Opinión Nombre del Propuesta de solución Réplica

participante publicada en el foro

Individual Wilbert C. Se debe hacer un enfoque No aplica
(propia) Jiménez. a los procesos actuales de
la empresa,
administrativos como
operacionales y en base a
eso definir una
reestructuración en los
puestos estratégicos.

Similar Daniel Vargas Se deben hacer planes o Comparto y secundo tu idea, pues la
Ramirez. estrategias de operación planeación es un pilar fundamental en los
´´en conjunto´´, así como nuevos negocios, ya que se establece de forma
coordinar metas que se concreta lo que hace una organización.
adecuen a los objetivos De acuerdo con Robbins y Coulter (2010). La
de la organización. planeación implica definir los objetivos de la
organización, establecer estrategias para lograr
dichos objetivos y desarrollar planes para
integrar y coordinar actividades de trabajo.
Tiene que ver tanto con los fines (qué) como
con los medios (cómo).
Y es que este es un tema importante pues la
planeación es la que define los objetivos con
base a periodos de tiempo o económicos
concretos los cuales se plantean por escrito y
se comparten con los involucrados en la
empresa, para que toda esa gama de ideas
particulares se conviertan en una sola filosofía
en común de lo que tiene que hacerse y quien
debe hacerlo.
Decimos que la planeación es importante y no
puede pasarse por alto, sin embargo esta debe
ser adecuada, rigurosa y metódica, pues como
mencionan Robbins y Coulter (2010), La
planeación ha sido el factor causante del éxito
de muchas organizaciones pero, no siempre la
planeación ha garantizado la culminación
exitosa de los objetivos de una organización.
Cuando factores externos a la empresa como
normas de gobierno o sindicatos influyen en las
operaciones, el efecto de la planeación se ve
mermado por estos.
Es por eso que la planeación debe ser rigurosa
y adecuada y debe de hacerse con un lapso de
tiempo muy holgado para no dejar ningún cabo
suelto.
Diferente Lorenzo Flores. Contratar personal No comparto por completo tu idea, pues
especializado en dirección aunque mencionas la planeación estratégica,
de proyectos y fijar consideras que es buena opción hacer cargo
acuerdos y garantías con del proyecto a personas externas a la empresa
la empresa Alemana. fijando en ellas la seguridad y el éxito del
proyecto, lo cual no está del todo bien pues
esto implica altos riesgos para el desarrollo
optimo del mismo.
También señalas la inexperiencia de los
directores refiriéndose a administración de
proyectos pero, en realidad su inexperiencia es
en cuanto a unidades móviles de emergencia,
pues cabe señalar que la empresa se ha
enfrentado a diferentes cambios en su giro,
aunque muy mínimos sus colaboradores y ellos
mismos han sabido adaptarse a las nuevas
tecnologías y métodos de operación, esta es
una de sus fortalezas por lo cual han sido
considerados como la estructura organizacional
adecuada para el giro al que están dedicados
en la actualidad.

(Robbins, 2010) menciona, Para cambios

importantes, por lo general una organización
contrata consultores externos que les brinden
consejo y apoyo. Como los consultores son
externos, tienen una perspectiva objetiva que
las personas de adentro pueden no tener. Sin
embargo, los consultores externos tienen una
comprensión limitada de la historia, cultura,
procedimientos de operación y del personal de
la organización.
Los profesionales en el nuevo giro, externos,
pueden ser necesarios como asesores para los
directivos e incluso para los operadores, pues
como se menciona en la cita, ellos podrían
tener o visualizar la situación de la empresa
desde otra perspectiva y servir como
capacitadores.
Aunque la empresa alemana ofreció
asesoramiento durante los primeros 5 años de
funcionamiento del proyecto, no nos asegura el
compromiso serio con los objetivos de la
empresa, al contrario ellos estarán
comprometidos y solo apoyaran con las
actividades que vallan teniendo congruencia
con los objetivos de negocio de la empresa
alemana no con los de El Bronco.
Propuesta de solución final
Basado en la situación que enfrenta Unidades Móviles El Bronco, considero que deberá poner toda su
estrategia en ´´la planeación de negocios´´, pues esa es la parte crucial de un cambio en la organización, deberá
comprender que la planeación debe ser muy alongada pues en esta se requiere cubrir todos los factores que
bien podrían traer el éxito al proyecto o el fracaso rotundo.
Sabiendo esto se deberán investigar ya como parte de la planeación, cuales son las ventajas con las que cuenta
la empresa, que áreas debería conocer y el tipo de normas a las que se tendrá que adaptar todo su proceso
operacional y administrativo, ya que estos forman parte también del cambio, en esta deberá considerarse un
cambio en la estructura organizacional puesto que se darán cambios de tecnología y se requerirán
profesionales en la nueva operación a la que se anexara El Bronco.

La estructura de una organización está definida por su especialización en el trabajo, departamentalización,

cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización; los gerentes pueden
modificar uno o más de estos componentes estructurales, (Robbins y Coulter 2010).

El cambio organizacional debe ser el adecuado, se deberá seleccionar las personas pertenecientes a la empresa
que serán los coordinadores de cada actividad del nuevo proyecto y contratar las personas que colaboraran
como asesores y consultores del proyecto para que estos capaciten a los coordinadores.
Será importante que una vez que se conozca todo el nuevo proceso, crear un sistema de evaluación de
desempeño, para así poder monitorear las habilidades y capacidades de los encargados o jefes de cada
departamento así como del personal en general, esto con la finalidad de obtener una certeza de que se tiene al
personal más capacitado y calificado para esas actividades y también conocer con qué rapidez el personal
desarrolla y aprende nuevos procedimientos. Esto servirá para seguir reestructurando nuestro esquema
organizacional y para saber en que áreas necesita mejorar el personal.

Bibliografía
Robbins y Coulter. (2010). Administración Decima edición. Pearson Educación, México 2010. ISBN:
978-607-442-388-4.
Universidad TecMilenio. (2017). Caso 1.Unidades Móviles hacia la Transformación
. Recuperado de https://cic.gda.itesm.mx/cic/
¿Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, ¿Por qué?

Es bastante atractiva ya que considera por encima de cualquier otro paso, la

planeación estratégica y da enfoque claro a todo lo que rodea este proceso.

¿Hubo elementos que no habías considerado en la propuesta diferente a la

tuya?, ¿Por qué?

Por supuesto, ya que yo estaba adentrado ya en la ejecución de una estrategia

como tal, sin haber tomado en cuenta todos los factores que influyen al éxito o
fracaso de la misma, mientras que el compañero primero plantea una planeación
antes que cualquier otra ejecución.

¿Cambió tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus

compañeros? ¿De qué forma?

Es una buena manera de comprender y reafirmar que todos tenemos diferentes

conceptos y entendemos también de diferentes perspectivas las situaciones que
se nos presentan, considero que con este aprendizaje, logro entender que el
compartir ideas diferentes puede dar una solución optima a diferentes situaciones.

¿Qué soluciones habían considerado tus compañeros que tú no habías

considerado?

De acuerdo a lo que leí todos nos enfocamos en la mejora de procesos,

transferencia de tecnología y la estructura organizacional, sin embargo hubo
soluciones que plantean de manera objetiva los protocolos que se deben seguir y
por cual debemos empezar como paso primordial.

¿Cómo influyó el que hicieras este análisis para replantear tu propuesta de

solución?

Me permitió darme cuenta que hay cosas más importantes que la mera ejecución,
pues esta forma parte de algo previo, algo que se definió de forma concreta, que
contempla fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que nos llevan a
tener un reacción documentada ante las contingencias con los conocimientos y
ajustes adecuados.
Conclusiones y aprendizajes personales.

Concluyo en que es necesario y vital contar con un plan de negocios bien

estructurado, una empresa no puede iniciar un cambio sin antes tenerlo planeado,
pues las empresas que no cuentan con uno han demostrado no estar preparadas
para los cambios inminentes de la industria y han sido superadas fácilmente.

En el libro de Robbins y Coulter se menciona una frase;

¨La mayoría de los hombres nunca tienen un plan, por eso resulta fácil vencerlos¨

Siempre se debe tener un plan, pues no debemos esperar a que las contingencias
lleguen.