ELABORATO FINALE TEORIA

1. Modello di gestione dell’innovazione

Sezione ricerca e sviluppo o rete esterna (approfondire punto 4)?

- Gestire processi interni - adattamento processi interni
(innovazione incrementale nel mercato , Radicale nel settore di applucazione ... es softwere per
agricoltura, no sfoterwew rivuluzionario ma disruptive nel settore)
- Gestione rete necessaria - Elementi di consulenza?

Modelli di processi interni - nessuna modelli lineari, ma collegati a catena e a feedback imprescindibile.
Es. Modello a feedback: Customizzazione - micro progetto innovazione
Relazione clienti fornitori
Gestione rete - capacità di gestire la reta, processi esterni

 Devo descrivere le teorie che mi servono per approfondire modelli teorici collegati a come
l'azienda. Come le tipologie di progetto vengono gestite dall'azienda

Modello a catena

2. Visione Strategica dell’innovazione

Tipologia di innovazione, grado di innovazione, capacità di innovazione dell'azienda

 Catalogare tipologie di innovazione e capacità di innovazione
Classificazione dell'innovazione: quanto
Capacità di gestire reti es..
Disruptive: discontinuità nel settore ma non inventando qualcosa di nuovo

Innovazione radicale (o incrementale) con controlli non distruttivi

Innovazioni di processo e customizzazione

Sistemi innovativi settoriali – condizioni di comulatività?

3. Progetto di innovazione

Meno teoria, descrivere idee di innovazione attribuite

(Condiziona tutti gli altri punti)

4. Rete dell’azienda

Descrivo le reti dell'azienda. Teorie delle reti

Reto fonadmentali
Reti clienti fornitori
Reti territoriali, prossimità,... triplica elica, gradi di separazione (prendere e applicarli)
Attori coinvolti, entrano in relazione diretta con la mia azienda
----- Spiega nell'azienda e poi applica al progetto di innovazione
(approcci alle reti, es consorzi, ...)

Reti imprescindibili, partnership

Relazioni imprescindibili, Tripla elica, impresa a rete, distretto industriale

5. Attori dell’innovazione coinvolti

Chi coinvolgere: centri di ricerca, fornitori, consulenti, ....

Customizzazione: consulenza organizzativa...
ruolo soggetti specifici

Attori nell’azienda, partnership, dottorati/università (Tripla elica?)

6. Lista di conoscenze necessarie

Project manager (libro carocci - customizzazione)

Conoscenze tipologie di finanziamento, aspetti gestionali organizzativi, reti di istituzionali che possono
supportarmi
Lista specifica direzione di innovazione necessita a livello di conoscenze. Ricollegandoci alla teoria di reti.
Teoria interdispiplinarità ....
Tripla elica

Conoscenze tacite, conoscenze tecniche?

Creatività, conoscenza attori, florida e 3T

7. Fonti di finanziamento

Collegata al tipo di progetto

Finanziamenti interni, sgravi fiscali. Finanziamenti per la formazione.
Banche, associo altre aziende, .... mercato azionario o joint venture

Azioni in borsa, capitale sociale, capitale della holding?

(Fondo impresa, stato banche)

8. Supporti esterni a cui fare ricorso

Soggetti a cui mi rivolgo concretamente.
Una volta consapevlo della rete e dei soggetti diversi entrano nei progetti di innovazione.
Tirare le fila di come i discorsi entrano in pratica.
es. Società di brevetti

9. Esigenze Formative

Aspetti individuali innovazione - creatività

(Non tutte le conoscenze richieste si collegano a esigenze formative.. es compri brevetti, compri
consulenza, reti esterne ecc... implicazioni su formazione interna limitate!)

10. Soluzioni proposte

Assure persone diverse, fare corsi formazione, licenziare persone, cambiare ruoli....
Trasferte, corsi di formazione...
Strategie richieste dal punto 9.
Vedi Lezione elementi individuali