Corso On-Line Di Sviluppo Della Leadership

Guida a Sviluppo
Leadership
Il corso di leadership on-line
E-Guida a Sviluppo Leadership
Copyright © Sviluppo Leadership (2011-2020)
I contenuti di questa guida sono proprietà intellettuale di
Pasquale Troianiello, creatore del blog
www.sviluppoleadership.com
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Tu puoi: riprodurre, distribuire, comunicare al pubblico ed esporre in pubblico i

contenuti a patto di attribuirne la paternità all’autore.
Tu non puoi: utilizzare i contenuti per ni commerciali, né alterarli, né

trasformarli per creare altri contenuti.
L’autore ha utilizzato i suoi migliori sforzi nella preparazione di questa guida, le

cui informazioni sono solo per scopi didattici.
La maggior parte delle informazioni contenute in questa guida sono frutto

dell’esperienza e dello studio dell’autore, mentre altre parti sono prese come
ispirazione da altre fonti e riadattate allo scopo.
Il tuo livello di miglioramento per conseguire i risultati secondo la nostra guida,

dipende il tempo che viene dedicato al programma, alle idee e alle tecniche
menzionate, alle diverse conoscenze e competenze individuali.

Pag. 1
SOMMARIO
PREFAZIONE 3
C'è tanto bisogno di veri leader 4
E tu da che parte vuoi stare? 4
Note sull’Autore 5
INTRODUZIONE 6
PILLOLE DI LEADERSHIP 9
I miti o false credenze sul leader 9
Gli errori del leader 9
I livelli della leadership 11
TUTORIAL LEADERSHIP 14
La leadership e le sue dimensioni 14
Il leader 17
Le teorie sulla leadership 18
La leadership al femminile 20
Le derive della leadership 21
INTELLIGENZA EMOTIVA 22
La leadership risonante 22
Gli stili del leader 23
Diventare un leader risonante 25
Come sviluppare le competenze emotive 27
LE LEGGI DELLA LEADERSHIP 30
RISORSE CONSIGLIATE 38
I Principi della Leadership 39
L'Altra Strada per il Successo 40
Risorse sulla Leadership Risonante 41
Risorse sulla leadership di John C. Maxwell 42
Video corsi sulla leadership 44

Pag. 2
PREFAZIONE
Sul blog Sviluppo Leadership troverai un modo diverso di pensare alla
leadership.
Non mi riferisco solamente a una leadership ad alti livelli (i grandi leader), ma
principalmente alla leadership silenziosa, quella di tutti i giorni, che tutti noi ci
sforziamo di esercitare nelle nostre attività piacevoli e non, allo scopo di
contribuire al miglioramento della società e del mondo in cui viviamo.
Non si tratta di una posizione formale, come comunemente si pensa, ma è una

parte integrante della tua vita.
Chiunque tu sia, qualsiasi cosa tu faccia nella vita, non puoi sottrarti alla
legge della leadership.
— Someone famous in Source Title
Essa esige una sua parte nella tua vita familiare, nel lavoro, nelle organizzazioni,
nella politica, nell’educazione, nello sport, nella scuola, nella religione, nella
sanità.
Il concetto di leadership non è astratto, ma è reale ed insito nella natura umana!
Che tu ne sia consapevole o no, in qualsiasi campo in cui operi, c’è sempre un
livello di leadership in cui stai guidando te stesso, oppure gli altri.
Non necessariamente tu devi guidare un grande gruppo di persone per

considerarti leader!
— Someone famous in Source Title
La leadership, quindi, è una faccenda che interessa un po’ tutte le persone che
sono impegnate in differenti ambiti della vita personale e lavorativa, anche se a
differente livelli.

Pag. 3
C'è tanto bisogno di veri leader

In questo delicato momento di trasformazione c'è un bisogno urgente di vera
leadership, perché, nel mondo attuale ed in quello futuro, le persone in ogni
ambito dovranno sempre più in uenzare gli altri senza alcuna autorità formale.
Abbiamo bisogno di persone di qualsiasi età e provenienti da ogni settore per

sfruttare la miriade di opportunità che esistono in modo da svoltare, progredire e
fare la differenza.
Studi dimostrano che i leader che stimolano, equipaggiano, aggiungono del

valore, rafforzano e sviluppano i seguaci o collaboratori, sono i leader migliori.
Essi sono più apprezzati dai collaboratori e hanno delle squadre di successo più
performanti.
Studi dimostrano che ognuno di noi possiede doti di leadership, ma solo quelli
che le coltivano e le incrementano diventeranno dei leader veramente ef caci.
E tu da che parte vuoi stare?

Se sei arrivato a questo e-book, signi ca che sei alla ricerca di strumenti, idee o
suggerimenti per vivere la tua vita al meglio, impegnandoti a sviluppare te stesso
e chi ti sta intorno.
Questo dimostra che hai già le doti di partenza per essere un buon leader!
Ma ora devi decidere da che parte stare!
Devi decidere se impegnarti per dare seguito al tuo desiderio di miglioramento,

oppure accontentarti solo delle doti che hai.
Se decidi di voler migliorare le tue abilità di leader, attraverso un percorso di

crescita personale, allora Sviluppo Leadership è il posto giusto, dove troverai le
migliori risorse e consigli per sviluppare la tua leadership.

Pag. 4
Con le risorse che metto a disposizione su questo sito, vorrei incoraggiarti a

sviluppare il leader che è in te, af nché tu possa diventare un partecipante attivo
nel plasmare il tuo futuro, il futuro degli altri ed arrivare a una leadership
distribuita, necessaria in un mondo sempre più volatile, incerto, complesso ed
ambiguo.
Se allora sei pronto a partire, fallo subito!
Ti auguro un Buon Viaggio!
Pasquale Troianie o
Note sull’Autore
Pasquale Troianiello è laureato in Ingegneria Elettronica ed ha più di vent'anni di
esperienza lavorativa come Manager in un noto Gruppo Nazionale ed Internazionale.
Da circa quindici anni è diventato un appassionato di Leadership e di Crescita Personale,
dedicando gran parte del tempo libero alla lettura e allo studio di molti argomenti legati
allo sviluppo personale e di gruppo.
Nel 2011, iniziandosi ad appassionare al mondo del web e dei social network, ha deciso di
dare il suo contributo, divulgando la Leadership e la Crescita Personale attraverso la
creazione del blog Sviluppo Leadership – il blog italiano con le migliori risorse gratuite sullo
sviluppo della leadership – unendo la teoria ai consigli pratici, sperimentati attraverso
l’esperienza diretta nell’organizzazione aziendale.

Pag. 5
INTRODUZIONE
Questa "Guida al blog "Sviluppo Leadership” è un vero e proprio manuale on-line
di leadership, che ti aiuterà orientarti in modo guidato attraverso tutte le
informazioni per lo sviluppo della tua leadership contenute negli oltre trecento
articoli del blog.
Essa, inoltre, ti farà muovere tra le principali rubriche tematiche e le risorse

disponibili, solamente con un “click” sul link che desideri approfondire.
La guida è stata strutturata per farti seguire un preciso, e non casuale, percorso di
apprendimento sulla leadership.
Tu sei libero di seguire casualmente gli argomenti che ti interessano ma, per un
più ef cace apprendimento, è consigliato il percorso sequenziale suggerito nella
guida.
La guida verrà aggiornata periodicamente in base agli sviluppi futuri del blog, con
lo scopo di offrirti sempre uno strumento di supporto valido ed attuale.
Tutte le parti nuove o revisionate verranno opportunamente evidenziate, in modo

da facilitare sia il lettore di lungo corso sia il lettore nuovo.
Il blog è strutturato secondo alcune rubriche principali:
illole di leadership
P
Tutorial sulla Leadership
Intelligenza Emotiva
Leggi della Leadership
La rubrica Pillole di leadership raccoglie gli articoli del blog che approfondiscono
molti aspetti pratici sulla leadership (consigli, citazioni, esempi, errori, miti, stili,
teorie), incoraggiandoti a ri ettere sul tuo modo di “essere leader” per confrontarti
e poter migliorare.

Pag. 6
La rubrica Tutorial Leadership contiene degli articoli che sono delle vere e proprie
lezioni di leadership, che approfondiscono l’argomento della leadership in modo
semplice, ma quasi accademico, rifacendosi alle teorie e alle de nizioni classiche
e moderne.
Questa rubrica, molto più delle altre, andrebbe approfondita in modo sequenziale,
argomento dopo argomento, come un vero corso, poiché permette di comprendere
alcuni basilari concetti teorici della leadership, così come gli studi e le ricerche
hanno evidenziato.
La rubrica Intelligenza Emotiva raccoglie gli articoli che approfondiscono la

dimensione neurologica-emozionale della leadership, che negli ultimi anni si è
imposta come un’ottima e provata base per spiegare e praticare i meccanismi
innati dei leader di successo.
L’Intelligenza Emotiva, basata sugli studi di D. Goleman, andando oltre il solo

campo della leadership nel classico senso del termine, è anche ideale per
apprendere e praticare concetti utili in ogni campo umano, come la famiglia, le
relazioni umane e sociali, l’ambiente di lavoro e le relazioni affettive
La rubrica Leggi della Leadership cura gli articoli del blog che parlano delle “leggi
o principi senza tempo della leadership” attraverso un approccio molto semplice
pratico, basato sull’osservazione dell’esperienza umana nella leadership.
Questa rubrica è una mia personale interpretazione ed approfondimento delle “21

Leggi della Leadership” di John Maxwell, che personalmente ritengo uno dei più
grandi maestri attuali di leadership, le cui opere ti suggerisco in bibliogra a come
approfondimento.
Spero che le informazioni contenute in questa guida siano una risorsa utile, per
aiutare te a trovare ed utilizzare nel migliore dei modi le informazioni che stai
cercando, facendoti risparmiare tempo nell’individuazione delle informazioni.
Non essendo immune da errori, sono contento se potrai darmi dei

suggerimenti per migliorare questa guida attraverso la pagina Contatti.

Pag. 7
Un'ultima considerazione!
Ricorda che dentro di te hai tutto ciò che ti serve per essere un leader, ma, forse,
hai solo bisogno di scoprire il modo più adeguato per esprimere la tua potenziale
leadership.
Spero che questa guida a Sviluppo Leadership possa essere il primo mattone per
aiutarti in questo processo, poiché la leadership si sviluppa quotidianamente e
non dalla mattina alla sera.
Se pensi che il mio blog e questa guida possano essere utile o di aiuto a qualche
persona che conosci, ti sarò veramente grato se ne fai menzione ad altre persone.
Ti faccio gli auguri per il tuo miglior percorso di sviluppo e crescita.
Se sei interessato ad altre risorse sullo sviluppo della leadership visita il blog
www.sviluppoleadership.com
Oppure seguici su
Il contenuto di questa E-Guida in revisione 03, è aggiornato ad aprile 2020.

Pag. 8
PILLOLE DI LEADERSHIP
Il mito della leadership più pericoloso è il pensare che leader si nasca e che
ci sia un fattore genetico alla leadership. Questo mito afferma semplicemente
che le persone hanno o meno certe qualità carismatiche. Ciò è una
sciocchezza, ma è vero il contrario: leader ci si diventa..
— Warren Bennis
La rubrica Pillole di Leadership raccoglie gli articoli che approfondiscono

alcuni aspetti pratici sulla leadership, che ti aiutano a ri ettere sul tuo personale
modo di essere un leader, al ne di trovare gli spunti per poterlo migliorare.
Ogni argomento insieme alle lezioni e teorie, ha bisogno anche di consigli pratici.
I miti o false credenze sul leader

Se ti accingi a sviluppare le competenze da leader, devi necessariamente
conoscere alcune miti o false credenze che comunemente si sentono raccontare
sulla leadership.
Conoscere queste false credenze è fondamentale per sgombrare equivoci o

pregiudizi che possano limitare o condizionare lo sviluppo delle tue competenze e
delle capacità di leader.
Tanti sono i miti sulla leadership, ma per aiutarti ho raccolto i sette più comuni.
Per scoprirli leggi l'articolo
Miti sulla leadership: i 7 più comuni miti sul leader
Gli errori del leader

Nessuno può evitare gli errori, anzi essi sono quelli che aiutano a crescere.
Si dice spesso che gli errori offrono grandi opportunità di apprendimento;

tuttavia, è molto meglio non commettere errori o quanto meno non ripeterli!

Pag. 9
Siccome la strada per sviluppare la leadership può essere lunga, sarai d’accordo
con me che è meglio conoscere la più grande insidia che nasconde il percorso,
cioè conoscere subito quale è
L’errore n°1 della leadership
Commettere errori può portare la tua leadership a non produrre i risultati attesi. È
necessario quindi fermarti e prendere nota, per ridurre al minimo questi errori
durante il tuo cammino. Ti ho raccolto, e ti consiglio di leggere,
I 21 errori più comuni del leader
Ciascuno può avere un suo concetto intuitivo di leadership, basato sulle proprie
esperienze di vita e di educazione.
Proprio questa libertà di interpretazione, può portarti ad una fatale

incomprensione del ruolo che devi coprire. Ti consiglio di leggere l'articolo
Evita di fraintendere il tuo ruolo di leader: i 6 errori
Uno dei fattori più importanti per una leadership ef cace è l’integrità.
Ecco allora che devi assolutamente conoscere quali errori la possono distruggere
L’integrità del leader: i 3 errori che la distruggono
Un ruolo fondamentale del leader è quello di sviluppare una forte coesione della
squadra e di assicurare che la squadra lavori e cresca insieme verso obiettivi
comuni.
Come leader diventa fondamentale evitare alcuni errori che si possono

commettere verso la squadra. Leggi
Errori verso il team: i 6 peggiori che fa un leader

Pag. 10
La leadership è un intreccio di relazioni di cui il leader deve essere il motore

principale. La dif coltà nello stabilire relazioni ef caci può portare il leader a
commettere errori relazionali. Scopri allora
I 5 errori di relazione personale del leader
I livelli della leadership

Di quanti livelli è fatta la scala della leadership? Ci hai mai pensato?
Poiché la leadership è un processo, allora il guidare gli altri non si può ridurre
solo a una de nizione.
La leadership non è statica, ma si snoda attraverso più livelli in una scala
crescente. Fondamentale è quindi conoscere
I 5 livelli della leadership: scopri come arrivarci
Quando ottieni una posizione in una organizzazione, hai il tuo titolo, le tue
mansioni, i tuoi diritti. Le persone ti seguono perché tu sei il capo, ma non è detto
che lo vogliono fare. Lo fanno perché lo devono fare.
La posizione che ottieni o nella quale sei stato nominato da qualcun altro, può
essere il primo livello della leadership, ma tieni sempre in mente che ti sei appena
seduto alla tavola della leadership! Scoprilo meglio leggendo l'articolo
La posizione da leader non assicura la leadership: 7 motivi
Alcune volte ci possiamo illudere di guidare altre persone solo perché ci basiamo
sulla posizione che abbiamo, ma in realtà non stiamo guidando le persone, ma le
stiamo solo controllando.
In realtà per aspirare ad essere un leader, dovresti passare ad un livello

successivo: cioè ottenere dagli altri l'autorizzazione a volerti seguire. Puoi
approfondire con l'articolo
L’autorizzazione da leader solo gli altri ti possono dare

Pag. 11
Quanto ti senti sicuro sul fatto di essere un vero leader o un solo aspirante leader?
Che tu sia impegnato nell’educazione di altre persone, in un’azienda, nel settore

sportivo o solo una persona che vuole essere una guida per altri, sarai d’accordo
con me che la differenza la fanno i risultati che ottieni.
Il livello successivo, che attesta l'ef cacia della tua leadership, è il saper produrre
buoni risultati. Scopri
Come ottenere i risultati: i 5 passi di un vero leader
Una volta che sei diventato un leader ef cace a tutti gli effetti, per salire ancora di
un livello nella scala della leadership, devi trasformarti da produttore di risultati
a sviluppatore di persone.
Per un leader, è di fondamentale importanza equipaggiare le persone, aiutarle a

crescere e a farle diventare a loro volta dei leader. Se vuoi comprendere come
salire ancora di livello leggi l'articolo
Aumentare l’in uenza sulle persone aiutandole a crescere
La frase "aiutare gli altri a crescere" ti potrebbe suonare un po' strana, ma ti posso
assicurare che solo pochissimi leader, l’1%, hanno capito che l’ultimo livello della
leadership è
Costruire l’eredità di un leader attraverso la personalità
La maggior parte dei leader che raggiungono il vertice della piramide della
leadership, lo fanno molto tardi nella loro carriera o vita. Ma questo vertice non è
un luogo di riposo per fermarsi e godere il successo. È il luogo da dove potrai
ancora impegnarti, nché puoi, per dare il meglio di te stesso per gli altri.
Con gratitudine e umiltà, dovresti far crescere e portare in alto il maggior numero
di leader intorno a te, in modo che anche costoro possano poi affrontare grandi
s de per rendere il mondo migliore, come tu hai fatto o farai.

Pag. 12
Questa potrebbe essere un'utopia o un ideale troppo lontano per tutti noi, ma i
pochi leader che ci hanno creduto hanno contribuito a cambiare il mondo o le
proprie organizzazioni, lasciando una forte eredità nei leader che essi sono stati
capaci di sviluppare, anche come viva memoria di se stessi e di quanto hanno
saputo creare e far sopravvivere a lungo nel tempo.

Pag. 13
TUTORIAL LEADERSHIP
Non c’è niente di così pratico come una buona teoria.
— Kurt Lewin
Ecco allora che, se vuoi avere una buona partenza per sviluppare la tua
leadership, tu ti impadronisca di alcune basi teoriche che ti fanno comprendere
bene il signi cato della leadership e ti aiutano a smontare alcuni luoghi comuni
sull’argomento.
I tutorial sulla leadership ti accompagneranno proprio in questo cammino.
I tutoriali sono divisi in sezioni differenti e per ogni sezione troverai i

collegamenti ad articoli di approfondimento, secondo uno schema organizzato e
progressivo.
La leadership e le sue dimensioni

La leadership, il guidare le persone, non è solo quella ad alti livelli (i grandi
leader), ma principalmente è anche quella leadership silenziosa, quella di tutti i
giorni, che tutti noi ci sforziamo di esercitare nelle nostre attività piacevoli e non,
allo scopo di contribuire al miglioramento della società e del mondo in cui
viviamo.
Non si tratta di una posizione formale, come comunemente si pensa, ma è una

parte integrante della tua vita.
Chiunque tu sia, qualsiasi cosa tu faccia nella vita, non puoi sottrarti alla legge
della leadership: essa esige una sua parte nella tua vita personale e familiare, nel
lavoro, nelle organizzazioni di pro tto o non pro t, nella politica, nello sport,
nell’educazione, nella scuola, nella religione, nella sanità.
Il concetto di leadership non è astratto, ma è reale ed insito nella natura umana!

Pag. 14
Che tu ne sia consapevole o no, in qualsiasi campo in cui operi, c’è sempre un
livello di leadership in cui tu guidi te stesso oppure gli altri.
Non necessariamente tu devi guidare un grande gruppo di persone per

considerarti leader!
La leadership, quindi, è una faccenda che interessa un po’ tutte le persone che
sono impegnate in differenti ambiti della vita personale e lavorativa, anche se a
differente livelli.
Inizia allora il cammino dal tutorial
Sicuramente il concetto di leadership interessa anche te!
Oggi la nostra società è diventata sempre più globalizzata. Per aspirare ad essere
un leader devi saper conciliare, oltre alle tue aspirazioni, anche quelle di differenti
“interessati” (gli stakeholder).
Gli interessati possono essere i tuoi seguaci e collaboratori, la società in cui vivi, i
clienti o chiunque usufruisce del servizio o delle attività in cui operi, l’opinione
pubblica, i mass-media, i tuoi cari, ecc.
Purtroppo l’arte della conciliazione è ben lungi dall’essere facile. Per capire meglio
di cosa stiamo parlando leggi il tutorial
La leadership di oggi: ecco le 5 dimensioni da gestire
Il cosa sia la leadership è un argomento che ha avuto sempre un grande interesse,

dai primi loso Greci no ai nostri giorni. Le librerie delle città, delle stazioni e
degli aeroporti sono piene di libri sulla leadership, con tanti punti di vista, spesso
anche differenti.
Per aiutarti a muoverti meglio in questa miriade di informazioni e punti di vista

diversi, ti vengo in aiuto sempli candoti la de nizione nel il tutorial
Ma cosa è la leadership? Ecco la migliore de nizione

Pag. 15
Negli anni passati una certa di confusione è nata nella ricerche sulla leadership,
che di solito hanno rivolto l’attenzione solo alla leadership o al leader al vertice
delle organizzazioni, dei movimenti o dei popoli.
Oggi il mondo che noi conosciamo è cambiato e la conoscenza non è più in mano a
poche persone. Ciò ha reso necessario lo sviluppo di una leadership distribuita,
che ha sostituito la grande piramide decisionale del passato, sviluppata solo nella
dimensione verticale, con molteplici piccole piramidi sviluppate anche nella
dimensione orizzontale.
In poche parole, le decisioni e le scelte riguardano molte più persone, quindi, se

guardiamo a tutti i settori della vita personale e lavorativa, prima o poi, in un
modo o nell'altro, spettano anche a ciascuno di noi.
La leadership, allora, può e dovrebbe essere esercitata da, chiunque, anche se a

livelli differenti, per dare un contributo al miglioramento generale. Scopri i tre
aspetti differenti della leadership leggendo il tutorial
Le 3 differenti prospettive sulla leadership
Il concetto di leadership non può vivere da solo senza il complementare concetto

di "followership" (chi segue).
Una leadership di successo è il prodotto dell'in uenza di chi guida con l'ef cienza
ed ef cacia di chi segue. I leader possono in uenzare i loro seguaci, ma non
ottengono niente senza la partecipazione di questi ultimi. I leader non possono
forzare le scelte dei seguaci, ma li possono guidare.
Diventa allora fondamentale il sostegno ed ruolo dei collaboratori/seguaci per

poter realizzare una leadership ef cace ed etica, come svelato nel tutorial
La “followership” cosciente è leadership!

Pag. 16
Il leader
Ogni qualvolta una qualsiasi caratteristica umana di una persona è molto al di
sopra della media della collettività, ognuno di noi si trova di fronte al solito
dilemma del “ci si nasce o ci si diventa? ”.
Nel nostro caso il dilemma diventa: ma leader si nasce o si diventa? Questo

dilemma si ripresenta normalmente per qualità sportive, comunicative,
carismatiche, politiche, culturali, artistiche e religiose.
Anche per la persona che è più abile di altri ad essere un leader nasce spontanea
la domanda di cui sopra. Per sfatare una delle false credenze sul leader ti consiglio
il tutorial
Leader si nasce o si diventa? Il dilemma della leadership.
In alcuni ambiti o situazioni anche tu puoi essere un leader nato, ma come un

atleta, se non lo scopri e non alleni e perfezioni la dote innata, rimarrai sempre
nascosto e incompiuto. Se non ne sei convinto pienamente leggi il tutorial
Scopri perchè le vere qualità del leader si sviluppano!
Se ri etti molto bene, ti accorgerai che la leadership è una faccenda che riguarda
anche te. Nella vita, che tu lo voglia o no, prima o poi dovrai fare i conti con essa.
Sì, prima o poi, in contesti diversi o solo in quelli che ti interessano, hai o avrai a
che fare con un ruolo da leader, piccolo o grande che sia. Allora
Sviluppare la leadership è proprio necessario?
Alcuni confondono la gura del manager (il cosiddetto capo) con la gura del
leader. Altri marcano fortemente la distinzione tra le due gure. Le due visioni
estreme portano a dei grossi fraintendimenti. Allora leggi
Differenza tra manager e leader: verità o bugia?

Pag. 17
Se ti senti un leader nato, uno che ha visione ed idee rivoluzionarie, che ha voglia
di cambiare le cose ti dovrai però chiedere se tutto ciò è suf ciente. Puoi capirlo
leggendo il tutorial
Leadership e management: i 4 tipi di organizzazione
Queste ri essioni ti possono aiutare a capire che un gruppo o un’organizzazione

per sopravvivere non hanno bisogno né solo della leadership né solo del
management, ma di un equilibrata miscela tra le due.
Le teorie sulla leadership

Molti fanno credere che si può diventare un leader ef cace nell'arco di una notte o
al massimo di una settimana. Nulla di più falso!
Sviluppare la leadership è un processo di miglioramento continuo che, per

arrivare al massimo, richiede alcuni anni di impegno, voglia di farlo, motivazione
e responsabilità.
Quando si parla di leadership, si parla di uno degli argomenti più complessi che si
possono affrontare, fatto di mille sfaccettature, punti di vista diversi, continui
cambiamenti e adattamenti alla società e al tempo in cui si vive.
In un campo così variegato come quello della leadership, la pratica e la teoria non
possono essere separate. Per comprendere bene tale concetto, ti può essere di aiuto
il tutorial
Sviluppare la leadership: meglio la pratica o la teoria?
Qualunque sia il tuo ruolo di leader, sia che tu gestisci un team al lavoro, o che
guidi una squadra sportiva oppure una grande organizzazione, hai bisogno di
conoscere ed avere nelle tua “cassetta degli attrezzi del leader” anche le varie
teorie sulla leadership.

Pag. 18
Anche se alcune teorie si ritengono in parte superate, nessuna può essere

totalmente esclusa. Per comprendere meglio quello che ho detto dai un’occhiata al
tutorial
Teorie sulla leadership: scopri le 8 più importanti
Le teorie basate sull’approccio caratteriale si basano sul presupposto che "leader

si nasce", oppure ci sono dei tratti caratteriali innati che fanno emergere una
persona come leader. Se vuoi approfondire leggi il tutorial
Le teorie caratteriali sulla leadership: i 2 approcci principali
Le teorie basate sull’approccio comportamentale si basano sul presupposto che

leader “non si nasce ma si diventa ”, imparando attraverso l’insegnamento e
l’osservazione di abilità da acquisire. L'approccio è approfondito nel tutorial
Le teorie comportamentali sulla leadership: i 2 approcci principali
Le teorie della leadership basate sull'approccio situazionale si basano sul

presupposto che "non c’è nessun stile di leadership che va bene per tutte le
situazioni."
La leadership ef cace, quindi, richiederebbe l’abilità fondamentale di adattare lo

stile del leader alle situazioni e alla maturità del team. Questo approccio, nato
negli anni ’50, è approfondito nel tutorial
Le teorie situazionali sulla leadership: i 3 principali approcci
Le teorie basate sull’approccio in uenzale vedono la leadership come un

"processo di relazione ed in uenza" tra il leader ed il gruppo. Il leader conduce e
stimola un processo di trasformazione-cambiamento per sé stesso e per il gruppo.
L'approccio in uenzale, più moderno è evidenziato nel tutorial
Le teorie in uenzali sulla leadership: i 2 principali approcci

Pag. 19
La leadership al femminile
In Occidente, nell’ultimo secolo, si è avuto un aumento della presenza delle donne
nelle organizzazioni, un incremento del loro livello di istruzione e una
ride nizione dei tradizionali ruoli di madri e casalinghe.
Intorno al fenomeno si è sviluppata anche una vasta letteratura per capire se

uomini e donne differiscono in termini di stili di leadership e come queste
differenze impattano sulle organizzazioni.
Quello che è certo, e che trova comune accordo, è che le donne occupano un più
basso numero di posizioni di guida, soprattutto in quelle posizioni che
tradizionalmente sono state occupate da uomini.
Comprendere come le organizzazioni possono indirizzare al meglio le differenze

di genere è fondamentale al giorno d’oggi e nel futuro.
Per individuare tali indirizzi, ti consiglio allora i tutorial
Leadership al femminile: 4 strategie per favorirla al meglio
Sebbene sia evidente che ancora oggi le donne incontrano più barriere degli
uomini, specialmente nei ruoli da leader che sono tradizionalmente occupati da
uomini, ci sono differenti punti di vista circa il comportamento e lo stile delle
donna leader e dell’uomo leader una volta che raggiungono queste posizioni.
Scopri, allora, come le donne aspiranti leader possono sfruttare tali differenze a
loro vantaggio nel tutorial
Donna leader vs uomo leader: quali principali differenze?

Pag. 20
Le derive della leadership

In passato, ma anche oggi, può essere pericolosa una cultura, che male
interpretando la leadership e la gura del leader, vede quest'ultimo come la
soluzione di tutti i problemi, o come il capro espiatorio di tutti i mali!
È importante che tu conosca approfondisca bene il tutorial
Lato oscuro della leadership: 3 aspetti che deviano il leader
Tutti vogliono vedere una sola faccia della leadership, quella splendente, ma
esiste anche un'altra faccia, quella oscura, che non solo il leader, ma anche i
seguaci devono far rientrare nei limiti della normalità, evitando di arrivare
pericolosamente agli
Eccessi della leadership: il leader narcisista

Pag. 21
INTELLIGENZA EMOTIVA
La capacità di un individuo di riconoscere e regolare le sue emozioni, e
anche le emozioni degli altri, rappresenta l’80% di successo nella leadership
di oggi e nella vita umana.
— Daniel Goleman
Una delle abilità o qualità più incisive dei leader di successo è l'Intelligenza
Emotiva (IE), un concetto sviluppato con le ricerche di Daniel Goleman.
Un leader che governa prima se stesso e poi è capace di guidare gli altri e
smuoverli con forza, passione e impegno, crea una risonanza bene ca che si
propaga nelle relazioni interpersonali, nel gruppo, nella squadra,
nell'organizzazione o addirittura nella società.
Con questi presupposti, uno sviluppo della leadership moderna, di tipo

trasformazionale, non può prescindere dal comprendere l'importanza
dell'intelligenza emotiva e dall'apprendere come diventare un leader risonante.
La buona notizia per tutti è che le competenze di Intelligenza Emotiva non sono
innate, ma possono essere apprese dalla nascita no alla ne della vita. Non è mai
tardi!
La leadership risonante
La prima s da di ogni leader è conoscere e governare sé stesso, ma è importante
che attraverso la propria intelligenza emotiva riesca a gestire le emozioni degli
altri.
Il leader più ef cace sa anche accendere e mobilitare le abitudini migliori di chi lo

circonda. Per approfondire leggi
Il Leader Risonante: leadership ed intelligenza emotiva

Pag. 22
Se sei un leader risonante entri in sintonia con i tuoi collaboratori e seguaci e,

facendo vibrare le corde giuste, susciti il loro interesse.
In poche parole riesci a portare emotivamente sulla stessa lunghezza d’onda le

persone che ti seguono (la risonanza). Per questo
Scopri le 5 competenze emotive di un leader risonante
Gli stili del leader

Se hai capito quali sono le competenze emozionali di un leader, sicuramente ti
starai chiedendo:
“Ok! Ho scoperto le competenze, ho capito che possono essere apprese, ho capito

che è umanamente impossibile possederle tutte, ma come faccio a capire se sono
sulla strada giusta per avvicinarmi a un leader risonante?”
Ognuno di noi tende maggiormente verso uno stile preferito, in base alle
competenze emozionali sviluppate!
Sono stati individuati 4 stili di leadership che creano risonanza!
È fondamentale che tu li conosca poiché, anche se non è facile, l’ideale sarebbe

saperli apprendere ed usarli nella situazione appropriata.
I 4 stili che creano risonanza, che puoi scoprire leggendo l'articolo relativo, sono:
1 - Il leader visionario
Che imprime un forte orientamento positivo al clima emotivo di un gruppo,

trasformandone lo spirito a tutti i livelli;
2 - Il leader coach

Pag. 23
Che aiuta le persone a riconoscere le loro doti e i loro limiti, mettendoli in

relazione con le loro aspirazioni personali e professionali, aumentando la loro
ducia e autonomia;
3 - Il leader af liativo
Che tende a dare valore alle persone, ponendo enfasi sui loro bisogni individuali,
più che sulla realizzazione dei compiti assegnati, attraverso una condivisione dei
sentimenti;
4 - Il leader democratico
Che tende a dare valore alle persone, rendendole partecipi nelle decisioni o nelle
scelte e valorizzando l'apporto dei singoli.
Sono anche stati individuati 2 stili di leadership che creano dissonanza!
Se ti riconosci in uno di essi, devi assolutamente rivedere qualcosa nel tuo modo
di guidare gli altri, o quanto meno usarli con parsimonia, perché invece di creare
risonanza emotiva, possono creare dissonanza emotiva e minare la tua
leadership.
I 2 stili che creano dissonanza a cui fare attenzione sono;
5 - Il leader battistrada
Che tende a concentrarsi unicamente sulla prestazione, apparendo indifferente

verso le persone di cui si serve per raggiungere gli obiettivi;
6 - Il leader autoritario
Detto anche “coercitivo”, che tende richiedere obbedienza immediata, senza

spiegare gli ordini e non delegando nessuna autorità.

Pag. 24
Lo stile battistrada può rivelarsi ef cace per ottenere dei risultati eccellenti da un
gruppo motivato e con alte competenze, mentre lo stile autoritario può essere
ef cace per affrontare una crisi o situazioni di emergenza in cui bisogna dare delle
direttive precise
Ti suggerisco di evitare che questi due stili possano essere l’unico tuo modo di
essere leader.
Diventare un leader risonante

Per costruire abilità durature nel tempo nel campo della leadership, è
fondamentale la tua volontà ad apprendere e la tua motivazione al cambiamento,
in quanto il processo di sviluppo richiede molto tempo e un forte impegno da
parte tua.
Se riuscirai in questo processo, allora la tua leadership ne uscirà rinforzata!
Un metodo di apprendimento auto-diretto è stato messo a punto da Richard

Boyatsis.
Esso si svolge in 5 tappe, chiamate “scoperte”, alla base delle quali c’è una
discontinuità, nel senso che ogni scoperta evidenzia una lacuna; di conseguenza,
nasce il bisogno e l’urgenza di colmare la lacuna, e da qui la motivazione ad
apprendere.
Attenzione però, perché lungo la strada dell’apprendimento, ci si può imbattere in

alcune false illusioni!
Prima di partire è importante che tu conosca le due trappole principali: leggi

allora l’articolo
Diventare un leader risonante: 2 trappole da evitare

Pag. 25
Dopo che hai scoperto le trappole, che puoi trovare durante un percorso di
apprendimento, ora puoi dedicarti alle 5 tappe per poter costruire abilità durature
nel tempo, essenziali per sviluppare ed apprendere la leadership risonante e
diventare un leader risonante.
Diventare un leader risonante: le 5 tappe necessarie
La prima tappa ti insegna
Come scoprire il sé ideale: 3 consigli per capire cosa vuoi
Cioè individuare la persona che vuoi essere, senza subire i molti condizionamenti
esterni.
La seconda tappa ti indica come
Scoprire il tuo sé reale: 4 passi per capire cosa ti manca
La scoperta del sé reale, unita al confronto con il sé ideale, ti permette di capire i

tuoi punti di forza e individuare le lacune da colmare per poter essere un leader
risonante.
Scoperto chi sei e chi idealmente vorresti essere, dovrai mettere in pratica quel
cambiamento che ti porterà ad avvicinarti al tuo sé ideale.
Per migliorare e cambiare veramente ci vuole però una forte motivazione al

cambiamento e una gestione di sé stesso, in accordo ai tuoi, principi, valore ed
aspettative.
Attraverso la terza tappa potrai conoscere
Il percorso di auto-apprendimento essere leader risonante
L’unico modo per acquisire nuovi comportamenti è quello di sperimentarli e

ripeterli no a che essi non diventano automatici. Solo così potrai rendere
de nitivo il tuo desiderato cambiamento!

Pag. 26
La quarta tappa quindi ti suggerisce
Come mettere in pratica e attuare un tuo cambiamento!
Per sperimentare un cambiamento o uno sviluppo di te stesso, evitando di

fermarti lungo la strada quando il percorso si fa duro, sono necessarie delle
relazioni che ti possono sostenere nelle dif coltà ed aiutare a correggerti.
La quinta tappa è capire
Il potere delle relazioni nel tuo sviluppo personale
Un punto cruciale per avere un sincero e reale ritorno sul tuo effettivo
cambiamento e sul tuo nuovo modo di essere leader.
Come sviluppare le competenze emotive

In tutto quello che fai nella tua vita sei obbligato ad avere ed utilizzare molte più
abilità rispetto alle tue abilità logiche, analitiche e gestionali.
Tra le tante è fondamentale che tu sappia collegarti con le tue emozioni e con le
emozioni delle persone che tu guidi o gestisci.
Questa capacità, sviluppata o no che sia, rappresenta la tua Intelligenza Emotiva,

cioè la capacità di identi care, valutare e controllare le emozioni di se stessi, degli
altri e dei gruppi di persone.
D. Goleman afferma che la capacità di un individuo di riconoscere e regolare le sue

emozioni, e anche le emozioni degli altri, rappresenta l’80% di successo nella
leadership di oggi.
Il quoziente emotivo rappresenta un insieme di competenze personali che

possono essere apprese e raf nate per tutta la vita, quindi la buona notizia è che
l’intelligenza emotiva si può apprendere!

Pag. 27
Innanzitutto è necessario che tu riesca a comprendere le tue emozioni, in modo da

poterle gestire ed indirizzare appropriatamente ed ef cacemente. Scopri allora
Come migliorare le tue 3 abilità emotive personali
Dopo dovrai imparare a intrepretare e gestire le emozioni degli altri, della tua
squadra e, a un livello ancora più alto, dovrai riuscire a indirizzare emotivamente
una intera organizzazione. Scopri anche
Come migliorare le tue 2 abilità emotive sociali.
Le competenze emotive creano risonanza nel tuo ambiente e ti porteranno ad

essere una persona capace di entrare in sintonia con tuoi collaboratori e i tuoi
pari. Da qui in poi la strada della leadership è tutta dalla tua parte.
La prima dimensione delle competenze emotive personali è la consapevolezza di

sé, o anche autoconsapevolezza.
Essa è la "chiave di volta" dell’intelligenza emotiva, che oggi è uno più riconosciuti

e potenti agenti di cambiamento per la crescita personale e la capacità di avere
successo. Per approfondire leggi l’articolo
Autoconsapevolezza: scopri le 3 dimensioni che la compongono
La seconda componente delle competenze emotive personali è la padronanza di

sé.
Essere padrone di te stesso signi ca possedere la capacità di gestire e dominare le

tue emozioni, non spegnendo i tuoi sentimenti e la tua spontaneità, ma saperli
esprimere ed usarli nel modo giusto. Per approfondire leggi l’articolo
Padronanza di sé: scopri le 5 dimensioni che la compongono
In ne la terza componente delle competenze emotive personali, è la

motivazione intrinseca o auto-motivazione.

Pag. 28
Essere motivato intrinsecamente (dal di dentro) signi ca che possiedi l’abilità di

controllare gli effetti sul comportamento delle tue emozioni negative (come la
rabbia, la paura, l’ansia, ecc.) ed agire in modo positivo, anche quando lo stato
emotivo è negativo. Per approfondire leggi l’articolo
Motivazione intrinseca: scopri i 3 pilastri alla sua base
La prima dimensione delle competenze emotive sociali è l’empatia.
Essere empatico signi ca che riesci a metterti nei panni e nelle situazione degli
altri, riconoscendo le loro dif coltà e trovando gli spunti per aiutar loro a
superarle.
Scopri le 5 facce dell’empatia per una relazione ottimale
La seconda componente delle competenze emotive personali, è costituita dalle

abilità sociali.
Una persona (o un leader) che è abile in queste competenze è un

grande comunicatore. È altrettanto aperta ad accettare le cattive notizie come le
buone notizie, è abile nel far si che gli altri (o la squadra) la sostengano, ma è
anche in grado di rendere gli altri entusiasti riguardo ad una nuova missione o un
nuovo progetto.
Inoltre è anche brava a gestire il cambiamento e risolvere i con itti

diplomaticamente. Le abilità sociali sono il completamento delle altre dimensioni
dell’intelligenza emotiva.
Le abilità sociali: scopri le migliori 8 in assoluto

Pag. 29
LE LEGGI DELLA LEADERSHIP

La vera leadership non può essere assegnata o data per nomina. Viene solo
dall'in uenza, che non è un mandato. Bisogna guadagnarsela. L'unica cosa
che un titolo può comprare è un po' di tempo, sia per aumentare il tuo livello
di in uenza con gli altri, sia per cancellarla de nitivamente.
— John C. Maxwell
In ogni campo umano esistono dei principi o leggi che se trovati possono
diventare un manuale pratico per poter eccellere.
Anche la leadership ha le sue leggi e John Maxwell è riuscito ad identi carne
alcune veramente eccezionali.
Mi è piaciuto nel blog farle condividere a tutti, apportando per ciascuna di esse
una mia personale interpretazione nel modo in cui applicarla.
Se vuoi approfondirle ulteriormente ti consiglio la risorsa di John Maxwell

indicata alla ne nelle Risorse Consigliate.
Ti potrà sembrare strano, ma, man mano che scoprirai le leggi della leadership, ti
accorgerai che sono anche delle leggi ef caci per la vita.
Scopriamole tutte.
1 - La Legge del Coperchio

L’abilità nella leadership determina il livello di rendimento di una persona.
La tua leadership è come un coperchio sulla tua squadra o organizzazione.
Nessuna persona o gruppo di persone crescerà mai oltre il livello che gli permette
il limite della propria leadership. Ecco perché dovrai sempre cercare di espandere
le tue abilità di leader. Leggi allora
Le abilità di leader: 3 consigli per espanderle al massimo

Pag. 30
2 - La Legge dell'In uenza

La vera misura della leadership è l’in uenza, nulla di più, nulla di meno.
La leadership è semplicemente saper in uenzare le persone, niente di più, niente

di meno. Il vero test per un leader è saper creare un cambiamento positivo in un
gruppo o organizzazione.
Per essere un leader non basta ottenere una posizione, perché non è la posizione
che crea il leader, ma è il leader che crea la posizione. Per approfondire leggi
L’in uenza del leader è la misura della sua leadership
3 - La Legge del Processo

La leadership si sviluppa quotidianamente, non in un solo giorno.
Diventare un leader è come investire bene in borsa. Se speri di metterci solo un

giorno per fare fortuna, non avrai mai successo.
Le abilità personali, sociali ed emozionali, sono tutte capacità che si apprendono

con un processo di apprendimento continuo, non dalla sera alla mattina. Leggi
Diventare un leader: le 4 fasi del processo di crescita
4 - La Legge della Navigazione

Ognuno può modi care la rotta di una nave, ma serve un leader per tracciarla.
Chiunque può governare una nave, ma ci vuole un navigatore per tracciare la

rotta e avere la visione dell’intero viaggio prima di lasciare la banchina. Se un
leader non sa fare una strategia per saper navigare anche in acque agitate, è
probabile che faccia affondare la nave.
Un vero leader è come un navigatore: vede di più, vede più lontano e vede prima
degli altri. Se vuoi sapere qualcosa di più, leggi
La strategia del leader: 9 passi per raggiungere l’obiettivo

Pag. 31
5 - La Legge dell'Addizione
Il vero leader aggiunge valore servendo gli altri.
Il vero leader aggiunge valore servendo gli altri, non per fare avanzare sé stesso,
ma per fare avanzare gli altri.
Tale atteggiamento colpisce gli altri che, ottenendo di più, svilupperanno più
lealtà e motivazione, faranno le cose meglio e ciò, automaticamente, porterà più
successo al leader stesso. Se vuoi esserne veramente convinto, leggi
Il leader servitore: 4 consigli per aggiungere valore agli altri
6 - La Legge delle Basi Solide

La ducia è il fondamento della leadership.
La ducia è la base di una leadership ef cace e non ci sono scorciatoie. Costruire

la ducia richiede però tre solide fondamenta: la competenza, la relazione e il
carattere.
Le persone perdonano gli errori occasionali basati sulla competenza, soprattutto

se vedono che stai crescendo come leader. Sono, inoltre sono disposte a concederti
un periodo di grazia per relazionarti con loro, ma non ti permettono falsi passi nel
carattere! Per approfondire leggi
Leadership e ducia: 7 suggerimenti pratici per guadagnarsela
7 - La Legge del Rispetto

Le persone scelgono naturalmente dei leader più forti di loro.
Quando la gente rispetta qualcuno come persona, lo ammira. Quando lo rispetta

come amico, lo ama. Quando lo rispetta come leader, lo segue. Anche un leader
naturale tende a seguire chi egli sente che possa avere una maggior “quoziente di
leadership” del suo. Vai a
Il rispetto del leader: 6 passi per ottenerlo e mantenerlo

Pag. 32
8 - La Legge dell'Intuito
I leader valutano ogni cosa con l’ottica della leadership.
Un vero leader deve comprendere la situazione e sapere istintivamente quale

azione fare o far fare.
Egli sa vedere le tendenze, le risorse, i problemi, ed è in grado di leggere le

persone. Vai a
Intuito di un leader: 4 passi per svilupparlo e praticarlo
9 - La Legge del Magnetismo

Tu sei chi attrai.
Come leader sei sempre alla ricerca di persone valide, ma ricorda che chi trovi
non è determinato da cosa vuoi, ma da chi sei. Chi tu sei tu è chi tu attrai.
Se attiri solo seguaci, il tuo gruppo o la tua organizzazione si indebolirà. Lavora

per attrarre dei leader, piuttosto che dei seguaci, se vuoi costruire qualcosa di forte.
Scopri allora
Come attrarre le persone giuste: 2 passi molto utili
10 - La Legge del Legame

I leader toccano il cuore prima di chiedere una mano
Non puoi spingere le persone ad agire se prima non hai toccato la loro emotività. Il
cuore viene prima della testa.
Comunica al livello emozionale prima di stabilire una connessione con una

persona. Scopri allora
Come creare un legame stabile: 8 azioni per farlo

Pag. 33
11 - La Legge della Cerchia Ristretta

Il potenziale di un leader è determinato da coloro che gli sono più vicini.
Il potenziale di un leader è determinato dal potenziale delle persone che sono più
vicine a lui.
Il leader trova la sua grandezza nel gruppo e aiuta i membri a trovarla in se stessi.
Approfondisci per quale motivo
Il potenziale di un leader è determinato dai collaboratori vicini
12 - La Legge del Conferimento di Potere

Solo i leader sicuri di se stessi danno il potere agli altri.
Solo i leader sicuri di se stessi danno il potere agli altri e i grandi leader
guadagnano l’autorità dandola via. La capacità di agire delle persone è
determinata dall’abilità del loro leader a delegare.
Un buon leader trova altri leader, li costruisce, da loro risorse, autorità e

responsabilità e, alla ne, li lascia andare per auto-realizzarsi. Vai a
Come migliorare la leadership: 3 suggerimenti pratici.
13 - La Legge della Riproduzione

Serve un leader per generare un altro leader.
Le persone non possono dare ad altri ciò che esse non possiedono. Coloro che
seguono non possono formare dei leader.
Ci vuole un leader di allevare un leader. I seguaci non possono farlo, né possono i

programmi istituzionali. Il potenziale di un’organizzazione dipende dalla crescita
della sua leadership. Scopri
Come sviluppare dei leader: 3 consigli pratici per riuscirci

Pag. 34
14 - La Legge dell'Investimento
Le persone investono nel leader e poi nel suo ideale.
Le persone investono e devono credere prima nel leader, poi nella sua visione.
Se non piace loro il leader, ma piace la visione, cercano un altro leader che possa
soddisfarli. Se non piace loro né il leader, né la visione, cercano un nuovo leader.
Se non piace loro la visione, ma piace il leader, allora cambiano solo la visione.
Per approfondire questi aspetti, leggi
Come essere un leader credibile: 3 passi decisivi
15 - La Legge della Vittoria

I leader trovano un modo con cui fare vincere la loro squadra.
I leader trovano sempre un modo per far vincere la squadra. Chiaramente non si
può vincere senza una buona squadra, ma con una buona squadra si può anche
perdere.
Per vincere sono necessari, l’unità della visione, la diversità delle competenze e
un vero leader che guida. Leggi allora
Squadra vincente: la sola alternativa di un vero leader
16 - La Legge dello Slancio

Lo slancio è il miglior amico del leader.
I leader trovano sempre un modo per far accadere le cose. Ci vuole un leader per
dare il primo slancio al movimento
Con uno slancio suf ciente, quasi sempre, ogni tipo di cambiamento è possibile.
Per saperne di più leggi
Come muovere la squadra: lo slancio giuste in 3 mosse

Pag. 35
17 - La Legge della Priorità

Il leader capisce che attività non signi ca necessariamente realizzazione.
L'attività non è necessariamente realizzazione. È importante capire la differenza

tra le due.
Un leader è colui che si arrampica più in alto sull’albero più alto, esamina il
quadro generale e grida “Ci siamo!”.
Se vuoi essere un leader e distinguere le priorità, è necessario imparare il

Principio delle tre R: Che cosa è richiesto? Che cosa dà il massimo ritorno? Che
cosa porta la più grande ricompensa? Impara allora
Le priorità del leader: 2 modi per impostarle
18- La Legge del Sacri cio

Un leader deve scendere per salire.
Un leader di solito non pensa al proprio successo personale. Essere leader

signi ca dare l’esempio. Quando ti trovi in una posizione di leadership, le persone
seguono ogni tua mossa.
I leader di successo hanno sempre un atteggiamento di sacri cio personale dentro

la propria organizzazione. Leggi allora
Il sacri cio del leader: 4 regole per accettarlo
19 - La Legge della Tempismo

Guidare è importante quanto cosa fare e dove andare.
Quando si guida è importante sia cosa fare sia dove andare, ma solo l’azione
giusta al momento giusto, porterà al successo. Quando il leader giusto e il
momento giusto si incontrano, accadono cose incredibili. Leggi
Il tempismo di un leader: fai la cosa giusta al momento giusto

Pag. 36
20 - La Legge della Crescita Esplosiva

Per aggiungere crescita, guida dei seguaci. Per moltiplicare, guida dei leader.
Per essere un grande leader devi passare dalla matematica del seguace
(addizione) alla matematica del leader (moltiplicazione). Il tuo lavoro da leader è
quello di costruire le persone che dopo ti aiuteranno a costruire l’organizzazione.
Scopri allora
Come creare altri leader: 3 azioni per riuscirci alla grande
21 - La Legge della Successione

Il valore duraturo di un leader è misurato dalla sua successione.
Il valore duraturo di un leader si misura dalla successione che riesce a creare.
Un leader può lasciare una eredità durevole, guidando l’organizzazione con una
lunga visione, creando una cultura della leadership anche negli altri, preparando
l’organizzazione al cambiamento e piani cando anche la successione. Leggi
Come creare l’eredità del leader: i 3 suggerimenti utili

Pag. 37
RISORSE CONSIGLIATE
In questa sezione trovi le risorse per lo sviluppo della leadership che si sono
dimostrate per me più ef caci.
Se hai bisogno di approfondire, fallo pure, ma ricorda che queste risorse non sono
come i romanzi, vanno comprese, ma soprattutto messe in azione.
Policy di trasparenza
I link presenti nelle prossime pagine sono link di af liazione. Ciò signi ca che il blog
guadagna una piccola percentuale per ogni copia venduta.
Se deciderai di acquistare queste risorse cliccando sui link, oltre a contribuire allo sviluppo
della tua leadership e crescita personale, darai anche il tuo prezioso contributo
per mantenere in vita il blog e per dare un riconoscimento al mio lavoro.

Pag. 38
I Principi della Leadership

Tutto quello che devi sapere per sviluppare la tua leadership e diventare un
leader migliore
Perché un altro libro sulla leadership? Dopotutto, ci sono centinaia di libri scritti
sulla leadership ogni anno, che si aggiungono alle migliaia di titoli già disponibili
sugli scaffali delle librerie e su siti on-line.
Nonostante i recenti cambiamenti che stanno modi cando il contesto in cui oggi
viviamo (le organizzazioni sono diventate più democratiche e collegate in rete, le
persone sono più istruite ed informate, il pianeta è diventato sempre più
globalizzato ed interconnesso, sia sicamente che virtualmente), alla ne, nei suoi
principi, la leadership non è cambiata nel corso degli anni.
I Principi della Leadership
Questo libro esplora la natura e la s da della leadership in un'ampia varietà di

contesti e per un'ampia gamma di scopi. Espone, inoltre, le nuove tendenze, i
collegamenti tra lo sviluppo della leadership ef cace e l’Intelligenza Emotiva del
leader; identi ca anche la leadership necessaria nella nuova era della Quarta
Rivoluzione Industriale (Leadership 4.0).
Se vuoi saperne di più >>>

Pag. 39
L'Altra Strada per il Successo

40 Strategie di Successo Etico nella vita e nel lavoro
Come si fa a valutare il proprio successo? Dalle dimensioni del conto bancario che
si possiede, oppure dalla quantità dei beni materiali accumulati? Dal potere che si
esercita sulle altre persone o dalla fama che si riesce ad ottenere? Dalla potenza
dell’auto che si guida ogni giorno o dalla dimensione della casa in cui si vive?
O forse il vero successo personale può essere qualcos’altro? Qualcosa di soggettivo,

pieno di signi cato e di valore, misurato attraverso le scelte che facciamo nel
cammino della vita e non solamente attraverso il raggiungimento di cose
materiali?
L’Altra Strada per il Successo
Questo libro ti permetterà di ride nire una tua personale visione di successo,
libera da condizionamenti esterni o modelli esterni, molto vicina ai tuoi valori,
consona al momento e alla condizione che stai vivendo. Scoprirai le migliori
strategie per raggiungere un successo etico, non ottenuto a tutti i costi, che passa
da un’ef cace e bene ca cooperazione con gli altri, anziché attraverso una
pericolosa competizione individuale.
Se vuoi saperne di più >>>

Pag. 40
Risorse sulla Leadership Risonante

La leadership risonante è un nuovo modo di vedere il concetto di leadership e la
gura del leader. Richard Boyatzis e Annie McKee, insieme a Daniel Goleman,
hanno rivisto i temi della leadership prendendo in considerazione il ruolo che ha
l’intelligenza emotiva nell’affermazione del leader. Ecco i libri sulla Leadership
risonante più attuali:
Essere Leader di D. Goleman
Essere leader signi ca suscitare entusiasmo e sentimenti positivi nelle persone che ci
circondano. La prerogativa della leadership è infatti di natura emozionale, con
caratteristiche e potenzialità nascoste in ciascuno di noi. Bisogna soltanto imparare a
riconoscerle ed allenarle.
La Leadership Risonante di R. Boyatsis – A. McKee
I leader più ef caci sono coloro che sanno irradiare positività, accendere e mobilitare le
attitudini migliori di chi li circonda, attraverso tre elementi chiave: la piena
consapevolezza della propria interiorità, la speranza per il futuro e la compassione degli
altri.
Leadership Emotiva di D. Goleman
Non bastano più l’attitudine al comando e le competenze tecniche per ottenere risultati.
Occorre essere in grado di mobilitare le energie migliori del proprio gruppo di lavoro,
saper giocare sulle motivazioni profonde di ognuno e, allo stesso tempo, analizzare le
proprie.

Pag. 41
Risorse sulla leadership di John C. Maxwell

John C. Maxwell è uno dei massimi esperti nel campo della leadership. Maxwell
parla ogni anno a oltre 250.000 persone e ha in uenzato la vita di oltre un milione
di lettori con i suoi libri. Organizza dei seminari e dei corsi in tutto il mondo e ha
pubblicato numerosi libri, con oltre 12 milioni di copie vendute. Ecco i suoi libri
sulla leadership più famosi:
Sviluppa il Leader che c’è in te
Questo libro, con oltre 500.000 copie vendute, rappresenta il culmine delle capacità
apprese dal famosissimo John C. Maxwell in vent’anni di formazione ed esercizio
della leadership. Partire da te stesso per arrivare agli altri è la base di tutta la
leadership.
Le 21 Leggi fondamentali del Leader
Questo libro, contiene le più importanti leggi della leadership, che esprimono
veramente l’essenza della leadership, in un modo semplice, chiaro e pratico, senza
teorie complicate o loso che. Un libro per tutti, un libro di vita, un libro di esperienza.
Le 21 Qualità indispensabili del Leader
Questo libro descrive l’arte della leadership dando al lettore quei suggerimenti pratici e
necessari per imparare a sviluppare le qualità essenziali che tutti i grandi leader
possiedono, attraverso parole semplici e motivanti.
Le 17 Leggi del Lavoro di Squadra
Non esiste un leader, senza una squadra. Tutti facciamo parte di una squadra. La
famiglia, i nostri colleghi di lavoro, coloro che si dedicano alle attività di volontariato o
altre organizzazioni sono una squadra. Questo libro ti aiuta svelando le leggi migliori
per gestire una squadra.

Pag. 42
Le 15 Leggi Fondamentali della Crescita
Scopri ed applica le 15 leggi preziose per la tua crescita personale e per raggiungere il
tuo massimo potenziale! Nel libro sono raccolti tutti i principi fondamentali per
aiutare una persona a crescere e diventare un apprendista permanente.
Tutti Comunicano, Pochi Si Connettono
Scopri come essere un comunicatore, ef cace attraverso i principi fondamentali della

comunicazione ef cace. Questo libro ti aiuterà a diventare non solo una persona che
sa comunicare, ma soprattutto una persona che sa connettersi con le persone, sa
creare un legame e sa in uenzare.
I 5 Livelli della Leadership
John C. Maxwell, mostra come individuare il livello di leadership in cui ci troviamo e

come passare a quello successivo. La leadership richiede un apprendimento continuo.
Il giusto impegno e la disponibilità ti faranno ottenere il livello più alto di leadership.

Pag. 43
Video corsi sulla leadership

PNL per la Leadership

Come sviluppare una leadership personale solida per guidare te stesso e gli altri.
Da leader a leader carismatico: i segreti per guidare il tuo team

 in modo naturale
Come guidare gli altri in modo naturale e carismatico, senza la necessità di alzare
la voce, e ottenendo consensi, rispetto, e fedeltà dal tuo gruppo.
Intelligenza emotiva: il corso fondamentale


Scopri le strategie mentali per incrementare la tua intelligenza emotiva e avere più
facilmente successo in tutto ciò che fai.
Comunicare ef cacemente con l’intelligenza emotiva


Come aumentare il carisma, la capacità di persuasione e la chiarezza dei tuoi
messaggi grazie alla capacità di indurre uno stato emotivo speci co nel tuo
interlocutore.
Comunicazione ef cace: il corso fondamentale


Impara tutti i segreti dei grandi leader della comunicazione, e applicali nella
comunicazione verbale, non verbale, scritta e telefonica.

Pag. 44
Le persone nate una volta sono quelle i cui cambiamenti della vita sono
stati più o meno pacifici dal momento della nascita; questi individui si
sviluppano attraverso un processo abbastanza stabile di socializzazione
e cercano di mantenere lo status quo.
Le persone nate due volte, invece, non hanno avuto la vita facile. Le
loro vite sono segnate da una continua lotta per raggiungere un senso di
ordine. Per l’individuo nato due volte, un senso di sé deriva da una
sensazione di alienazione professionale. Lo sviluppo personale li spinge
a lottare per il loro cambiamento psicologico e sociale, e questo è il
crogiolo da cui emergono i leader.
- Abraham Zaleznick - Manager e Leader: sono diversi? -

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Non si tratta di una posizione formale, come comunemente si pensa, ma è una

— Someone famous in Source Title

Il concetto di leadership non è astratto, ma è reale ed insito nella natura umana!

Non necessariamente tu devi guidare un grande gruppo di persone per

— Someone famous in Source Title

E-Guida a Sviluppo Leadership

C'è tanto bisogno di veri leader

Abbiamo bisogno di persone di qualsiasi età e provenienti da ogni settore per

Studi dimostrano che i leader che stimolano, equipaggiano, aggiungono del

E tu da che parte vuoi stare?

Ma ora devi decidere da che parte stare!

Devi decidere se impegnarti per dare seguito al tuo desiderio di miglioramento,

Se decidi di voler migliorare le tue abilità di leader, attraverso un percorso di

E-Guida a Sviluppo Leadership

Con le risorse che metto a disposizione su questo sito, vorrei incoraggiarti a

Se allora sei pronto a partire, fallo subito!

Ti auguro un Buon Viaggio!

E-Guida a Sviluppo Leadership

Essa, inoltre, ti farà muovere tra le principali rubriche tematiche e le risorse

Tutte le parti nuove o revisionate verranno opportunamente evidenziate, in modo

Il blog è strutturato secondo alcune rubriche principali:

E-Guida a Sviluppo Leadership

La rubrica Intelligenza Emotiva raccoglie gli articoli che approfondiscono la

L’Intelligenza Emotiva, basata sugli studi di D. Goleman, andando oltre il solo

Questa rubrica è una mia personale interpretazione ed approfondimento delle “21

Non essendo immune da errori, sono contento se potrai darmi dei

E-Guida a Sviluppo Leadership

Ti faccio gli auguri per il tuo miglior percorso di sviluppo e crescita.

Il contenuto di questa E-Guida in revisione 03, è aggiornato ad aprile 2020.

E-Guida a Sviluppo Leadership

La rubrica Pillole di Leadership raccoglie gli articoli che approfondiscono

I miti o false credenze sul leader

Conoscere queste false credenze è fondamentale per sgombrare equivoci o

Miti sulla leadership: i 7 più comuni miti sul leader

Gli errori del leader

Si dice spesso che gli errori offrono grandi opportunità di apprendimento;

E-Guida a Sviluppo Leadership

L’errore n°1 della leadership

I 21 errori più comuni del leader

Proprio questa libertà di interpretazione, può portarti ad una fatale

Evita di fraintendere il tuo ruolo di leader: i 6 errori

L’integrità del leader: i 3 errori che la distruggono

Come leader diventa fondamentale evitare alcuni errori che si possono

Errori verso il team: i 6 peggiori che fa un leader

E-Guida a Sviluppo Leadership

La leadership è un intreccio di relazioni di cui il leader deve essere il motore

I 5 errori di relazione personale del leader

I livelli della leadership

I 5 livelli della leadership: scopri come arrivarci

La posizione da leader non assicura la leadership: 7 motivi