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PROGRAMMA DEL CORSO DI
P A R T E II - I L S U P P L Y C H A I N M A N A G E M E N T
Il supply chain management e la competizione globale. Il contesto di riferimento. Le tecnologie
dellinformazione e della comunicazione. Lesternalizzazione delle funzioni non-core. La
concentrazioni dimpresa. La globalizzazione e laumento della competizione. Il Supply Chain
Management. Verso un approccio integrato. Gli schemi di riferimento. Il modello progettuale.
La struttura della supply chain. I livelli di analisi. Il livello strategico. Il livello tattico. Il livello
operativo. La configurazione della supply chain. Le tipologie di reti. Il posizionamento delle
organizzazioni nelle reti. Il grado di collaborazione. I driver di supply chain. Le dimensioni del
coordinamento. La definizione dei processi. Indicatori di prestazione.
Collaborazione e partnership. Attivare la collaborazione e costruire la partnership. I ruoli degli
agenti. Lo sviluppo e gestione delle relazioni di cooperazione. I limiti della collaborazione.
Il network fisico. Il supply chain management come evoluzione della logistica. Il ruolo strategico
della logistica. La logistica industriale. I sistemi logistici diretti. I sistemi logistici inversi.
La configurazione delle reti logistiche. Lo schema di riferimento. Gli obiettivi delle reti logistiche.
I fattori di influenza. I fattori organizzativi e di mercato. I fattori tecnologici. I fattori ambientali. Le
caratteristiche delle reti logistiche. Gli aspetti decisionali. La definizione degli asset. Il numero e la
localizzazione dei nodi. La gestione degli asset. Il merge-in-transit. La programmazione degli
asset.
Definizione dei parametri logistici. Modellizzazione delle reti logistiche. Alternative sui parametri
(modello del sistema, modello degli elementi, modello dei costi). Alternative sugli strumenti.
Attributi delle reti logistiche (impianti, scorte, trasporti)
Il valore delle informazioni. La complessit nei rapporti. La condivisione delle informazioni. Il
bullwhip effect. I fattori di amplificazione. I metodi di smorzamento. Gli effetti e interventi intangibili.
Supply chain risk management. Gestire lincertezza. Classificazione dei rischi. Processo di risk
management. Analisi e valutazione del rischio (analisi del contesto e definizione del perimetro,
identificazione, descrizione, stima, valutazione). Profilo e livello di propensione al rischio.
Trattamento e gestione dei rischi. Riesame del risk management.
BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO
Costantino F., Di Gravio G., Tronci M., Supply Chain Management e Network Logistici,
Hoepli, 2007.
Materiale e dispense didattiche fornite dal docente
Ogni dispensa porta al suo interno una specifica bibliografia di riferimento
DOCENZA
Prof. Massimo Tronci