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Fiat Group
Riflessioni
Fabrizio Dardo
Fiat Group Training – Soft Skills and Methodology
Aprile, 2010
How many companies use coaching?
Aprile, 2010 2
It is mainly used to improve performance
Coaching is primarily aimed at boosting individual performance and develop leadership. The desire to
improve individual performance / productivity” is the most widely cited purpose of coaching. The second most
cited is to support leadership development plan.
Aprile, 2010 3
Definizioni e tipi di coaching
Cambiamento Developmnet
personale al
(psicologi e coaching
counselor)
coaching coaching
Contesto organizzativo
Aprile, 2010 5
Il coaching nelle organizzazioni
SVILUPPO LIBERA
Coach
esterno
OBIETTIVO
AGENDA
Coach interno
PERFORMANCE
Manager coach
SKILL FISSA
External coaches are hired most often to work with executives (42% of respondents say that this occurs
frequently or a great deal in their organizations). External coaches are significantly less likely to work with
managers (27%) or supervisors (13%).
Internal coaches, on the other hand, are almost equally likely to work with managers as they are
supervisors (46% vs. 47%).
Aprile, 2010 7
1° Caso: coaching
“classico”
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Processo di impostazione e gestione del coaching
Meeting di
Incontri Incontro di
esplorativi con i preparazione con
definizione obiettivi
possibili coach stakeholders del coaching: cosa ci Valutazione e next
Sessioni di coaching
(HR e coachee) (HR+Manager+C aspettiamo e come steps
oach) misuriamo i
risultati?
Coaching
conversation con Valutazione on
coach interno
• 4-6 sessioni
going • 4-6 sessioni
(Coach interno +
• Durata sessione 1,5h • Durata sessione 1,5h
coachee) • Verifica risultati vs.
piano di sviluppo
• Adattamento
obiettivi o modifica
piano
Sessioni fase A Sessioni fase B
Manager+HR+
Coach+Coachee
Coach+Coachee
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2° Caso: coaching
integrato con training
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Livelli gerarchici e relazioni interne
• Manager
• Middle manager
• Capi
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Data: Aprile 2009
Managing Groups
La proposta: modalità di supporto diverse
Personal coaching
Team facilitation
Group Dynamics
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Data: Aprile 2009
Managing Groups
Struttura intervento di training “Group Dynamics” Group
Dynamics
1° sessione su 2 sessione su
3° sessione su
dinamiche di dinamiche di
Condivisione dinamiche di Riunione di
gruppo gruppo
feedback gruppo (lavoro condivision
(membership, (coesione,
teamworking di gruppo e e con
interdipendenza, norme, ruolo,
(fatto) evoluzione del responsabil
compito e status e
team) i
relazione,) leadership)
Self observation
Tutoring on-call
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Data: Aprile 2009
Managing Groups
Struttura intervento “Team facilitation” Team
Facilitation
Collaborative Mutual
Expectations Observation
approach Accountability
Partecipazione come Facilitazione con Manager,
Facilitazione con capi e
Interviste osservatori a una riunione di
middle manager
HR, middle manager e capi
tutti i capi su:
Action Plan
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Data: Aprile 2009
Managing Groups
Struttura intervento “Personal Coaching” Personal Coaching
Meeting di
definizione obiettivi
del coaching: cosa ci Valutazione e next
Sessioni di coaching
aspettiamo e come steps
misuriamo i
risultati?
Valutazione on
• 3 sessioni
going • 3 sessioni
Manager+HR+
Coach+Coachee
• Durata sessione 1,5h • Durata sessione 1,5h
• Verifica risultati vs.
piano di sviluppo
• Adattamento
obiettivi o modifica Coach+Coachee
piano
Sessioni fase A Sessioni fase B
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Data: Aprile 2009
Managing Groups
L’integrazione dei tre interventi
Meeting di
definizione obiettivi
del coaching: cosa ci Valutazione e next
Sviluppare la
Sessioni di coaching
aspettiamo e come steps
misuriamo i leadership e
risultati?
massimizzare la
Valutazione on
performance
• 3 sessioni
going • 3 sessioni
• Durata sessione 1,5h • Durata sessione 1,5h
• Verifica risultati vs.
piano di sviluppo
• Adattamento
obiettivi o modifica
piano
Sessioni fase A Sessioni fase B
Expectations Observation
Collaborative Mutual • Manager
approach Accountability
Sviluppare la
Partecipazione come
Interviste osservatori a una riunione di
tutti i capi
Facilitazione con capi e middle
manager
Facilitazione con Manager,
HR, middle manager e capi su:
collaborazione nei • Middle manager
HR: Anna Vuotto
Analisi delle dinamiche di
collaborazione
Condivisione delle attese di
performance tra i vari enti
Condivisione della “Common
Purpose” gruppi di cui sono
Manager: Valerio Gullino
Condivisione dei suggerimenti
tra i vari enti
Definizione dei Performance
Goals e dei criteri di
membro • Capi
valutazione
1° sessione su 2 sessione su
3° sessione su
Condivisione dinamiche di dinamiche di
dinamiche di
feedback
teamworking di
gruppo
(membership,
gruppo
(coesione, gruppo (lavoro
di gruppo e
Riunio Decodificare e intervenire sui
interdipendenza, norme, ruolo, ne di
officina (fatto)
compito e
relazione,)
status e
leadership)
evoluzione del
team)
condiv
isione
gruppi che gestisco
con
respo
nsabili
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Data: Aprile 2009
Managing Groups
Integration of Coaching and Training and
Development programs
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3° Caso training con sessione
“coaching based”
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Architettura del percorso
Confronto e Attività
Contatto con i
condivisione di individuale su
partecipanti per
esperienze, aree di forza e
chiedere “focus”
sistematizzazione di possibile
sul tema e
e costruzione di miglioramento.
osservare le
un linguaggio Definizione di un
esperienze
comune action plan
Confronto su
quanto accaduto
nel mese. Idee e
possibilità per il
futuro
Impegno totale per persona: 12 ore in aula + 2 individuale
Giugno 2009 19
Dettaglio sessione individuale Pre-work
Attività di
gruppo
(aula)
Attività di gruppo (aula)
Sessione individuale
(volontaria)
Follow up di
gruppo
(aula)
Giugno 2009 20
Grazie
Aprile, 2010 21