Resumen del libro "Cómo liderar" de Jo Owen: Habilidades necesarias para gestionar, liderar y tener éxito
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Las definiciones del liderazgo suelen incluir muchas palabras altisonantes y a menudo vacías de contenido: visión, valores, etc. Frente a ellas, esta obra postula que el liderazgo es, en primer lugar, una cuestión práctica. En concreto, pretende dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Se puede aprender a ser líder?
¿Qué se entiende por visión?
¿Cuánto "valen" los valores en la realidad?
¿Cómo consiguen triunfar algunos líderes aparentemente débiles?
¿Por qué algunos grandes hombres fallan como líderes?
¿Qué es lo que buscan los líderes en sus seguidores?
¿Qué es lo que hace a un buen líder?
¿Un líder es tan sólo alguien que está arriba?
¿Cómo gestionar conflictos y crisis?
No se pretende ofrecer una teoría o una fórmula, sino más bien presentar una colección de la sabiduría recogida en todos los niveles y en diferentes organizaciones, cuyos consejos pueden servir para llegar a ser un líder efectivo en cualquier peldaño de cualquier organización.
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Resumen del libro "Cómo liderar" de Jo Owen - Leader Summaries
Cómo liderar
Jo Owen
Leader Summaries
Capítulos
Introducción
Primera parte: fundamentos del liderazgo
Segunda parte: la práctica del liderazgo
Conclusión
Introducción
Resulta difícil definir el liderazgo. Normalmente, en un intento por conceptualizarlo, se alude al ejemplo de los grandes líderes que se han sucedido a lo largo de la Historia: Napoleón, Maquiavelo, Gandhi..., y se sugiere que el secreto reside en intentar ser todos ellos a la vez. Sin embargo, esos modelos nos parecen inalcanzables por su altura; además, el camino hacia el auténtico liderazgo no pasa por intentar emular las vidas de estos grandes hombres, sino en analizar qué es lo que hace que un buen líder lo sea en la práctica.
Hasta ahora, algunos teóricos han intentado definir lo que es un líder modélico y han postulado que este debe ser:
Creativo y disciplinado
Visionario y detallista
Inspirador e imponente
Competente para dirigir y delegar
Ambicioso y humilde
Solvente y dispuesto a arriesgarse
Intuitivo y racional
Con capacidad de formar y controlar
Es evidente que tantas cualidades combinadas difícilmente se podrán encontrar en la realidad, y, por otro lado, tampoco es cierto que sean absolutamente necesarias para llegar a ser un líder. El verdadero liderazgo radica en estar a la altura de las circunstancias en cada momento,