prima squadra imitando un po il modello del FC Barcellona.
vista
sportivo che da quello economico, cosa molto complessa per i club di alto livello e a
maggior ragione ancora pi complicato per i club medio-piccoli tra i quali rientra la
stessa Udinese Calcio.
Il bilancio della stagione 2010-2011 si chiuso con un utile di quasi 10 milioni di euro
e lutile della prossima stagione probabilmente sar anche maggiore dato
che
club
avendo
come
struttura
societaria
lazionariato
popolare
elegge
CAPITOLO 5: CONCLUSIONI
Nella prima parte del lavoro stata effettuata una panoramica sulla situazione
economica attuale prima del calcio europeo in generale e poi delle cinque federazioni
pi ricche ovvero Spagna, Italia, Inghilterra, Germania e Francia.
Nella seconda parte del lavoro stata analizzata a fondo la normativa del Fair
Play finanziario introdotta dalla UEFA nel 2010 ed entrata in vigore solamente in
parte nello stesso anno.
Nella terza parte del lavoro ci siamo chiesti se i maggiori club europei sarebbero
in grado di adempiere la suddetta normativa se questa fosse gi totalmente in
vigore e se saranno in grado di farlo quando entrer effettivamente in vigore tra
qualche anno.
Nella quarta parte del lavoro infine sono state prese in considerazione le azioni
principali che dovrebbero essere intraprese dai club europei per soddisfare il Fair
Play finanziario concentrandoci in particolare sullaumento dei ricavi e sulla riduzione
dei costi.
A nostro parere la normativa del Fair Play finanziario avr sicuramente degli
effetti benefici sulla situazione economico-finanziaria del calcio europeo
d'altronde le analisi effettuate nella terza parte del presente lavoro dimostrano gi
un primo, seppur solo minimo, cambiamento di rotta. Nel primo scenario, in cui si
ipotizza che la normativa sia gi interamente in vigore, dieci club su diciotto
soddisfano i requisiti imposti dalla UEFA. Nel secondo scenario invece, in cui si
prevede cosa accadr quando la normativa entrer effettivamente in vigore nella
sua interezza, sono dodici i club che la soddisfano. Inoltre la met dei
club
mostra una tendenza positiva dei risultati di break-even mentre, per quanto
riguarda i club che mostrano una tendenza negativa, solo alcuni si trovano in
una situazione cronica dal momento che per la maggior parte di questi la
tendenza negativa legata fondamentalmente al risultato negativo ottenuto
nellultima stagione.
Tutto ci sta a significare che almeno i maggiori club europei si
stanno
Siamo sicuri che Il contesto del "tutti alla pari" porter a uneffettiva parit tra i
club europei? O non far altro che accentuare ancora di pi le differenze tra
loro?
Nel corso degli ultimi anni per stare al passo con le big dEuropa molti club
hanno scavato delle voragini nel proprio bilancio e adesso che si deve
rientrare nei parametri imposti dalla UEFA una corsa in stile "si salvi chi
pu" per cercare di evitare brutte sorprese. giusto che venga innescato
questo circolo vizioso?
Per ottenere delle risposte almeno alla prima e alla terza domanda non ci resta
che attendere solo qualche stagione sportiva.
ALLEGATI
I ricavi sono stati suddivisi in quattro voci: Ricavi da gare, Diritti TV,
Sponsor e pubblicit e Altri ricavi.
I costi sono stati suddivisi in quattro voci: Materiale, forniture e altri beni,
Servizi esterni, Salari e stipendi e Altri oneri.
gestione dei diritti pluriennali dei calciatori e gli oneri da gestione dei diritti
pluriennali dei calciatori
80
81
CE riclassificato
Ricavi da gare
Diritti TV
27,60
38,42
36,25
51,25
30,45
43,05
22,91
32,39
18,27
25,83
sponsor e pubblicit
Altri ricavi
23,43
5,20
31,25
6,25
26,25
5,25
19,75
3,95
15,75
3,15
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
94,65
-1,40
125,00
-1,85
105,00
-1,55
79,00
-1,17
63,00
-0,93
-17,00
-64,07
-22,45
-84,61
-18,86
-71,08
-14,19
-53,48
-11,32
-42,65
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
82,47
108,91
91,49
68,83
54,89
12,18
16,09
13,51
10,17
8,11
35,90
48,08
-1,30
14,79
-6,20
7,31
42,80
52,97
1,60
9,71
-22,87
-30,20
-25,37
-19,09
-15,22
-6,70
-8,85
-7,43
-5,59
-4,46
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
18,51
-30,30
-24,27
-24,30
-25,49
-25,60
28,29
-22,70
-9,97
-21,20
-11,79
-6,00
-48,57
0,00
-51,09
0,00
5,59
0,00
-31,17
0,00
-5,79
-48,57
-51,09
5,59
-31,17
Salari e stipendi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
27,60
36,25
30,45
22,91
18,27
Diritti TV
38,42
51,25
43,05
32,39
25,83
sponsor e pubblicit
23,43
31,25
26,25
19,75
15,75
5,20
6,25
5,25
3,95
3,15
94,65
125,00
105,00
79,00
63,00
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
-1,40
-1,85
-1,55
-1,17
-0,93
-17,00
-22,45
-18,86
-14,19
-11,32
Salari e stipendi
-64,07
-84,61
-71,08
-53,48
-42,65
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+2,50
+2,50
+2,50
+2,50
+2,50
79,97
106,41
88,99
66,33
52,39
14,68
18,59
16,01
12,67
10,61
35,9
-1,3
-6,2
42,8
1,6
50,58
17,29
9,81
55,47
12,21
-22,87
-30,20
-25,37
-19,09
-15,22
-6,70
-8,85
-7,43
-5,59
-4,46
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rettifica ammortamenti
asset tangibili
+5,21
+4,67
+6,35
+3,78
+4,60
profitto operativo
26,22
-17,10
-16,64
34,57
-2,87
proventi/oneri finanziari
-30,3
-24,30
-25,60
-22,70
-21,20
Break-even result
-4,08
-41,40
-42,24
11,87
-24,07
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
CE riclassificato
Ricavi da gare
115,10
97,78
95,50
91,50
88,60
Diritti TV
163,00
157,50
158,40
116,20
106,70
sponsor e pubblicit
149,30
142,72
112,00
101,10
94,80
19,20
0,00
0,00
0,00
0,00
446,6
398,00
365,90
308,80
290,10
-6,64
-6,00
-5,60
-4,50
-4,02
-82,65
-77,00
-65,22
-52,80
-57,30
-276,00
-234,81
-201,31
-168,37
-154,39
-45,12
-61,82
-27,1
-36,41
-16,49
410,40
379,63
299,23
262,08
232,38
36,20
18,37
66,67
46,72
57,72
-6,09
-10,63
17,69
22,61
6,00
30,11
7,74
84,36
69,33
63,72
-48,70
-70,76
-55,08
-45,40
-40,60
-10,39
-8,40
-7,45
-7,20
-8,20
-30
0,00
0,00
0,00
0,00
profitto operativo
1,02
-71,42
21,83
16,73
14,92
proventi/oneri finanziari
-9,60
-11,17
-13,71
-8,00
-6,20
-8,58
-82,59
8,12
8,73
8,72
imposte
-2,10
-2,95
-2,11
-1,47
-1,90
-10,68
-79,64
6,01
10,20
6,82
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
Salari e stipendi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
115,10
97,78
95,50
91,50
88,60
Diritti TV
163,00
157,50
158,40
116,20
106,70
sponsor e pubblicit
149,30
142,72
112,00
101,10
94,80
19,20
0,00
0,00
0,00
0,00
446,60
398,00
365,90
308,80
290,10
-6,64
-6,00
-5,60
-4,50
-4,20
-82,65
-77,00
-65,22
-52,80
-57,30
-276,00
-234,81
-201,31
-168,37
-154,39
-45,12
-61,82
-27,10
-36,41
-16,49
+15,00
+16,00
+17,70
+13,00
+11,50
395,40
363,63
281,53
249,08
220,88
51,20
34,37
84,37
59,72
69,22
36,20
-10,63
17,69
22,61
6,00
87,40
23,74
102,06
82,33
75,22
-48,70
-70,76
-55,08
-45,40
-40,60
-10,39
-8,40
-7,45
-7,20
-8,20
-30,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+14,73
+13,60
+12,45
+9,20
+8,20
73,04
-41,82
51,98
38,93
34,62
-9,60
-11,17
-13,71
-8,00
-6,20
63,44
-52,99
38,27
30,93
28,42
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
Salari e stipendi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
174,16
171,20
133,61
101,00
82,20
Diritti TV
156,00
136,16
144,45
135,80
132,40
sponsor e pubblicit
150,00
135,00
129,23
129,00
136,40
480,16
442,36
407,29
365,80
351,00
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
-18,30
-18,03
-12,73
-15,65
-13,21
-117,60
-115,7
-100,09
-79,00
-100,00
Salari e stipendi
-216,10
-192,26
-187,19
-167,12
-167,48
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
352,00
325,99
300,01
261,77
280,69
128,16
116,37
107,28
104,03
70,31
3,00
34,00
11,90
39,00
18,00
calciatori
Margine operativo lordo
131,16
150,37
119,18
143,03
88,31
-69,00
-101,70
-75,88
-88,64
-38,02
-5,80
-4,70
-14,16
-3,00
-3,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
56,36
43,97
29,14
51,39
47,29
-9,10
-12,9
-4,18
-1,85
-2,48
47,26
31,07
24,96
49,54
44,81
0,00
0,00
0,00
-16,07
-8,48
47,26
31,07
24,96
33,47
36,33
altri oneri
ammortamenti e
svalutazioni
accantonamenti
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
174,16
171,20
133,61
101,00
82,20
Diritti TV
156,00
136,16
144,45
135,80
132,40
sponsor e pubblicit
150,00
135,00
129,23
129,00
136,40
480,16
442,36
407,29
365,80
351,00
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
-18,30
-18,03
-12,73
-15,65
-13,21
-117,60
-115,70
-100,09
-79,00
-100,00
Salari e stipendi
-216,10
-192,26
-187,19
-167,12
-167,48
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+15,00
+15,00
+15,00
+15,00
+15,00
337,00
310,99
285,01
246,77
265,69
143,16
131,37
122,28
119,03
85,31
3,00
34,00
11,90
39,00
18,00
146,16
165,37
134,18
158,03
103,31
-69,00
-101,70
-75,88
-88,64
-38,02
-5,80
-4,70
-14,16
-3,00
-3,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni
accantonamenti
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
+5,80
+4,70
+14,16
+3,00
+3,00
77,16
63,67
58,30
69,39
65,29
proventi/oneri finanziari
-9,10
-12,90
-4,18
-1,85
-2,48
68,06
50,77
54,12
67,54
62,81
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
28,00
23,83
20,43
24,48
24,54
Diritti TV
48,97
47,66
40,82
48,93
56,42
sponsor e pubblicit
28,85
27,81
23,86
26,63
26,77
105,82
99,30
85,11
100,04
107,73
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
-2,78
-2,15
-1,74
-2,16
-1,94
-18,23
-23,45
-19,76
-15,31
-11,34
Salari e stipendi
-65,41
-73,41
-68,43
-64,86
-55,62
86,42
99,01
89,93
82,33
68,90
19,40
0,29
-4,82
17,71
38,83
80,85
18,71
1,32
0,34
18,15
100,25
19,00
-3,50
18,05
56,98
-16,87
-15,75
-15,22
-16,23
-18,34
-5,21
-4,47
-3,46
-3,65
-4,32
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
profitto operativo
78,17
-1,22
-22,18
-1,83
34,32
proventi/oneri finanziari
-37,43
-38,22
-35,43
-36,38
-35,43
40,74
-39,44
-57,61
-38,21
-1,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
40,74
-39,44
-57,61
-38,21
-1,11
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
28,00
23,83
20,43
24,48
24,54
Diritti TV
48,97
47,66
40,82
48,93
56,42
sponsor e pubblicit
28,85
27,81
23,86
26,63
26,77
105,82
99,30
85,11
100,04
107,73
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
-2,78
-2,15
-1,74
-2,16
-1,94
-18,23
-23,45
-19,76
-15,31
-11,34
Salari e stipendi
-65,41
-73,41
-68,43
-64,86
-45,62
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1,66
2,23
1,82
1,76
2,35
84,76
96,78
88,11
80,57
56,55
21,06
2,52
-3,00
19,47
51,18
80,85
18,7
1,3
0,3
18
101,91
21,22
-1,70
19,77
69,18
-16,87
-15,75
-15,22
-16,23
-18,34
-5,21
-4,47
-3,46
-3,65
-4,32
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rettifica ammortamenti
asset tangibili
+6,31
+5,25
+4,23
+3,85
+4,78
profitto operativo
86,14
6,25
-16,15
3,74
51,30
proventi/oneri finanziari
-37,43
-38,22
-35,43
-36,38
-35,43
Break-even result
48,71
-31,97
-51,58
-32,64
15,87
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
Ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
CE riclassificato
Ricavi da gare
114,75
117,51
119,47
134,61
Diritti TV
97,37
103,34
85,99
86,35
65,83
Ricavi commerciali
52,90
53,72
56,52
55,97
61,77
0,91
0,00
0,00
0,00
0,00
Ricavi totali
257,58
271,81
260,02
261,79
262,21
-142,20
-135,28
-122,08
-127,96
-133,26
-62,57
-67,19
-65,00
-58,87
-66,37
204,77
202,47
187,08
186,83
199,63
52,81
69,34
72,94
74,96
62,58
Altri ricavi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
5,4
47,15
31,43
34,02
28,24
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
58,21
116,49
104,37
108,98
90,82
-13,9
-14,56
-13,72
-14,59
-14,3
Ammortamento calciatori
-24,69
-30,58
-28,03
-27,48
-27,9
+4,84
+0,61
+0,59
+0,59
+0,65
24,46
71,96
63,21
67,5
49,27
34,4
191,7
103,66
19,26
35,35
-25,37
-173,03
-93,85
-18,98
-21,81
9,03
18,67
9,81
0,28
13,54
Profitto operativo di
gruppo
proventi/oneri finanziari
33,49
90,63
73,02
67,78
62,81
-16,23
-22,21
-19,53
-21,46
-54,53
17,26
68,42
53,49
46,32
8,28
imposte
-2,86
+6,14
-12,07
-13,82
-4,1
Utile netto
14,4
74,56
41,42
32,50
4,18
Break-even
Ricavi da gare
106,4
114,75
117,51
119,47
134,61
Diritti TV
97,37
103,34
85,99
86,35
65,83
Ricavi commerciali
52,90
53,72
56,52
55,97
61,77
Altri ricavi
Ricavi totali
0,91 0,00
0,00
0,00
0,00
257,58
271,81
260,02
261,79
262,21
-142,2
-135,28
-122,08
-127,96
-133,26
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
-62,57
-67,19
-65,00
-58,87
-66,37
+21,65
+21,74
+20,8
+20,94
+20,98
183,12
180,73
166,28
165,89
178,65
74,46
91,08
93,74
95,9
83,56
5,4
47,15
31,43
34,02
28,24
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
79,86
138,23
125,17
129,92
111,8
-13,9
-14,56
-13,72
-14,59
-14,30
Ammortamento calciatori
-24,69
-30,58
-28,03
-27,48
-27,90
+4,84
+0,61
+0,59
+0,59
+0,65
+13,9
+14,56
+13,72
+14,59
+14,30
60,01
108,26
97,73
103,03
84,55
34,4
191,7
103,66
19,26
35,35
-25,37
-173,03
-93,85
-18,98
-21,81
9,03
18,67
9,81
0,28
13,54
Profitto operativo di
gruppo
proventi/oneri finanziari
69,04
126,93
107,54
103,31
98,09
-16,23
-22,21
-19,53
-21,46
-54,53
Break-even result
52,81
104,72
88,01
81,85
43,56
90
CE riclassificato
Ricavi da gare
87,47
94,11
110,68
83,41
105,06
92,87
97,77
88,54
76,03
69,13
61,99
77,06
83,79
61,43
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ricavi totali
256,53
242,33
268,94
283,01
220,87
-191,34
-194,44
-216,79
-197,31
-164,79
-46,30
-47,20
-47,36
-92,47
-66,24
237,64
241,64
264,15
289,78
231,03
18,89
0,69
4,79
-6,77
-10,16
15,90
33,53
27,98
13,80
10,62
Diritti TV
Ricavi commerciali
Altri ricavi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
34,79
34,22
32,77
7,03
0,46
-12,30
-10,47
-9,78
-19,35
-9,68
Ammortamento calciatori
-84,06
-57,49
-72,36
-96,52
-102,34
-10,21
-14,81
-29,15
0,00
+2,27
-71,78
-48,55
-2,34
-1,11
-74,12
-49,66
-0,83
-0,10
-74,95
-49,76
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
-5,83
-5,02
0,00
0,00
Break-even
Ricavi da gare
87,47
94,11
110,68
83,41
105,06
92,87
97,77
88,54
76,03
69,13
61,99
77,06
83,79
61,43
Ricavi totali
256,53
242,33
268,94
283,01
220,87
-191,34
-194,44
-216,79
-197,31
-164,79
-46,30
-47,2
-47,36
-92,47
-66,24
+13,20
+14,54
+16,14
+16,98
+13,25
224,44
227,1
248,01
272,8
217,78
32,09
15,23
20,93
10,21
3,09
15,90
33,53
27,98
13,8
10,62
Diritti TV
Ricavi commerciali
Altri ricavi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
47,99
48,76
48,91
24,01
13,71
-12,30
-10,47
-9,78
-19,35
-9,68
Ammortamento calciatori
-84,06
-57,49
-72,36
-96,52
-102,34
-10,21
-14,81
-29,15
0,00
+2,27
+12,30
+10,47
+9,78
+11,92
+9,68
0,00
0,00
0,00
+7,43
0,00
-46,28
-23,54
-52,6
-72,51
-86,36
-0,83
-1,11
-3,22
-5,83
-5,02
-47,11
-24,65
-55,82
-78,34
-91,38
CE riclassificato
Ricavi da gare
52,23
49,90
49,52
57,05
42,72
Diritti TV
97,41
87,59
86,35
77,55
71,84
Ricavi commerciali
76,13
79,49
68,49
64,33
53,62
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ricavi totali
225,77
216,98
204,36
198,93
168,18
-126,53
-120,78
-114,24
-115,27
-99,55
-27,71
-27,67
-29,98
-49,63
-39,64
154,24
148,45
144,22
164,90
139,19
71,53
68,53
60,14
34,03
28,99
83,44
3,93
18,12
9,93
10,18
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
154,97
72,46
78,26
43,96
39,17
-11,23
-8,87
-7,26
-19,25
-4,33
-58,80
-53,94
-58,00
-49,21
-44,06
-2,59
-5,09
0,00
-3,44
-0,85
profitto operativo
82,36
4,56
13,00
-27,94
-10,07
proventi/oneri finanziari
-48,21
-47,08
-46,11
-4,39
-2,35
34,15
-42,52
-33,11
-32,33
-12,42
imposte
+2,53
+2,42
-2,10
+1,53
-1,31
Utile netto
36,68
-40,10
-35,21
-30,80
-13,73
Altri ricavi
altri oneri
Ammortamento calciatori
costi/ricavi non ricorrenti
Break-even
Ricavi da gare
52,23
49,9
49,52
57,05
42,72
Diritti TV
97,41
87,59
86,35
77,55
71,84
Ricavi commerciali
76,13
79,49
68,49
64,33
53,62
Ricavi totali
225,77
216,98
204,36
198,93
168,18
-126,53
-120,78
-114,24
-115,27
-99,55
-27,71
-27,67
-29,98
-49,63
-39,64
+11,50
+13,02
+12,26
+11,94
+10,36
142,74
135,43
131,96
152,96
128,83
83,03
81,55
72,4
45,97
39,35
83,44
3,93
18,12
9,93
10,18
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
166,47
85,48
90,52
55,9
49,53
-11,23
-8,87
-7,26
-19,25
-4,33
-58,80
53,94
-58,00
-49,21
-44,06
-2,59
-5,09
0,00
-3,44
-0,85
+2,80
+3,17
+3,40
+3,91
+4,33
0,00
0,00
0,00
+15,34
0,00
+6,10
+5,7
+3,86
0,00
0,00
102,76
26,45
32,52
3,25
4,62
proventi/oneri finanziari
-48,21
-47,08
-46,11
-4,39
-2,35
Break-even result
54,55
-20,63
-13,59
-1,14
2,27
Altri ricavi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Ammortamento calciatori
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili
Rettifica svalutazione asset
tangibili
Rettifica ammortamento
Goodwill
profitto operativo
CE riclassificato
Ricavi da gare
124,23
122,37
127,74
128,17
137,51
Diritti TV
136,35
128,05
117,1
114,6
91,34
Ricavi commerciali
118,17
99,49
82,12
80,91
83,25
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ricavi totali
378,75
349,91
326,96
323,68
312,1
-174,74
-160,88
-144,56
-152,95
-137,14
-77,26
-65,89
-74,28
-68,57
-60,75
252,00
226,77
218,84
221,52
197,89
126,75
123,14
108,12
102,16
114,21
-0,01
15,5
94,78
29,1
17,47
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
126,74
138,64
202,9
131,26
131,68
-2,29
-53,67
-51,97
-55,56
-65,4
Ammortamento calciatori
-44,8
-48,97
-44,19
-44,82
-36,03
-3,08
-2,64
-0,98
-0,62
-2,13
profitto operativo
76,57
33,36
105,76
30,26
28,12
proventi/oneri finanziari
-39,66
-130,64
-49,18
-57,47
-63,85
36,91
-97,28
56,58
-27,21
-35,73
imposte
-25,25
-4,56
-26,23
-6,41
-2,28
Utile netto
11,66 -101,84
30,35
-33,62
-38,01
Altri ricavi
altri oneri
Break-even
Ricavi da gare
124,23
122,37
127,74
128,17
137,51
Diritti TV
136,35
128,05
117,1
114,6
91,34
Ricavi commerciali
118,17
99,49
82,12
80,91
83,25
Ricavi totali
378,75
349,91
326,96
323,68
312,1
-174,74
-160,88
-144,56
-152,95
-137,14
-77,26
-65,89
-74,28
-68,57
-60,75
+25,20
+27,99
+26,16
+25,89
+24,97
226,80
198,78
192,68
195,63
172,92
151,95
151,13
134,28
128,05
139,18
-0,01
15,5
94,78
29,1
17,47
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti asset
tangibili e svalutazioni
151,94
166,63
229,06
157,15
156,65
-2,29
-53,67
-51,97
-55,56
-65,4
Ammortamento calciatori
-44,8
-48,97
-44,19
-44,82
-36,03
-3,08
-2,64
-0,98
-0,62
-2,13
+10,53
+10,44
+10,42
+11,02
+13,5
+42,33
+43,23
+41,55
+44,54
+51,9
profitto operativo
154,63
115,02
183,89
111,71
118,49
-39,66
-130,64
-49,18
-57,47
-63,85
114,97
-15,62
134,71
54,24
54,64
Altri ricavi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
proventi/oneri finanziari
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
Diritti TV
Sponsor e pubblicit
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
proventi
da gestione
diritti pluriennali
calciatori
oneri
di gestione diritti
pluriennali calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
41,59
31,87
31,30
26,03
139,60
156,24
133,53
124,34
131,83
35,04
34,52
40,73
31,82
29,74
9,45
13,82
11,87
4,86
7,42
217,30
246,17
218,00
192,32
195,02
-0,40
0,52
-0,39
-0,64
-0,63
-33,17
-39,95
-49,75
-54,31
-38,94
-214,92
-234,02
-205,08
-180,47
-160,77
-43,84
-66,62
-60,37
-60,63
-55,07
292,34
341,11
315,59
296,05
255,41
-75,04
-94,94
-97,59 -103,73
-60,39
61,50
73,98
11,57
8,21
23,97
-0,32
-0,62
-6,54
-0,19
-4,65
61,18
73,36
5,03
8,02
19,32
-13,86
-21,58
-92,56
-95,71
-41,07
-77,46
-64,85
-49,94
-34,88
-146,65
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
e
costi/ricavi non ricorrenti
-1,30
-1,43
-10,42
-12,12
-4,45
+10,20
+15,53
0,00
-3,52
-6,77
profitto operativo
-82,42
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
-2,50
-84,92
-1,10
-86,02
-1,46
-3,65
-2,59
-6,94
-0,93
-2,42
-3,21
Break-even
Ricavi da gare
Diritti TV
Sponsor e pubblicit
Altri ricavi
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
proventi
da gestione
diritti pluriennali
calciatori
oneri
di gestione diritti
pluriennali calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni,
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti e
svalutazioni asset tangibili e
accant.
Rettifica derivante da
partecipazioni
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Break-even result
41,59
31,87
31,30
26,03
139,60
156,24
133,53
124,34
131,83
35,04
34,52
40,73
31,82
29,74
9,45
13,82
11,87
4,86
7,42
217,30
246,17
218,00
192,32
195,02
-0,40
-0,52
-0,39
-0,64
-0,63
-33,17
-39,95
-49,75
-54,31
-38,94
-214,92
-234,02
-205,08
-180,47
-160,77
-43,84
-66,62
-60,37
-60,63
-55,07
+5,00
+3,41
+3,09
+2,90
+2,22
287,34
337,70
312,50
293,15
253,19
-70,04
-91,53
-94,50 -100,83
-58,17
61,50
73,98
11,57
8,21
23,97
-0,32
-0,62
-6,54
-0,19
-4,65
61,18
73,36
5,03
8,02
19,32
-8,86
-18,17
-89,47
-92,81
-38,85
-77,46
-64,85
-49,94
-34,88
-146,65
-1,30
-1,43
-10,42
-12,12
-4,45
+10,20
+15,53
0,00
-3,52
-6,77
+7,45
+1,43
+10,42
+12,12
+4,45
+3,00
+4,47
+2,25
+0,22
-0,72
-66,97
-2,50
-69,47
-3,65
-2,59
-6,94
CE riclassificato
Ricavi da gare
11,55
18,47
18,44
14,00
7,73
Diritti TV
88,71
151,44
150,30
124,20
93,00
Sponsor e pubblicit
43,27
45,68
46,13
41,20
34,50
Altri ricavi
10,29
9,92
8,24
7,20
9,92
153,82
225,51
223,11
186,60
145,15
-2,39
-2,25
-2,3
2,41
3,16
33,57
27,27
27,79
26,30
28,40
139,60
138,20
137,77
120,86
102,89
4,50
25,35
24,05
22,74
8,42
180,06
193,07
191,91
172,31
142,87
-26,24
32,44
31,20
14,29
2,28
18,24
14,67
17,27
17,13
41,53
-16,17
-3,42
-2,28
-2,17
-4,53
2,07
11,25
14,99
14,96
37,00
-24,17
43,69
46,19
29,25
39,28
-46,74
-39,49
-28,00
-32,26
-22,76
-13,81
-2,10
-4,34
-6,00
-10,05
-7,36
+3,13
-1,30
-92,08
5,23
13,85
-10,31
6,47
1,27
3,58
4,19
5,07
2,83
-2,88
-6,73
-4,66
-4,2
-5,11
-93,69
2,08
13,38
-9,44
4,19
-1,57
-13,04
-6,83
-11,37
-5,12
-95,26
-10,96
6,55
-20,81
-0,93
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
proventi
da gestione
diritti pluriennali
calciatori
oneri
di gestione diritti
pluriennali calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
e
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
proventi finanziari
oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
11,55
18,47
18,44
14
7,73
Diritti TV
88,71
151,44
150,30
124,20
93,00
Sponsor e pubblicit
43,27
45,68
46,13
41,20
34,50
Altri ricavi
10,29
9,92
8,24
7,20
9,92
153,82
225,51
223,11
186,6
145,15
-2,39
-2,25
-2,30
-2,41
-3,16
-33,57
-27,27
-27,79
-26,30
-28,40
-139,60
-138,20
-137,77
-120,86
-102,89
-4,50
-25,35
-24,05
-22,74
-8,42
+5,00
+5,00
+5,00
+5,00
+5,00
175,06
188,07
186,91
167,31
137,87
-21,24
37,44
36,2
19,29
7,28
18,24
14,67
17,27
17,13
41,53
-16,17
-3,42
-2,28
-2,17
-4,53
2,07
11,25
14,99
14,96
37
-19,17
48,69
51,19
34,25
44,28
-46,74
-39,49
-28,00
-32,26
-22,76
-13,81
-2,10
-4,34
-6,00
-10,05
-7,36
+3,13
0,00
-1,3
+1,23
+0,44
+3,19
+5,17
+6,66
+0,74
+0,58
+0,44
+0,44
+0,22
0,00
0,00
0,00
0,00
+2,4
+1,32
+1,08
+0,71
+0,39
+0,77
-83,79
12,33
23,19
0,69
21,52
proventi/oneri finanziari
-1,61
-3,15
-0,47
+0,87
-2,28
Break-even result
-85,4
9,18
22,72
1,56
19,24
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
proventi
da gestione
diritti pluriennali
calciatori
oneri
di gestione diritti
pluriennali calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e svalutazioni
altre immobilizzazioni e
accantonamenti
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica
svalutazione e
ammortamento
rettifica ammortamento
centro sportivo Vinovo
rettifica svalutazione
stadio
Rettifica ammortamento
altri asset intangibili e
accantonamenti
profitto operativo
100
CE riclassificato
Ricavi da gare
31,82
28,30
29,59
29,09
137,32
133,53
122,45
155,67
159,41
Sponsor e pubblicit
29,64
29,49
28,34
33,70
29,67
Altri ricavi
38,14
52,58
30,85
35,00
38,23
236,33
247,42
209,94
253,96
256,40
-4,78
-5,67
-4,60
-3,73
-5,42
-41,76
-46,92
-41,59
-40,77
-40,67
-170,16
-178,81
-176,51
-166,05
-137,80
-40,48
-41,26
-40,95
-41,14
-41,41
257,18
272,66
263,65
251,69
225,30
-20,85
-25,24
-53,71
2,27
31,10
6,50
74,10
22,95
17,00
45,48
-7,00
-6,45
-2,50
-0,49
-4,65
-0,50
67,65
20,45
16,51
40,83
-21,35
42,41
-33,26
18,78
71,93
38,85
40,67
40,62
33,91
25,93
-3,38
-3,54
-4,21
-2,32
-1,59
-0,03
-0,01
-0,04
-1,51
-0,02
-63,61
-1,81
-78,13
-18,96
44,39
-3,06
-2,98
-7,42
-7,09
-8,84
-66,67
-4,79
-85,55
-26,05
35,55
-10,10
-11,15
+13,7
-10,15
-26,89
-76,77
-15,94
-71,85
-36,20
8,66
Diritti TV
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
proventi
da gestione
diritti pluriennali
calciatori
oneri
di gestione diritti
pluriennali calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
31,82
28,30
29,59
29,09
137,32
133,53
122,45
155,67
159,41
Sponsor e pubblicit
29,64
29,49
28,34
33,70
29,67
Altri ricavi
38,14
52,58
30,85
35,00
38,23
236,33
247,42
209,94
253,96
256,40
-4,78
-5,67
-4,60
-3,73
-5,42
-41,76
-46,92
-41,59
-40,77
-40,67
-170,16
-178,81
-176,51
-166,05
-137,80
-40,48
-41,26
-40,95
-41,14
-41,41
+5
+6,1
+5,01
+4,48
+3,24
252,18
266,56
258,64
247,21
222,06
-15,85
-19,14
-48,7
6,75
34,34
6,50
74,1
22,95
17
45,48
-7,00
-6,45
-2,5
-0,49
-4,65
-0,50
67,65
20,45
16,51
40,83
-16,35
48,51
-28,25
23,26
75,17
-38,85
-40,67
-40,62
-33,91
-25,93
-3,38
-3,54
-4,21
-2,32
-1,59
-0,03
-0,01
-0,04
-1,51
-0,02
+3,38
+3,54
+4,21
+2,32
+1,59
-55,23
7,83
-68,91
-12,16
49,22
-3,06
-2,98
-7,42
-7,09
-8,84
-58,29
4,85
-76,33
-19,25
40,38
Diritti TV
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
proventi
da gestione
diritti pluriennali
calciatori
oneri
di gestione diritti
pluriennali calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni,
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica
ammortamenti e
svalutazioni
asset
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
31,02
23,82
31,92
38,76
36,23
Diritti TV
78,04
75,15
88,33
104,22
88,32
Sponsor e pubblicit
6,00
22,28
22,04
22,61
17,22
Altri ricavi
9,28
15,80
18,64
23,72
15,83
124,34
137,05
160,93
189,31
157,60
-8,88
-5,79
-4,78
-4,54
-3,82
-19,13
-28,17
-26,83
-29,11
-25,49
-105,43
-101,25
-99,21
-94,49
-75,76
-2,63
-16,86
-16,7
-18,78
-17,01
136,07
152,07
147,52
146,92
122,08
-11,73
-15,02
13,41
42,39
35,52
4,45
18,99
16,38
14,55
4,43
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
-7,28
3,97
29,79
56,94
39,95
-22,27
-23,51
-24,17
-23,06
-15,85
-1,61
-0,24
-2,66
-4,28
-0,10
-0,71
-0,81
-0,76
-1,04
-1,68
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-31,87
-20,59
2,2
28,56
22,32
proventi/oneri finanziari
+4,17
+1,99
+1,15
-0,2
-0,79
-27,7
-18,6
3,35
28,36
21,53
-3,61
-3,17
-4,62
-8,94
-7,34
-31,31
-21,77
-1,27
19,42
14,19
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
accantonamenti
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
31,02
23,82
31,92
38,76
36,23
Diritti TV
78,04
75,15
88,33
104,22
88,32
Sponsor e pubblicit
6,00
22,28
22,04
22,61
17,22
Altri ricavi
9,28
15,8
18,64
23,72
15,83
124,34
137,05
160,93
189,31
157,60
-8,88
-5,79
-4,78
-4,54
-3,82
-19,13
-28,17
-26,83
-29,11
-25,49
-105,43
-101,25
-99,21
-94,49
-75,76
-2,63
-16,86
-16,70
-18,78
-17,01
+2,5
+2,5
+2,5
+2,5
+2,5
133,57
149,57
145,02
144,42
119,58
-9,23
-12,52
15,91
44,89
38,02
4,45
18,99
16,38
14,55
4,43
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazione diritti calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni,
costi/ricavi non ricorrenti
-4,78
6,47
32,29
59,44
42,45
-22,27
-23,51
-24,17
-23,06
-15,85
-1,61
-1,05
-3,42
-5,32
-1,78
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni di consumo
servizi esterni
salari e stipendi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
+1,61
+1,05
+3,42
+5,32
+1,78
-27,05
-17,04
8,12
36,38
26,6
proventi/oneri finanziari
+4,17
+1,99
+1,15
-0,2
-0,79
-22,88
-15,05
9,27
36,18
25,81
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
119,51
107,30
109,15
82,51
Diritti TV
39,20
45,22
40,60
41,30
31,22
sponsor e pubblicit
82,30
96,90
87,00
88,50
66,90
Proventi da cessione
calciatori
Merchandising
7,10
19,20
1,80
30,00
2,50
43,90
48,45
43,50
44,25
33,45
Altri ricavi
13,90
12,92
11,60
11,80
8,92
290,90
342,20
291,80
325,00
225,50
-20,30
-23,88
-20,36
-22,68
-15,74
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-156,30
-183,86
-156,78
-174,62
-121,16
-71,90
-84,58
-72,12
-80,33
-55,74
248,50
292,32
249,27
277,63
192,63
42,40
49,88
42,53
47,37
32,87
-32,90
-38,70
-33,00
-36,76
-25,50
-2,50
-2,94
-2,51
-2,79
-1,94
+1,80
+2,30
+3,40
+1,50
+1,34
profitto operativo
8,80
10,53
10,42
9,32
6,77
proventi/oneri finanziari
-1,20
-0,87
-0,76
-1,30
-0,92
7,60
9,66
9,66
8,02
5,85
imposte
-6,50
-3,23
-2,25
-4,67
-3,26
Utile netto
1,10
6,43
7,41
3,35
2,59
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
Salari e stipendi
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Break-even
Ricavi da gare
119,51
107,30
109,15
82,51
Diritti TV
39,20
45,22
40,60
41,30
31,22
sponsor e pubblicit
82,30
96,90
87,00
88,50
66,90
Proventi da cessione
calciatori
Merchandising
7,10
19,20
1,80
30,00
2,50
43,90
48,45
43,50
44,25
33,45
Altri ricavi
13,90
12,92
11,60
11,80
8,92
290,90
342,20
291,80
325,00
225,50
-20,30
-23,88
-20,36
-22,68
-15,74
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-156,30
-183,86
-156,78
-174,62
-121,16
-71,90
-84,58
-72,12
-80,33
-55,74
+6,45
+7,32
+5,96
+6,54
+7,60
242,05
285,00
243,31
271,09
185,03
48,85
57,20
48,49
53,91
40,47
-32,90
-38,70
-33,00
-36,76
-25,50
-2,50
-2,94
-2,51
-2,79
-1,94
+1,80
+2,30
+3,40
+1,50
+1,34
Ricavi totali
Materiale, forniture e altri
beni
servizi esterni
Salari e stipendi
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
+2,50
+2,94
+2,51
+2,79
+1,94
17,75
20,80
18,89
18,65
16,30
proventi/oneri finanziari
-1,20
-0,87
-0,76
-1,30
-0,92
16,55
19,93
18,13
17,35
15,38
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
27,80
23,40
22,20
22,60
20,92
Diritti TV
24,20
21,10
21,70
20,62
18,87
sponsor e pubblicit
40,26
38,90
40,10
38,02
34,78
Proventi da cessione
calciatori
Merchandising
15,43
4,90
11,20
5,30
7,25
20,74
19,70
19,40
19,25
17,62
3,20
2,10
0,10
2,05
1,88
131,63
110,10
114,70
107,84
101,32
-12,34
-11,00
-9,30
-8,40
-7,35
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Salari e stipendi
-48,30
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-48,32
altri oneri
-35,62
-34,50
-38,40
-37,42
-36,23
96,26
93,40
97,70
93,16
91,90
35,37
16,70
17,00
14,68
9,42
-8,71
-8,40
-8,30
-7,43
-9,82
-2,32
-2,23
-2,86
-3,21
-2,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
profitto operativo
24,34
6,07
5,84
4,04
-3,38
-5,01
-5,70
-5,60
-5,34
-5,21
19,33
0,37
0,24
-1,30
-8,59
-4,60
-2,31
-2,32
-3,23
-2,25
14,73
-1,94
-2,08
-4,53
-10,84
Altri ricavi
Ricavi totali
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
27,80
23,40
22,20
22,60
20,92
Diritti TV
24,20
21,10
21,70
20,62
18,87
sponsor e pubblicit
40,26
38,90
40,10
38,02
34,78
Proventi da cessione
calciatori
Merchandising
15,43
4,90
11,20
5,30
7,25
20,74
19,70
19,40
19,25
17,62
3,20
2,10
0,10
2,05
1,88
131,63
110,10
114,70
107,84
101,32
-12,34
-11,00
-9,30
-8,40
-7,35
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Salari e stipendi
-48,30
-47,90
-50,00
-47,34
-48,32
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
-35,62
-34,50
-38,40
-37,42
-36,23
+4,72
+4,36
+4,45
+3,23
+3,15
91,54
89,04
93,25
89,93
88,75
40,09
21,06
21,45
17,91
12,57
-8,71
-8,40
-8,30
-7,43
-9,82
-2,32
-2,23
-2,86
-3,21
-2,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Altri ricavi
Ricavi totali
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
+2,32
+2,23
+2,86
+3,21
+2,98
31,38
12,66
13,15
10,48
2,75
proventi/oneri finanziari
-5,01
-5,70
-5,60
-5,34
-5,21
26,37
6,96
7,55
5,14
-2,46
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
30,35
25,40
29,20
31,10
27,30
Diritti TV
36,41
35,40
34,20
39,19
33,90
sponsor e pubblicit
52,32
51,35
39,72
47,14
34,52
Proventi da cessione
calciatori
Merchandising
16,44
0,7
5,08
12,75
0,95
28,30
27,65
21,38
25,37
18,56
0,46
0,35
0,85
1,15
6,37
164,28
140,85
130,43
156,70
121,60
-15,23
-14,47
-12,32
-14,87
-11,33
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Salari e stipendi
-88,54
-75,84
-69,57
-83,24
-65,34
altri oneri
-36,78
-35,54
-33,56
-34,43
-32,29
140,55
125,85
115,45
132,54
108,96
23,73
15,00
14,98
24,16
12,64
-6,35
-6,43
-6,34
-7,32
-5,39
-2,32
-2,23
-2,86
-3,21
-2,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
profitto operativo
15,06
6,34
5,78
13,63
4,27
-1,15
-1,32
-1,53
-1,71
-1,36
13,91
5,02
4,25
11,92
2,91
-3,25
-2,33
-3,46
-3,23
-2,10
10,66
2,69
0,79
8,69
0,81
Altri ricavi
Ricavi totali
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
30,35
25,40
29,20
31,10
27,30
Diritti TV
36,41
35,40
34,20
39,19
33,90
sponsor e pubblicit
52,32
51,35
39,72
47,14
34,52
Proventi da cessione
calciatori
Merchandising
16,44
0,7
5,08
12,75
0,95
28,30
27,65
21,38
25,37
18,56
0,46
0,35
0,85
1,15
6,37
164,28
140,85
130,43
156,70
121,60
15,23
14,47
12,32
14,87
11,33
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Salari e stipendi
88,54
75,84
69,57
83,24
65,34
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
36,78
35,54
33,56
34,43
32,29
2,87
2,45
2,33
2,25
2,11
137,68
123,40
113,12
130,29
106,85
26,60
17,45
17,31
26,41
14,75
-6,35
-6,43
-6,34
-7,32
-5,39
-2,32
-2,23
-2,86
-3,21
-2,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Altri ricavi
Ricavi totali
+2,32
+2,23
+2,86
+3,21
+2,98
20,25
11,02
10,97
19,09
9,36
proventi/oneri finanziari
-1,15
-1,32
-1,53
-1,71
-1,36
19,10
9,70
9,44
17,38
8,00
Break-even result
110
CE riclassificato
Ricavi da gare
19,21
20,44
19,62
21,84
19,74
Diritti TV
69,65
75,92
72,84
81,12
73,32
sponsor e pubblicit
19,54
21,93
21,15
23,43
21,15
Merchandising
24,72
27,74
26,63
29,64
26,79
1,23
2,34
3,36
1,12
0,75
134,35
148,37
143,60
157,15
141,75
-15,20
-16,79
-16,25
-17,78
-16,04
-15,50
-17,12
-16,57
-18,13
-16,35
Salari e stipendi
-99,80
-98,76
-95,43
-96,31
-92,15
-4,60
-3,23
-5,14
-4,45
-3,76
135,10
135,89
133,38
136,67
128,30
-0,75
12,48
10,22
20,48
13,45
11,30
15,34
21,35
18,15
20,13
10,55
27,82
31,57
38,63
33,58
-41,20
-45,50
-44,04
-48,19
-43,47
-3,60
-3,46
-3,35
-3,15
-2,75
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
-34,25
-21,14
-15,82
-12,71
-12,64
-1,90
-1,06
-0,75
-1,34
-0,15
-36,15
-22,20
-16,57
-14,05
-12,79
+9,40
+6,34
+4,23
+3,15
+3,04
-26,75
-15,86
-12,34
-10,90
-9,75
Altri ricavi
Ricavi totali
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
19,21
20,44
19,62
21,84
19,74
Diritti TV
69,65
75,92
72,84
81,12
73,32
sponsor e pubblicit
19,54
21,93
21,15
23,43
21,15
Merchandising
24,72
27,74
26,63
29,64
26,79
1,23
2,34
3,36
1,12
0,75
134,35
148,37
143,60
157,15
141,75
-15,20
-16,79
-16,25
-17,78
-16,04
-15,50
-17,12
-16,57
-18,13
-16,35
Salari e stipendi
-99,80
-98,76
-95,43
-96,31
-92,15
-4,60
-3,23
-5,14
-4,45
-3,76
+2,21
+2,05
+2,34
+1,75
+1,86
132,89
133,84
131,04
134,92
126,44
1,46
14,53
12,56
22,23
15,31
11,30
15,34
21,35
18,15
20,13
12,76
29,87
33,91
40,38
35,44
-41,20
-45,50
-44,04
-48,19
-43,47
-3,60
-3,46
-3,35
-3,15
-2,75
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+3,60
+3,46
+3,35
+3,25
+2,75
-28,44
-15,63
-10,13
-7,71
-8,03
-1,90
-1,06
-0,75
-1,34
-0,15
-30,34
-16,69
-10,88
-9,05
-8,18
Altri ricavi
Ricavi totali
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Break-even result
CE riclassificato
Ricavi da gare
27,81
25,38
23,94
22,86
17,82
Diritti TV
71,00
70,52
66,53
63,55
49,45
sponsor e pubblicit
23,65
25,38
23,94
22,86
17,82
Merchandising
19,35
19,86
18,12
17,86
13,94
2,25
2,15
2,75
2,45
2,84
144,06
143,29
135,28
129,58
101,87
-16,23
-15,98
-15,05
-12,42
-11,03
-15,05
-14,96
-14,05
-14,34
-13,23
Salari e stipendi
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-73,22
-68,43
-2,23
-2,05
-2,15
-2,32
-2,15
121,01
111,31
106,10
102,30
94,84
23,05
31,98
29,18
27,28
7,03
17,15
23,44
16,21
18,33
15,25
40,20
55,42
45,39
45,61
22,28
-36,41
-35,64
-32,15
-31,24
-25,65
-2,15
-1,96
-1,83
-1,75
-1,64
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
profitto operativo
1,64
17,82
11,41
12,62
-5,01
proventi/oneri finanziari
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-0,96
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-0,67
0,49
16,86
10,96
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-5,68
imposte
-0,15
-4,76
-3,87
-3,24
+2,32
Utile netto
0,34
12,10
7,09
8,05
-3,36
Altri ricavi
Ricavi totali
altri oneri
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Break-even
Ricavi da gare
27,81
25,38
23,94
22,86
17,82
Diritti TV
71,00
70,52
66,53
63,55
49,45
sponsor e pubblicit
23,65
25,38
23,94
22,86
17,82
Merchandising
19,35
19,86
18,12
17,86
13,94
2,25
2,15
2,75
2,45
2,84
144,06
143,29
135,28
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101,87
-16,23
-15,98
-15,05
-12,42
-11,03
-15,05
-14,96
-14,05
-14,34
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Salari e stipendi
-87,50
-78,32
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-2,23
-2,05
-2,15
-2,32
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+1,43
+1,75
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+1,32
+1,32
119,58
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104,27
100,98
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28,60
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17,15
23,44
16,21
18,33
15,25
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46,93
23,60
-36,41
-35,64
-32,15
-31,24
-25,65
-2,15
-1,96
-1,83
-1,75
-1,64
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+2,15
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proventi/oneri finanziari
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Break-even result
4,07
20,57
14,62
14,36
-2,72
Altri ricavi
Ricavi totali
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
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costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
CE riclassificato
Ricavi da gare
16,32
14,24
13,10
12,76
12,15
Diritti TV
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70,56
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sponsor e pubblicit
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10,48
10,21
Merchandising
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4,32
Altri ricavi
2,03
0,98
0,76
0,87
1,01
113,20
106,63
101,79
97,35
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-14,45
-13,32
-12,54
-12,33
-14,28
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Salari e stipendi
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-85,25
-82,34
-78,36
-75,34
-0,43
-0,76
-0,34
-0,65
-1,10
122,75
113,85
109,34
104,42
101,21
-9,55
-7,22
-7,55
-7,07
-7,87
13,76
7,34
11,22
8,32
12,23
4,21
0,12
3,67
1,25
4,36
-27,64
-25,32
-24,43
-20,87
-19,34
-3,98
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-3,32
-2,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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-15,05
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altri oneri
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Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
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calciatori
Margine operativo lordo
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svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Utile ante imposte
imposte
Utile netto
Break-even
Ricavi da gare
16,32
14,24
13,10
12,76
12,15
Diritti TV
75,48
73,43
70,56
68,76
65,65
sponsor e pubblicit
12,89
12,33
11,14
10,48
10,21
Merchandising
6,48
5,65
6,23
4,48
4,32
Altri ricavi
2,03
0,98
0,76
0,87
1,01
113,20
106,63
101,79
97,35
93,34
-15,28
-14,45
-13,32
-12,54
-12,33
-14,28
-13,39
-13,34
-12,87
-12,44
Salari e stipendi
-92,76
-85,25
-82,34
-78,36
-75,34
-0,43
-0,76
-0,34
-0,65
-1,10
+1,15
+0,95
+0,97
+1,02
+0,98
121,60
112,90
108,37
103,40
100,23
-8,40
-6,27
-6,58
-6,05
-6,89
13,76
7,34
11,22
8,32
12,23
5,36
1,07
4,64
2,27
5,34
-27,64
-25,32
-24,43
-20,87
-19,34
-3,98
-3,87
-3,65
-3,32
-2,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
+3,98
+3,87
+3,65
+3,32
+2,21
-22,28
-24,25
-19,79
-18,60
-14,00
-1,67
-1,37
-1,87
-1,45
-1,32
-23,95
-25,62
-21,66
-20,05
-15,32
Ricavi totali
altri oneri
Rettifica spese di sviluppo
settore giovanile
Totale costi operativi
Margine operativo
al lordo gestione
calciatori
Gestione operativa netta
calciatori
Margine operativo lordo
ammortamenti e
svalutazioni calciatori
ammortamenti e
svalutazioni altre
immobilizzazioni
costi/ricavi non ricorrenti
Rettifica ammortamenti
asset tangibili e
accantonamenti
profitto operativo
proventi/oneri finanziari
Break-even result
Atletico Madrid
20,00
y = -1,3272x - 16,004
R = 0,0079
10,00
0,00
-10,00
T-4
T-3
T-2
T-1
Atletico Madrid
Lineare (Atletico
Madrid)
-20,00
-30,00
-40,00
-50,00
Barcellona
80,00
y = -1,3883x + 25,779
R = 0,0025
60,00
40,00
20,00
0,00
-20,00
-40,00
-60,00
Barcellona
Lineare (Barcellona)
T-4T-3T-2T-1T
Real Madrid
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
y = -0,6266x + 62,54
R = 0,0159
Real Madrid
Lineare (Real Madrid)
T-3
T-2
T-1
T-4
Valencia
60,00
y = 6,635x - 30,227
R = 0,0644
40,00
20,00
Valencia
0,00
T-4
T-3
T-2
T-1
Lineare (Valencia)
-20,00
-40,00
-60,00
Arsenal
120
y = 4,137x + 61,779
R = 0,0664
100
80
Arsenal
Lineare (Arsenal)
60
40
20
0
T-4
T-3
T-2
T-1
Chelsea
0
-10
-20
-30
-40
-50
-60
-70
-80
-90
-100
T-4
T-3
T-2
T-1
T
y = 14,223x - 102,13
R = 0,7349
Chelsea
Lineare (Chelsea)
Liverpool
60
50
40
30
20
10
0
-10
-20
-30
y = 8,5065x - 21,228
R = 0,2067
Liverpool
Lineare (Liverpool)
T-4
T-3
T-2
T-1
Manchester United
160
140
120
100
80
60
40
20
0
-20
-40
y = 5,08x + 53,348
R = 0,0184
Manchester Un
Lineare (Manchester Un)
T-4
T-3
T-2
T-1
Inter
0,00
T-4
T-3
T-2
T-1
-50,00
-100,00
y = 33,295x - 220,95
R = 0,8547
Inter
Lineare (Inter)
-150,00
-200,00
-250,00
Juventus
40
y = -20,166x + 53,958
R = 0,505
20
0
-20
T-4
T-3
T-2
T-1
T
Juventus
Lineare (Juventus)
-40
-60
-80
-100
Roma
40
y = -14,861x + 51,249
R = 0,8531
30
20
10
0
-10
Roma
Lineare (Roma)
T-4T-3T-2T-1T
-20
-30
120
Milan
60,00
40,00
20,00
y = -17,324x + 30,243
R = 0,3377
0,00
-20,00
T-4
T-3
T-2
T-1
Milan
Lineare (Milan)
-40,00
-60,00
-80,00
-100,00
Bayern Monaco
25,00
20,00
y = 0,4905x + 15,997
R = 0,2059
15,00
Bayern Monaco
10,00
Lineare (Bayern
Monaco)
5,00
0,00
T-4
T-3
T-2
T-1
Borussia Dortmund
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
y = 5,948x - 9,1319
0,00R = 0,7796
T-4T-3T-2T-1T
-5,00
Borussia Dortmund
Lineare (Borussia
Dortmund)
Schalke 04
25,00
y = 1,4516x + 8,3702
R = 0,2014
20,00
15,00
Schalke 04
Lineare (Schalke 04)
10,00
5,00
0,00
T-4
T-3
T-2
T-1
Lione
0,00
T-4
-5,00
T-3
T-2
T-1
y = -5,1961x + 0,5591
R = 0,8011
-10,00
-15,00
Lione
Lineare (Lione)
-20,00
-25,00
-30,00
-35,00
Marsiglia
25
20
15
Marsiglia
Lineare (Marsiglia)
10
5
0
T-4
-5
T-3
T-2
T-1
y = 1,979x + 4,243
R = 0,1123
PSG
0
T-4
-15
-20
-25
-30
T-3
T-2
T-1
T
-5
y = -2,283x - 14,471
R = 0,8255
-10
PSG
Lineare (PSG)
BIBLIOGRAFIA
Documenti
Bilanci desercizio Atletico Madrid (2007-2011)
Bilanci desercizio Barcellona (2007-2011)
Bilanci desercizio Real Madrid (2007-2011)
Bilanci desercizio Valencia (2007-2011)
Bilanci desercizio Arsenal (2007-2011)
Bilanci desercizio Chelsea (2007-2011)
Bilanci desercizio Liverpool (2007-2011)
Bilanci desercizio Manchester United (2007-2011)
Bilanci desercizio Inter (2007-2011)
Bilanci desercizio Juventus (2007-2011)
Bilanci desercizio Milan (2007-2011)
Bilanci desercizio Roma (2007-2011)
Bilanci desercizio Bayern Monaco (2007-2011)
Bilanci desercizio Borussia Dortmund (2007-2011)
Bilanci desercizio Schalke 04 (2007-2011)
Bilanci desercizio Lione (2007-2011)
Bilanci desercizio Marsiglia (2007-2011)
Bilanci desercizio PSG (2007-2011)
Club Licensing and Financial Fair Play Regulations (2010) - UEFA
Football Money League (2007-2011) - Deloitte
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http://www.fcbarcelona.com
http://www.fcbayern.telekom.de
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http://www.juventus.com
http://www.liverpoolfc.tv
http://www.manutd.com
http://www.olweb.fr
http://www.om.net
http://www.psg.fr
http://www.realmadrid.com
http://www.schalke04.de
http://www.sportbusinessmanagement.blogspot.com
http://www.transfermarkt.it
http://www.uefa.com
http://www.valenciacf.com
http://www.wikipedia.it