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[iPad

 :  un’opportunità  per  gli  


editori  ma  non  solo…]  
Sergio Curadi Naumann - Milano, 15 marzo 2010
[one  more  thing!]  

•  One  more  thing.  Ancora  una  cosa.  C'è  sempre  ancora  una  cosa,  con  
Steve  Jobs.    
•  "E  questa  è  la  più  importante  che  abbia  mai  fa7o".  Jobs  non  poteva  
stuzzicare  meglio  la  curiosità  per  la  presentazione  dell'iPad.  

"iPad - un'opportunità per gli editori e non solo"


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di Sergio Curadi Naumann
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[iPad  :  un’opportunità  …]  

•  E  la  promessa  non  è  andata  disa?esa.    


•  E’  nato  il  nuovo  ogge?o  nel  classico  sAle  Apple  che  prome;e  di  
essere  rivoluzionario:  il  design  e  il  prezzo  sono  chiaramente  
interessanA,  ma  la  sua  des>nazioni  d’uso  è  tu;a  da  inventare.  
•  tra  i  500  e  i  mille  Euro  questo  è  il  budget  da  stanziare  per  entrarne  in  
possesso:  dalla  versione  base,  da  usare  nelle  case  con  wi-­‐fi,  alla  
versione  completa  di  connessione  3G,  tasAera  esterna  e  leggio.    

"iPad - un'opportunità per gli editori e non solo"


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di Sergio Curadi Naumann
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[iPad  :  un’opportunità]  
•  Se  l'esperienza  dell'iPhone  può  insegnare  
qualcosa,  è  proprio  il  fa?o  che  un  ogge;o  
cool,  bello  e  ricco  di  innovazioni  che  
sAmola  la  passione  dei  consumatori,  
connesso  facilmente  a  un  store  di  vendita  
online,  può  diventare  un  canale  
straordinario  di  sviluppo  per  players  che  
producono  contenuA  di  informazione  ed  
entertainment  soEware,  giochi,  musica,  
film,  libri,  giornali.  
•  Apple  prome;e  di  proseguire  con  
un’altra  storia  di  grande  successo,  e  iPad  
rappresenta  un'opportunità  per  chi  saprà  
creare,  reinventare    e    immaginare  nuovi  
prodoK  digitali  innova>vi  con  formule  di  
vendita.  

Un grande opportunità da cogliere!


"iPad - un'opportunità per gli editori e non solo"
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di Sergio Curadi Naumann
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[iPad  :  un’opportunità…]  
•  In  realtà  è  un  mercato  tu;o  da  re-­‐inventare  e  
l’iPad,    al  momento  della  sua  presentazione,  
è  uno  splendido  device  in  cerca  di  una  
des>nazione  d’uso  di  un  suo  pubblico  sia  di  
uten>  che  di  sviluppatori.  

•  InfaN,  l'annuncio  di  Steve  Jobs,  è  stato  un  


vero  invito  agli  editori:  “proge&ate  nuovi  
prodo/,  meravigliosi,  e  vendeteli  su  questa  
pia&aforma  che,  probabilmente,  avrà  un  gran  
numero  di  entusias:  consumatori.    E  gli  editori  
che  scomme&eranno  sulla  diffusione  dell'iPad  
potranno  cominciare  a  ripensare  il  loro  
rapporto  con  gli  strumen:  di  fruizione  e  
distribuzione  digitale:  non  più  preoccupata  
passività,  ma  a<va  crea=vità.”  

Ma perché l’Ipad promette di essere così rivoluzionario?


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[iPad  :  un’opportunità…]  
•  Sono  naA  e  si  svilupperanno    i  servizi  offerA  da  
Amazon  (Kindle),  Apple  (iPad),  Google  (Edi>on  
2010)…    Sono  i  nuovi  player  nell’editoria  
digitale!    
•  iPad,  Kindle,  G  Edi>on  ed  altri  ebook  reader  
sono  i  terminali  ulAmi  di  un  ampio  processo  di  
commercializzazione  online  dei  contenuA  
digitali.  
•  Sono  i  nuovi  device  intelligen>  in  mano  agli  
uten>  per  accedere  facilmente  a  store    di  
consultazione,  fruizione  interaKva    e  vendita  
online  di  libri  e  contenu>  di  informazione  ed  
entertainment  e  sopra;u;o  di  nuove  
applicazioni  integrate.  
•  E’  il  rivoluzionario  conce;o  di  Content-­‐App  
store  online  che  ha  nel  web  la  naturale  area  di  
sviluppo  e  crescita.  

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[iPad  :  il  cambiamento…]  
•  Quindi  i  nuovi  Players  puntano  sul  nuovo  
modello  di  business  Device  +  Servizio/Store    +  
Network  Digital  Pla]orm    proprietaria!  

•  L’utente  finale  avrà  la  possibilità  di  acquistare  


lo  stesso  contenuto  da  quesA  nuovi  player  ad  
un  prezzo  vantaggioso  rispe?o  ad  altri  canali  
tradizionali  e  su  media  tradizionali.  

•  Gli  editori  dovranno  vendere  i  propri  contenu>  


digitali  a?raverso  le  pia;aforme  e  i  servizi  
offer>  da  ques>  nuovi  protagonis>.  

•  Nel  contempo  gli  editori  avranno  pochissime  


leve  contra;uali  con  i  nuovi  distributori  di  
informazione  che  potranno  quindi  decidere  
anche  quali  contenuA  veicolare  e  promuovere  
agli  utenA.  
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di Sergio Curadi Naumann
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[il  modello  di  business  dei  nuovi  players…]  
•  Cambiano  le  regole  del  gioco  e  cambiano  i  modelli  di  business…  
•  Sicuramente  l’App  Store  è  l’elemento  centrale  del  successo  di  iPhone  e  lo  
sarà  anche  per  iPad  con  in  aggiunta  l’iBookstore.  

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di Sergio Curadi Naumann
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[iPad  :  il  cambiamento…]  
•  E  in  prospeNva  siamo  sicuri  che  i  nuovi  player  
dovranno  rivolgersi  all’editore  e  non  
dire;amente  all’autore?    
•  Perché  a  questo  punto  l’autore  non  dovrebbe  
andare  dire;amente  alla  fonte  e  o;enere  il  
70%  sulle  vendite  del  contenuto  da  lui  
prodo?o  invece  del  5-­‐10%  che  gli  viene  dato  
dal’editore?  
•  Il  cambiamento  in  corso  apre  un  grandissimo  
mercato  ai  nuovi  player  internazionali    che  
non  hanno  un  business  consolidato  da  
difendere.    
•  Nel  contempo  questa  trasformazione  pone  un  
grosso  interroga>vo  sul  futuro  ruolo  
dell’editore.  

Il ruolo dell’editore ha ancora senso, apporta un valore?


"iPad - un'opportunità per gli editori e non solo"
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[ma  gli  editori  hanno  ancora  un  ruolo?…]  
•  Gli  editori  non  sono  sta>  lungimiran>  anzi  sono  assolutamente  in  grave  
ritardo  da  oltre  15  anni,  praAcamente  dall’esplosione  di  Internet.  

•  Gli  editori  che  avranno  ancora  un  ruolo  saranno  quelli  che,  invece  di  
subire  il  cambiamento  lo  cavalcheranno,  concentrandosi    sulla  capacità  di  
creare  nuovi  prodoK  e  nuovi  format  editoriali  digitali  di  qualità  e  di  
successo!    

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di Sergio Curadi Naumann
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[ma  gli  editori  hanno  ancora  un  ruolo?…]  
•  Ma  certo  la  soluzione  non  è  quella  di  consorziarsi,  come  qualcuno    ha  
sostenuto,  per  proge?are  e  fornire  agli  utenA  uno  altro  nuovo  strumento  
(device+servizio)  alternaAvo  ai  vari  Kindle,  iPad,  Google  EdiAon  per  la  
fruizione  dei  contenuA  anche  perchè    questa  strategia  richiede  tempo  e  
inves>men>  e  competenze  che  gli  editori  non  hanno  .  

•  Gli  Editori  non  sono  in  grado  di  competere  con  i  nuovi  Players    che  
conoscono  il  web  o  sono  na>  con  il  web  e  hanno  fondato    il  proprio  
business  model  proprio  sull’offerta  di  servizi  integra>  sulla  rete.  

•  Gli  Editori  invece  sanno  trovare  contenu>,  sanno  trasformarli  e  sanno  


creare  prodoK  di  informazione  e  intra;enimento  e  avranno  un  ruolo  in  
futuro  se  sapranno  farlo  bene  sui  nuovi  media  e  sui  nuovi  device.  

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di Sergio Curadi Naumann
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[gli  editori  devono  cavalcare  il  cambiamento]  
•  Dovranno  essere  gli  editori  a  interpretare  l'opportunità  e  a  costruire  le  loro  
applicazioni  con  i  loro  modelli  di  business  per  sposare  una  strategia  di  
rinnovamento  e  di  trasformazione  che  non  ha  alterna>ve    
•  Scomme?endo  sulla  diffusione  di  un  nuovo  device  come  l’iPad  che  ha  tu?e  
le  cara?erisAche  per  diventare  un’ogge;o  cool  che  diventerà  uno  standard  
di  riferimento  e  che  prome;e  di  piacere  a  milioni  di  persone.  

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[Questo  è  il  bivio  cruciale]  
•  Il  lancio  dell'iPad  pone  quindi  gli  editori  di  fonte  a  un  bivio  cruciale,  anche  
se  la  situazione  è  un  po'  diversa  rispe?o  a  quanto  accaduto  con  i  precedenA  
successi  di  iPod  e  iPhone  perché,  mentre  per  la  musica  e  i  giochi  la  storia  è  
stato  relaAvamente  più  semplice,  per  i  libri  e  i  giornali  gli  editori  dovranno  
sicuramente  inves>re  in  ricerca,  design,  crea>vità  e  innovazione.    
•  E  questa  tesi  varrà  ancor  di  più  per  gli  editori  di  giornali  e  magazine  che  per  
quelli  di  libri.    

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di Sergio Curadi Naumann
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[il  cambiamento  è  in  corso?]  
•  Ci  sono  molA  segnali  (deboli  e  forA)  che  sembrano  confermare  che    il  
cambiamento  è  in  corso.    

•  La  crisi  del  modello  di  business  dell’editoria  tradizionale  è  sicuramente  un  


fa?ore  che  sAmola  il  cambiamento  

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di Sergio Curadi Naumann
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[iPad]  

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di Sergio Curadi Naumann
[  I  difeK  dell’iPad]  
L’iPad  presenta  alcuni  difeK  della  1.ma  generazione.  
•  No  Mul>task  :  questo  è  il  dife?o  +  rilevante  perché  dovendo  creare  e  
immaginarsi  nuove  applicazioni  editoriali,  la  non  possibilità  di  poter  
tenere  aperte  +  applicazioni  di  cui  la    +  banale  e  il  browser  per  i  links  agli  
argomenA  correlaA,  implica  limiA  seri  nella  proge?azione  e  sopra?u?o  
nella  consultazione    
•  No  connessioni  USB  :  la  mancanza  di  connessioni  USB  rende  l’iPad  non  
interfacciabile  dire?amente    al  mondo  di  periferiche  e  device  esterni  ma  
obbligherà  necessariamente  al  collegamento  con  un  computer  
•  No  Webcam  :  che  un  ogge?o  così    “Mobile”  non  abbia  la  webcam  
francamente  lascia  perplessi  sopra?u?o  per  un  uAlizzo  come  strumento  
di  videochat  e  videoconference  online.  
•  No  compa>bilità  con  Flash  
•  Memoria  limitata  
•  Sistema  limitato  all’interfacciamento  con  App  Store  

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di Sergio Curadi Naumann
[  I  pregi  dell’iPad]  
•  L’iPad  è  un  piccolo  capolavoro  di  ingegneria:  bellissimo,  veloce,  leggero  e  
robusto  con  finiture  perfe;e.  
•  Display  brillante  da  9,7”  a  cristalli  liquidi  mul>  touch  con  
retroilluminazione  LED  con  definizione  1024x768    
•  L’interfaccia  mul>-­‐touch  a  cui  ci  siamo  già  abituaA  con  l’iPod  Touch  e  
l’iPhone  è  sicuramente  rivoluzionaria  per  questo  >po  di  device  e  
raggiunge  prestazioni  ed  ergonomia  straordinarie  consentendo  di  
sfogliare  i  contenu>  digitali.    
•  La  disponibilità  e  la  compaAbilità  con  le  Apps  di  iPhone  è  quasi  totale  e  
completa  anche  se  si  intuisce  che  è  solo  il  primo  step  per  avere  in  partenza  
un  Panel  di  Applicazioni  disponibili.  
•  ConneNvità  Wi-­‐Fi  –  Bluetooth  –  GPS  integrato  e  UMTS  solo  per  una  
versione  
•  Peso  da  680  a  730  grammi  
•  Durata  ba?eria  sino  a  10  ore  di  uso  conAnuo  

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di Sergio Curadi Naumann
[  Considerazioni  sull’iPad]  
•  iPad  rappresenta  un’opportunità  per  ripensare  radicalmente  le  logiche  di  
interazione  con  le  applicazioni  di  un  computer  che  comunque  ad  oggi  è  
ancora  un  ogge?o  complesso  non  aperto  a  tuN.  

•  iPad  è  un  ogge?o  bello  ma  molto  più  semplice  e  intui>vo  di  un  computer    
con  un’interfaccia  più  ergonomica    

•  È  un  device  che  si  rivolgerà  a  un  target  di  u>lizzatori  molto,  molto  più  
ampio    …  

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di Sergio Curadi Naumann
[  Considerazioni  sull’iPad]  
•  Il  mercato  per  i  potenziali  uten>  iPad  è  enorme,  forse  più  grande  del  
mercato  di  iPhone.    
•  Ci  sono  milioni  di  uten>  che  hanno  un  PC  e  u>lizzano  il  10%  delle  sue  
cara;eris>che  e  del  soEware  per  il  90%  del  tempo,  persone  che  vogliono  
navigare  sul  Web,  leggere  magazine,  inviare  e-­‐mail  e  guardare  i  video,  
persone  che  cha?ano  con  gli  amici,  usano  Facebook  e  uploadano  foto,  
persone  che  usano  il  computer  per  essere  sempre  informaA,  collegaA  e    
per  diverArsi…..  questo  è  il  pubblico  des>nato  all’iPad!  

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di Sergio Curadi Naumann
[  Considerazioni  sull’iPad]  

•  iPad  è  un  device  più  invitante  che  si  presta  alla  condivisione  di  
contenu>  all’interazione  con  +  uten>  e  quindi  alla  socializzazione    
a  differenza  del  computer  e  dell’iPhone    che  per  loro  natura  sono  
naA  per  una  consultazione  e  una  gesAone  individuale  che  spesso    
isola.  
•  iPad  è  mul>user  

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[  Considerazioni  sull’iPad]  

•  iPad  non  è  un  iPhone!  :  potrebbe  essere  un’iPod  Touch  +  grande  


ma  sarebbe  una  descrizione  riduKva.  
•  InfaN  non  basta  semplicemente    ricompilare  le  APPS  del  mondo  
iPhone/iPod  per  iPad:    
bisogna  ripensarle  perché  iPad  è  diverso  

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[  Considerazioni  sull’iPad]  

Queste  sono  le  cara;eris>che    uniche  di  iPad  


•  Schermo  +  grande  significa    menù  +  ar>cola>  +  split  Views  +  Pop  
Up    

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[  Considerazioni  sull’iPad]  

Queste  sono  le  cara;eris>che    uniche  di  iPad  


•  Audio  di  qualità  :  effeK  audio  +  realis>ci  

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[  Considerazioni  sull’iPad]  

Queste  sono  le  cara;eris>che    uniche  di  iPad:  


•  Interfaccia  mul>touch  +  interazioni  mul>users  

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di Sergio Curadi Naumann
[  Considerazioni  sull’iPad]  

Queste  sono  le  cara;eris>che    uniche  di  iPad:  


•  Animazioni  sofis>cate    x    interfacce  di  design  

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di Sergio Curadi Naumann
[  Considerazioni  sull’iPad]  

Queste  sono  le  cara;eris>che    uniche  di  iPad:  


•  Video  ed  effeK  digitali  3D  +  Giroscopio  
•  L’integrazione  di  contenuA  video  ed  effeN  digitali  3D  con  il  Giroscopio  è  
entusiasmante,  e  dimostra  come  l’iPad  sia  desAnato  a  diventare  una  
pia;aforma  innova>va  che  consenArà  forme  di  espressione  finora  
inesplorate  per  quegli  editori  che  avranno  la  capacità  e  la  lungimiranza  di  
invesAre  in  questa  direzione.  

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di Sergio Curadi Naumann
in  poche  parole….  

iPad  è  il  più    bello  e  sarà  anche  il  più  semplice!  


è  per  questo  che  sarà  una  nuova  storia  di  successo!  

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di Sergio Curadi Naumann
Il  modello  dell’iPad  

•  Irrompe  l’iPad  sul  mercato  


dell’editoria  e  in  questo  scenario,  le  
APPS,  ovvero  le  applicazioni  che  
potranno  essere  comprate  ed  
installate  sull’iPad,  sono  i  nuovi  
prodoK  editoriali    digitali  e  
rappresentano  la  vera  innovazione  
del  mondo  dell’editoria  on-­‐line.    
•  I  giornali  sono  flussi  di  no>zie  e  
progeK  speciali,  sono  tes>,  audio  
e  video,  sono  relazioni  tra  il  
pubblico  aNvo  e  le  redazioni,  
sempre  però  con  un  taglio  
interpretaAvo  speciale  sinteAzzato  
dalla  testata.    

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di Sergio Curadi Naumann
E’  necessario  innovare  

•  In  sintesi  oggi,  si  intravede  


un’opportunità  seria  e  credibile  per  
vendere  i  giornali  in  formato  
digitale:  ma  occorre  creaAvità,  
design  e  ricerca.    
•  Si  può  vendere  innovazione  se  si  
investe  in  innovazione.    
•  Nella  nuova  incarnazione  digitale  
per  l‘iPad,  i  giornali  diventano  
applicazioni:  sojware  che  assembla  
tuN  gli  elemenA,  compresa  la  
stru?ura  fondamentale  che  
organizza  le  informazioni  
appoggiando  l'interpretazione.  

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di Sergio Curadi Naumann
Quali  soluzioni  economiche?  

  Quale  dev'essere  il  valore  aggiunto  dell'applicazione  per  far  sì  che  venga  
comprato  ?    
  Per  l'editore  è  meglio  un  costo  una  tantum  o  un  abbonamento?      

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di Sergio Curadi Naumann
La  Case  History  Zinio  

•  Zinio  società  che  da  molA  anni  perme?e  di  sfogliare  via  internet  
molAssime  riviste  (servizio  sogge?o  ad  abbonamento  per  Mac  e  Pc)  ha  
deciso  di  introdurre  il  servizio  a  tuN  gli  utenA  Apple  che  dispongono  di  un  
iPhone  o  di  un  iPod  Touch.    

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di Sergio Curadi Naumann
La  Case  History  Zinio  

•  In  modo  parAcolare  Zinio  ha  dichiarato  che  tuN  gli  utenA  della  Mela  potranno  
consultare  gratuitamente  20  importanA  riviste  di  vario  genere,  naturalmente  tu?o  
in  alta  risoluzione  e  in  perfe?o  sAle  Touch.  
•  Per  usufruire  de  servizio  occorre  istallare  il  soEware  Zinio  Reader  che  è  diverso  
dalla  versione  per  Mac  e  Pc.    
•  L’Applica>vo  Zinio  Reader  funziona  a?raverso  il  browser  Safari.  Tra  le  riviste  più  
importanA  che  Zinio  di  perme?e  di  consultare  gratuitamente  da  un  iPhone  o  da  un  
iPod  Touch  segnaliamo  MacWorld,  PC  Magazine,  Men's  Health.  

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di Sergio Curadi Naumann
MWeb  +  iPad  
•  Ad  oggi  tuN  gli  editori  clienA  di  MWEB,  hanno  realizzato  una  pia?aforma  
di  pubblicazione  on-­‐line  di  contenuA  mulAmediali  (Content)  che  
gesAscono  e  aggiornano  quoAdianamente.    
•  ObbieNvo  di  ricerca  di  questo  proge?o,  è  quello  di  creare  nuovo  valore  
per  l’editore  dai  contenu>  sulla  carta  e  dai  contenu>  già  pubblica>  sui  
si>  internet,  anche  perché  sino  ad  oggi  le  sperimentazioni  di  accessi  a  
pagamento  per  la  fruizione  di  contenuA  via  WEB  sono  staA  veri  e  propri  
fallimenA.    

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di Sergio Curadi Naumann
MWeb  +  iPad  
•  Il  primo  obieKvo  da  raggiungere  in  tempi  brevi  si  concreAzza  nella  
realizzazione  di  una  versione  come  APP  per  iPad  del  giornale  /  magazine  
normalmente  stampato  sulla  carta,  arricchito  dai  contenuA  disponibili  sul  
Web.  
•  Si  oNene  a?raverso  la  generazione  di  una  nuova  APPS  che  perme?a  di  
generare  un  valore  aggiunto  proprio  a  quei  contenuA  oggi  deliberaA  
tramite  WEB  gratuitamente.    

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di Sergio Curadi Naumann
MWeb  +  iPad  
•  Il  risultato  sarebbe  quello  di  dare  tu?o  quanto  già  goduto  acquistando  il  
giornale  cartaceo  arricchito  da:    
–  Approfondimen>  Audio  e  Video  correlaA  alle  noAzie    
–  Commen>  degli  Uten>    
–  Links    sulla  rete  di  argomenA  correlaA.  
–  Pagine  pubblicitarie  interaKve  con  Click  Through  

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di Sergio Curadi Naumann
La  formula  dell’  abbonamento  digitale  

•  Tu?o  ciò  traslando  quello  che  è  il  normale  Abbonamento  tramite  


spedizione  postale  in  un  Abbonamento  Digitale  che  per  l’editore  si  
trasformerebbe  in  Margine  Ne;o  in  quanto  si  annullerebbero  i  
cosA  cospicui  di  stampa,  trasporto  e  distribuzione  del  formato  
cartaceo,  mentre    si  aggiungerebbe  il  costo  di  distribuzione  da  
riservare  ad  Apple  per  la  commercializzazione  nello  Store  di  iTunes.  
•  Nel  2010  si  svilupperanno  diverse  combinazioni:  
–  Rivista  +  Applicazione,    
–  Applicazione/Rivista  solo  in  formato  digitale,    
–  Widget  rivista  

"iPad - un'opportunità per gli editori e non solo"


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di Sergio Curadi Naumann
MWEB  come  pia;aforma  x  le  APPS  

•  La  pia;aforma  MWEB  PRO  diventa  automaAcamente  la  


pia?aforma  naturale  di  produzione  delle  APPS  per  gli  editori  in  
quanto  ospita  tuN  i  contenuA  che  potranno  arricchire  la  versione  
in  PDF  del  giornale  cartaceo.    
•  L’editore  ha  infaN  bisogno  di  una  pia;aforma  tecnologica  che  
perme;a  di  me;ere  in  relazione  tuK  i  contenu>  del  suo  giornale  
con  i  contenuA  archiviaA  e  disponibili  sul  Web  Site  pubblico.    
•  Sempre  più  spesso  infaN  le  versioni  on-­‐line  delle  riviste  hanno  un  
ampio  archivio  di  contenu>  pubblica>  nel  tempo  che  generano  
valore  pubblicitario  proprio  per  l’effe;o  “Long  Tail”.    
•  Oggi  relazionando  tali  contenuA  con  i  nuovi  numeri  proposA  
possono  creare  un  valore  incrementale.    

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di Sergio Curadi Naumann
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