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fra
Asimmetria e Complessità
Gen. Fabio Mini
18 Marzo 2008
Enea/Roma
Strategia come un film: Le
“Generazioni” della guerra
Ÿ 4th: Asymmetric,
Nonlinear (Mel: MAD MAX)
ŸGuess what’s next: Preventive War !
La lingua della Guerra
Da Vegezio a Machiavelli: stessa lingua
Illuminismo: Lingua della Nuova Fisica. Razionalisti (Lloyd,
Bulow, Jomini), Riduzionisti
Romanticismo: Irrazionalisti (Sharnhorst e Moltke), forza cieca,
irripetibile, non “esterna”
Mediatori: Clausewitz (Leggi e Nebbia)
La Fisica Nucleare: stessa lingua
Dottrina Powell, Rumsfeld, EBO, RDO….
ATTRITO, DISPERSIONE ENERGIA
La Fisica del Caos: Nuova Lingua? “Gengis John” Boyd .
Entropia e l’OODA loop
La lingua dell’Asimmetria
Dalla rete all’Orda
DOTTRINA POWELL : Uso della forza convenzionale a massa,
preparazione lunga, coalizioni grandi, operazioni potenti e decisive
DOTTRINA RUMSFELD: guerra preventiva, Forze sempre
disponibili, più leggere, mobili, decisive. Innovazione,
trasformazione
Cosa controllare ?
Liberare o occupare?
Mezzi legali o illeciti?
Duri o soft?
Verità o menzogna?
Asimmetria: definizioni
combattimento non corretto, attacco punto debole,
WMD
Sproporzione
relazione tra cose che non hanno una comune unità
di misura
Assenza di simmetria
Corrispondenza in relazione a una linea o un piano o
sistema di coordinate= separazione
Simmetria di Vitruvio= proportio (De architectura)
Simmetria, ordinazione, disposizione, euritmia,
decoro e distribuzione = estetica
origine della simmetria =colonna, arco, volta, ogiva
Modulo, ripetizione del modulo= canone= legge
Segnale della Complessità
“Sistema” occidentale
Legge (codici, convenzioni, procedure)= separazione
Ordine conseguente = lineare e gerarchico (sistema
di potere)
Valori di riferimento: assoluti (etica e convenzioni
culturali)
Risorse: materiali, terrene, pratiche
percezione spazio e tempo: lineare e misurabile
High Air
Layer
Low Air
Layer
Air Bridge
SUPC Cells
INTERACTION OF FRIENDLY AND
ENEMY DECISION & EXECUTION
CYCLES
g e Se De
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D Orient Observe Se ge
Observe Orient
Situation Action in the Situation
Cdr Cdr
Awareness Battlespace Awareness
Act Decide Act Decide s
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Commander’s E ak
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U N C L A S S I F I E D
E’ questa la nostra architettura
NCA
C2 + C2ISR ?
National CINC
NRO
NRO
JFHQ Staff JF Component Service Component
Other Agencies
AOC
Theater JIC/JAC
End Analyze
AFFOR Element
Determine State JMCG
NIMA NOC 5.3.3 5.3.2 COAE
JFMCC 5.3.7 5.3.9
5.4
Desired TFCC CVIC/CDC
CINC CDR CDR CDR JFHQ JFHQ
End State
Planning NOC Select Prepare TRANSCOM
Command
AFFOR Element Guidance COAE ETO Coast Guard Element
JCS Unified CINC JCCC
JFLCC NAVFOR Element JISE/J2 (JSOTF)
CDR
MARFOR Element
JFHQ JFHQ OPFAC Interfaces in Wartime Scenario
ARFOR Element
U N C L A S S I F I E D
Vulnerabilità
Scarsa
conoscenza
Connessione
diffusa
Fragilità delle
Infrastrutture
Leaders e
comandanti
Organizational complexity and heterogeneity
Loose Centralized
Network Bureaucracy
Organizational Formality and Rigidity
Low High
Technological Dependence
Low High
Psychological coherence and commitment
Low High
Stake in the existing economic and political order
Asimmetria: istruzioni per l’uso
Conoscere e riconoscere: potenza e limiti dell’asimmetria
Pensare fuori degli schemi, ma non oltrepassare limiti etici
Potenzialità delle negazioni come complementi
cocktail di mezzi e di strategie
Pensare fuori del proprio tempo: se il limite è la tecnologia,
tornare indietro
Pensare in termini complessi e olistici: importanza delle
condizioni iniziali
Sfruttare Autopoiesi: I sistemi tendono a crearsi un proprio
ambiente, i loro ambienti creano le condizioni per il loro
fallimento o il loro successo, si confrontano con cambiamenti
che sono distruttivi per i sistemi stessi.
La possibile evoluzione è la costruzione di una IDENTITA’
piuttosto che l’adattamento continuo ai cambiamenti esterni. Vi
sono sistemi che rimangono costanti nonostante i cambiamenti
esterni.
Individuare i fattori emergenti capaci di nuovi futuri
ARMA asimmetrica