14/03/2014

TEORIA DEI GIOCHI

Sui giochi naturali

Prof. Bastianon Eugenio PH.D. Universit degli Studi di Udine Udine, 20 marzo 2014

Ancora sui giochi naturali

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Sui passeri di Harris

I passeri di Harris e il frequente cambio di piumaggio

Maynard Smith descrive le strategie dei passeri di Harris ed osserva che cambiano colore del piumaggio in relazione alle strategie che intendono attivare: a strategie aggressive corrisponde il grigio scuro, a strategie cooperative corrisponde il grigio chiaro (1982, pp. 68.84)

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Dai passeri a Matsushita

Il pane.

Il team di lavoro: il simbolo del cambiamento

Fare brainstorming

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Innovare il prodotto
Siamo nel 1984 e il mercato delle apparecchiature di cucina maturo e saturo. A questo punto Matsushita decide di assumere liniziativa e di scuotere il mercato con un nuovo prodotto: Home Bakery. Si tratta di un elettrodomestico di nuova concezione per la preparazione del pane

Nuovo prodotto, nuova organizzazione

Home Kakery pronto in tre anni. Nel 1987 viene lanciato sul mercato, prima giapponese e poi mondiale, con enorme successo. La realizzazione di Home Bakery ha comportato, per, dei cambiamenti nella organizzazione di Matsushita Electric Industrial.

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Un team pilota interdisciplinare

la costituzione di un team pilota, comprendente a) ricercatori dei laboratori centrali e divisionali; b) esperti di meccanica e software;

Un team per progettare il prototipo

la costituzione di un team incaricato di sviluppare il progetto di massima realizzato dal primo team ed approvato dalla direzione aziendale, anchesso costituito da esperti provenienti da diverse parti dellazienda, fino alla realizzazione del prototipo;

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Esplorare le buone pratiche

linvio di alcuni esperti del team in apprendistato presso un fornaio esperto, in vista della realizzazione del secondo prototipo, dato in sperimentazione agli stessi membri del team e ad altro personale dellazienda;

Un team per il marketing

la costituzione di un terzo team, comprendente esperti di produzione e marketing, per la realizzazione e la commercializzazione del prodotto, dopo ulteriori modifiche al secondo prototipo.

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conclusioni
Come si vede Matsushita Electric Industrial ha dovuto accompagnare la nuova strategia falco di innovazione di prodotto con non irrilevanti cambiamenti organizzativi, di piumaggio (Bartezzaghi 2010 p.431-432)

I Salmoni britannici
La vita dura dei salmoni

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La strategia riproduttiva del salmone britannico

Il 75% dei salmoni britannici sessualmente precoce. Si dispone attorno alle coppie di salmoni adulti in situazione procreativa ed emette il proprio sperma.

Ancora sui salmoni

il 25% dei salmoni segue le vie normali della fecondazione: et adulta, per coppie.

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Sempre sui salmoni

Non possibile stabilire quante uova vengano fecondate dai salmoni giovani. Il numero di salmoni prodotto anche grazie a questa strategia parassitaria ha delle soglie critiche. da una parte serve alla sopravvivenza, dallaltra un eccessivo numero di salmoni potrebbe non trovare le risorse necessarie alla sopravvivenza

Il transfer alle strategie di innovazione

I salmoni britannici possono diventare una metafora delle strategie innovatore vs inseguitore

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Essere innovatori
La strategia di leadership tecnologica nei settori emergenti pu generare due tipi di vantaggi: la possibilit di determinare i volumi di produzione, la possibilit di determinare i prezzi.

Essere innovatori?
Questi vantaggi sono stati diversamente utili a Dupont nel mercato del biossido di titanio e a Procter & Gamble nel mercato dei pannolini.

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Il caso Dupont
Biossido di titanio

Dupont ecocompatibile
Dupont stata la prima a produrre il diossido di titanio con metodi ecocompatibili. In questo modo, quando i suoi competitor, a seguito di misure di governo che rendevano i metodi di produzione del diossido di titano non ecocompatibili troppo costosi, hanno dovuto spostarsi su questi stessi metodi di produzione hanno trovato il mercato in larga misura determinato dai volumi e dai prezzi di DuPont. Sia i volumi sia i prezzi di Dupont potevano rappresentare vere e proprie barriere dingresso.

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Dupont perde il vantaggio

Dopo un anno, per, il problema era superato: i concorrenti di DuPont potevano gi entrare nel mercato del diossido di titanio prodotto con metodi ecocompatibili. Avevano adottato tecnologie analoghe a quelle di DuPont, con costi di ricerca e innovazione molto ridotti. Per questo avevano potuto facilmente superare la barriera dingresso sui prezzi innalzata dalla stessa DuPont.

Procter & Gamble

Pannolini miracolosi

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Procter & Gamble e i pannolini

Dinamiche diverse caratterizzano la leadership tecnologica di Procter & Gamble nel campo della produzione dei pannolini

Procter & Gamble investe sui pannolini

Procter & Gamble ha investito su questo prodotto prima di qualunque altra azienda. In questo modo ha potuto vendere un prodotto a basso costo e di alta qualit che ha dominato per molti anni il mercato dei pannolini con il marchio Pampers

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Procter & Gamble sfugge agli inseguitori

Molti concorrenti di Procter & Gamble hanno investito in tecnologie simili. Sono per risultate inferiori. Procter & Gamble ha quindi potuto mantenere pi a lungo la leadership conquistata allinizio. Procter & Gamble si dimostrata pi abile di DuPont nella strategia della prima mossa (Barney 2006, p.81-82).

bibliografia
Barney J.B. Risorse, competenze e vantaggi competitivi, Carocci Editore, Roma 2006 Bartezzaghi E.( a cura) Lorganizzazione dellimpresa, ETAS, Milano 2010
Smith J.M. Evolution and the Theory of Games, Cambridge 1982

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