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Moisés Hernán Andrews Sánchez
Cesar Augusto Ortiz Buitrago
Karen Brigitte Salazar Torres
Shirley Merchán de las Salas
Fundación Universitaria del Área Andina
Especialización en Auditoria en Salud
Herramientas en Auditoria en Salud
Bogotá
2020
Causa específica de cancelación de cirugía Eventos
6. No se presentó el paciente a
65 534 7,531,866 6,187,717,265
Consulta de Cirugía: (p)
7. No se presentó el paciente a
59 593 6,836,616 6,871,378,911
Consulta de Anestesiología: (p)
9. Falta de exámenes de
49 692 5,677,868 8,018,539,977
laboratorio: (m)
P: Analizar exámenes
preoperatorios
verificar antecedentes
médicos, controlar
enfermedades
actuales
H: realizar controles
médicos y Reporte semanal del
1. Enfermedad aguda Seguimiento al paciente seguimiento telefónico estado de salud de los
al paciente pacientes
(telemedicina)
V: planilla de
seguimiento al
paciente
A: crear un grupo de
trabajo de seguimiento
a pacientes
preoperatorios
P: analizar tiempos de
cirugía del mismo tipo
anteriormente
realizadas
H: promediar tiempo
quirúrgico el ese tipo
de cirugía
Programación diaria de
V: establecer
Establecer tiempos cirugías, especificando
2. Falta de tiempo quirúrgico programación de
promedios de cirugía acuerdo con el tiempo
tiempo y personal
promedio asignado.
A: asignar una
persona administrativa
exclusiva de la
programación de
cirugías
P: verificar insumos
disponibles y faltantes
H: solicitar insumos y
materiales faltantes
Lista de verificación de
Lista de chequeo 24
3. Falta de material material requerido 24 horas
horas antes de la cirugía
antes de la cirugía
Lista de verificación de
Lista de chequeo 24
3. Falta de material material requerido 24 horas
antes de la cirugía V: lista de chequeo de horas antes de la cirugía
materiales requeridos
A: organizar y marcar
los materiales 24 horas
antes de la cirugía
P: verificar horarios y
disponibilidad del
personal, exigir Programación publica,
justificación de por correo interno.
cancelación en caso de
que se presente
H: realizar
programación
tentativa semanal y
actualizarla a diario,
solicitar soportes de
justificación
4. Cancelada por el cirujano Programación de cirujanos
Entrega de
V: confirmar
justificaciones por
disponibilidad con la
escrito y en historia
persona directamente,
clínica para poder ser
validar la justificación
verificado y auditado
A: enviar
programación por
comunicación interna.
Auditar cancelaciones.
P: asignar citas y
confirmarlas
H: verificar personas
con cirugías
programas que no han
Reporte semanal de
asistido cita con
personas con cirugía
5. Suspendida por anestesiólogo o que ya
Asignar valoración y programada que no
anestesiología por falta de tengan cita.
confirmar asistencia. tengan reporte de
valoración preoperatoria
historia clínica con
V: verificar
anestesiólogo
disponibilidad de
agenda.
A: llamar al paciente
para asignar la cita y
confirmarla
P: confirmación de
cirugía con el paciente
H: llamar al paciente
para confirmar y
Confirmar consulta de cirugía registrarlo en formato
6. No se presentó el paciente de confirmación
un día antes. Enviar Reporte
a Consulta de Cirugía
mensajes de recordación.
V: verificar formato
de confirmación
A: enviar mensaje de
confirmación al
paciente
P: confirmación de la
cita de anestesiología
con el usuario.
H: realizar llamado
Confirmar consulta un día telefónico y confirmar Reporte de bitácoras de
7. No se presentó el paciente antes. Enviar mensajes de llamada en la bitácora. confirmación de
a Consulta de Anestesiología recordación el mismo día de
llamadas
la consulta
V: verificar bitácora y
confirmación de la
llamada.
A: confirmar llamada
con el paciente
P: habilitar en la
historia clínica
electrónica del
Capacitación de la
paciente como
herramienta en el
observar los reportes
sistema de módulo de
de laboratorio.
laboratorio clínico.
Realizar paquete
quirúrgico de
laboratorio.
H: habilitar módulo en
historia clínica e
implementar uso de Listas de chequeo
Sistematizar los resultados, lista de chequeo prequirúrgicas
9. Falta de exámenes de prequirúrgica
enviar copias al médico
laboratorio laboratorios clínicos.
tratante.
Sistematizar los resultados,
9. Falta de exámenes de
enviar copias al médico
laboratorio
tratante.
V: confirmar
realización de lista de
chequeo y reporte
oportuno de los
laboratorios.
A: observar reporte en
historia clínica de
laboratorios y
cumplimiento de
paquete prequirúrgico
de laboratorios
Quién Cuando
Por qué
Nombre del responsable
Inicio Terminación
y cargo
Es necesario realizar
seguimiento al paciente
Médico personal o Desde el momento que
El día de la cirugía para conocer a tiempo
enfermera jefe-asignada. se ordena la cirugía
alteraciones en su estado
de salud
Se requiere de una
Auxiliar administrativo 24 horas de anticipación 6:00 am de cada día programación
actualizada.
Auxiliar administrativo
Se requiere de personal
3 días antes de la cirugía Inicio de la cirugía disponible y
justificaciones verídicas.
Cirujano
Auditor interno
Es indispensable la
2 días antes de la valoración por
Auxiliar administrativo 8 días antes de la cirugía
cirugía anestesiología y se debe
garantizar.
Auxiliar administrativo
Es indispensable realizar
valoración prequirúrgica
3 días antes de la cita Dia de la cita
del paciente para su
procedimiento
Auditor interno
Cirujano
Auxiliar administrativo
Es importante tener
reporte oportuno y
Auxiliar de laboratorio correcto de los
Desde el inicio del laboratorios solicitados
Al realizar egreso del
proceso de atención del para realizar
paciente
paciente oportunamente
igualmente los
procedimientos al
paciente.
correcto de los
Desde el inicio del laboratorios solicitados
Al realizar egreso del
proceso de atención del para realizar
paciente
paciente oportunamente
igualmente los
procedimientos al
paciente.
Cirujano y anestesiólogo
Dónde
Controles médicos en
la I.P.S o telemedicina
desde las instalaciones
de la I.P. S
Coordinación de
cirugías
Sala de cirugía
Sala de cirugía
Coordinación de
cirugías
Coordinación de salas
de cirugía
Coordinación y
agendamiento
Coordinación y
agendamiento.
Coordinación de
sistemas y personal de
atención en salud de la
institución relacionada
con el manejo del
paciente.
Coordinación de
sistemas y personal de
atención en salud de la
institución relacionada
con el manejo del
paciente.
PLANILLA PARA DESARROLLO DE INDICADOA1:E19RES DE CALIDAD
ATRIBUTO O
CARACTERÍSTICA NORMA CRÍTICA NOMBRE Y FUENTE DEL INDICADOR
ATRIBUTO O
CARACTERÍSTICA Suspensión de cirugías en en hospital
FÓRMULA DEL Número de cirugías suspendidas X 100 Total de cirugías
INDICADOR programadas
SOBRESALIENTE: <20 %
METAS DEL
INDICADOR ACEPTABLE: 20,1-24,9 %
NO CUMPLIDA: >25 %
ATRIBUTO O
CARACTERÍSTICA Suspensión de cirugías en en hospital
FÓRMULA DEL # de pacientes con enfermedad aguda y suspensión quirúrgicaX 100
INDICADOR Total de cirugías programadas
SOBRESALIENTE: <2,5 %
METAS DEL
INDICADOR ACEPTABLE: 2,51 - 4,99 %
NO CUMPLIDA: >5 %
ATRIBUTO O
CARACTERÍSTICA Suspensión de cirugias en el hospital
FÓRMULA DEL Número de cirugías suspendidas por falta de material X 100
INDICADOR Total de cirugías programadas
SOBRESALIENTE: >2.0 %
METAS DEL
INDICADOR ACEPTABLE: >2,1% a 3,5%
NO CUMPLIDA: >5%
FUENTES DE LOS
DATOS
REFERENCIAS
implicaciones y antecedentes bibliográficos, Gac Méd Méx Vol. 139 No. 6, Obtenido de:
https://www.medigraphic.com/pdfs/gaceta/gm-2003/gm036d.pdf
https://areandina.instructure.com/courses/4853
de:https://www.academia.edu/12212597/Apuntes_para_la_Formulacion_Indica
dores_de_Calidad_en_Salud