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Fabián Eduardo González Solarte

2170731
Trabajo final de teoría económica

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

Teoría Económica

Profesor: Carlos Hernán Isazaga

Trabajo final

Entregado por: Fabián Eduardo González Solarte

Grupo: 51

16/04/2018
Fabián Eduardo González Solarte
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Trabajo final de teoría económica

Pregunta Problema

¿Por qué los productos de la Industria De Licores del Valle han tenido una baja tan
importante en sus ventas en los últimos años?

El trabajo final se desarrollará en base a la empresa INDUSTRIA DE LICORES DEL


VALLE.

1.1 Objetivo general de la empresa.

El objetivo general de Industria De Licores del Valle es contribuir al


mejoramiento de la economía del departamento generando recursos financieros
que beneficien a la población vallecaucana para lograr desarrollo en las
diferentes áreas de; Salud, educación, recreación, entre otros. Estos objetivos
están planeados para lograrse por medio de la correcta fabricación y distribución
del producto con los mejores estándares de calidad para que este sea disfrutado
por los consumidores de la región. Generando buena calidad y bienestar a la
población vallecaucana.

1.2 Objetivos específicos de la empresa.

En los objetivos específicos la empresa se centra en lograr permanecer y ser


los preferidos de los grupos de interés y principales consumidores a largo plazo,
teniendo como objetivos la responsabilidad, competitividad y rentabilidad para
mantener a la organización con buen ritmo financiero.
Para lograr dichos objetivos la industria de licores del valle se ha fijado ciertos
pilares específicos que se nombraran a continuación.

Calidad.

 Aumentar el nivel de satisfacción de los clientes.


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 Mejorar la atención de las quejas y reclamos de los clientes.

 Mejorar los procesos internos a través de la reducción de los costos de


operación y almacenamiento y la disminución de tiempos de proceso.

 Fortalecer y promover en la Industria de Licores del Valle la capacidad


gerencial, administrativa, financiera y el desempeño institucional.

 Mejorar la competencia del personal, a través del plan de capacitación y


bienestar social.

Ética.
 El reconocimiento que las diferencias individuales son naturales y
fundamentales para la integración y el desarrollo de la organización, así como
su posicionamiento en la sociedad.
 La atención adecuada y oportuna de los deberes y derechos propios como
individuo y miembro activo de una familia, una organización y una sociedad.
 La manifestación permanente de la equidad y la verdad en nuestras
relaciones y decisiones.
 Debe el interés general prevalecer sobre el interés particular.
 El cuidado de la vida en todas sus formas es un imperativo de la función
pública.
 Los bienes públicos son sagrados.
 La principal finalidad del Estado es contribuir al mejoramiento de las
condiciones de vida de toda la población.

Además se destacan los diferentes alores éticos que son necesarios para cumplir
dichos objetivos de buena manera: Respeto, integridad, honestidad, justicia,
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responsabilidad, transparencia, lealtad, dedicación, esfuerzo, profesionalismo,
servicio.

2 Concentración de mercado.

la Industria De Licores del Valle tiene una concentración de mercado baja en


su entorno por lo cual tiene un buen nivel de competencia en el departamento
ya que al ser una de las pocas que produce los diferentes tipos de licores en la
región y tener buena calidad es preferida por gran número de consumidores. A
nivel nacional el sector de concentración se torna más grande debido a las
industrias de licores de las otras regiones que también son fuertes en
competencia e incluso pueden superar a la industria de licores del valle en
ventas tal es el caso del aguardiente antioqueño y el ron viejo de caldas que son
competencia directa del aguardiente blanco del valle y el ron marques, estos
últimos en ocasiones se ven superados por los licores antioqueños en
ocasiones en el mismo departamento del valle del cauca.

La industria de licores del valle se ha preparado para asumir este problema


colocando a la disposición de la ciudadanía distribuidores que lleguen a todos
los lugares del departamento. Además de asistir a ferias y eventos nacionales
importantes, conciertos, fiestas en el territorio nacional y también distribuidores
internacionales para que disfruten del licor del valle en diferentes partes del
mundo.

3 Perfil sectorial.

3.1 Número de empresas.

La industria de licores del valle cuenta con centros de distribución en toda la región
pero solo tiene una empresa fabricadora y desde donde se despachan sus
productos para que lleguen a diversos territorios y se reparte de la siguiente manera:
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Distribuidor departamental y principal:

Consorcio SupremaCarrera 32 No. 15 – 26 Acopi – Yumbo

Distribución nacional principalmente en:

Cauca, Chocó, Risaralda, Antioquia, Nariño y Bogotá

Distribución internacional a:

Canadá, Estados Unidos, Aruba Panamá, Ecuador, Chile, España, Italia, Reino
Unido, China, Costa Rica, Guatemala, Argentina.

3.2 Ventas:

El gerente de la Licorera, Mario Andrés Rivera, quien expuso ante la Asamblea la


situación de la empresa, dijo que esperaba, al cierre de junio, haber colocado tres
millones de botellas, el 30 por ciento de las unidades presupuestadas este año. (El
tiempo)

Al cierre de mayo se vendieron 2.030.776 botellas, 1.883.188 de aguardiente y el


resto de Ron Marqués. En el 2014, en el mismo periodo, se colocaron 66.000
unidades. (el tiempo)

En el exterior, durante los primeros cinco meses del año, se colocaron 66.068
botellas, 57.975 fueron de aguardiente, por debajo de las 94.357 comercializadas
en el 2014, pero un poco más que las 56.146 reportadas en el 2015.

En el año 2018 la Industria De Licores del Valle tiene la meta de vender 8,7 millones
de botellas de sus productos principales (Aguardiente y Ron).

En el año 2017 se tenía esperado vender 8.5 millones de botellas pero solo se
lograron vender 4.5 millones, aproximadamente 50.000 millones de pesos en
ventas. (Entrevista el tiempo).
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3.3 Producción:

Se producen anualmente aproximadamente 8 millones de botellas de licor, de las


cuales en el último años quedaron 3 millones en almacenamiento, sumando 38.000
millones de pesos que están en almacenamiento y esperan ser vendidas junto a las
8.5 millones de botellas de este año, estimando más de 150.000 millones de pesos
en ventas y un gran aporte a la región. (El tiempo)

3.4Participación en el mercado

Para analizar el perfil sectorial de la industria de licores del valle hay que resaltar
que la mayoría de las ventas está dirigida al público solo de mayores de 18 años y
principalmente a las ventas en el departamento del valle del cauca ya que allí es en
donde se invierten y participan con el gobierno sin restar importancia al resto de
ventas en el país.

La empresa principal y donde se fabrican los dos tipos de licores de la empresa está
ubicada en la zona industrial de yumbo. Allí se fabrica el producto con los mayores
estándares de calidad para entregar un producto destacado en la región, desde la
planta principal se reparte a los distribuidores disponibles en toda la región y a nivel
nacional los cuales venden a las principales licoreras y reparten las bebidas a
supermercados, tiendas, bares etc.(www.ILV.com/proveedores)

Las principales zonas de distribución del producto además del departamento del
valle del cauca son; Cauca, Chocó, Risaralda, Antioquia, Nariño y Bogotá. En dichos
departamentos está el mayor índice de ventas de la industria.

El consumo del Blanco del Valle que del 97,9 por ciento en el 2013 pasó al 98,4 por
ciento en el 2014. También ha ayudado en el posicionamiento del Ron Marqués,
cuya participación en el consumo pasó del 2,9 por ciento en el 2012, al 14,7 por
ciento en el 2014. (Fitch Ratings)
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4. descripción del sector industrial

la Industria De Licores del Valle está clasificada en el grupo de competencia


monopolística debido a que es un tipo de competencia en el que participan una
cantidad significativa de productores, 72 empresas dedicadas a la fabricación de
bebidas alcohólicas principalmente (la Fábrica de Licores de Antioquia, Dislicores y
Dialsa. Repco, La Sultana del Valle, Licorera de Caldas, Licores de Cundinamarca,
Dispresco, Alianza Mayorista, Global Wine & Spirits, Licores del Valle, Pernod
Ricard de Colombia, Comercializadora Suprema, Interamericana de Licores
Escobar, y Sulicor, icosinú, Consorcio Licores de Caldas, Discurramba, Invergranco,
Licorrumba, Inversiones Bermudas, T.M., Escobar y Arias, Inversiones Consumar,
Alianza Big, Dismel, Distribuciones R & G, Licores de Boyacá, William Grant & Sons,
Gamma Licores, Distanco, Compañía Aseco, Lico Distribuciones, Comercial de
Licores, Doble Vía Vinos Nobles, Halcón Colombia, Destilería Nacional, Bodegas
de Mosela, IPL, Colimpel, C.I. Prorivinos, Romay, y Vinzeta, pero no hay un control
dominante de una empresa de estas en particular; por lo cual cada una puede influir
en el precio de su producto gracias a la diferenciación de los mismos. La curva que
identifica la competencia monopolística es la siguiente:

Precio

Curva de demanda
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Cantidad

Por lo tanto, en general las empresas que pertenecen al grupo de competencia


monopolística junto a la Industria De Licores del Valle comparten ciertas
características cómo:

 Hay un gran número de vendedores u oferentes.


 Los productos que se ofrecen no son homogéneos, es decir, existe
diferenciación en los productos. Esta diferenciación puede darse en
aspectos como, la calidad, el servicio post-venta o la ubicación.
 Las empresas tienen libertad de entrada y salida en el mercado.

La competencia monopolística a corto plazo se asemeja al Monopolio, ya que


las empresas tienen cierto poder de mercado, pero a largo plazo, por el hecho
de haber libertad de entrada y salida en el mercado; si las empresas que están
dentro de este mercado tienen beneficios, nuevas empresas entrarán en el
mercado haciéndoles competencia, por lo que los beneficios de la supuesta
diferenciación disminuirán, haciéndoles perder a las empresas originarias, el
poder de mercado que poseían.

5. características internas de las empresas líderes:

Hay que tener en cuenta que las empresas comparten características en el


producto ya que hacen un producto homogéneo (licor) pero cambian sub
características en cada una que hacen que cada empresa se destaque con sus
productos las cuales son: Precio, sabor, textura, empaque, porcentaje de
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alcohol, porcentaje de azúcar, cantidad ofrecida entre otros. Hay una diferencia
importante en que unas tienen un vínculo especial con el gobierno de cada
territorio promoviendo la calidad de vida dentro de él y otras empresas son
privadas totalmente.

 Características internas industria de fábrica de licores de Antioquia:

Misión: Generar ingresos al departamento de Antioquia liderando el


mercado a través de la producción y comercialización de licores bajo
criterios de responsabilidad social.
Visión: Consolidar la empresa como líder en empresas alcohólicas en
Colombia e implementar la estrategia y posicionamiento de nuestras
marcas a nivel nacional.

 Características internas industria de licores de Boyacá:

Misión: Producir y comercializar una amplia gama de licores y alcoholes,


integrando nuestros recursos humanos, tecnológicos y económicos
mediante la utilización de productos agroindustriales e insumos de óptima
calidad para lograr el posicionamiento de nuestras marcas en el mercado
regional, nacional e internacional, en procura de la satisfacción de
nuestros clientes y consumidores y contribuyendo al bienestar y desarrollo
social de nuestro departamento.

Visión: Nos consolidaremos como la empresa líder en la producción y


comercialización de licores y alcoholes de óptima calidad, desarrollando
importantes alianzas estratégicas que nos darán prestigio y
reconocimiento a nivel nacional e internacional. Nuestros procesos
administrativos, la calidad de nuestros productos y la excelencia en el
servicio, serán la base para fortalecernos como uno de los más grandes
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contribuyentes al desarrollo social, económico y ambiental de nuestro
Departamento.

 Características internas de Dislicores.

Misión: Posicionar y comercializar productos que mejoren la calidad de


vida, cumpliendo y aportando positivamente a los empleados, a la
sociedad, al estado y los accionistas.

Visión: Ser la empresa líder en Colombia en la comercialización de


productos de alto prestigio internacional orientados a generar calidad de
vida placer y bienestar.

 Características internas Licorera de Caldas:

Misión: Proporcionarle a nuestros consumidores el acompañamiento ideal


que haga especial cada uno de sus momentos, ofreciéndoles las mejores
bebidas para alimentar el espíritu y vivir intensamente cada experiencia con
responsabilidad.

Visión: Para el 2020 la ILC se consolidará como una empresa sostenible,


orientada al consumidor, ventas superiores a 30 millones de botellas, que con
innovación constante, unidades de negocio alternativas y tecnologías líderes,
estará posicionada dentro de las primeras empresas productoras de ron y
aguardiente en América Latina.

Política de integración de gestión

En la Industria Licorera de Caldas estamos comprometidos con la satisfacción


de nuestros clientes, elaborando productos inocuos y de excelente calidad a
través de un comercio legítimo, manteniendo condiciones de seguridad
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organizacional e implementando programas orientados al bienestar de nuestros
colaboradores, siendo responsables con el medio ambiente como factor
fundamental en todas las actividades, realizando una adecuada gestión del
riesgo y enfocados hacia el mejoramiento continuo, para alcanzar nuestra razón
de ser: Generar recursos para la prosperidad de los caldenses.

5.1.1 y 5.1.4

Precios y productos: para los precios se tomaran como referencia los precios de
la caneca 375 y botella 750ml por cajas de 12 unidades

 ILV
Aguardiente origen*12 botellas:358.000
AGUARDIENTE BLANCO DEL VALLE
Caneca*12:247.000
Botella*12:390.000

RON MARQUES

Caneca*12:290.000
Botella*12:430.000

 FLA
Aguardiente Antioqueño

Caneca*12:275.000
Botella*12: 425.000

Ron de Antioquia

Caneca*12:320.000
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Botella*12:545.000

 Licorera de Caldas:

RON (producto más competitivo):


Botella: 397.000
Caneca: 300.000

 Dislicores:

Ron Botella*12: 1.750.000


Ron Caneca*12:960.000

Aguardiente caneca
Botella*12:550.000
No disponible en canecas.
Dislicores también distribuye licores internacionales y licores de los
competidores a un precio más alto. Además, tiene línea de vinos pero no
compiten contra el aguardiente y el Ron

5.2 PLAZA.

 ILV: la industria de licores del valle centra sus ventas de mercado en el


departamento del valle del cauca teniendo también un auge fuerte en la
zona pacifica colombiana
 FLA: centra la mayoría de sus ventas en el departamento de Antioquia,
además tiene gran auge de ventas en la zona paisa del país (Risaralda,
caldas, Quindío)
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 Licorera de caldas: este centra sus ventas en la región paisa del país pero
además, tiene gran volumen de ventas en gran parte del país y en
departamentos como: valle del cauca, Risaralda, Cundinamarca,
Antioquia entre otros
 Dislicores: Debido a que maneja unos precios más altos tiene capacidad
de ventas en la capital y algunos sectores de Cundinamarca.

5.2.3

Promoción: debido a que las empresas manejan un producto homogéneo y para


la misma ocasión, se plantean estrategias de promoción similares en diferentes
actividades como: conciertos, ferias, eventos culturales, eventos privados,
discotecas, bares, supermercados entre otros.

Las actividades que se llevan a cabo para promocionar el licor son:

Publicidad en el evento con pancartas, inflables, y asesores de venta con


distinciones del producto.

Patrocinar el concierto o feria también es importante ya que por este motivo


otros competidores no pueden ejercer venta en el lugar de patrocinio de otro
competidor.

Regalar unidades por una cantidad de botellas compradas (solo para


distribuidores mayoristas)

Bajar los precios a distribuidores en eventos especiales como ferias de una


ciudad conciertos, entre otras.

Eventos publicitarios en televisión, redes sociales y canales de comunicación.


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5.2 Costos de producción

La industria de licores del valle revela un balance en el cual están todos los
costos y gastos. En la cual se presenta un déficit en obligaciones financieras por:
$ 25.243.168.133 mil millones de pesos, cabe resaltar que en los últimos años
la industria de licores del valle cuenta con ciertos problemas financieros que han
venido causando pérdidas generales en la empresa.se dejara el link de egresos,
ingresos y balance general a finales del
2016(http://www.ilvalle.com.co/site/descargas/) también es importante resaltar
que la empresa viene implementando ahorro en costos de producción de alcohol
y derivados para mejorar la situación financiera de la compañía.

5.3 Análisis Foda.

Fortalezas de la empresa: la Industria De Licores del Valle tiene varias fortalezas


ya que tiene un gran segmento meta el cual puede aprovechar para aumentar los
consumidores y de esta manera incrementar las ventas y rentabilidad de la
empresa.

 Cuenta con una planta con buenos recursos tecnológicos y buena capacidad
de distribución del producto.
 Otra de las fortalezas es que es una empresa que tiene buena imagen para
los consumidores ya que contribuye de gran manera a la salud y la educación
del departamento del Valle del Cauca.
 También cuenta con Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y
progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en
cualquiera de sus múltiples facetas.
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 Es importante resaltar que la Industria De Licores del Valle pertenece al
Estado y La Producción tanto de alcoholes potables como de licores son
monopolio exclusivo del Estado.

Oportunidades de la empresa:

 Alianzas estratégicas para nuevos negocios y transformaciones: de esta


manera la Industria De Licores del Valle podrá tener reconocimiento
regional y a nivel del país. Además, podrá extender su mercado y ganar
los clientes de las empresas competidoras.
 Deben aprovecharse todos los eventos culturales como ferias y
carnavales del país para promocionar el producto e incentivar al cliente a
que consuma los productos de la empresa, este es un nicho de mercado
muy importante ya que en estos festivales se consume gran cantidad de
licor regional.
 La Industria De Licores del Valle debe actualizarse tecnológicamente para
estar a la altura de los grandes competidores y ofrecer al cliente siempre
un producto con los mejores estándares de calidad.
 Deben aprovecharse las normas legales y los incentivos en impuestos
para generar más utilidad en la empresa.
 Debe de tenerse en cuenta todos los cambios culturales sociales de los
consumidores y aprovechar estos datos para mejorar o modificar nuestro
producto y de esta manera ser los preferidos de los consumidores de
aguardiente y ron en el país.

Debilidades de la empresa

 Evitar la sobreproducción en épocas en donde el consumo de alcohol es


bajo para no tener tanto inventario y aumentar los costos y gastos fijos o
variables de la empresa.
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 Mejorar las características del producto para que sea más aceptado por
el cliente (sabor, olor, porcentaje de alcohol).
 Identificar las debilidades de la empresa respecto a los competidores y
mejorar en procesos y promoción para nivelarse a su nivel de ventas y no
quedar rezagados.

Amenazas de la empresa:

 Evitar la quiebra.
 Aumentar nivel de ventas.
 Desprestigiar la compañía.
 Perder clientes.

6. Planteamiento del Problema (Estudio de mercado)

Haremos un estudio de mercado para identificar y anticipar la respuesta de los


clientes potenciales y la competencia ante un producto o servicio concreto, para
de su lanzamiento o su reposicionamiento en el mercado.

Para iniciar este análisis hay que resaltar y tener siempre en cuenta que este
año la Industria de Licores del Valle tendrá que vender no solo 8,7 millones de
botellas, sino tres millones más de las unidades que tiene en inventario. El año
pasado solo colocó 4,5 millones de botellas de las 8,5 millones previstas.

Ante esto se ha pronunciado la secretaria de Hacienda; María victoria machado


quien afirma que “Por eso le queremos dar un parte de tranquilidad a los
vallecaucanos, la empresa no está acabada, no está quebrada, tenemos una
acumulación de inventarios y un reto mayor para este año. ’’ Para asumir estos
retos la empresa debe tomar ciertas medidas e implementar algunas estrategias
para aumentar el volumen de ventas y además, generar rentabilidad para que la
empresa cubra todos sus costos y gastos pero además genere suficientes
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utilidades para sus socios y para el departamento. Para esto hay que tener en
cuenta el precio a que los competidores ofrecen el producto y que desventajas
tenemos ante estos ya que no estamos nivelándonos con ellos respecto a
unidades vendidas. ES importante identificar los nuevos nichos de mercado que
se pueden conquistar para lograr el objetivo planteado por los directivos de la
empresa; vender más, y para vender más se deben implementar estrategias de
mercadeo y publicidad en dichos nichos o ferias que es en donde más se
consume licor. De acuerdo a la contabilidad de la compañía, se encuentra en
déficit financiero y esto puede provocar una quiebra en el futuro si no se logran
vender las unidades estimadas año por año.

Para lograr lo que en este concepto es lo más importante que debe hacer la
empresa que es generar utilidades, se debe observar el comportamiento del
consumidor en los establecimientos en donde se ofrece el producto propio pero
también el de la competencia, para identificar las desventajas que tenemos
respecto a ellos o los motivos por el cual el producto propio no está siendo
consumido. Es importante realizar encuestas de satisfacción constantemente y
también entrevistas profundas en donde el cliente pueda expresar que no le
gusta del producto o que considera que pude mejorar, de esta manera la
compañía se puede retroalimentar y mejorar la satisfacción del consumidor.

Analizar a la competencia es importante y deben fijarse preguntas concretas


como:

 Visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea


de observación en base a un guion con las variables que te interesa
estudiar.
 Visita a las webs y redes sociales de tus competidores y análisis con
herramientas SE: los competidores brindan información más concreta que
la empresa propia y esto puede generar inconformidad en el cliente
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 Plano de situación de la competencia y radio de acción, el producto de
los principales competidores es más preferido que el propio inclusive en
donde se supone que la Industria De Licores Del Valle debe ser líder en
ventas.
 Análisis de los líderes del mercado, Se analizan variables como: Sabor,
porcentaje de alcohol, olor, textura, tamaño, precio, disponibilidad, entre
otros. Y se concluye que los principales competidores según los clientes
tienen un mejor sabor en sus productos, este es uno de los problemas que
más afecta el consumo, además de la disponibilidad ya que en muchos
lugares es más fácil encontrar Ron viejo de Caldas que Ron marques.

El objetivo de la compañía es vender más unidades, por lo tanto se


supondría una mejora en las características mencionadas pero no se han
registrado cambios que afecten la calidad del producto y por lo tanto la
perceptibilidad del cliente. Es importante generar nuevas estrategias de
consumo en donde el producto pueda ser consumido. También es
importante distribuir el producto para que este en lugares en donde
también está la competencia y para lograr competir en forma directa. El
precio debe ser equilibrado con respecto a los consumidores pero se
deben generar estrategias de venta y por lo tanto reducción en costos
operacionales para poder invertir en publicidad.

Aplicaciones:

ELASTICIDAD:

Para aplicar los conceptos de elasticidad debemos tener en cuenta que


la elasticidad es una medida de la sensibilidad de la cantidad demandada
de un bien ante un cambio en su precio. La elasticidad busca medir el
impacto, o el grado de las variaciones de las demandas o las ofertas de
los productos dadas diversas variaciones de precios
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Imagen tomada de periódico el país

Según las tendencias en casi todos los productos ha aumentado el


consumo a excepción del ron lo cual puede ser una oportunidad para que
la ILV ofrezca más cantidad de ron y pueda conquistar un nuevo nicho de
mercado y aumentar la utilidad por ingresos de consumo de Ron.

Es importante resaltar que la demanda de licores es un tipo de demanda


muy sensible con muchos sustitutos y son productos elásticos (edp>1).
En Colombia se ha evidenciado una reducción constante en el consumo
de aguardiente lo cual afecta seriamente a la Industria De Licores Del
Valle ya que este es el producto que más se vende en la compañía tal lo
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confirma amilkar acosta de la revista contexto ganadero ‘’Las cifras, para
su mejor entendimiento e interpretación, deben analizarse en su contexto
y es lo que pretendemos hacer en esta nota. Es importante señalar que si
bien se dio una reducción del 27.57 %, no del 32.7 %, en el número de
botellas de aguardiente vendidas entre 2014 (87.075.165) y 2015
(63.070.134), ello fue coyuntural, pues en el primer semestre del año en
curso se evidenció un incremento del 12.22 % en relación con el primer
semestre del año anterior. Además, concomitantemente con la caída de
la demanda de aguardiente entre 2014 y 2015 se dio un incremento en
las ventas de ron, también producido por las fábricas nacionales, del
5.19%. Adicionalmente, en este primer semestre de 2016 se dispararon
el 50.3% (¡!) con respecto al primer semestre del año anterior. Luego la
situación no es tan dramática para las fábricas de licores nacionales como
lo aparentan las cifras agregadas. ’’ (Contexto ganadero).

Conclusiones:

La industria De Licores del Valle se encuentra en graves problemas, a


pesar de que su producto es elástico y está en un precio aceptado por el
público, pero también tiene muchos productos sustitutos que para los
clientes tienen mejor calidad o características que hacen a los productos
sustitutos más agradables que los de la Industria De Licores Del Valle. Lo
cual produce que las cantidades demandadas disminuyan tan
drásticamente (cerca de 3 millones de botellas quedaron en inventario) y
explica un poco el déficit financiero de la compañía. Ya que es un bien
elástico las cantidades ofrecidas son un poco grandes pero los precios
deben tender a una reducción para lograr vender lo esperado y no seguir
en un déficit que perjudicara a la empresa a largo y corto plazo.
Fabián Eduardo González Solarte
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Bibliografía:

 Revista el tiempo, redacción el tiempo. ‘ésta en riesgo de quiebra la


ilv?¨’’revista el tiempo, Bogota.
 Revista el tiempo, redacción el tiempo. ‘Deficit financiero de la ILV’’ revista
el tiempo, Bogota.
 Fitch Ratings: ´´documento de entrega de cuentas ILV´´.
https://www.fitchratings.com/site/home
 Revista el País, Redacción el país, ‘’empezó producción de alcohol en
destilería de la ILV’’Revista el Pais, Bogota
 Industria De Licores Del Valle, ‘’ ¿Quiénes somos?’’.
http://www.ilvalle.com.co/
 Revista Contexto Ganadero, Amilkar Acosta,La ILV esta en quiebra
inminente, contexto ganadero.

Producir y comercializar una amplia gama de licores y alcoholes, integrando


nuestros recursos humanos,