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Borrador Tesis 18 de Marzo 1
Borrador Tesis 18 de Marzo 1
XXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
TÉCNICO EN CONTABILIDAD
2018
DEDICATORIA
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ÍNDICE
XXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
DEDICATORIA .................................................................................................. 2
ÍNDICE…………………………………………………………………………………..3
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 6
CAPITULO I
XXXXXXXXXX
1.3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX…………………………………….9
CAPITULO II
XXXXXXXXXX
3
CAPITULO III
XXXXXXXXX
3.2. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX....................................................................22
3.6. XXXXXXXXXXXX.......................................................................................24
3.7. XXXXXXXXXXXX.......................................................................................25
3.8.1. XXXXXXX................................................................................................28
CAPITULO IV
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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INTRODUCCIÓN
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXX.
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CAPITULO I
1.1. DEFINICION
Una estrategia de exportación es un componente esencial de su plan de
negocios. Manténgala sencilla, pero asegúrese de que todos los miembros
de la compañía estén involucrados en el logro de los resultados de
la exportación, es importante para el negocio y ellos sentirán que tienen un
compromiso con la empresa.
Comprender las áreas en las que tienen una fuerte ventaja competitiva.
Estas áreas pueden incluir su tecnología, su personal o los sistemas de
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negocio. Determinar la mejor forma de utilizarlos para alcanzar sus metas
de exportación. También identificar los puntos débiles.
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Revisión de Estrategia
Una estrategia de exportación necesita revisión externa. Es recomendable
checar con un especialista en materia de comercio exterior, o un asesor
financiero en caso de recurrir capital de trabajo.
GESTION DE EXPORTACIONES
La gestión de exportaciones es una solución efectiva que permite a las
empresas llevar sus productos más allá de las fronteras de forma exitosa.
Conozca las ventajas que tendrá si contrata a una empresa especializada.
Sin olvidar que hoy en día que la gestión del tráfico de exportación que se
ha vuelto cada vez más compleja, considerando el cumplimiento
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documental de cada país con sus propias regulaciones de salud, sanitarias
y de seguridad, lo cual requiere tiempo y experiencia para abordar.
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Somos la única empresa de logística y comercio exterior en Monterrey que
ofrece servicios en las principales aduanas del país y que brinda asesoría
experta que previene errores, disminuyendo tiempos y costos.
Ahora que conoce la importancia que tiene el que una empresa externa
tenga control sobre la gestión de exportaciones, lo invitamos a conocer las
soluciones integrales con las que contamos en Logycom.
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Identificar e interpretar las cláusulas que normalmente se utilizan en
los contratos de compraventa internacional (Incoterms)
Gestionar eficazmente el transporte en una exportación
Localizar la normativa internacional aplicable para formalizar los
documentos necesarios en las operaciones de compraventa
internacional.
Entender la función del Documento Único Aduanero (DUA).
Conocer la estructura del arancel de aduanas y los procedimentsper
a su gestión.
Con las informaciones obtenidas, estructurar los precios de venta
para los países destinatarios.
Ser capaz de negociar formas de pago seguras para el exportador.
Conocer las principales fuentes y canales de información utilizadas
para la obtención de bases de datos de comercio internacional.
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ORIENTACIÓN DE LAS EXPORTACIONES
Los asesores certificados en materia de gestión de exportación orientan a
las empresas para que mejoren su competitividad y realicen sus
exportaciones con éxito. Estos expertos ofrecen asesoramiento acerca de
todos los aspectos necesarios para conseguir mejorar la competitividad de
las exportaciones, desde el diseño de una estrategia de exportaciones
válida y eficaz hasta la mejora de las competencias comerciales y de
producción, pasando por la dirección de transacciones de exportación
competentes.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
Los asesores certificados en materia de gestión de exportación han
recibido la formación adecuada para conducir diagnósticos de las
pequeñas empresas, a fin de identificar cuál es su competitividad, su grado
de preparación para llevar a cabo exportaciones y cuáles son sus
obstáculos operativos. Para ello, utilizan una metodología que permite
analizar las deficiencias de la estrategia empleada, u otras cuestiones en
materia de producción y comercialización.
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TIPOS DE EMPRESAS
EMPRESA MULTINACIONAL
Compañía que asume una perspectiva global sobre los mercados y
la producción extranjeros. Considera como posibles mercados
cualquier parte del mundo. Participan en casi todo tipo de prácticas
de negocios.
EMPRESA TRANSNACIONAL
Empresas cuyas capacidades y contribuciones pueden diferir de un país a
otro pero comparten operaciones mundialmente integradas.
EMPRESA INTERNACIONAL
Hace referencia a la empresa global o empresa multinacional. Las
empresas internacionales conservan una gran parte de sus
operaciones en el país de origen.
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CAPITULO II
GLOBALIZACION EN LA EXPORTACION
MERCADOS GLOBALIZADOS
PRODUCCIÓN GLOBAL
Tecnología.
Mano de obra.
Materias Primas.
Recursos Naturales.
PRODUCCIÓN GLOBAL(2)
Gobiernos. Incentivos.
Acuerdos Internacionales.
Barreras Arancelarias y no Arancelarias.
GERENTE GLOBAL
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GERENTE GLOBAL(2)
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Externas no controlables: Competitivas, distributivas, económicas,
socioeconómicas, financieras, legales, físicas, políticas,
socioculturales, mano de obra y tecnológicas.
Controlables: factores de producción (capital, materias primas y
mano de obra) y actividades de la organización (personal, finanzas,
producción y ventas).
FUENTES DE INFORMACIÓN
Instituciones de promoción de comercio exterior y entidades
públicas.
Legislación de exportación.
Acuerdos bilaterales y multilaterales.
Ferias internacionales.
Empresas especializadas en comercio internacional.
FUENTES DE INFORMACIÓN(2)
Universidades y centros de capacitación.
Estadísticas de comercio exterior.
Competencia interna.
Ministerios de comercio y comercio exterior.
Departamentos de planeación nacional.
Departamentos de recaudo de impuestos.
NEGOCIAR !CUIDADO
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Dimensión del mercado.
Internacionalización del país (acuerdos multilaterales).
Tasa de crecimiento, estabilidad económica del país.
Normas técnicas y adaptabilidad del producto.
Estructura de precio.
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Agente de ventas.
Oficinas regionales de marketing. (subsidiarias).
FORMAS DE INGRESAR A UN MERCADO INTERNACIONAL(4)
Contrato de manufactura.
Filial de producción.
Conversión (Joint venture).
Licitaciones internacionales.
Operaciones de Zonas Francas.
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Capital invertido por los residentes de un país extranjero sobre el cual
ostentan un control efectivo.
Es la propiedad y control de los activos en el extranjero.
Suele incluir la propiedad total o parcial de una compañía situada en
otro país.
INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA(2)
Los países industrializados han realizado grandes inversiones en otros
países industrializados y, cantidades menores, en países emergentes.
Debe distinguirse de la inversión de portafolio. La IDE es la participación
activa y el control de las actividades de una empresa internacional, el de la
Inversión en portafolio es acrecentar el valor de los valores de cartera.
RAZONES IDE
Aumento de las ganancias y las ventas.
Penetrar rápidamente en mercados en crecimiento.
Reducción de costos.
Consolidar grupos o bloques económicos.
50. RAZONES IDE(2)
Proteger los mercados nacionales.
Proteger los mercados extranjeros.
Adquirir conocimientos.
. TIPOS DE IDE SUBSIDIARIA EXTRANJERA
Es aquella en la que la compañía matriz posee el 100% de las acciones.
Se puede establecer una operación completamente nueva o adquirir una
firma establecida en ese país y utilizarla para promover sus productos en el
mercado anfitrión.
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SUBSIDIARIA EXTRANJERA VENTAJAS
Control de su habilidad tecnológica.
Es la mejor opción si se quiere realizar economías de localización y
aprovechar su curva de experiencia.
Mano de obra barata.
SUBSIDIARIA EXTRANJERA VENTAJAS
Evitar altos impuestos de importación.
Reducir costos de transporte.
Penetración efectiva a mercados objetivo.
Acceso a materias primas claves. (exclusivas).
54. SUBSIDIARIA EXTRANJERA VENTAJAS(3) Protección del nombre
de marca y tecnología de la casa matriz. Facilidad de integración de la
producción de la casa matriz. Habilidad de la casa matriz para
estandarizar programas. Mantenimiento estándares de calidad.
55. SUBSIDIARIA EXTRANJERA DESVENTAJAS Es el método más
costoso de atender un mercado extranjero. Riesgos políticos.
Problemas para repatriar bienes. Dificultad para financiar operaciones de
expansión. Antagonismo del país anfitrión hacia posibles despojos.
56. TIPOS DE IDE COINVERSIONES ADMINISTRACIÓN COMPARTIDA
DE LA SUBSIDIARIA CON UNA O MÁS EMPRESAS COLABORADORAS.
VENTAJASReducir los riesgos políticos y económicos en proporción con la
contribución total de los socios.Permitir la utilización de conocimientos
especiales de un socio local.
57. COINVERSIONES VENTAJAS Permitir el acceso preferencial al
sistema de distribución local del socio. Es útil ante la falta de capital y/o
de capacidad administrativa para expandir las actividades internacionales.
58. COINVERSIONES DESVENTAJAS Pérdida del control absoluto.
Reducción de la flexibilidad operacional.
59. TIPOS DE IDE JOINT VENTURES Son tipos de alianzas en las que
dos o más compañías tienen un porcentaje accionario en la nueva
empresa. Ellas varían de acuerdo al porcentaje accionario que cada
empresa tenga (50/50) para el desarrollo de un nuevo proyecto de
negocios en el país socio.
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60. JOINT VENTURES VENTAJAS Se puede obtener beneficio del
conocimiento de un socio local acerca de las condiciones competitivas ,
cultura, lengua, sistemas políticos y sistemas de negocios del país anfitrión.
61. JOINT VENTURES VENTAJAS(2) El compartir los elevados costos
de desarrollo y riesgos de apertura en un mercado extranjero con un socio
local y que algunas veces se constituye en el único modo de ingreso.
62. JOINT VENTURES DESVENTAJAS Perder el control sobre su
tecnología ante su socio, revelando el know how. No proporciona un
estricto control sobre subsidiarias.
63. TIPOS DE IDE ALIANZAS Pueden originarse como una forma de
facilitar el ingreso en un mercado extranjero o con el fin de compartir costos
fijos y riesgos asociados que surgen del desarrollo de nuevos productos o
procesos o como una forma de unir activos y habilidades complementarias
que ninguna podría desarrollar por si sola.
64. TIPOS DE IDE ALIANZAS(2) Son acuerdos de cooperación entre
compañías que también pueden ser competidoras. Su éxito dependerá
de: La selección del socio, estructura y manejo de la alianza.
65. TIPOS DE IDE FUSIONESDos compañías se combinan para generar
el surgimiento de una nueva empresa.
66. TIPOS DE IDE ADQUISICIONES Implican la compra de un negocio
existente completo. VENTAJAS Evita a la compañía las barreras de
entrada. Tiene sentido si: la industria a la que va a ingresar es madura;
las barreras de ingreso son altas; la empresa no se encuentra
estrechamente relacionada con las operaciones existentes de la compañía.
67. TIPOS DE IDE FRANQUICIAS Es un sistema o método de negocios
en donde una compañía le otorga a la otra la licencia para el uso de su
marca y/o nombre comercial, así como sus conocimientos y experiencias
para la efectiva y consistente operación de un negocio.
68. PERFIL DEL EJECUTIVO DE EXPORTACIÓN Conocimiento de la
cultura del país. Creativo e innovador sistema y/o producto Hábil
negociador. Dominio de idiomas extranjeros. Pensar como
empresario. Liderazgo.
69. PERFIL DEL EJECUTIVO DE EXPORTACIÓN(2) Conocimiento del
producto. Conocimiento del mercado. Rigurosa seriedad comercial.
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Flexibilidad. Buen comunicador y eficaz. Conocedor de los contratos
internacionales.
70. PERFIL DEL EJECUTIVO DE EXPORTACIÓN(3) Conocimiento de la
mecánica de importación y exportación. Mucha diplomacia.
Conocimientos en informática, páginas Web y comercio electrónico.
Experiencia internacional. Conocedor de las finanzas internacionales y la
logística. Conocedor de las alianzas y coinversiones
71. ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES1.
Planeación estratégica global.2. Estrategia de organización.3. Estrategia de
marketing.4. Estrategia de administración de los recursos humanos.5.
Estrategia de finanzas internacionales.
72. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL Competidor potenciales
IndustriaProveedor Rivalidad de Comprador empresas Sustitutos
73. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL(2)1. Poder de negociación de
los compradores2. Poder de negociación de los proveedores3. Los nuevos
competidores o rivales4. Amenaza de productos sustitutos5. Rivalidad de
las empresas competidoras.
74. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL BARRERAS CONTRA
INGRESO1. Inversiones de capital.2. Ciclos de vida de los productos.3.
Investigación y desarrollo de productos.4. Productos patentados.
75. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL BARRERAS CONTRA
INGRESO(2) 5. Normas industriales. 6. Economías de escala. 7. Canales
de distribución. 8. Mercados cerrados.
76. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL: PODER DE LOS
PROVEEDORES1. Materiales ordinarios.2. Proveedores se encuentran
concentrados.3. Amenaza de integración hacia delante.
77. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GLOBAL: PODER DE LOS
COMPRADORES1. Integración hacia atrás.2. Productos patentados
significan pocos sustitutos.3. Compradores no se encuentran
concentrados.4. Precio porcentual/ compra total altos
78. PLANEACIÓN ESTRATEGICA GLOBAL:PODER DE LOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS1. Sustitutos a largo plazo. (Rediseños).2.
Fidelidad de los clientes.
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79. ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN Estructura global por productos:
Presidente, dptos, división producto, países. Estructura global por área:
Presidente, países, productos, dptos. Estructura global funcional:
Presidente, dptos, producción nacional, producción internacional.
80. ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN(2) Estructura Mixta: Presidente,
dptos, presidente área, presidente producto 1, presidente producto 2.
Estructura matricial: Regiones, productos, centro de utilidades por región,
centro de costos, centro de utilidades por negocio.
81. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN Investigación, desarrollo e
innovación. Generación de bienes y servicios. Fuentes globales de
suministro. Costos. Calidad. Sistemas de producción. Inventarios.
Logística Internacional. Estrategia de producción: Tecnología y diseño.
Mejoramiento continuo. Alianzas y Adquisiciones.
82. ESTRATEGIA DE MARKETING. EVALUACIÓN DEL MERCADO
INTERNACIONAL Necesidades básicas y potencial Condiciones
financieras y económicas. Factores políticos y legales. Factores socio
culturales. Ambiente competitivo. Selección final.
83. ESTRATEGIA DE PRODUCTO Modificaciones pequeñas o nulas.
Modificaciones moderadas a importantes. Cultura. Leyes locales.
Ciclo vida del producto.
84. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Naturaleza del producto: Producto
y mensaje idénticos. Producto idéntico mensaje diferente. Producto
modificado pero mensaje idéntico. Producto y mensaje modificados.
Publicidad. Venta personal.
85. ESTRATEGIA DE PRECIOS Controles gubernamentales.
Heterogeneidad de los mercados. Fluctuaciones cambiarias. Factores
de incremento de precios. Intermediarios, canales.
86. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN Diversos sistemas de
distribución. Elección de los mejores sistemas de distribución.
Incentivos.
87. ESTRATEGIA DE MARKETING Evaluación continua del mercado.
Desarrollo de productos nuevos. Fijación de precios adecuados.
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88. ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Selección y
repatriación. Capacitación y desarrollo. Compensación. Relaciones
laborales.
89. ADMINISTRACIÓN DE FINANZAS INTERNACIONALES
Determinación de las relaciones entre la empresa matriz y la subsidiaria.
Administración de los flujos globales de efectivo. Administración del
riesgo cambiario. Análisis de gastos de capital y presupuesto de capital.
Finanzas estratégicas internacionales.
90. EVOLUCIÓN EN PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Expansión pasiva a activa. (oportunidades en el mercado). Manejo
externo a interno de operaciones. (búsqueda de intermediarios, primera
etapa). Profundización de la modalidad de compromiso. (Exportación o
importación). Diversificación geográfica. (aumento países).
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Capitulo 1
https://es.slideshare.net/magalyyesenia7/gestin-de-la-exportacin
https://es.slideshare.net/Cabaggio/gestin-de-la-exportacin-2012-2-con-
fondo
https://www.google.com/search?q=%C2%BFQu%C3%A9+es+una+estr
ategia+de+exportaci%C3%B3n%3F&sa=X&ved=2ahUKEwiS86yCvPvg
AhU0FTQIHQKvBJwQzmd6BAgIEBM&biw=1366&bih=657
https://www.logycom.mx/blog/que-es-la-gestion-de-exportaciones
https://www.doriandrake.com/what-is-export-management/?lang=es
https://www.youtube.com/watch?v=MxSmjeaKgPQ
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/102643/Estrategia-de-
exportacion-de-RoadMag-a-nuevos-mercados.pdf?sequence=3
http://www.inefco.com/gestion-del-proceso-exportador
capitulo 2
https://www.definicionabc.com/economia/exportacion.php
https://www.diariodelexportador.com/2016/02/exportar-en-un-mundo-
globalizado.html
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CONCLUSIÓN
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BIBLIOGRAFÍA
- http://www.arqhys.com/arquitectura/antropometria-historia.html
- http://sisbib.unmsm.edu.pe/BVRevistas/Paediatrica/v03_n1/aspectos.htm
- http://www.nutrinfo.com/biblioteca/libros_digitales/Evaluacion_crecimiento_unicef
- http://www.who.int/childgrowth/training/b_midiendo.pdf
- http://www.alimentacionynutricion.org/es/index.php?mod=content_detail&id=118
27
- https://www.cdc.gov/healthyweight/spanish/childrens_bmi _IMC_ninos.html
- https://www.unicef.org/peru/spanish/NORMA_CRED.pdf
- http://bvs.minsa.gob.pe/local/minsa/1843.pdf
- http://medidasantropometricas.blogspot.pe/2012/10/medidas.html
- https://es.wikipedia.org/wiki/Desnutrici%C3%B3n
nacido.
- http://es.scribd.com/LA-DESNUTRICIONAGUDA-UNA-EPIDEMIA-EVITABLE
GLOSARIO
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- AUXILIAR: Es la persona que ayuda a realizar las mediciones.
- CIRCUNFERENCIA CEFÁLICA: Es una medida que mide el crecimiento
general del cráneo y sus estructuras internas. Es considerado un parámetro de
crecimiento básico. Es medido en el recién nacido para detectar anormalidades
del crecimiento.
- CIRCUNFERENCIA MEDIA DEL BRAZO: También se le llama “perímetro
braquial”. Es una medida tomada en el punto medio entre el hombro y el codo del
brazo no dominante (en el brazo izquierdo, si la persona es diestra o en el brazo
derecho, si la persona es zurda). Es útil para medir la desnutrición aguda en niños
entre 6 y 59 meses.
- CÍRCULO VICIOSO DE DESNUTRICIÓN Y POBREZA: La persona desnutrida
posee un desarrollo cognitivo bajo, haciendo que disminuya la posibilidad de tener
buena capacidad productiva y por lo tanto poder adquisitivo. Esto hace difícil el
acceso a las condiciones necesarias para un buen estado nutricional, se forma un
círculo vicioso de desnutrición y pobreza que afecta a las siguientes
generaciones.
- CRED: es el control de salud periódico por el que todos los niños y niñas
menores de cinco años de edad deben pasar. Estos controles se brindan en las
postas del Ministerio de Salud, de acuerdo a un cronograma establecido según la
edad.
- CRECIMIENTO LINEAL O SUPINO: También es llamado crecimiento del
esqueleto, y se mide a través de la longitud o talla del niño. La suplementación
con zinc contribuye al crecimiento lineal del niño.
- CALIBRAR: Es hacer los ajustes necesarios para que la balanza pese
correctamente, utilizando pesas patrón.
- COEFICIENTE INTELECTUAL: Es una estimación general de la capacidad de
los individuos de pensar y razonar. Se mide a través de la puntuación de alguno
de los test estandarizados para medir la inteligencia.
- COGNITIVO: Se refiere a aquello que pertenece o tiene relación con el
conocimiento.
- DEFICIENCIA: Se refiere a la escasez o insuficiencia de nutrientes.
- DESARROLLO INFANTIL: Es un proceso que comienza desde la vida del
niño/a en el vientre de su madre y que involucra varias áreas: crecimiento físico,
aumento de capacidades sociales, cognitivas, motoras, afectivas y neurológicas.
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- DESARROLLO PSICOMOTOR: Es el proceso continuo que inicia a partir del
nacimiento del niño y se da a lo largo de su vida, en el cual adquiere
progresivamente las habilidades que le permitirán una plena interacción con su
entorno. Se manifiesta con la maduración del sistema nervioso central.
- LONGITUD: Medida que se toma a niños menores de 2 años en posición
horizontal desde el vértice de la cabeza hasta los talones
- ESTATURA: Medida que se toma a niños mayores de 2 años, en posición
vertical desde el vértice de la cabeza hasta los talones.
- INFANTÓMETRO: Instrumento que se emplea para medir la longitud de niños
menores de 2 años. Tiene tres partes: base tablero y tope móvil.
- PESO: Medida de un cuerpo calculado como la cantidad de masa que contiene
y se puede expresar en gramos o kilogramos.
- TALLÍMETRO: Es un instrumento que se emplea para medir la estatura o
longitud de una persona, Tiene 3 partes: base, tablero y tope móvil
- TALLÍMETRO MÓVIL: Tallímetro constituido por piezas que se ensamblan en el
campo y requiere el uso de una mochila porta tallímetro para su protección.
- BASE FIJA DEL TALLÍMETRO: Parte del tallímetro constituido por un tablero
frontal y dos escuadras laterales que lo fijan y sirve de base y soporte del tablero
del tallímetro
- TABLERO DEL TALLÍMETRO: Parte central del tallímetro constituido por un
tablero base con cinta métrica
- TOPE MÓVIL: Pieza independiente del tallímetro que se utiliza para colocar
sobre la cabeza (estatura) y planta de los pies (longitud) y tomar la medida. Está
constituido por dos correderas laterales, 1 tablero de lectura, asideros triangulares
y el tablero tope.
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