2 LIBRI

-Aggiornamenti di psicologia giuridica, pag 17alla fine del capitolo, da 38-40

Cuadro, pag 105 fino capitolo. 121 fino capitolo.
-introduzione alla mediazione familiare: introduzione!
Esami 6 maggio! Esami: posizione subjetiva

Sistema azienda (obeto produzione+ altre elementimarketing,

comunicazione..) + sistema familiare

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Venerdi 24 mattina, visita aziendale, parabiago vicino legano. 10 am, fratelli
rosseti.
Zocchi10@gmail.it
Economia jurdica : come optimizare el uso de resource- patrimonio
(enconomia-performance, un numero / psicologia-valore)
Studio del comportamento
1.litigi
2.malaltia
3.pasato generazionale
Non hi ha psiclogo/psquiatra specializate, nell futuro base economa per i
nostri clienti. Abbiate i lenguage per parlare bene della matteria.
Family busines 3 ambiti: realzione famiglia, azienda familia, e patrimonio
famigliare. Sono tre ambiti in continua evolutione; divorcio, separatione...14
tipo de famiglia..che cosa debbe fare ogni uno? Nuovo tipo de famiglia
interraziale, studiare la influenza della religione. Litigio nace del interes,
insengare a observare quello che sembra una problematica perfil
psicologico della famiglia , limitare il dangi, mediare ma per cuesto e
necesario il lenguage, e un problema de subjetivita, chi decide che e
migliore o che posso fare ogni uno? E importante conscere la dinamica de la
azienda famigliare. El laboro e la formazione nella mediazione della agenzia
famigliare.
Preparate en sulla lingua del paese, in casa mia e necesario parlare il
linguage che permetera sappere economia, finanza, management,
organizione..

Cosa il Family Business? Famiglia, azienda, patrimonio

Il corso:
1.famiglia: dinamica molto particulare, no e standard, 14 tipo de familgia. La
famiglia e compleza en evoluzione

2.Azienda/ attivitta profesionale / sportivi/ artisti: che cosa , comandata da

un imprenditore profesisonalmente, che gestisce una attivita organizata
(tassato, registrato) al fini della produzione o scambio di beni e servizi. Il
termino organizazione bisogno requisiti, tase che determina si e un
imprenditore o non. Lazienda ha un imprenditore che puo essere publico o
privato, della economia publica a privata e fara soldi per fare imprenditore.
Limprendetore tutti i problemi lo porta a casa, e importante la
comuniazione famigliare. De piccola a grande, u puo essere piu da una
familiglia, e si complicada i problema. Parto picolino e vai aprendo e
crecendo con il tempo e il negozio vale x.
Diverse casi:
-familgia crece piu velocemente dall negozio, tutti fmiglia volio partare il
negozio e si puo litgare.
-famiglia crece meno dall negozio, si muore o no nace niente, chi me ayuta?
Nessuno, problemi de continuit. Ayutare al imprenditori a transferire con
strategia il negozio, e tutto un laboro anche per ayutare a transferire il
sonno al famigliare . chi scelgo come lider?
3. patrimonio
-6 bieni: soldidiciarati o no, liquidi o in banca, immobili, azioni della propia
aziende, eredit patrimonio aumentare poliza asegurativa, lusury goods
macchine, operte darte, bei vestiti.., e gli intangibili marchi, brevetti,
ricette.. il valore dell brand.

FAMIGLIA: influeza la testa del imprendetore, onesta, lealta e troppo

importante.
-familiari stretti: coniugi e figli e nipoti
-familairi indiretti: all interno di unazienda, come professionaisti di famiglia,
soci co-fondatori, bancari-amici, manager estemiil raporto onesto, e
importante nell momento traumatico, prezione amici/ ex-coniugi e tutte le
persone che hanno qualche influenza dal punto di vista gestionale
dellazienda.
AZIENDA
-di capitale
-dopera, commerciante
-di patrimonio, immobiliare, finanziara, holding
-gruppi: quotato e non quotato
PATRIMONIO
-mobiliare, partizione e ro nella societa di famiglia/ in societa terze
-immobiliare, immobili

-liquido
-intangibles
-luxury
-rendite
TIPO FAMIGLIA BUSINESS
1. AZIENDA RICCA FAMIGLIA POVERA : mayor parte azienda rica ma la
famiglia vive con poco.
2. AZIENDA POVERA FAMIGLIA RICCA
3. AZIENDA RICCA FAMIGLIA RICCA
4. AZIENDA POVERA FAMIGLIA POVERA

Si puo passare velocemente del 3 al 4, tutti i cambio e possibile, 4 tipo

Padre-figli
1)pensare e agire
2)pensando e non agiscono
3)non pensano e non agiscono , no faccio niente
4)agiscono senza pensare, piu pericoloso

4 TAVOLO. COME FUNZIONE UNA AZIENDA: SIMPLICI. Primo tavolo nomina al

secondo...etc. Nell triangulo, delle 3 (famiglia, azienda, patrimonio),
famigliare che sia gestore e sia socio.
1.propietari della aziendaazionisti, schelgono il conseglio administrazione,
2.gestore della azienda. Il conseglio administrazione e il organo de magiore
podere de una azienda, sono solo famigliare, seno externe; socio...etc. Il
conseglio administradore, nomina un administradore delegatodelege tutto:
finanza, marketing... e poi un presidente le due sono importanti.
Administradore delegato puo essere ayudato dal diretore finanzario,
marketing e da produzione. Il presidente representa. Il 60% della azione e
buono perce puo fare piu cose, ma e pericoloso.
3.manager della azienda: diretore de x . dopo si scheglie il manager.
4.avocato commercialita Controle
Capire como devo inserire nella azienda i figli seconda fase. Capacita
carota de introspeczione, observare prima da inserire de come sono i
famigliare. Si e studantesa non e operativa en aziienda, ci e activi??
Della familgia, primo paso: ci e attiva e cuale no?
Non operativo:
-non condizionati: non soci, soci
-condizionanti: non soci, soci

Attivo in azienda:
-con potere, governaze, diretore: e dare la cuota(non soci) o soci
-senza potere, non governanza:non soci, soci.
Fare capire i 3 nivelli. Cuesta schelta di dare la cuota, e la causa di crisi.
Guarda si fa cosi, per resolvere il problema

Si prende elemento psicologico, non si debe fare presione, famiglia/azienda.

Portare famigliare dentro azienda, cuando quizas non e il suo desiderio.
I Diritti del socio/azionista: azione de x negozio due diriti,1. articipare alla
asemblea del socio 1 volta al anno, e la extraordinaria si trobano per
decidire ce cosa fusione, transfromazione... 2.dividendo/utile i dinero
Diritti conseglio di administradore:1. Scheliegre il manager, 2. Scheliegere
estrategia. Stock option.
Diritti manager:

POSIZIONE DEL CERCOLO

1.famiglaire gestore patrimonio
2.famigliare no gestore no patrimonio (studente o congi), non espetativa,
ma della due si puo passare alle 3, e si e brava puo dopo 1.
3.famigliare e gestore, no patrimonio . che fa la gabetta
4.non famigliare, gestore (Dipendente che ha un ruolo de potere slegato
della famiglia, manager) molto importante, influenza
5. gestori propietari ma non della famiglia confondadore, socio . ha un
ruolo gestionale e detine la propieta, ma non fa parte dela famiglia
6.propietario semplice: ha solo la propieta dell azienda o di una sua parte,
un esempio e lazionista, che investe dei capitali . socio de capitale
7.famigliare propietari: un membro della familgia che ha della quote ma non
gestice. Un esempio e il figlio a cui tocca una parte delleredita dellazienda.

4
5

7
6

Leader: Attitude, competence, principi

Il ciclo di vita delle aziende familiari. Le prime tre generazioni

Realita cientifica, la prima buona, seconda piu o meno, terza destruye.
1r generatione 7% e venduto: il figli 3%cresce, il 10% mantiene piu o meno
la stessa dimensione con la 1 genaratione dal fundadore, laltro chiude
Prima fa, seconda piu o meno mantiene, 3 mangia/destruye, per i problemi
non de marketing seno al famigli busines, ce non se ha afortanto bene o non
se ha afrontato ancora.
-europa 86%chiude
-usa 80%chiude
-asia 87 chiude
Non un problema de marketing, la magor parte adapta i prodoto. Problema
nella famiglia, azienda, patrimonio litigi., molto dolorose
E buono un soporto psicologico
Famiglia busines: Disciplina ce studia relazione entre la famiglia, azienda e
patrimonio. Non sono statici, e una evolutione, 14 tipo de famiglia busines.
Il patriomonio sono in devenire. Non solo qualitativamente seno respecto al
tempo

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2 GIORNO

Problema differente per azienda bambina, adolescente e adulte , non e

iquale

-Company(Azienda): small, medium, big.

-Family
-Assests
Famiglia e un sistema e azienda e un altro sistema. Azienda tiene un
centrale ce e la produccione, dopo marketing, comunicacione, human
resuourse,
Prima fase: (crescere) piu concentrato al business, problema principale
da parte famigliare una lontansa o priorita respecto la famiglia. Problema de
comunication per la coppia. Depresione psicologica
Ce tipo de education per fare imprendedore al filgio. Papa ausente, no se
cura del figli o mama, ma manda dinero ce si sente tranquila
Seconda fase: (mantenere) il problema, inseriri il figli alla azienda.
Genitori non sa bene cuando si puo fare e come. La prima cosa ce se debe
evitare, e parlare a casa iquale ce a famiglia, separate le due
comunicatione, sono due sistema diverso, fare fluire problema personale
con il negozio. Portare problema familgiare en azienda.
Criterio nella economia costo-benefizio. En psicologia non e, una discozione
il imprendetore tener presente costo-benefizio del negozio per la famiglia i
per diverso figli, ce cosa puo fare cadauno. Ma il problema e difficile e
dilicato, cuando si trata diverso a cadauno. Parlare singolaremente con
cadascuno, come labora cadauno.

Non ci sono sempre parametre objettivi di valorazione, solo subjetive un

valor adjunto alla azienda, punto de vista molto subjetivo. Molto particulare
della economia, atento alla subjetiva respeto objetivia, ce criterio? Sono
diverso?
E necesario REGOLE perce seno e anarquico, e dopo littigio perce il criterio e
la force . la schelta del lider per un projecto de cadauno, e piu objetivo. O
vere ci ha fatto piu performanze lanno pasato, ci magliore valore adjunto al
family business. La perfomance non e termino objettivo.
Projecto de gran valore nell futuro, se deve analizare la persona non solo la
economia. La performance e la relazione
La mesurazione della performance , problema de patrimonio, figli chiedere,
come se fa cuando dare e cuanto dare.valore aziendale non solo economici.
Littigi fratelli, governanze Regulamentazione de come laborare en
azienda.
Famiglia non piu resources per andare avanti lazienda
Terza fase: (human resource) senza di resource, problema del passato
generationale ( il filgio non vuole, o non tiene, ce cosa debo fare?: vendo,
chiudo, manager esterno + Administradori delegati. Cambia gestioen
famigia, paso in dietro e cambia ance la logica, perce la prima e seconda
fase il imprendetore fa tutto . piu freddo en la fase 3, entra mentalita piu
finansiare senza pensare, cambia mentalita, no pasione per la azeinda seno
per la economia. E logico ce cuando lazienda parte spesso tutto, ma piano
piano si arriva a la crecenda del patrimonio.
Prima local bancks, dopo regional and national banks a un certo punto si
cambia per i prestitti, per gestitri la liquididad, corporate bakingpresta/
private bakingRecoglia. Ma poi cmabia ancora tanto anni, banca
internationale M&M
Consluenza psicologica prima de vendere
Problema non solo azienda, patrimonio, famiglian, seno 1 piu:
-Tax and corporarte problem structure societarie( 0-70 anno). Societa
italia: srs, snc, srl, spa. SRL piu comune percelimita la responsabilita,
mentre ce ditta individuale+sas+snc si un imprendote fallece il creditori
attaca il patromonio
-family asset problems(30-longetivity): prima fase non perce si valora solo,
figli studiando e donna a casa, ma solo cuando finisce la universita inizia il
problema e chiedere nella secunda fase e debe capire ce fare e come
asset: un bene, come dare e cuando, 6 tipo de bene
Il 90% azienda sono in seconda fase, come va il futuro? Si resolve la fase
due va bene seno no. Ayutare azienda ha andare avanti, un buen manager e
una buona banca e buona regole per manegare tutto alle fase 3...
LA FAMIGLIA: CONFUSIONE DEI RUOLI TRA SINERGIE E CONFLITTI
GENERAZIONALI:

Prima esquema mentale non e difficele la confusione. Focus sugli affetti

familiari per la riorganizzarione degli assetti aziendali.
Unazienda e costituita da molte cose, la minore delle quali e il bilancio. E
una cosa viva, fluida e sempre mutevole, qualche volta raggiunge alte vette,
altre volte cade in briciole. Lanima di una affare e una curiosa achimia di
necessita, desideri, ingordigia e gratificazioni mescolati con sacrifici e
contributi personali molto al di l delle ricompense materiali.
IMPRESA FAMILIARE
Due elementi: impresa/famiglia
Famiglia( codici/valore+ storia/tradizione+ natura del legame) verso
impresa (motivazione+ obiettivi impresa diverso della famiglia + struttura +
regole famiglia- codici....
Parte destra e sinistra sono importanti le due
Obiettivi
Famigliare: Conservazione+ unita + continuita+ senzo de pertenenza+
serenita
Impresa: costi-benefici( produzione diverso dal figli, ma il problema ce il
papa e la mama pensa ce tutti sono iquale). Injustizia famigliare / justizia
impresa mente fredda
Struttura
Famigliare: Capo famiglia decide il orario.
Impresa: orario obligatorio posto laboro
RISCHIO
Si giocando in azienda conflitti: Che appartengono al contesto famigliare,
non se dicono niente
-irrisolti
-latenti
Critica allaspetto professionale/ aumento di rabbia frustazione e impotenza
= attacco allidentita della persona famigliare. Si deve evitare la critica e il
attacco perce sino porta al aumento di rabbia...etc.
LE COMPETENE PSICOLOGICHE(mix)
Il comportamento come aspectto manifesto ma anche il aspetto latente: il
vissuto emotivo. Il comportamento e una evidenza.
Impresa competenze manageriali : attitude, competenza...
Famiglia competenze affettive: dolce, ayuta...

CIRCOLARITA

Identita pscoeligiche dei protagonisti+ competenze manageriali+ inizia

relazione ruolo-funzione dell imprenditore uscente e junior (Administradore
delegato) + competenza affettive + identita psicologiche del protagonisti
Competenza manageriali anche affettiva perce sentire parte integrante,
cocolati.

COMPRENSIONE CAMBIAMENTO
Capire la differenza, fa la differenza. Insengare a capire ce non e iquale il
prezzo, si mesura diverso. I figli e una colazione ma diverso.
Prima si fa il disegno del ciculo piu
PASSAGGIO GENERAZIONALE

LA margheritaa della FB ( zocchi 2004)

Famiglia, azienda, patrimonio
Societa holding, volta diversa societa de diverso %: la familia esta qua e e
socia de diverse societa, decide de fare una societa holding alcune familia
sono socie della societa e alte fmailia cuando il numero e elevato3/4 si
funda societa del grupo che requiere participacione della azione.
Circulo subjetivo + (t1 propietario+ t2 cba + t3 manager)
Multi casi i litigi familiare nascono da la divergiene su valutazione che non
permetaono lacordono, defragazione con avvocatto, e rompe il sistema
familia e azienda. La valutazione laboro en base al orario laltro
cuantificlabe.
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Proceso che permete al fundadore di transferei il sogno a un familiar, cuante
persone influenza al fundadore( banca, avocato, comercializa, manager,
quinfi il pasato genrraltione e un grande momento de confusione mentale
dovvuta al fatto che sono troppi sujeti che lo condzionano . Il proceso di
schelta e una presione piu forta, una figura la moglie e la presione piu forte
che laltri. La moglie si offende tantisimo perche non caspice che sono due
sistemi diversi, e adopta le due insieme , se rabbia tanto e il secondo
aspetto perche nell azienda familfliare precipita en attaco personale e in un
altro ambiente non familiare non ti offende (reazione). Tutti vogliono essere i
lider, e cuando il papa deve scheldere si fa un casino, alcuno caso al
abandono della azienda. E importante che de garantzia alla azienda en la
schelta. Acertare a capire la diversa
Tre citerio del passsato generationale: acttiude +competence+ voluntare.
Si no si posso dinre che fare, dire che non fare= e una strategia
I PROBLEMA DELLA AGENZIA
La nuvola del FB (ne

Planning condiviso accordo + administrazione piu podere + objetivi prima

80% litigi derivano de situazione subjetivi +
Patrimonio condizionato
Liberita: la donzione, cercare di fare capire
PASSATO GENERAZIONALE:
CAMBIAMENTO, DISCTUONINUA, FATIGA, perde qualcosa. Dovviamo
concetrace vilancho-non preparato al figlio famiglaige, azienda,
patrimonio. =ANSIA molto forte. Fare capire che puo planificare permete
non risolvere probleme ma sono meno ansioso, allora il passato
generaioltane che nace duna situazione dansia, il prenditore debe
chedeire, dove devo andare, che dificulta, como staro. Che un ansia per il
futuro e anche un altra ansia dindetita perche dopo che fa cuando no la
tiene? Planificare projectare objetivi, se expliciti il propi ruole de tutti per
arrivare a una planificacione condivisa, la planificazione nell ambito
familiare e non imposta perche seno si fa il littigio.
BILANCIO : Confusione e disorientamento portano immobilitae
procrastinzazione, pensano e agiscono , pensano non agiscono...
( confusione: non pensa non agiscono) o agiscono e non pensado e petjo.
LE paure del SENIOR:
-devo lasciare la creatura
-se non ci sono io va tutto a rotoli
-come faccio ora, senza le entrata dell azeinda?
-come impiegher il tempo?
Che ansia:
-chi scelgo? E che cosa succede se scelgo?
-che capacita hanno i miei figli?
-dipendenti, clienti e fornitori: solo io so come trattarli
-mi tocca delegare e cosi perdo il controllo
Situazione patologica: depresione. La prima cosa non stai condizione fisica
de lavorare e prende decisione per cuesto si deve delegare. Cuando ha
succeso una morte. Si deve prendere veloce le decisione. Fare capire che
non puo decidire, no sta en plena faculta, deve delegare.
LE dificultra degle junior:
-volgio fare il cantante
-come faccio a rifiutare unopportunita simile?
-saro allaltezza?
-ce la farei, da solo, un un altro ambito lavorativo?
Aspetti pratici:

-quali carte devo avere per poter giocare la partita?

-come faccio a diventare un bravo imprenditore?
-devo impormi o aspettare il mio turno?
-sar totalmente e realmente libero di decidere?
Accetare condizione del tuo padre!
PAROLE POSOTIVE
Concepcio de gradualita, e un proceso, requiere tempo e gradualit!
Continuita generativita, tutto deve iniziare della observazione.
Facciamo bollire la rana: Quando un cambiamento avviene in un modo
sufficientemen lento, sfugge alla coscienza e non suscita nella maggiore
parte dei casi alcuna reazione, alcuna opposizione, alcuna rivolta. Si io
volgio divorcio litigo o fare la rana adaptare
Il trasnferimento del optimism!
Risentimento personale: Chi fa la strategia, organizzaione e governance?
Quano, come e dove
Il tavolo della propieta decide chi debe fare adimistradore, il tavolo
administradore : depndete, manager. Molto importante che il familaire
sappe il role de cadasucno del suo tavolo.
Quali fondamenta per il family business?
No un arquitecto un enginiere, perche seno...
1.genitori, figi fratelli e cugini in azienda.. formaizione, ruolu, regole
2. strategia, organizazione, governance e risentimento personale non
como attaco personale
3. patrimonio: valutazioni Accordo , liquidazione, assegnazioni
4.matrimonio ed eredita
5.sfera sprivistica: nuove famiglie, decessi, interesii, malattie, reati
Cause di deterioramento dei rapporti impresa-famiglia
1-mancata regolamentazione dellentrata e del trattamento del famiari in
azienda, lavoro del psicolog non del economista. Cuando il filgio puo entrate
in azienda..etc?
2-mancata distinzione e rispetto del ruoli di azionista, amministratore,
manager = tavoli
3-cattiva gestione delle informazioni e delle comunicazioni. Non che una
disciplina della comunicazione, il imprenditore fa confusione en la familgia
per la comunicazione informale, ma si tu prendi il modelo della familia alla
aziensa si fa un casino, e diverso. In azienda si comunica diverso, tutti
presenti, dicipilina della comunicazione come per scritto .
3 gravi problemi:

-la strategia sta nella testa solo del fundatore, moltisima azienda non ce
una disciplina, solo lo so loro, ma nessuno sa che cosa deve fare
-organi che non funcionano: aseamblea soci, manager, controli, x
-organigrama delegato
Consecuenza: Scarsa attrativita per il manager e il stragneri, scarsa
competitivita : la nostra azienda poco competitiva perche
Lo importante e la radici profunda perche romani li sempre, seno al primo
evento se rompe. Fare regole per tutto!!!
LA SCORMPARSA DEI FONDATORI
Scomparsa prevista o imprevista. Cuesta situazione guarda che a succeso x,
che possiamo fare?
Prevista: socio e basta o socio-administratore. Cambia perche si solo e socio
si e morta basta ma si muore che sta nell tavolo 2 aministratore lutto anche
aziendale non solo familiare perche sta lavorando e adesso che? Dinamica
affetiva familia e azienda. Si fa un stesso lutto, punto affetivi familia-azienda
Imprevista: socio e basta o socio-amministratore
Gestire vene, razionare ma deve acnhe preprare evitare litigi
3 caracteristici del imprenditori: Coraggio, optimismo, intuizione.costo mano
obra superiore alla media europea, devviamo afrontare competeizione
eruopea con una alta productiva( tecnologia, pensare nel futuro). La lealtad
il amore, il senso della comprensione e compromiso.

3 fratelli fundatore:
Luca: azienda 3 figli
Tomaso:azienda 2 filli + 1 filla (no azienda)
E difficile esere realemnte obiettivi;
1.valori: accertare la presenza di interessi communi, valoritzare la coesione,
ispirare dell azeinda a comportamenti etii e responsabili
2. il pasagio genrazaionle: formare lerede, tras
3.la gestione dei conflittti interni atrraverso di precise regole patrimonilai
sulla propieta e sulla gestione

1)analisis della personalita: prima di accetare la regole familiare. La

comunizacione aziendale
Nessuno hanno lavorato in azienda. Coloquio individuale per determinare
espetativa del propio ruolo nella azienda. Test ad-hoc
-kirton adattamento-innovazione inventory (kai), big five questionnarie per
la personalita, rahim organizaionl conflict inventory , work an oganizaional

*stili cognitivo (pensere della persona), funzionamento mentale como

raggiuge e afrronta un problema
*Personalitta, 5 areas: energia, amicalita, coscienziosta, stabilita emotiva,
apertura mentale
*motivazione intrinseca e estrinseca

Una ceerta quantita di conflitto e normale perche porta con se anche alcune
dimnesione positive e inovative. Deve essere calibrato in relazione alle
risorse dell organizzarione e deve rimare sul piano del cotenuro,
diversamente si trasnforma in ostilita personale e pericolosa.
3 tipoloiga : intrapersonale, situazionale, organizazionale.
Incontroni, lavoro in grupo: tipo demanda, secreto profesionale, test
individuale e dopo analizato.
Ti metano un saco de bale(mentiras), e un problema.
Si valore alla persona per: (competenza, attitude, principiti)!! La meta unica
e condivisa . regole deve esere scrita, perche seno non esiste
AFFETTO: comunicazione implicita, conflitto latente..
I comuni denominatori alle due generazioni ( los tres relacionados como un
circulo)
-comunicazione implicita
-conlfitti latenti
-intenso legame affettivo
-sfiducia: controlo perche non si fia del laborante
-controllo
-timore di perdere il controllo

Le dinamiche emotive e gli effeti sul comportamento

Bisogno= stima e riconoscimento anche lavorativo :
-agressivita, imposizione, opposizione
-ripiegamento su di s demotivazione
-ansia/Stress
-sospetto
Cuesto provoca = Sfiducia/controllo=dopo malessere

COSA FARE

SENIOR
Scorporarea affetto e
lavoro: meritocrazia

JUNIOR
Decidiere e dichiare se
volete far parte
dellazienda

Definire i criterri di :
assunzione, crecita,
retribuzione

Operare nellottica del

miglioramente
personale e di gruppo

Stablire una mappa del

valori che guidi le
azioni aziendali e dei
singoli

Accettare e aderire alla

carta dei valori

INSIEME
Riconoscere il valore
professionale
differenziandollo dalla
persona
Verifica della qualita
del lavoro e degli
obiettivi stabiliti
(esterno)
Lavorare in
ottemperanza alla
missionaziendale e per
il bene comune

Azienda rica, famiglia rica

Azeinda pobre, famiglia rica
Azienda rica, familia pobre
Azienda probre, familia pobre

4 attegameti: pensare/Aggire
Peche avete una bona base di partenza e diverse possibilita per il futuro.
Perche se non agite, avrete perso tempo ed energia.

Film: fly, il papa gestice solo e dopo suicitado, aveva un figlio e una
figlia