Le 10 False Credenze Sul Leader

Le 10 false
credenze
sul leader
Sviluppo Leadership
Le 10 false credenze sul leader
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Pag. 1
SOMMARIO
Introduzione 3
La credenza della “FORMULA MAGICA” 5
La credenza della “NASCITA” 7
La credenza della “NOMINA” 8
La credenza del “SEMPRE” 9
La credenza del “CARISMA” 10
La credenza della “ESTROVERSIONE” 11
La credenza del “CONTROLLO” 12
La credenza della “DISTANZA” 13
La credenza dell “ISTRUZIONE” 14
La credenza del “VERTICE” 15
Conclusioni 16

Pag. 2
Introduzione
Nella vita o nel lavoro, sicuramente, anche tu ti trovi ad essere, in grande o in
piccolo, un manager, un supervisore, un capo, un insegnante, e così via, in
differenti organizzazioni con obiettivi differenti, quelle legate al mondo del lavoro
(aziende, enti pubblici, enti privati), al non-pro t (enti di bene cenza e di
assistenza), allo sport, alla cultura, alla religione e alla politica.
Quando vieni promosso per la prima volta in una posizione da leader, hai 3 buoni
motivi per festeggiare:
1. una posizione di leader signi ca autorità riconosciuta;

2. una posizione di leader è un invito a crescere come leader;
3. una posizione di leader ti permette di creare il tuo stile di leader.
Sebbene la tua posizione ti da l’autorità di realizzare determinati compiti e
obiettivi, questo potere non ti rende un vero leader automaticamente, ma solo un
leader di posizione.
È vero, il tuo sviluppo della leadership può iniziare proprio dalla tua nuova
posizione, ma attento, perché sei solo stato invitato alla tavola della leadership!
Il vero leader fa sì che le persone vogliano raggiungere da sole alti obiettivi,

mentre, dall’altra parte, un leader di posizione chiede alle persone di realizzare un
compito o un obiettivo.
La posizione è solo il primo livello della leadership!
— John C. Maxwell
Se tu sei arrivato n qui signi ca che stai cercando qualcosa sull’argomento,

magari sei solo interessato al miglioramento di te stesso oppure vuoi migliorare
l’ambiente in cui operi.

Pag. 3
Se quindi, ritieni necessario sviluppare la tua leadership, questo è possibile, ma è

anche importante che approcci questo cammino di sviluppo nel modo giusto.
Ogni cambiamento richiede una svolta, partendo con l’eliminazione delle false
credenze e delle limitazioni che ti possono impedire il rinnovamento, facendoti
rimanere intrappolato nelle vecchie abitudini.
Ecco allora che ho preparato questo e-book, con la speranza che ti possa aiutare a
mettere a fuoco quelle che sono le false credenze (o falsi miti) più comuni che la
maggior parte delle persone ha sulla leadership.
Se ti accingi a sviluppare le competenze da leader, devi necessariamente

conoscere queste false credenze e controllare che tu non ne abbia tra quelle che ti
andrò svelare.
Sono sicuro che ne hai, ma questo è normale!
Conoscere queste false credenze ti eviterà di cadere in una trappola che possa
limitare lo sviluppo delle tue /capacità di leader (o anche solo per fare una
valutazione dei leader che vuoi seguire nella tua vita).
Ti consiglio tenerle sempre davanti agli occhi, ogni qualvolta ti sentirai s duciato,
nel tuo impegnativo cammino!

Pag. 4
La credenza della “FORMULA MAGICA”

“ la leadership è … Qualità 1 + Abilità 2 + Competenza 3 …”
Se fai o hai fatto delle letture sulla leadership o hai partecipato a corsi e seminari,
ti viene spesso detto che
" la leadership ef cace richiede _________________________"
dove il vuoto è riempito da una serie di fattori critici, tratti, competenze, abilità o
convinzioni essenziali per una leadership ef cace.
Non è che questo tipo di affermazioni siano false, tuttavia, la realtà è che le
caratteristiche dei leader ef caci, se si guarda alla storia, sono inafferrabili e
spesso elusive.
Un leader famoso o affermato può essere molto autoritario, anche dittatoriale,

mentre un altro può essere l'esatto contrario.
Un altro ancora può essere un forte decisore, mentre si possono trovare dei buoni
leader, che usano un modo democratico nel loro processo decisionale.
Alcuni leader hanno un ego grande e carismatico, mentre altri hanno una grande
umiltà e, a prima vista, sembra non essere così eccitante interagire con loro.
La verità essenziale sulla leadership è che c’è un numero quasi in nito di

modi di essere ef caci!
Una delle s de per te che vuoi essere un leader migliore non è quella di trovare
alcune delle verità universali sulla leadership, ma come leader, nel particolare
trovare quello che funziona per te stesso, nel contesto in cui operi, con le persone
con cui interagisci (seguaci, collaboratori,interessati) e nel rispetto degli obiettivi
da raggiungere.

Pag. 5
In poche parole devi trovare “il tuo essere leader” al giorno d’oggi!
La tua capacità di guidare dipenderà da quanto bene la tua personalità, le tue

capacità, le tue abilità, i tuoi punti di forza e di debolezza saranno più
appropriati alla situazione in cui ti trovi.
Non ci possono essere caratteristiche universali di ciò che comporta una

leadership ef cace, anche se alcuni fattori base sono comuni.
Ciò che funziona per una persona potrebbe non funzionare per un altra. Ciò che
funziona in periodo della storia, in una società, in una un’organizzazione può
fallire miseramente in un altra.
Questo non vuol dire che non puoi imparare dai successi e dai fallimenti degli
altri, ma signi ca che è necessario considerare tutte le prescrizioni sulla
leadership come possibilmente vere, e forse non.
Voglio essere chiaro:
tu potrai essere un leader in un contesto, ma non è detto che potrai esserlo se

cambia il contesto.
Se svilupperai la tua leadership adattandola al nuovo contesto, senza tradire la

tua visione, i tuoi valori e i tuoi seguaci, allora si che sarai un vero leader.
Per concludere, ripartendo dall’inizio, si può dire che:
la leadership ef cace richiede di superare il mito della formula magica.

Pag. 6
La credenza della “NASCITA”

“ leader si nasce, non di diventa ”
Una credenza molto diffusa é che ci sono caratteristiche innate che rendono una
persona un leader e che soltanto le persone con queste caratteristiche possono
aspirare a diventare leader.
Questo mito ha radici culturali profonde ed aggrovigliate. La convinzione diffusa

che i leader sono tali dai primi anni di vita, scaturisce da circa tremila anni di
letteratura, che enfatizza il ruolo dell’eroe o “Grande Uomo”.
Questo mito può essere pericoloso, se per esempio è applicato ai dirigenti nelle
imprese e altre organizzazioni.
La realtà è diversa!
Molti dei leader più importanti affermano che hanno dovuto imparare a guidare
gli altri, imparando spesso con il sacri cio e attraverso le scon tte.
Il leader è molto simile a te e a tutti noi, ma con la differenza che ha appreso e

conosce meglio le competenze e le tecniche per esercitare leadership!
Ecco perché la leadership è sicuramente una libera decisione di sviluppo

personale.

Pag. 7
La credenza della “NOMINA”

“ se sei nominato, allora sei un leader ”
Molte persone, anche al giorno d’oggi, sono convinte che non si può essere leader
nché qualcuno non ti mette in una posizione e ti da una forte autorità.
Quante persone hai sicuramente incontrato nella tua esperienza e, chiaramente

ciascuna nel proprio contesto, che sono dei leader senza avere una posizione?
Ricorda che non ci potrà mai essere nessuna autorità che può rendere una
persona un leader, se le persone non lo seguono!
Puoi raggiungere la vera leadership, attraverso l’in uenza rafforzata dalle qualità
del tuo carattere e dall’integrità del tuo comportamento.
La leadership è una scelta che tu fai, non un posto su cui siedi!
È anche vero che la tua leadership può iniziare proprio da una tua nuova
posizione o incarico, ma attento, perché, come detto prima, sei solo stato invitato
alla tavola della leadership!

Pag. 8
La credenza del “SEMPRE”

“ se sei leader una volta, allora puoi essere un leader per sempre ”
È molto diffusa la convinzione che certe persone sono capaci di riuscire come
leader , in ogni luogo e tempo, non importa quali siano le circostanze.
Questo mito nasce dalla convinzione che se uno ha il carattere giusto può riuscire
sempre, e deriva dalle teorie sul “Grande Carattere”.
Quanti leader di organizzazioni o team, non hanno lo stesso splendore, quando

cambiano o vengono cambiate alcune circostanze (vita personale, età, squadra dei
collaboratori, organizzazione, società, leggi, ecc.)?
Pensa solo ad alcuni allenatori di calcio che diventano grandi con una squadra,
vincono tutto per alcuni anni e poi non sanno più ripetersi altrettanto?
Nessuna credenza sul presente o passato di una persona come un leader,

dovrebbe impedirti di considerare gli altri, o te stesso, come un potenziale
leader! La giusta circostanza fa emergere il leader!
La leadership è un processo in evoluzione che necessita in continuazione una tua

crescita e un tuo adattamento alla situazione o al contesto.

Pag. 9
La credenza del “CARISMA”

“ se hai carisma allora sei leader ”
Il termine carisma in psicologia denota la capacità di esercitare una forte

in uenza su altre persone.
Il termine deriva dal greco “charis” (grazia) ed è stato usato dal primi cristiani con
il signi cato di “dono divino”.
Quante volte hai pensato che per essere leader devi essere carismatico?
Molte persone la pensano così, cercando di trovare la pozione magica per avere
carisma, ricadendo nella stessa credenza del mito della “Nascita”.
La realtà è che alcuni leader sono carismatici, ma la maggior parte non lo sono.
É solo una questione di atteggiamento!
Le persone con carisma, cioè quelli che attirano gli altri a se stessi, sono individui
che si concentrano sugli altri, non su se stessi. Essi non cercano di essere al centro
dell'attenzione e non fanno nta di essere perfetti.
Non hai bisogno di avere carisma per essere un leader, semmai, se sarai un
leader ef cace, avrai maggiori opportunità di essere seguito e quindi di avere
più carisma sugli altri.
Il carisma è il risultato di una leadership ef cace, ma non è la causa.

Pag. 10
La credenza della “ESTROVERSIONE”

" per essere leader, devi essere estroverso ”
Un’altra convinzione molto diffusa sulla leadership è che solo gli estroversi
diventano leader.
La realtà è che alcuni leader sono estroversi, ma la maggior parte non lo sono:
anzi ci sono molti leader che sono tranquilli, competenti, introversi ed hanno
moltissimi seguaci .
Da alcune ricerche sui tratti che le persone desiderano nei loro leader, la maggior
parte hanno evidenziato tratti come l’ascolto, l’af dabilità, la cura dei
collaboratori/seguaci, i non favoritismi, l’equità, la discrezione, la visione, la
determinazione, ecc., ma ben pochi hanno messo in primo piano l’estroversione.
Se sei estroverso può essere un vantaggio per le relazioni sociali, ma non

contare solo sulla tua estroversione, poiché le persone cercano in te altre
qualità
L’estroversione è un tratto della personalità che favorisce l’ef cacia in termini di

leadership soltanto nella condizione che il gruppo vada stimolato.
In altri casi l’estroversione può essere un boomerang, se non viene contenuta a

dovere.
Il mio consiglio è essere te stesso!

Pag. 11
La credenza del “CONTROLLO”

“ il leader ef cace comanda e manipola gli altri ”
Questo forse è il mito più dannoso degli altri.
Il leader ef cace non si dedica molto ad esercitare il potere sugli altri, ma

piuttosto si dedica alla loro crescita e responsabilizzazione.
Per essere un vero leader dovrai raggiungere i tuoi obiettivi :
on manipolando, muovendole a per il tuo vantaggio;

n
motivando le persone ad agire nella stessa direzione per il vantaggio di tutti);
non spingendo, ma attraendo le persone;
non ordinando di fare, ma ispirando le persone a fare;
non limitando gli altri, ma permettendo di usare le loro stesse capacità.
Se vuoi comandare, controllando e manipolando gli altri e pensi di essere un
leader, in realtà non lo sei: gli altri ti obbediscono solo perché il contesto, per
motivi vari, li fa sentire costretti a farlo.
Non appena perderai un po’ di potere, la maggior parte si allontanerà da te, verso
chi gli potrà assicurare la libertà che non ha.
La ne che hanno fatto molti leader, diventati in seguito “dittatori”, può insegnarti
molte cose!

Pag. 12
La credenza della “DISTANZA”

“ il vero leader si tiene a distanza dai membri della squadra ”
Questo forse è un mito che nasce dall’arroganza delle persone arriviste.
Esso si accompagna spesso al mito della “Posizione” ed al mito del “Carisma”,

come se tenendo a distanza gli altri si potesse automaticamente generare mistero
o soggezione.
La realtà, invece, è che creare strette relazioni, o anche amicizie, è la chiave

principale per essere leader.
Solo riuscendo a conoscere e capire in modo profondo le persone della tua

squadra, i colleghi o i tuoi clienti in affari, potrai aiutare loro a raggiungere il
meglio.
Attenzione però a non esagerare confondendo le relazioni con le amicizie!
Devi riuscire guidare con dei principi ben chiari e non essere in uenzato dal
bagaglio emotivo che l'amicizia porta con sé.
A volte, infatti, devi prendere decisioni dif cili per quanto riguarda le persone
della tua squadra, e sicuramente qualcuno sarà tentato di appro ttare del rapporto
con te, se sei stato troppo amichevole con lui.
Questo non signi ca che non puoi socializzare con le tue persone, ma dovresti
raggiungere il giusto equilibrio tra l'essere un amico e ed essere il leader.

Pag. 13
La credenza dell “ISTRUZIONE”

“ il buon leader è più istruito di altre persone ”
Sicuramente stai pensando che molte persone istruite sono in posti di leadership.
Questo è vero, ma l’istruzione da sola, però, non garantisce la leadership!
Il grado di istruzione raggiunto può signi care che hai una buona
educazione, ma non signi ca che sei necessariamente o sarai un buon
leader.
Quello ti deve far ri ettere, invece, è che le persone raggiungono alti livelli di
istruzione, innanzitutto sono motivate a farlo, e istruendosi af nano quelle
capacità di piani cazione, rigore, metodo, sacri cio, dedizione e “forma mentis”,
necessarie per potere avere basi solide anche in un percorso di sviluppo della
leadership.
In realtà quando si parla di leadership l’esperienza è la scuola migliore.
Per esempio l’esercito americano addestra i leader facendoli passare attraverso i

livelli e le esperienze della scala gerarchica.
Il segreto del successo sta in quegli anni di esperienza in prima linea, dove una
persona impara a gestire le relazioni, lo stress ed i con itti.
Quelli che falliscono abbandonano l’esperienza militare.
Anche in altre organizzazioni i leader si formano attraverso l’esperienza e la

capacità di rimettersi in gioco, sviluppando nuove competenze.

Pag. 14
La credenza del “VERTICE”

“ il leader è solo quello al vertice della piramide organizzativa ”
La credenza che più di altre ti può portare fuori strada è quella di pensare di
collocare la leadership solo nella persona o nelle persone al “vertice”
dell’organizzazione.
La leadership ef cace non inizia e nisce con i responsabili e i dirigenti.
Le opportunità per essere un leader esistono a tutti i livelli, per le persone

che vogliono appro ttarne.
Io spero che tu sia tra questi!
Questo mito nasce dalla naturale propensione dell’essere umano a seguire

qualcuno piuttosto che a guidare.
Guidare gli altri comporta responsabilità e sacri cio, per cui quanto di più
semplice nel farlo fare agli altri?
Quante persone pensano che, se l’organizzazione va male, sia un problema di

leadership?
Sicuramente tutte, ma quante di queste pensano effettivamente che sono loro

stesse complici del cattivo funzionamento per non aver dato un contributo,
adeguato al proprio livello, alla leadership di tutta l’organizzazione?
A partire da oggi anche tu hai il dovere di contribuire ad una “leadership

distribuita”, senza la quale al giorno d’oggi non si va da nessuna parte.
Se non vuoi farlo, mettiti da parte e lascia lavorare gli altri, anche se possono
sbagliare!

Pag. 15
Conclusioni
Conoscere le più comuni false credenze sul leader e sulla leadership, può essere
un buon modo per partire con il piede giusto e senza pregiudizi in un percorso di
miglioramento della leadership o, se vuoi, per individuare chi è la persona più
giusta da seguire.
Ricordati che
non si può essere un ottimo leader se prima non si è stato un buon seguace e,
d’altra parte, nessuno può essere un leader se nessuno lo segue.
Ti faccio gli auguri per il tuo miglior percorso di sviluppo e crescita.
Pasquale Troianiello
Se sei interessato ad altre risorse per sviluppare la tua leadership le puoi trovare
sul blog
www.sviluppoleadership.com

Pag. 16
La 10 false
credenze sul
leader
Ogni cambiamento richiede una svolta, partendo con l’eliminazione delle
false credenze e delle limitazioni che ti possono impedire il rinnovamento,
facendoti rimanere intrappolato nelle vecchie abitudini.

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1. una posizione di leader signi ca autorità riconosciuta;

Il vero leader fa sì che le persone vogliano raggiungere da sole alti obiettivi,

La posizione è solo il primo livello della leadership!

Se tu sei arrivato n qui signi ca che stai cercando qualcosa sull’argomento,

Le 10 false credenze sul leader

Se quindi, ritieni necessario sviluppare la tua leadership, questo è possibile, ma è

Se ti accingi a sviluppare le competenze da leader, devi necessariamente

Sono sicuro che ne hai, ma questo è normale!

Le 10 false credenze sul leader

La credenza della “FORMULA MAGICA”

" la leadership ef cace richiede _________________________"

Un leader famoso o affermato può essere molto autoritario, anche dittatoriale,

La verità essenziale sulla leadership è che c’è un numero quasi in nito di

Le 10 false credenze sul leader

La tua capacità di guidare dipenderà da quanto bene la tua personalità, le tue

Non ci possono essere caratteristiche universali di ciò che comporta una

Voglio essere chiaro:

tu potrai essere un leader in un contesto, ma non è detto che potrai esserlo se

Se svilupperai la tua leadership adattandola al nuovo contesto, senza tradire la

Per concludere, ripartendo dall’inizio, si può dire che:

la leadership ef cace richiede di superare il mito della formula magica.

Le 10 false credenze sul leader

La credenza della “NASCITA”

Questo mito ha radici culturali profonde ed aggrovigliate. La convinzione diffusa

Il leader è molto simile a te e a tutti noi, ma con la differenza che ha appreso e

Ecco perché la leadership è sicuramente una libera decisione di sviluppo

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La leadership è una scelta che tu fai, non un posto su cui siedi!

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La credenza del “SEMPRE”

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Nessuna credenza sul presente o passato di una persona come un leader,

La leadership è un processo in evoluzione che necessita in continuazione una tua

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La credenza del “CARISMA”

Il termine carisma in psicologia denota la capacità di esercitare una forte

É solo una questione di atteggiamento!

Il carisma è il risultato di una leadership ef cace, ma non è la causa.

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La credenza della “ESTROVERSIONE”

Se sei estroverso può essere un vantaggio per le relazioni sociali, ma non

L’estroversione è un tratto della personalità che favorisce l’ef cacia in termini di

In altri casi l’estroversione può essere un boomerang, se non viene contenuta a

Il mio consiglio è essere te stesso!

Le 10 false credenze sul leader

La credenza del “CONTROLLO”

Questo forse è il mito più dannoso degli altri.

Il leader ef cace non si dedica molto ad esercitare il potere sugli altri, ma

Per essere un vero leader dovrai raggiungere i tuoi obiettivi :

on manipolando, muovendole a per il tuo vantaggio;

Le 10 false credenze sul leader

La credenza della “DISTANZA”

Questo forse è un mito che nasce dall’arroganza delle persone arriviste.