Programma Cittadini Di Bracciano in MoVimento Prot. N. 30062 Del 15 Ottobre 2013

Programma Cittadini di Bracciano in MoVimento
Programma: prot. n. 30062 del 15 ottobre 2013.

Siamo un Movimento che nasce dal basso, e per questa nostra caratteristica il primo passo sar di confrontarci con i nostri concittadini. L'ascolto una delle fasi che caratterizzano il nostro percorso di formulazione delle proposte. Ci sono tante diverse realt che formano la nostra societ, ognuna degna di nota. Ciascuna di queste realt ha i suoi problemi e i suoi desideri per il migliore funzionamento della comunit. Noi vogliamo raccogliere la voce di tutti, confrontarci con singoli individui oppure associazioni, gruppi, comitati. Nessuna verit calata dall'alto, ma una puntuale raccolta di quello che ci suggerisce chi ci sostiene e chi ci critica, perch spesso proprio dalle critiche che si cresce. Tutti i suggerimenti, le proposte e le richieste che ci verranno dai cittadini saranno inserite in vario modo nel nostro programma, affinch sia un programma scritto dai cittadini per i cittadini.
Amministrazione
Democrazia diretta e trasparenza Modificare lo Statuto comunale tramite due strumenti d'iniziativa popolare, entrambi vincolanti per il Consiglio Comunale: il referendum deliberativo, senza quorum; e il bilancio partecipato deliberativo. Chiamare i cittadini alla proposta e alla discussione, e successivamente alla scelta tramite votazione in assemblee popolari. Presentare le idee pi votate al Consiglio Comunale tramite una delegazione popolare; la quale, insieme ad un Ufficio del Gabinetto del Sindaco, valuter l'introduzione delle priorit emerse dal basso e le introdurr nel piano dei Lavori Pubblici e dei Servizi del Comune. Controllare, sempre tramite la delegazione popolare, il processo di acquisizione delle proposte, anche tramite accesso agli atti. Riferire l'andamento dei lavori nelle assemblee popolari. Consentire ai cittadini di proporre una delibera redatta correttamente in articoli, e votarla (come avviene in Svizzera). Individuare le priorit, che saranno inserite nel piano triennale dei lavori pubblici (come avviene in Brasile). Introdurre un Ufficio della Trasparenza, ove il cittadino possa accedere a qualsiasi documento e ne possa avere copia. Democrazia partecipata Dare ai cittadini la possibilit di esprimere opinioni sull'operato dell'amministrazione, ed eventualmente formulare proposte e fornire soluzioni a problematiche di natura locale, tramite un forum aperto ai cittadini sul sito del Comune. Adottare i referendum popolari senza quorum, sia deliberativi sia abrogativi, su materie di competenza locale (attualmente il regolamento prevede una raccolta firme di almeno il 25% gli aventi diritto al voto). Introduzione della "delibera popolare" per la proposizione di iniziative da discutere e votare in Consiglio Comunale in tempi certi (questo istituto, adottato anche in Svizzera, potrebbe essere affiancato a quello del referendum popolare, dando mandato ai Comitati propositori, attraverso una raccolta firme, per esempio, del 5% gli aventi diritto al voto a Bracciano sono circa quindicimila votanti, quindi si tratterebbe di raccogliere solo settecentocinquanta firme , di vedere la propria delibera, compilata e suddivisa in articoli, discussa e votata in Consiglio Comunale). I tempi certi sono compresi tra i due e i tre mesi. Nel caso la delibera fosse respinta dal Consiglio Comunale, trasformare l'azione popolare in referendum propositivo, senza dover raccogliere di nuovo le firme. Adottare l'Assemblea Pubblica su richiesta dei cittadini, per dare ai cittadini la possibilit di convocare un'assemblea pubblica. La richiesta, sostenuta da un certo numero di firme (per esempio il 5%, o il 10% della popolazione votante), indicher il luogo e una data entro uno o due mesi dalla presentazione della raccolta firme. All'assemblea dovranno partecipare gli assessori interessati per rispondere alle richieste dei cittadini. Il dibattito sar regolato: preveder tempi per gl'interventi dei cittadini e le risposte degli assessori, e sar moderato da una figura super partes (ad es. il Difensore Civico). Potenziare il bilancio partecipato: dare ai cittadini, ai Comitati, ai Consigli di Quartiere e a qualsiasi altro portatore di interessi nell'area comunale, quali imprese, associazioni, aziende, ecc. la possibilit di formulare proposte in merito alla destinazione dei fondi del bilancio comunale attraverso degli incontri prestabiliti (qualcosa di simile esiste gi a Bracciano, dovrebbe essere verificato ed eventualmente migliorato).
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Realizzare un notiziario e una newsletter di zona, sia digitale sia inviata per posta elettronica, per dare ai cittadini preziose informazioni su cantieri, lavori, attivit organizzate, eventi, ecc. Inizialmente potrebbe essere prevista una copia cartacea, con la prospettiva di ridurre la tiratura ed essere gradualmente sostituita dalla sola versione in linea del giornale, per non lasciare esclusa la componente di popolazione pi anziana e meno propensa all'utilizzo dei sistemi informatici. Trasparenza e accesso agli atti Realizzare un bilancio trasparente e facilmente comprensibile a tutti i cittadini: pubblicare in rete il bilancio sul sito del Comune, organizzare degli incontri con i cittadini, dove spiegare le varie voci che lo compongono (il bilancio gi pubblicato sul sito del Comune di Bracciano, dovrebbe essere migliorata la semplicit per renderlo pi fruibile ai cittadini). Introdurre trasparenza e facilitazioni di accesso alle infrastrutture pubbliche comunali (palestre, locali, aule, abitazioni). Pubblicare online l'elenco delle infrastrutture, per poterne verificare le disponibilit. Introdurre sia il sistema informatico sia telefonico (call center) per snellire le procedure di prenotazione. Introdurre la diretta in linea Internet e la registrazione delle riunioni del Consiglio Comunale, della Giunta e delle commissioni, creando per ognuna un archivio digitale. Pubblicare immediatamente in linea le delibere del Consiglio Comunale (attualmente sono pubblicate sul sito del Comune di Bracciano con ritardo; questo sarebbe uno strumento valido per garantire la tempestivit dell'informazione, oltre che la trasparenza). Costituire una Banca Dati in linea delle gare di appalto a livello locale, delle ditte vincitrici degli appalti e delle relative certificazioni antimafia, dei consulenti e dei fornitori comunali. Pubblicare in linea un rendiconto annuale degli obiettivi raggiunti dall'amministrazione locale e delle risorse impiegate, di facile consultazione per i cittadini. Basterebbe un semplice riepilogo degli obiettivi centrati dall'amministrazione locale nel corso dell'anno, con indicazione delle spese sostenute per il loro raggiungimento (attualmente sul sito del Comune c' solo un bilancio di fine mandato). Istituire il Consiglio Comunale aperto; ovvero prevedere, nel corso dell'anno, un numero variabile di sedute del Consiglio Comunale aperte ai cittadini, nel corso delle quali essi potranno intervenire con proposte ed opinioni. Creare un registro in linea delle istanze ricevute con le risposte fornite dalla Pubblica Amministrazione. Istituire e pubblicare in linea un'agenda per ogni assessore, che compileranno con le attivit e i lavori svolti. Bilancio partecipativo Tratto da: http://www.urp.it/Sezione.jsp?idSezione=1908 : Come coinvolgere i cittadini nella governance locale Il bilancio partecipativo uno strumento, come il nome stesso suggerisce, per promuovere la partecipazione dei cittadini alle politiche pubbliche locali, e in particolare, al bilancio preventivo dell'ente cio alla previsione di spesa e agli investimenti pianificati dall'amministrazione. "Si pu parlare di Bilancio Partecipativo quando su un territorio viene praticato un percorso di dialogo sociale che tocca il 'cuore' economico/finanziario dell'amministrazione, punPagina 3 di 32
tando a costruire forti legami 'verticali' tra istituzioni ed abitanti, e contemporaneamente solidi legami 'orizzontali' tra i cittadini le loro organizzazioni sociali" (G. Allegretti, C. Herzberg, Working Paper agosto 2004) Il bilancio partecipativo pu essere inteso come uno strumento propedeutico e di supporto alla redazione e predisposizione del bilancio preventivo, e rappresenta inoltre uno strumento di ascolto, relazione e comunicazione, perch permette ai cittadini di presentare le loro necessit ed esporre le problematiche locali, di valutare le spese previste nel bilancio e l'operato dell'ente, di indirizzare le scelte dell'amministrazione sugli interventi pubblici da realizzare o i servizi da implementare o migliorare. Possono cio partecipare alla previsione di investimento, influenzare le scelte e priorit politiche e quindi "decidere" attivamente le politiche future. Il bilancio partecipativo anche uno strumento di rendicontazione sociale, perch prevede momenti e materiale di informazione rivolti alla cittadinanza, riguardanti l'operato dell'ente, gli investimenti fatti e gli interventi previsti. Questo percorso di partecipazione supportato dalla comunicazione e dall'uso di strumenti per informare, coinvolgere e per raccogliere le idee e i suggerimenti della cittadinanza. un esempio pratico di democrazia partecipativa e diretta, e ne diventa uno strumento indispensabile, dato che l'attuabilit di politiche e la fattibilit di interventi sul territorio sono determinati dalla copertura finanziaria e dalla possibilit di effettuare investimenti economici. Attraverso il bilancio partecipativo possibile costruire un rapporto diretto tra cittadini e governance locale, riavvicinare le persone e l'elettorato alla politica e al governo del territorio. Esso rappresenta "uno strumento privilegiato per favorire una reale apertura della macchina istituzionale alla partecipazione diretta ed effettiva della popolazione nell'assunzione di decisioni sugli obiettivi e la distribuzione degli investimenti pubblici, superando le tradizionali forme solo 'consultive' e creando un ponte tra democrazia diretta e quella rappresentata". (G. Allegretti, C. Herzberg, Working Paper agosto 2004) Il bilancio partecipativo inizia ad essere conosciuto e a diffondersi dopo il primo Forum Sociale Mondiale tenutosi a Porto Alegre nel 2001; sul modello latinoamericano si sono sviluppate le prime sperimentazioni di bilancio partecipativo in Italia ed Europa. Un ente pubblico pu decidere di utilizzare il bilancio partecipativo sulla base di diverse motivazioni e perseguendo varie finalit: dalla pi semplice volont di promuovere uno strumento di ascolto delle reali necessit dei cittadini o dall'obiettivo di promuovere un'amministrazione pi trasparente e dialogante o di migliorare il rapporto con i cittadini, alla volont di rendere realmente partecipi i cittadini e di renderli attivi nel territorio in cui vivono incentivando anche una maggiore responsabilizzazione della cittadinanza e un maggiore senso civico. In sintesi i principali obiettivi che il bilancio partecipativo persegue sono: facilitare il confronto con la cittadinanza e promuovere scelte e decisioni condivise, riducendo anche i conflitti
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rispondere in modo pi efficace, alle necessit dei cittadini, e assicura una maggiore corrispondenza tra bisogni da soddisfare e risorse disponibili coinvolgere i cittadini nel processo nella gestione pubblica attraverso forme di democrazia diretta ricostruire un rapporto di fiducia tra istituzioni e cittadini
Generalmente sono gli enti comunali a promuovere i bilanci partecipativi, anche a livello circoscrizionale, essendo le amministrazioni pi vicine ai cittadini, ma anche altri enti possono utilizzare questo strumento. In alcuni casi utilizzata l'espressione bilancio partecipato come sinonimo di bilancio partecipativo, ma anche se non stata definita con chiarezza la differenza tra i due termini, forse preferibile la definizione di bilancio partecipativo perch richiama il ruolo e la partecipazione diretti dei cittadini alla definizione e formazione del bilancio. Come realizzare un bilancio partecipativo Non esiste un unico modello di bilancio partecipativo; sulla base delle sperimentazioni e dei progetti realizzati, possibile, infatti, individuare differenti percorsi di definizione e attuazione di questo strumento: l'amministrazione pu, attraverso momenti di confronto, raccogliere le necessit e le proposte dei cittadini e sulla base di esse decidere l'impiego delle risorse finanziarie inserite nel bilancio preventivo in modo tale da rispondere ai bisogni e ai suggerimenti emersi, oppure possibile prevede una partecipazione pi diretta dei cittadini, che attraverso momenti e strumenti adeguati sono chiamati a scegliere come investire una quota delle risorse economiche dell'ente. Le valutazioni e le proposte dei cittadini generalmente non riguardano l'intero bilancio, ma una parte del budget dell'ente, uno o pi capitoli di spesa del bilancio che interessano direttamente la cittadinanza come per esempio i trasporti locali o le politiche culturali e sociali. Una prima differenza tra le diverse forme di bilancio partecipativo riguarda la previsione di una quota precisa: l'ente stabilisce la quantit del budget e i cittadini sono chiamati a confrontarsi per decidere come investire i soldi disponibili. possibile poi anche prevedere un bilancio partecipativo rivolto ad un target preciso o ad un gruppo particolare di cittadini. Per esempio un Comune pu prevedere di coinvolgere i giovani e di chiedere loro di avanzare proposte su come investire 20 mila euro delle risorse comunali, oppure di coinvolgere gli abitanti di una certa zona del comune nelle decisioni di investimenti destinati a quell'area cittadina.
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Oltre a queste differenze, il bilancio partecipativo si pu distinguere anche per il "livello" di partecipazione e di coinvolgimento dei cittadini: i cittadini sono informati preventivamente dei contenuti del bilancio dell'amministrazione attraverso momenti e strumenti predisposti ad hoc, e viene aperta una consultazione sul bilancio i cittadini sono chiamati a valutare e votare alcuni progetti o interventi individuati dall'amministrazione, al fine di decidere quale progetto inserire in bilancio e quindi realizzare i cittadini sono chiamati ad avanzare proposte progettuali di cui l'amministrazione dovr tenere conto al momento della definizione del bilancio i cittadini sono chiamati a confrontarsi e a decidere su come spendere una quota precisa del budget dell'amministrazione
Un processo partecipativo al bilancio pubblico pu essere suddiviso in tre macro fasi: Informazione e comunicazione: si pianifica la comunicazione verso i cittadini, si predispongono gli strumenti sito web, social network, forum, campagna di comunicazione, pubblicazioni, depliant, ecc. e si informa la cittadinanza sull'iniziativa e sulle modalit di svolgimento Consultazione e partecipazione: si attiva il processo di consultazione e di partecipazione, si organizzano e realizzano gli incontri, si gestiscono gli strumenti e i momenti di partecipazione Valutazione, definizione e diffusione: l'amministrazione valuta la fattibilit delle proposte e decisioni raccolte, definisce il bilancio e ne informa la cittadinanza.
Si individua una serie di azioni che dovrebbero essere incluse nella pianificazione di un processo di bilancio partecipativo: definizione degli obiettivi scelta del modello definizione dei soggetti da coinvolgere scelta e pianificazione degli strumenti definizione delle modalit di partecipazione (fisica/virtuale, tempi e modi, votazione ecc.) definizione di un regolamento e diffusione pianificazione e organizzazione del programma e degli incontri diffusione dei risultati pianificazione del bilancio in base ai risultati diffusione del bilancio e feed back del processo partecipativo
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Aumentando l'attenzione alla partecipazione e ai processi decisionali inclusivi da parte dell'amministrazioni pubbliche, il bilancio partecipativo oggi sempre pi diffuso e viene utilizzato da un numero crescente di enti. Il pericolo che pu presentarsi nell'uso di questo strumento consiste nella mancata attuazione delle proposte raccolte, e nel mancato allineamento del bilancio e delle politiche pubbliche alle decisioni prese dai cittadini; altrettanto pericoloso, dato la connotazione politica erroneamente attribuita a questo strumento di governance, che la promozione del processo partecipativo rimanga un impegno elettorale annunciato che non viene poi realmente realizzato, trasformandosi in questo modo da strumento di partecipazione e democrazia diretta a strumento di propaganda politica.
Connettivit
La copertura della Rete fondamentale, in quanto pu essere utilizzata per lavorare, per comunicare, per formare comunit, per informarsi. La connettivit rappresenta l'infrastruttura base su cui far viaggiare idee, opinioni, servizi e numerose altre attivit. L'accesso all'informazione attraverso la Rete un modo intelligente per portare cultura e servizi da una parte all'altra del pianeta in modo veloce ed efficace. Per quanto riguarda l'informazione, a differenza della televisione, portare internet in ogni casa un processo gratificante, progressista, culturale. Creare un sistema di antenne per tutto il territorio comunale. Diffondere i punti Wi-Fi nel territorio del Comune per una massima copertura, in particolare nelle aree periferiche attualmente scoperte. Mettere a disposizione i documenti, la modulistica comunale e, ove possibile, l'accesso ai servizi comunali via Internet (meno carta, meno costi, meno spostamenti, meno inquinamento, meno perdite di tempo). Promuovere corsi di informatizzazione, con l'istituzione di un centro di formazione e aiuto. Dotare le scuole comunali di strutture informatiche e per l'accesso a Internet (computer, stampanti, ecc.) da parte di studenti e insegnanti. Investire in professionalit, risparmiando in licenze. Introdurre l'informatica gratuita nella Pubblica Amministrazione, sostituendo innanzi tutto i sistemi operativi proprietari; ne conseguirebbe un notevole risparmio di risorse da investire in posti di lavoro invece che in licenze d'uso (gi altre citt d'Italia hanno adottato questa soluzione, con risparmi di centinaia di migliaia di euro ogni anno). Dotare la Polizia Locale di terminali che, attraverso la rete WiFi, siano in collegamento con il sistema di video sorveglianza o altri applicativi a loro dedicati senza sostenere alcun costo per la connettivit. Fornire itinerari, percorsi multimediali ed informazioni turistiche per i turisti attraverso apposite applicazioni per smartphone. Rendere orari degli autobus, tragitti, tempi di arrivo e percorsi facilmente reperibili attraverso applicazioni per smartphone. Adottare un software che permetta ai cittadini di segnalare problemi comuni inteso, non le emergenze e di seguirne lo stato risolutivo via internet (consentirebbe ai cittadini, ai gruppi, alle associazioni, ai media, agli enti locali ed alle autorit pubbliche di prendersi cura e di migliorare la propria citt. Tratto da: http://www.beppegrillo.it/listeciviche/forum/2013/03/banda-larga-per-tutti-si-puo.html e adattato alla realt di Bracciano: Il progetto della connessione a banda larga gratuita o a basso costo per tutti uno dei punti cardine del programma nazionale del M5S. Uno degli strumenti per realizzare questo ambizioso e importante disegno l'adesione al progetto NOI.NET. Il principio quello di creare
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una rete MESH, ovvero una LAN (rete internet locale) comunale dove tutti i cittadini e le imprese che fruiscono del servizio a loro volta con le loro connessioni alimentano e amplificano il segnale, divenendo al contempo erogatori del servizio stesso (una sorta di ragnatela). In pratica avremo una rete locale ad alta velocit dove i costi dei dati all'interno della LAN saranno gratuiti. Il progetto si basa sulla costituzione di una societ cooperativa di consumo a Responsabilit Limitata senza fini di lucro privati, dove i soci (cittadini abbonati) sono i proprietari. Il costo iniziale per l'installazione della rete si attesta sui 200 euro ad abbonato (rimborsabili) e sono da considerarsi "una tantum", quindi esclusivamente spese di installazione per iniziare. Per ammortizzare le spese il canone iniziale potrebbe essere un po' pi costoso, ad esempio 20 euro per i privati e 30 per le imprese, con l'impegno di ridurlo notevolmente con l'aumento del numero degli abbonati ed estinto l'ammortamento una tantum delle suddette spese iniziale. A regime presumibile garantire una connessione a banda larga per tutti ad un costo non superiore a 10 euro al mese, estendibile anche a tablet e smartphone man mano che l'adesione al servizio e quindi la copertura rete diventa sempre maggiore. Una volta pareggiato il bilancio, essendo una cooperativa senza fini di lucro, i maggiori proventi derivati dagli abbonamenti dovranno essere reinvestiti per fini sociali, decisi dall'assemblea dei soci (cittadini) ascoltati dal Comune. Quindi o abbassare il costo dell'abbonamento mensile, garantendo ai cittadini un accesso illimitato alla rete ad un prezzo irrisorio (non solo dati, pensate anche alle chiamate in VOIP gratuite sul territorio di Bracciano), oppure investire i proventi nel sociale per lavori di eliminazione di barriere architettoniche, asili nido, scuole, assistenza disabili ed anziani, ecc. Oppure si potrebbero distinguere le entrate e incanalare meglio anche gli investimenti. Esempio: utilizzare i proventi degli abbonati senza partita iva (cittadini) per fini di utilit sociale mentre per i proventi degli abbonati con partita iva (imprese, attivit commerciali, ecc.) si potrebbe prevedere di saldare i debiti che l'amministrazione comunale ha con imprese ed attivit locali a causa del patto di stabilit che, in congiuntura con la crisi economica ed il crollo dei consumi, mettono a serio rischio la vita delle attivit pi deboli e a conduzione familiare anche delle nostre zone. Si tratta di un progetto da approfondire e da prendere in esame seriamente per far fare alla citt un balzo in avanti incredibile sia in termini di risparmio, sia in termini di informazione ed innovazione, ma anche, come visto nell'esempio, per ridare fiato alle casse delle nostre attivit locali. Il progetto gi in sperimentazione in alcuni comuni italiani (tra cui Roma, Ladispoli e Cerveteri). La proposta sarebbe di garantirne lo sviluppo a Bracciano. Possiamo farlo organizzandoci in proprio (magari contattando il M5S di Cerveteri che gi molto attivo da questo punto di vista) oppure portando la questione in Comune, attraverso una raccolta firme. Decidiamo insieme come agire. Per informazioni sul progetto: http://www.noinet.eu/ .
Rifiuti
Il problema dei rifiuti non trova valida soluzione con inceneritori sempre pi grandi, ma attraverso interventi tesi a ridurre la produzione. Come Movimento 5 Stelle da sempre diciamo No all'inceneritore e S al piano alternativo per la gestione dei rifiuti, materiali da considerare risorsa riutilizzabile da cui trarre profitto per la comunit senza peggiorare lo stato di salute del nostro ambiente. I rifiuti devono essere al centro di una visione complessiva, che individui il percorso migliore per la loro riduzione, per il loro riuso, riciclo e recupero. Come in natura tutto riciclato e nulla distrutto, cos anche nella nostra soluzione per i rifiuti prevediamo di diminuire la produzione adottando pratiche virtuose di recupero e riciclo e vietare la produzione di tutti quei materiali che non siano riciclabili o compostabili. In questo modo si ridurr
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drasticamente l'utilizzo di inceneritori e discariche, portando alla chiusura di gran parte di quelli esistenti invece che alla costruzione di nuovi ecomostri. Il nostro obiettivo finale arrivare ad una societ che sia in grado di riusare o riciclare tutto quello che produce. Il nostro piano alternativo di corretta gestione dei rifiuti gi stato sperimentato in altre realt grandi e piccole italiane, con ottimi risultati. La quota residuale di materiali attualmente non riciclabili pu essere trattata a freddo senza incenerimento, utilizzando impianti efficienti ed economici come il Centro Riciclo di Vedelago e impianti di Trattamento Meccanico Biologico (TMB) con vocazione esclusiva al recupero di materia per riutilizzo industriale, e costruendo un impianto per il compostaggio che di vitale importanza per una provincia come la nostra a vocazione agroalimentare. Nella fase transitoria del passaggio al riciclo totale, i rifiuti che non sono riciclabili o trattabili in altro modo dovranno essere messi in discarica. Valutando con una corretta gestione dei rifiuti il quantitativo residuo da smaltire (tolti ovviamente tutti i materiali riciclabili), arriveremmo a sole ventimila tonnellate l'anno di materiali inerti e quindi non inquinanti. Una quantit esattamente corrispondente alla met delle ceneri che produrrebbe l'inceneritore e che ugualmente necessitano di discarica, in quanto sono rifiuti ricchi di sostanze pericolose come diossine, furani, metalli pesanti. Altri problemi ambientali sono le emissioni causate dai mezzi veicolari, dalle vecchie caldaie e dal consumo del suolo con conseguente riduzione di zone verdi in citt e dagli sversamenti e inquinamento ambientale provocato dalle industrie. Questi temi saranno affrontati nelle sezioni apposite. No agli inceneritori e no alle centrali a biogas e biomasse Indire un nuovo appalto per raccolta e smaltimento dei rifiuti con separazione dei due gestori, chi raccoglie non smaltisce e viceversa. Realizzare un approccio personalizzato con helpdesk dedicati alle varie tipologie di utenti serviti dal gestore di servizi ambientali (cittadini, attivit commerciali, aziende, amministratori di condominio, pubblica amministrazione). Svolgere una raccolta differenziata per le attivit commerciali (negozi, centri commerciali, industrie, palestre, teatri, cinema) con tariffa puntuale anche per loro. Per i rifiuti delle attivit commerciali dev'essere attuato un approccio dedicato in funzione del tipo di attivit. Non si pu trattare un ortolano allo stesso modo di uno studio di architettura. Attivare il porta a porta spinto in tutti i quartieri della citt, con applicazione della tariffa puntuale. Istituire lo sportello informativo per le aziende che possa anche indicare le aziende di riciclo. Creare accordi con la Grande Distribuzione Organizzata (GDO) per la riduzione dei rifiuti facendo pressioni per dare la preferenza a prodotti con minor materiale d'impacchettamento. Imporre ai supermercati di vendere prodotti alla spina per ogni categoria di prodotto e prodotti della filiera locale per ridurre l'impatto dei trasporti e supportare l'economia locale. Imporre il vuoto a rendere nei supermercati con incentivazione economica. Controllare la filiera GDO per il recupero dei materiali (che non siano conferiti a inceneritori ma realmente recuperati). Verificare la possibilit d'importare il modello attuato in provincia di Trento (Eco-Acquisti Trentino). Creare un programma per il recupero dello scarto organico di bar e ristoranti. Istituire eco feste con stoviglie lavabili dietro pagamento di una cauzione per la restituzione, noleggiare lavastoviglie per questi eventi. Realizzare la raccolta differenziata in tutti gli eventi all'aperto. Creare un "last minute market" (mercato dell'ultimo minuto) per i prodotti alimentari in scadenza. Introdurre banchi per i prodotti last minute anche nella GDO. Introdurre l'obbligo della separazione dei rifiuti nei mercati rionali e nelle feste di quartiere oltre che in tutti gli uffici pubblici.
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Applicazione anche nella scuola della raccolta differenziata porta a porta. Imporre l'acquisto "verde" alle amministrazioni comunali e alle scuole (cio acquisto di prodotti riciclabili o provenienti da materiale riciclato). Proporre incentivazioni comunali per chi utilizza una compostiera domestica. Introduzione della raccolta differenziata dei pannolini. Realizzare il trattamento inertizzante dei rifiuti ospedalieri infettivi, applicazione della raccolta differenziata anche nell'ospedale.
Agricoltura
Il nostro programma in ambito agricolo punta a favorire la preservazione del territorio attraverso pratiche sostenibili sia in campo rurale che sociale. Lo scopo la salvaguardia dei produttori e dei consumatori virtuosi con la promozione dell'agricoltura biologica e naturale, e tramite l'uso di strumenti in grado di preservare l'economia agreste locale. Nello specifico cercheremo di dare la precedenza alla qualit degli alimenti prodotti dando maggior spazio alla biodiversit, alle specie autoctone, alle produzioni locali e ricorrendo sempre meno ai beni di consumo provenienti da luoghi lontani. Uno degli obiettivi di rendere il nostro sistema agricolo pi solido, favorendo l'aggregazione sociale intorno al mondo rurale e uscendo dalla logica perversa dell'industria agricola anche attraverso il consumo critico. I nostri intenti non si vogliono limitare ai confini della mera produzione e all'ambito agreste, bens spaziare sui meccanismi che possono essere applicati per una efficiente diffusione di questi beni di consumo, che devono essere visti sempre pi in forma di aggregato di valori etici e sociali. Questi obiettivi non possono essere raggiunti aspettando le lunghe tempistiche e le troppo spesso insoddisfacenti risposte del ministero dell'Agricoltura; perci proponiamo di iniziare questo percorso a livello comunale usando gli strumenti gi esistenti in altri comuni, quali l'aggregazione in cooperative formate dagli stessi cittadini, l'uso degli strumenti di "garanzia partecipativa", la promozione di mercati di soli produttori (senza intermediazione) in aree strategiche della citt che siano garanzia di trasparenza e di equo compenso per cittadinanza e produttori (mercato del "genuino clandestino" gi attivo in numerosi comuni), la nascita di empori (mercati che contengano strutture per una minima lavorazione dei prodotti) che possono rappresentare un punto fisso di incontro tra domanda e offerta rimanendo in ambito locale. Tutte queste proposte, ovviamente, non possono mancare di un opportuno piano formativo, attraverso l'organizzazione di corsi a libera fruizione. Questa strategia, oltre che accrescere l'aspetto culturale delle persone, pu rappresentare un importante passo avanti nella salute della popolazione, creando un naturale rigetto alle rigide e spesso paradossali scelte del libero mercato, che permette alle merci di percorrere migliaia di chilometri al solo scopo di allungare le filiere e creare reddito per soggetti che non apportano nessun vantaggio al prodotto finale. GAS (Gruppi di Acquisto Solidale) e DES (Distretto di Economia Solidale) vanno a completare il quadro del nostro programma in ambito "cibo e agricoltura". Una rete efficiente di persone pu fare veramente la differenza e creare un nuovo tipo di societ, meno soggetta agli sbalzi del mercato e molto pi autosufficiente di quella alla quale siamo abituati, una societ che sia preparata ad una nevicata di qualche giorno durante la quale, nel sistema attuale, si rischia di paralizzare pericolosamente l'approvvigionamento dei beni primari. I Gruppi di Acquisto Solidale (GAS) nascono dal desiderio di costruire dal basso un'economia sana, in cui l'etica valga pi del profitto e la qualit sia pi importante della quantit: una societ in cui le persone possano ritrovare il tempo per incontrarsi ed instaurare con il prossimo rapporti pi umani. Mettere a disposizione delle aziende agricole del territorio comunale un fondo per abbattere i tassi di interesse per investimenti specifici nel settore agricolo.
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Vietare la coltivazione di colture geneticamente modificate (OGM) all'interno del territorio comunale (attualmente in Italia la coltivazione vietata, ma nei prossimi anni le lobby del settore spingeranno per introdurli). Incentivare i metodi di produzione biologica dando la priorit alle aziende condotte da giovani e da donne, il cui reddito totale derivi principalmente da agricoltura. Promuovere un nuovo tipo di economia basata su buoni sconto negli scambi commerciali tra azienda e azienda (quindi aziende agricole ma non solo) e tra azienda e cittadino, in modo da favorire la filiera locale e trattenere la ricchezza sul territorio. Il progetto gi esistente e applicato in molte realt italiane. L'associazione organizzatrice si chiama Arcipelago SCEC (per informazioni consultare il sito http://www.scecservice.org/wp/ ). Nello specifico c' un progetto molto interessante chiamato "Empori e botteghe" che ha lo scopo di creare una struttura condivisa per la vendita, il trasporto e la lavorazione dei prodotti agricoli. Il Comune potrebbe mettere a disposizione o favorire l'acquisizione delle strutture necessarie. Individuare i terreni vocati all'orticoltura per poterli destinare a orti sociali col vincolo di coltivazione con metodi sostenibili: fondamentale sar la cura del custode organizzatore. Il progetto sar condotto attraverso aziende campione e orti sociali. Favorire la nascita di un Consorzio di preservazione e divulgazione di specie autoctone. Il Consorzio avr l'obbligo di mantenere la purezza delle specie e fungere da rete di scambio. Promuovere corsi di formazione gratuiti aperti a persone di ogni et, per fare educazione alimentare alla cittadinanza, trattando per esempio il tema dei prodotti di stagione e autoctoni oppure il riconoscimento di prodotti naturali. Informare la cittadinanza in cosa consistono il DES (distretto di economia solidale), i GAS (gruppi di acquisto solidale) Inoltre il comune potrebbe mettere a disposizione di GAS e DES, sia una struttura informatica che permetta di organizzarsi al meglio, sia locali per poter organizzare riunioni, punti di incontro e scambio di beni di consumo. Estendere i mercati di soli produttori in ogni quartiere (i cosiddetti "farmer market", mercati contadini) e in zone strategiche della citt destinando loro anche strutture coperte. Favorire il rapporto tra produttore e consumatore approntando veri e propri programmi pre-semina che diano la sicurezza al produttore di una pianificazione a medio e lungo termine sul piano colturale, e quindi un prezzo fissato in partenza, e la sicurezza al consumatore per quanto riguarda un approvvigionamento e un controllo sui prodotti, ponendo particolare attenzione ai metodi produttivi. Questo creerebbe inoltre un vantaggio economico ad entrambe le parti grazie alla filiera corta. Promuovere le "feste del raccolto" dei prodotti tipici di Bracciano che coinvolga in prima persona il cittadino, dalla coltivazione (o allevamento) fino al consumo del prodotto finito, con esempi di lavorazione del prodotto come avviene gi in alcune feste di paese. Favorire forme di garanzia partecipativa, cio autocertificazione regolamentata da GAS, privati, associazioni di consumatori. Sono controlli informali per superare il concetto burocratizzato di certificazione e che si basa sulla conoscenza reciproca diretta, sul controllo dei consumatori stessi, fatto di visite ai terreni, verifiche ecc. Combattere l'impoverimento sempre crescente dei nostri terreni, sensibilizzando i produttori a far ruotare le colture tra miglioratrici e sfruttanti, in modo tale che non siano prosciugate le risorse della terra stessa; contrastando cosi il fenomeno dell'impoverimento dei terreni. Proporre anche alla grande distribuzione di collaborare con i produttori virtuosi (quelli che lavorano con i GAS) per poter vendere nei centri commerciali con prezzi proposti dai produttori stessi e regolamentati dai consumatori della rete GAS, per non entrare in concorrenza, ma per fornire al cittadino la possibilit di approvvigionarsi di tali prodotti anche se fuori degli stessi GAS.
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Energia
Tenendo presente che il nostro Comune deve fare rete con il territorio che lo circonda, possiamo portare avanti una serie di iniziative e progetti che ci possano far raggiungere gli obiettivi prefissati. Realizzare quartieri sostenibili con una rete intelligente (c.d. "smart grid") dove i cittadini sono produttori e consumatori di energia e scambiano i surplus energetici, non utilizzati. Valutare come riappropriarsi della rete energetica del Comune, come stato fatto a Schoneau, attraverso una societ con azionariato di diffuso. Dotare tutti gli uffici pubblici e quelli delle societ con partecipazione comunale di lampade a basso consumo energetico, e attuare politiche di informazione per la riduzione degli sprechi. Fornire un'adeguata informazione sugli usi e gli sprechi di energia per le imprese e per i cittadini. Verifica ispettiva (audit) energetica obbligatoria degli edifici pubblici e su edifici privati in costruzione per risparmiare almeno il 30% di energia elettrica e di illuminazione. Coprire con impianti fotovoltaici tutti i parcheggi scambiatori. Questo intervento, oltre ad avere il vantaggio di offrire riparo per le auto, porterebbe nelle casse del Comune una cifra notevole per ogni parcheggio, senza eccessivi problemi. Sostituire progressivamente l'illuminazione pubblica e delle lampade votive con lampade a led. Quest'operazione pu essere fatta da aziende specializzate, senza nessuna spesa per il Comune. Introdurre sistemi di gestione remota per ottimizzare il rapporto tra produzione e consumo energetico degli edifici comunali, garantendo l'efficienza degli impianti e conoscendo in tempo reale il dettaglio dei guasti. Quando si effettua una ristrutturazione energetica su un edificio comunale, implementare un display esterno all'edificio che permetta la visualizzazione di quanto si stia risparmiando sia economicamente che energeticamente. Sostituire progressivamente gli attuali autobus con filobus che prevedano anche il recupero energetico in frenata. Introdurre sgravi fiscali per incentivare la sostituzione le vecchie caldaie centralizzate con impianti di cogenerazione (o trigenerazione) o per l'installazione di impianti geotermici. Favorire l'installazione privata semplificando le procedure per l'ottenimento dei permessi per l'istallazione.
Urbanistica sostenibile
Il Consiglio Comunale di Bracciano deve adeguare i propri strumenti urbanistici alle conoscenze moderne, che misurano il consumo di risorse (energia, materiali, acqua) e la riduzione dell'inquinamento (aria, acqua, rifiuti), per tendere alla realizzazione di spazi di vita confortevoli e salubri. Esistono diversi metodi per misurare l'impatto ambientale nell'edilizia, ma sono ignorati o applicati male poich piegati al dogma della rendita urbana, spesso incompatibile con le ragioni della sostenibilit. Il nostro Comune, applicando la sostenibilit, potrebbe usare gli strumenti finanziari della Banca Europea degli Investimenti (BEI) e concorrere all'European Green Capital. Bisogna pensare una societ che superi l'uso dell'energia fossile, e quindi progettare il trasporto locale con tecnologie rinnovabili, avere piste ciclabili sicure e una razionale distribuzione dei servizi che privilegi il pedone. L'approccio multidisciplinare alla pianificazione su vasta scala, inteso con pi Comuni, permette di ricomprendere nella visione strategica i contenuti di sostenibilit individuati (consumo del suolo, contabilit ambientale, risorse naturali). I nuovi progetti di intervento locale, capaci di fornire un miglioramento della sostenibilit dell'ambiente costruito, devono essere visti come percorsi di partecipazione della visione strategica che tiene conto di tutto: ambiente, salute umana, materiali, risorse; quindi devono applicare in concreto le
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strategie condivise, confrontandosi con l'operativit dell'attuazione esecutiva (fattibilit tecnica, convenienza economica, praticabilit sociale). Vogliamo una revisione degli strumenti urbanistici per focalizzarli su punti per noi essenziali, quali il no al consumo del suolo, la ristrutturazione e il recupero di edifici ed aree esistenti gi a vocazione edificatoria, secondo pratiche di bioedilizia, per avere edifici passivi o a basso consumo energetico. Alla luce del fallimento economico amministrativo locale necessario cambiare paradigma e usare gli incentivi delle fonti rinnovabili, poich possono ripristinare un mercato virtuoso dell'urbanistica. Il Movimento 5 Stelle consiglia di rinunciare alla prevalenza degli oneri di urbanizzazione per privilegiare tecniche virtuose legate agli incentivi delle fonti energetiche alternative. Oltre ai metodi che misurano gli impatti ambientali, esistono strumenti di partecipazione popolare, che aiutano l'amministrazione a compiere scelte pi giuste e adeguate. L'organizzazione e la pianificazione territoriale determinano sia la qualit di vita, sia la ricchezza locale e pertanto necessario importare e integrare i processi decisionali consueti con quelli pi avanzati. Numerosi comuni stanno sperimentando con successo sia il bilancio partecipativo, sia gli strumenti referendari. In gergo si chiamano anche Tecniche di Pianificazione Partecipata (TPP), che consentono di prendere decisioni migliori poich i cittadini sono coinvolti direttamente nel processo di trasformazione del territorio. I cittadini debbono poter deliberare sulle scelte urbanistiche importanti nel territorio, al fine di evitare cantieri assurdi e infiniti. Con questi strumenti istituzionalizzati, introdotti nello Statuto, i cittadini potranno individuare delle "priorit" da inserire nel Piano Pluriennale dei Lavori Pubblici e nel Piano dei Servizi. Per sopperire ai costi esorbitanti degli arredi urbani, dobbiamo coinvolgere gli artigiani locali, e offrire la possibilit di recuperare il materiale di scarto che i cittadini conferiscono alle discariche. Il progetto potr essere sviluppato insieme. Basta al consumo del territorio per i nuovi impianti con pannelli fotovoltaici. Per gli impianti a terra in aree agricole, in caso di impossibilit di realizzazione sulle coperture, i progetti dovranno rispettare la destinazione colturale esistente, prevedere cortine con essenze autoctone intorno all'area dell'intervento per mascherare l'impianto e dovranno ottenere il minor consumo di territorio possibile. In citt si dovranno preferire linee elettriche di collegamento interrate anzich aeree (vedi filobus nel capitolo Energia). Inoltre bisogner verificare la possibilit di realizzare isole ambientali, quartieri con densit abitativa equilibrata e impiego di materiali biocompatibili, servizi e spazi verdi e isole energetiche, collegate in rete, per rendere il quartiere autosufficiente.
Mobilit
La nostra politica di mobilit deve nascere rispettosa della salute, del territorio e dell'ambiente, tramite una visione del tessuto urbano come intreccio di luoghi naturali e artefatti per una qualit di vita migliore, dove il cittadino possa sentirsi a proprio agio grazie ad una partecipazione diretta nella scelta del proprio habitat. Questa politica deve puntare a scelte urbanistiche di salvaguardia del territorio e all'utilizzo di infrastrutture leggere e di spazi vivibili per pedoni e ciclisti. Riteniamo che le finalit principali di tale politica si possano ricondurre alla salvaguardia della salute e dell'ambiente. La congiuntura economica attuale e le sue tendenze, unitamente ai tassi di sfruttamento e disponibilit delle fonti energetiche, fanno s che soluzioni adottate e pensate anche solo un anno fa dalle Amministrazioni locali debbano essere riviste, abbandonate o sostituite. pertanto necessario disegnare e sviluppare un nuovo e pi ampio Programma di mobilit degli anni a venire predisponendo una forte struttura con poteri di decisione e controllo unitamente a criteri di applicazione graduali e flessibili.
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Cambiare la mobilit significa cambiare stili di vita. La mobilit, ovvero la possibilit di muoversi liberamente sul territorio, non solo una necessit del cittadino per permettere il libero svolgimento delle proprie attivit di studio, lavoro e tempo libero, ma anche un proprio diritto ineludibile previsto dalla Costituzione (art. 16): quindi necessario attuare tutte le iniziative necessarie affinch sia garantita a tutti. In particolare, la libert di movimento la condizione necessaria al cittadino per godere degli spazi urbani come beni comuni, e come tali appartenenti a tutti senza privilegi. A livello di centro urbano, garantire la mobilit ai cittadini si traduce in una riconquista della citt, dei suoi spazi e delle sue funzioni da parte di tutti gli abitanti, e in particolare di quelli che ne sono maggiormente esclusi: donne (soprattutto nelle ore notturne) anziani, bambini, disabili, poveri, cittadini privi di patente di guida o di mezzo di trasporto. Inoltre, il tema della mobilit non pu essere disgiunto dal tema della salvaguardia della salute dei cittadini e dell'ambiente, necessit irrinunciabili e prioritarie per una Comunit. Infine, la mobilit, per quanto componente irrinunciabile dei diritti di cittadinanza, non un indicatore di benessere e di ricchezza di una citt. Pi auto, strade, ponti, svincoli e rotonde non rappresentano la nostra ricchezza, prosperit e felicit. La mobilit che arricchisce quella liberamente scelta non quella obbligata. Il Mobility Manager Il Mobility Manager deve essere il punto di partenza. Per ora si limitato ad analizzare e a proporre soluzioni e accordi per il Piano Spostamento Casa Lavoro (PSCL) con le aziende, ma necessario fare prima un pieno censimento della mobilit: un piano di spostamento totale dei cittadini, includendo anche gli studenti delle scuole superiori e dell'universit, per avere una prospettiva precisa delle richieste degli abitanti. Bisogna capire i flussi di traffico, stabilire chi si sposta, i punti di partenza e di arrivo, in quali orari e con quali mezzi. Chi il Mobility Manager Dall'anno 2000 la normativa nazionale ha introdotto il Mobility Manager di area, guru di supporto e coordinamento dei responsabili della mobilit aziendale, istituita presso l'Ufficio Tecnico del Traffico di ogni Comune. Egli adibito a mantenere i collegamenti con le strutture comunali e le aziende di trasporto locale, a promuovere le iniziative di mobilit di area, a monitorare gli effetti delle misure adottate e coordinare i PSCL delle aziende. Ogni azienda deve comunicare la nomina del Mobility Manager aziendale al Mobility Manager di area del Comune: gli enti pubblici per unit locale e le imprese devono individuare un responsabile della mobilit del personale. L'adozione dei Mobility Manager costituisce uno dei punti salienti delle azioni di mobilit sostenibile. Il Mobility Manager di azienda ha l'incarico di ottimizzare gli spostamenti sistematici dei dipendenti: ha l'obiettivo di ridurre l'uso dell'auto privata adottando, tra l'altro, strumenti come il Piano Spostamenti Casa Lavoro (PSCL), con cui si favoriscono soluzioni di trasporto alternativo a ridotto impatto ambientale (c.d. car pooling o taxi collettivi, car sharing o autovetture condivise, bike sharing, trasporto a chiamata, ecc.). Trasporto Pubblico Rendere competitivo il mezzo pubblico rispetto al mezzo privato in termini di velocit di spostamento. Revisione della rete del servizio pubblico di superficie al fine di ottenere efficacia ed efficienza, con adeguati interscambi tra diversi mezzi realizzando punti di interscambio predisposti.
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Aumentare la frequenza delle corse dei trasporti pubblici e ridisegnare le attuali linee, con l'obiettivo di coprire tutto il territorio soprattutto negli orari di punta (esempio: orario d'inizio delle lezioni negl'Istituti superiori del Comune). Rendere gratuiti i trasporti degli scolari (Happy Bus) in modo da decongestionare il traffico durante le ore di punta. Aprire a nuovi operatori privati indipendenti che possano mettere a disposizione servizi complementari per orari o zone a domanda debole (pulmino, monovolume, ecc.) secondo modalit stabiliti dal Comune e vincoli sulla qualit del servizio offerto. Permettere l'acquisto del biglietto autobus a bordo e imporre l'ingresso solo anteriore, come da richiesta degli stessi conducenti: in questo modo si dovrebbero ridurre gli utenti non paganti. Istituire sconti progressivi del servizio a mano a mano che l'utente della tessera aumenta l'uso dei mezzi, grazie al conteggio effettuato tramite la tessera stessa: per esempio, se i primi cinquanta viaggi dell'anno costano 1,20 euro, i secondi cinquanta possono costare 1,00 euro e cos via fino al raggiungimento di un minimo da stabilire con l'azienda di trasporto. Sconti sul trasporto pubblico per le famiglie: abbonamenti familiari scontati, sconti crescenti sugli abbonamenti per i figli oltre il primo. Rendere i trasporti pubblici pi puliti: potenziamento veicoli elettrici (car sharing), adeguamento del parco veicoli esistenti a sistemi meno inquinanti o emissioni zero (Green Public Procurement). Creare servizi pubblici nelle ore notturne, in occasione di manifestazioni varie e durante il fine settimana. Impiantare nella citt alcuni pannelli per fornire indicazioni d'inquinamento ambientare, per sensibilizzare il cittadino all'uso dei mezzi pubblici. Realizzare interventi sui collegamenti a media e lunga distanza all'interno della provincia per studenti e pendolari. Porre particolare attenzione ai collegamenti ferroviari con citt vicine (direzioni Viterbo Roma e Campagnano Ladispoli) e linee locali: pressione attiva del Comune su Regione, Trenitalia e Ministeri per il miglioramento dei collegamenti. Mobilit Ciclabile Completare ove possibile la rete ciclabile secondo standard di mobilit moderna, vedendo lo spostamento in bici come un trasporto e non come una gita di piacere, e garantendo dunque percorsi protetti, diretti, veloci e senza interruzioni e tortuosit. Abbattere le barriere architettoniche, ove possibile, per il corretto transito sulle piste (dehors, paletti, scalini, ecc.). Promuovere le bici elettriche, con appositi incentivi. Estendere e curare il bike sharing a tutta la citt ed integrazione con il servizio pubblico (interscambio modale). Creare coperture nei parcheggi di bike sharing tramite introiti derivanti dalla vendita di spazi pubblicitari (agevolazioni per aziende ecosostenibili). Rendere possibile il trasporto delle biciclette sui mezzi pubblici, mediante portabici esterni sui bus. Educare all'uso della bici e delle piste ciclabili tramite la Polizia Municipale, soprattutto per bambini e famiglie. Questo provvedimento avr la doppia funzione di aumentare la sicurezza stradale e avvicinare i cittadini a questo importante corpo municipale. Per disincentivare i furti, introdurre l'utilizzo di adesivi con un codice identificativo rintracciabile dalle Forze dell'Ordine (http://www.comune.cuneo.gov.it/ambiente-e-mobilita/biciclette/biciclette/ progetto-bici-sicura.html), oltre a rastrelliere dove sia agevole legare il telaio alla struttura fissa. Sottoscriviamo la campagna Salvaciclisti che regolarizza e salvaguarda la mobilit su due ruote.
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Mobilit Privata Incentivare i veicoli elettrici attraverso l'installazione di colonnine di ricarica pubbliche e privilegiarle nelle regole di circolazione, convertendo progressivamente all'elettrico il parco veicoli dei Comuni del lago (il parco auto dell'amministrazione comunale dovr diventare a metano o elettrico). Ampliare il parcheggio della stazione, sia degli spazi a pagamento che di quelli gratuiti. Promuovere il car sharing, possibilmente di auto elettriche o a basso impatto; mostrandolo come modo per avere un'auto piccola e poco inquinante, solo quando serve, permettendo alle famiglie di rinunciare ad almeno un'autovettura, con un risparmio significativo (approssimativamente duemila, tremila euro annui) sul bilancio familiare. promuovere il servizio tramite l'offerta per famiglie dove ci sono due lavoratori che hanno una sola macchina; incrementare autovetture a disposizione e numero piazzole in vicinanza di fermate bus, bike sharing o parcheggio per biciclette. Introdurre e incentivare il car pooling (Jungo, vedi sotto) come ulteriore strumento per ridurre il traffico veicolare. Istituire una centrale operativa per il coordinamento del car pooling che funzioni come la centrale a servizio dei taxi privati, che possa raccogliere richieste di cittadini via SMS e coordinare i trasporti in rete. Estendere la figura del Mobility Manager aziendale a Imprese ed Enti anche con pi di cinque dipendenti, per redigere il Piano di Spostamento Casa Lavoro. Modulare i limiti di velocit riducendoli a 40 Km/h ("zone 40") in tutte le vie residenziali, grazie anche a strumenti di dissuasione psicologica e fisica (incroci rialzati, chicane...); per ridurre la pericolosit, il rumore e l'inquinamento nelle zone densamente abitate. Applicare una tariffazione della sosta proporzionale a valore, inquinamento e frequenza d'uso dell'autovettura, tramite l'informatizzazione dei pagamenti della sosta; andando cos a modulare i costi dei parcheggi, visti adesso solamente come uno strumento per fare cassa. Creare convenzioni con aziende per abbonamenti aziendali agevolati, per l'utilizzo dei mezzi pubblici (autobus, car sharing, bike sharing, parcheggi). Rimodulare le tariffe del servizio taxi, che n rendano meno oneroso e pi frequente l'uso. Bloccare gli investimenti in nuova viabilit e incentivare gli investimenti nella manutenzione stradale (strade, piste ciclabili, marciapiedi, parcheggi). Destinare alcuni parcheggi esistenti del centro storico ad uso esclusivo dei residenti. Mobilit Merci Creare una piattaforma logistica merci, creando intermodalit con l'attuale sistema ferroviario, avvalendosi altres di veicoli elettrici per il trasporto finale su gomma. Il trasporto e la distribuzione delle merci produce inquinamento atmosferico in quanto la distribuzione data a decine e decine di vettori privati. Costoro, avvalendosi di una propria logistica di smistamento, calcolano tempi e costi in base alle proprie singole esigenze; la conseguenza di vedere anche gruppi di vettori diversi nelle medesime vie per consegnare colli piccoli e medi. La proposta consta nell'istituzione di un centro di raccoglimento e smistamento unificato, che provveder alla distribuzione e alla consegna delle merci con mezzi e metodi pi organizzati e meno inquinanti. Che cos' Jungo Jungo una strategia di car pooling (condivisione dell'autovettura) fondata sul principio secondo il quale sarebbe possibile ridurre drasticamente il traffico semplicemente creando le condizioni tecno-
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logiche ed organizzative perch chiunque possa sentirsi incoraggiato ad aprire la portiera della propria auto ai richiedenti imbarco, in condizioni di sicurezza e convenienza reciproca. Nella strategia Jungo, il traffico stradale semplicemente una rete di "nastri trasportatori", costituiti dai sedili vuoti delle autovetture viaggianti. I sedili vuoti rappresentano un giacimento di cinque miliardi di euro l'anno. Dal punto di vista del "nastro trasportatore", le automobili hanno un'efficienza del 24%: ogni autovettura trasporta 1,2 persone. Significa che si potrebbe far muovere lo stesso numero di persone con un quarto di spesa e un quarto di inquinamento. Con meno autovetture, il tempo medio di spostamento in citt potrebbe diventare tre o quattro volte inferiore all'attuale. Si tratta del pi grande spreco energetico della storia, inutile ed evitabile. In Italia, se raddoppiasse il tasso di riempimento delle autovetture, ogni anno gli italiani si arricchirebbero senza sforzo di circa cinque miliardi di euro; senza contare l'incommensurabile beneficio ambientale delle emissioni inquinanti, e senza contare l'enorme riduzione di spesa sanitaria. Peraltro il car pooling classico (equipaggi programmati su un unico automezzo) non si dimostrato una risposta valida sui grandi numeri. La necessit di una preventiva programmazione e il vincolo da rispettare (stesso tratto, stesso equipaggio, stesso orario), sono limiti gravi. Si deve infatti tener conto che in Italia il 58% degli spostamenti durano meno di quindici minuti (dati Istat 2005), e vincolarsi e programmare tragitti cos brevi risulta inefficiente.
Lavoro
Le politiche economiche e legate al mondo del lavoro sono decise dallo Stato, ma il Comune deve intervenire con una serie d'iniziative che incidano direttamente e indirettamente sul lavoro e sulla tutela delle risorse e delle persone. Proporre una tavolo permanente con INAIL, Enti di formazione, Provincia e associazioni di categoria, CCIAA, liberi professionisti e cittadini per: aiutare, con modelli operativi pratici e realistici, le aziende per garantire il rispetto delle normative. Chi non abituato a districarsi nella giungla delle leggi, dei decreti, delle norme sulla sicurezza, tutte con un nobile e giusto obiettivo, deve avere la possibilit di lavorare nel rispetto della normativa senza rincorrere adempimenti, consulenti, uffici ispettivi; reperire fondi per la formazione (la prevenzione costa dieci volte meno della protezione e rende di pi in termini di mancati incidenti). La Regione e l'Unione Europea li prevedono ma spesso non sono tenuti perch non si conoscono o per la complessit delle procedure; organizzare corsi per cittadini volontari, compresi professionisti in pensione, affinch controllino i cantieri con azioni propositive e non punitive (per esempio, estrarre a sorte una decina di professionisti affinch compiano dieci visite ispettive gratuite in cambio di detrazioni fiscali sulle spese sostenute, o altre agevolazioni); rendere pubblici i registri INAIL sugl'incidenti e sui morti sul lavoro per ogni citt riferiti non ai residenti, e proporre premi differenti a seconda della realt e dei territori pi virtuosi (adesso le statistiche delle morti bianche si riferiscono ai lavoratori residenti e non a quelli che lavorano in una data provincia quindi non sono utili a una comprensione reale della zona; non quindi possibile quanti lavoratori siano morti a Parma, in quanto molti residenti lavorano fuori Parma: lo stesso dicasi per gli infortuni); prevedere corsi obbligatori seri e con esami per chi usa mezzi di trasporto (oltre il 60% dei morti sul lavoro sono causati da incidenti in itinere).
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Imprese, artigianato e commercio

Impedire la costruzione di nuovi centri commerciali. Promuovere un'economia etica e solidale all'interno del territorio con particolare attenzione alle realt che perseguono la filiera corta. Portare l'addizionale IMU al minimo per gli esercizi commerciali sotto i 150 mq. Stabilire una locazione agevolata di immobili comunali per attivit di giovani fino a trent'anni. Creare un fondo di incentivi per le aziende sotto i quindici dipendenti che sperimentino il telelavoro. Favorire l'internazionalizzazione e le esportazioni attraverso corsi di lingua straniera gratuiti per i titolari e dipendenti di imprese con meno di quindici dipendenti. Creare un fondo che investa esclusivamente in Piccole e Medie Imprese (PMI massimo 15 lavoratori) locali che producono esclusivamente nella provincia settentrionale di Roma, dando una possibilit in pi di accesso al credito e permettendo cos ai cittadini d'investire sulla propria citt. Incentivare gl'impianti fotovoltaici (sui tetti) e le altre forme di energia pulita e rinnovabile (geotermico, eolico) tramite sconti sulle tariffe comunali, dando cos a tutti i cittadini la possibilit di investire in un settore in continua crescita e con un ritorno non solo economico, ma anche di benessere collettivo. Gli investimenti saranno riservati ai residenti nel Comune con un tetto massimo a persona da stabilire; per non far acquisire una quota troppo grande dello sconto a un gruppo ristretto di persone con grosse disponibilit. Creare un Comitato d'imprenditori, artigiani, commercianti (non necessariamente rappresentanti delle categorie e sicuramente non funzionari o dipendenti delle varie associazioni) a supporto della Giunta e dell'Assessorato di riferimento che proponga iniziative ed azioni per lo sviluppo delle attivit produttive comunali e che valuti e monitori costantemente l'opera. Ruotare i fornitori del Comune, con la precedenza alle imprese, agli artigiani ed ai commercianti locali a parit di preventivo. Ridurre la burocrazia nelle risposte alle imprese, agli artigiani ed ai commercianti a tutti i livelli. Il miglioramento dei tempi di gestione delle pratiche dev'essere raggiunta attraverso la creazione di una tabella dei tempi di gestione delle pratiche e attraverso l'attribuzione di specifiche responsabilit ai funzionari comunali, che andranno costantemente monitorate e valutate. Adottare la puntualit da parte della Pubblica Amministrazione nel pagamento ai fornitori. Rivedere il sistema delle gare economicamente vantaggiose (lo spirito della gara dovrebbe essere di premiare chi fa l'offerta migliore) introducendo, come avviene in molti altri Enti pubblici, un sistema di valutazione delle offerte attraverso l'uso di parametri oggettivi e non soggettivi da parte della Commissione scelta dall'appaltante. Riduzione al minimo dell'addizionale IMU per le attivit ricettive destinate ai giovani (ostelli della giovent). Riconvertire i distretti dell'economia in crisi in distretti dell'economia verde e delle biotecnologie (vedi Sistema Elettrolux, comune di Scandicci).
Sanit
L'Italia uno dei pochi paesi al mondo che pu vantare un sistema sanitario pubblico ad accesso universale. Tuttavia, negli ultimi anni, due fatti stanno minando alle basi l'universalit e l'omogeneit del Servizio Sanitario Nazionale: la devolution, che affida alle Regioni l'assistenza sanitaria e il suo finanziamento, rischiando cos di accentuare le differenze territoriali e l'enfasi sulla sanit privata, che sottrae risorse e talenti al pubblico. Inoltre, per usare in maniera pi efficiente le risorse e per superare le clientele dei vecchi comitati di gestione delle ASL, da un decennio a questa parte si puntato ad organizzare la sanit come un'azienda. Questa impostazione ha portato spesso a far prevalere gli obiettivi economici rispetto a quelli di salute e di qualit dei servizi.
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Il nostro programma punta a proteggere la salute dei cittadini, come bene primario, che non deve sottostare alle leggi di mercato. Il benessere dell'individuo da considerare un aspetto determinante, per la salute della comunit in cui egli vive. Riteniamo necessario promuovere programmi di educazione alla prevenzione primaria, volta a introdurre corretti stili di vita finalizzati ad impedire o ridurre il rischio di malattie, anche in collaborazione con le scuole, spiegando per esempio ai giovani studenti la prevenzione basata su una corretta alimentazione. inoltre necessario che il Comune, attraverso strumenti di misurazione dell'inquinamento ambientale sui tre comparti, aria acqua e suolo, pubblichi su Internet tutti i dati raccolti, a sostegno di un serio piano di prevenzione e valutazione del rischio sulla salute. Il cittadino inoltre deve essere facilitato nella fruizione dei servizi sanitari pubblici, anche attraverso l'utilizzo delle prenotazioni in linea. Azioni Promuovere una politica sanitaria nel territorio comunale di tipo culturale, per promuovere stili di vita salutari e scelte di consumo consapevoli, per sviluppare l'autogestione della salute (operando sui fattori di rischio e di protezione delle malattie) e l'automedicazione semplice, con un piano di informazione sulla prevenzione primaria (alimentazione sana, attivit fisica, astensione dal fumo) e sui limiti della prevenzione secondaria (screening, diagnosi precoce, medicina predittiva), ridimensionandone la portata, perch spesso risponde a logiche commerciali. Programmare la promozione della medicina di base e delle cure domiciliari, attraverso campagne informative rivolte ai cittadini per il ricorso alle cure primarie attraverso i medici di base rispetto alle cure ospedaliere (costose, pericolose e sempre pi lunghe visti i tagli). Effettuare una campagna rivolta ai medici di base, per sensibilizzarli sull'argomento. Istituire inoltre presso l'ASL un ufficio che dovr controllare l'appropriatezza dei comportamenti dei medici di base, considerando i ricoveri ospedalieri, le visite specialistiche e gli esami diagnostici attraverso la "modalit di invio" gi documentata nel database degli accessi in pronto soccorso. Verificare a campione la rintracciabilit dei medici da parte dei pazienti, che la legge prevede debba essere dalle 8:00 alle 20:00 dal luned al venerd esclusi festivi e prefestivi. Compatibilmente con la disponibilit economica comunale, prevedere aiuti economici alle persone che vivono con un familiare completamente dipendente (allettato) in casa, al fine di fornire un aiuto economico per le spese extra non dispensate dal SSN (badanti, presidi, farmaci non esentabili ecc.). Creare un programma di prevenzione delle malattie cardio e cerebro vascolari, e degli abusi di alcool e sostanze stupefacenti, attraverso l'educazione sanitaria, al fine di ridurre l'incidenza di malattie dovute ad abitudini o stili di vita dannosi (questo tipo di approccio risulta essere estremamente costoso e fornisce risultati apprezzabili a distanza di decenni, se praticati con costanza). Consentire le prenotazioni delle visite specialistiche e il cambio del medico di base in linea, attraverso l'istituzione di un sistema di autenticazione nel portale internet che permetta di prenotare, disdire o modificare le visite specialistiche sempre nel rispetto dell'attuale regolamento (disdetta o modifica massimo tre giorni prima). Consentire altres di verificare le disponibilit di posti dei medici di base e pediatri di libera scelta, i loro curriculum e consentire in linea le valutazioni degli assistiti. Limitare gli accreditamenti alle strutture private alle quali sia riconosciuta l'idoneit ad erogare servizi sanitari. Tali accreditamenti, saranno concessi esclusivamente se gi la struttura pubblica possiede gli stessi strumenti o servizi di diagnosi e cura, per i quali vuole accreditarsi l'imprenditore privato. Le concessioni di accreditamento dovranno essere giustificati da tempi di attesa nel pubblico non congrui, dall'impossibilit organizzativa ed economica, dall'incremento del servizio da parte del sistema pubblico.
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Sociale
Lo Stato sociale tipico degli anni Sessanta (Welfare State), che si pu riassumere in un assistenzialismo calato dall'alto (dallo Stato) su tutti i cittadini, a partire dagli anni ottanta ha iniziato a perdere efficacia. Il motivo un sostanziale impoverimento delle finanze della Pubblica Amministrazione. In questa situazione la politica sociale deve procedere nella direzione del principio di sussidiariet: valorizzare l'associazionismo, il volontariato e tutte le organizzazioni senza fini di lucro che operano per il bene comune, coadiuvati dalla Pubblica Amministrazione. Dobbiamo passare dal welfare di stato al welfare sociale. I principi fondamentali ispiratori delle politiche sociali del Comune devono essere quelli dell'equit, dell'uguaglianza, della continuit, della centralit della persona, dell'efficacia e della trasparenza. Disabili L'obiettivo principale migliorare la qualit di vita dei disabili, favorire una vita indipendente e una piena partecipazione alla societ. Ancora troppi marciapiedi sono impraticabili per una carrozzella perch troppo stretti o troppo alti o privi di rampe, molti edifici pubblici e privati sono inaccessibili, il servizio di trasporto pubblico carente in tema di accessibilit, gl'interventi di assistenza e di progetti di vita sono insufficienti. Compito prioritario dell'Amministrazione Comunale differenziare progettualit e sostegni, soprattutto nei confronti dei soggetti gravemente disabili, valorizzando al massimo le famiglie che li hanno in cura. fondamentale avere un approccio nuovo e diverso che consideri il disabile come una risorsa, un valore aggiunto per il tessuto sociale. Da qui discende la necessit di superare le logiche dell'assistenzialismo, che crea dipendenza e richiesta continua di risorse. Alcune delle nostre indicazioni principali sono: istituire la Consulta per la Disabilit, composta anche da persone disabili; verificare le barriere architettoniche e la mobilit dei disabili nella nostra citt, coinvolgendo le persone disabili nella verifica e nel collaudo post-lavori; migliorare e potenziare i servizi sociali, garantendo un'adeguata formazione degli operatori; rendere i servizi sociali trasparenti, adottando la Carta dei Servizi Sociali; promuovere la figura dell'Amministratore di Sostegno, in alternativa a quella del tutore che si sostituisce totalmente alla persona in tutte le decisioni della propria vita; migliorare le strutture diurne di accoglienza e le case famiglia per minori e adulti; incentivare le comunit socio sanitarie di alloggio per disabili che si facciano carico di progetti educativi e di vita individualizzati con possibilit di pronto intervento per le situazioni di emergenza; finanziare i progetti miranti alla formazione e all'integrazione dei soggetti disabili, nell'ottica dello sviluppo di ogni potenzialit per la vita indipendente, con specifico riferimento ad appartamenti di edilizia pubblica accessibile e con approvazione di progetti di vivibilit della casa per persone in stato di grave disabilit. Esiste una legge nazionale (Legge 21 maggio 1998, n. 162) che li prevede e che ne impone l'approvazione a livello comunale. Il Comune si impegna a informare i cittadini circa i mezzi economici disponibili per l'abbattimento delle barriere architettoniche;
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offrire la possibilit di progetti di co-housing (coabitazione) semplificando l'adozione di interventi e servizi tesi a rendere fruibile l'ambiente comune da parte di persone con problemi di mobilit; potenziare il servizio di trasporto verso i centri diurni; avviare un progetto di Spazio Residenzialit, servizio di orientamento e consulenza alle persone con disabilit e alle loro famiglie sul tema dell'abitazione, punto di riferimento per operatori, luogo di promozione e di sostegno della progettazione di nuovi ed innovativi modi di abitare, attraverso reti territoriali sempre pi integrate e complesse.
Dove andare, con chi stare, come vivere 'da grandi' un tema delicato e complesso per molte persone con disabilit. Spazio Residenzialit nasce appunto per favorire il passaggio dalla logica del 'Dopo di noi', cio il bisogno di prevedere cosa sar della persona disabile quando i genitori non ci saranno pi, alla proposta del 'Durante noi', ovvero l'accento sul diritto della persona con disabilit di vivere da adulto, rispondendo cos anche all'esigenza di molte famiglie di poter disporre di una vecchiaia serena non gravata da ulteriori compiti assistenziali. Monitorare e intervenire per il rispetto della Legge 12 marzo 1999, n. 68 sul collocamento obbligatorio degli invalidi civili a partire dal Comune. Promuovere il pronto intervento disabili significa sopperire a semplici necessit primarie in tempi reali. Deve essere creata una postazione in grado di far fronte a situazioni non prevedibili da parte di chi assiste la persona con disagio psichico, coinvolgendo anche il volontariato. Giovani Analizzare le problematiche, i bisogni, le aspettative e le tendenze dei giovani anche tramite l'istituzione di un osservatorio permanente sulla condizione giovanile. Progettare ed eseguire interventi conseguenti in direzione didattica, culturale e di affiancamento agli aspetti pi difficili collegati all'et della crescita: problemi alimentari, sociali, da dipendenze ecc. Alcune delle nostre indicazioni principali sono: sviluppare la cooperazione giovanile e delle varie forme di aggregazione anche tramite strutture polivalenti in un ottica intergenerazionale; destinare una struttura comunale alla gestione di una rete di associazioni composte da giovani; sostenere lo sviluppo dell'identit dei giovani sul piano socioculturale e della partecipazione attiva a programmi comunitari di mobilit; migliorare l'interfaccia tra il Comune e i giovani attraverso i nuovi mezzi di comunicazione (social network e Internet); prevedere la partecipazione di giovani alle fasi progettuali delle iniziative amministrative, per permettere loro di crescere e incidere concretamente sul loro futuro. Asili nido e servizi per l'infanzia I servizi per l'infanzia sono strumenti oggi pi che mai indispensabili per conciliare le esigenze familiari e occupazionali dei genitori lavoratori. L'amministrazione deve pertanto incrementare gl'investimenti nelle politiche sociali. Alcune delle nostre indicazioni principali sono: sostenere al massimo la rete pubblica dei nidi e delle scuole dell'infanzia, potenziandole attraverso nuovi investimenti (nuove strutture, ristrutturazioni, formazione); creare un sistema pubblico integrato con il coinvolgimento diretto di associazioni, di cooperative gi operanti sul territorio e del mondo imprenditoriale, in particolare attraverso:
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una strategia educativa condivisa secondo linee guida fissate per tutti dall'amministrazione comunale (stessa carta dei servizi e momenti di coordinamento comune); una contrattazione unica pubblico-privato con retribuzione analoga e piano di formazione condiviso; la stipulazione di convenzioni con il tessuto imprenditoriale per l'organizzazione di nidi aziendali e interaziendali aperti anche al territorio; la regolazione di forme alternative di accoglienza quali ludoteche e spazi bimbi, tagesmutter (madri di giorno, donne che accudiscono presso il proprio domicilio contemporaneamente pi bambini), ecc.
Anziani Le conseguenze dell'invecchiamento della popolazione hanno una forte ricaduta sulla strutturazione dei servizi sociali. Risulta quindi necessario e urgente incrementare l'attenzione alle esigenze della cittadinanza anziana in termini di assistenza e di supporto specifico, ma anche in materia di attivit ricreative e iniziative mirate di tipo culturale, sociale e sportivo. Il Paese sempre pi caratterizzato da una crescente presenza di popolazione longeva, le persone della terza et sono una risorsa viva ed insostituibile per il benessere sociale della nostra citt. Alcune delle nostre indicazioni principali sono: incrementare le iniziative tese alla valorizzazione della persona anziana nel proprio contesto familiare e nel tessuto sociale, come soggetto rilevante per la societ (spazi dedicati all'interno dei vari quartieri, collaborazione con le circoscrizioni per iniziative di tipo culturale, sociale e di attivit fisica, convenzioni speciali al fine di sviluppare progetti che favoriscano il contatto tra le diverse generazioni); potenziare i centri diurni per anziani, anche parzialmente autosufficienti; sviluppare un servizio di screening della popolazione anziana dedicato al supporto di tutte le situazioni in cui le persone sole intendano continuare a condurre una vita autonoma; promuovere e migliorare l'assistenza domiciliare integrata a sostegno dell'impegno del nucleo familiare a favore di anziani parzialmente autosufficienti o non autosufficienti, in collaborazione con l'ASL; sviluppare un servizio di pronto intervento per piccole necessit a domicilio degli anziani soli (aiuto domestico, commissioni, spesa, ecc.) anche in collaborazione con le organizzazioni di volontariato; creare uno sportello dedicato alla popolazione ultrasessantacinquenne, punto di riferimento per le risposte alle necessit delle persone anziane, volto a promuoverne il benessere; sostenere e promuovere le attivit volte a prevenire l'isolamento e l'emarginazione delle persone anziane, favorendo l'aggregazione intergenerazionale (orti sociali, circoli ricreativi e sportivi, feste, fiere, ecc.).
Animali Vietare la vivisezione e impedire nel territorio comunale l'insediamento di laboratori e aziende pubbliche e private che pratichino la sperimentazione animale. Vietare la sosta a circhi e spettacoli itineranti che facciano spettacoli con animali esotici.
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Bandire animali ritenuti dalla commissione scientifica del CITES (Convenzione sul Commercio Internazionale delle Specie Minacciate di Estinzione) a rischio di estinzione o non adatte per una vita in una struttura mobile.
Scuola
L'educazione civica il pilastro portante perch sia possibile la piena realizzazione del programma. Il cittadino informato, che partecipa attivamente alla vita politica della sua citt, regione e stato, l'anticorpo che protegge la societ da derive quali quelle che attualmente stiamo vedendo, non solo in Italia, ma in molte parti del mondo. La competenza sui processi democratici, sul funzionamento dello Stato e, non ultimi, sui propri diritti e doveri, deve essere il primo obiettivo che uno Stato si deve porre nella gestione della Cosa pubblica. Primo in ordine temporale, cio un'acquisizione che inizia dalla primissima infanzia; primo in ordine di importanza perch ritenuto garanzia di tenuta democratica della societ. I bambini sono il punto di partenza per ricostruire le competenze civiche che sono state sottratte al cittadino medio. Agendo sulla loro educazione non si pone solo la base di una migliore societ futura, ma si agisce indirettamente sui genitori stessi. sicuramente chiaro a tutti coloro che hanno figli, come questi ultimi mal sopportino l'ignoranza dei propri genitori su questioni che toccano il loro futuro e come il rapporto con loro stimoli spesso i genitori ad interessarsi ad argomenti "tralasciati". La scuola il naturale veicolo per l'apprendimento, ma il Comune stesso deve essere la palestra dove esercitare quanto si apprende. I docenti e gli alunni devono avere nel Comune un interlocutore, non solo per vedere risolte le proprie problematiche, ma soprattutto per avere la possibilit di partecipare alla vita pubblica come primi attori. Contemporaneamente chi gestisce la macchina comunale, si trova a rispondere del suo operato oltre che agli elettori veri e propri, anche agli elettori in erba. Le reti sociali sono la prova del nove della buona amministrazione di una citt. Il loro numero indice del grado di partecipazione della cittadinanza. Il loro atteggiamento propositivo misura la maturit politica dei cittadini ed il loro coinvolgimento nella gestione del Comune, oltre alla capacit di ascolto e autocritica degli amministratori del Comune. Se le reti sociali ottengono risultati, motivano alla partecipazione i cittadini che cominceranno a trovare utile il trovarsi a discutere dei beni comuni, dal momento che sanno di essere ascoltati da chi pu dare seguito alle loro istanze. Le reti sociali devono essere conosciute e riconosciute dal Comune che deve agevolare l'incontro tra i cittadini, mettendo loro a disposizione strutture attrezzate, e riconoscerle come interlocutori eticamente cogenti nelle decisioni da prendere.
Turismo
Il piano per lo sviluppo del turismo parte dalla creazione di una identit forte per il territorio, su cui formulare una serie di risposte coerenti ed organiche al perch visitare Bracciano. Completato il processo d'identit e formulazione, sar possibile avviare la fase operativa. importante che il piano per lo sviluppo del turismo sia concepito per operare e funzionare sia a livello comunale che comprensoriale, adottando una struttura modulare che possa valorizzare e incoraggiare la sinergia con le altre amministrazioni del comprensorio per il raggiungimento di obiettivi comuni, senza sacrificare l'autonomia di azione del Comune di Bracciano, specialmente nel caso in cui i potenziali partner fossero orientati verso altre direttrici di sviluppo. Le nostre proposte per la formulazione dell'identit partono da due considerazioni generali: 1. la necessit di valorizzare il legame e la vicinanza con la capitale, affinch si diffonda sia la convinzione che un soggiorno a Bracciano sia parte integrante delle vacanze romane, sia la consapevolezza di poter vivere turisticamente Roma pernottando sulle sponde del lago;
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2. la convinzione di dover valorizzare principalmente il segmento storico del medioevo, con particolare riferimento al tardo antico e all'et feudale, affinch questo territorio possa ritagliarsi un ambito storico proprio, distinto e riconoscibile, all'interno di un'area geografica culturalmente imperniata sull'et classica. Queste le nostre proposte: 1. Lago di Bracciano Lago (o laghi) di Roma; 2. Posillipo (di Roma, di lago, di acqua dolce, di collina); 3. Ducato di Bracciano; 4. Terre degli Orsini; 5. Via delle Acque. 1. Lago di Roma una rilettura positiva del Lago di Bracciano, in quanto aggiunge l'informazione della vicinanza e dell'intensa relazione con Roma, che pu spingere il turista interessato all'Urbe ad interessarsi anche a questa zona, comprendendola nel suo soggiorno. Lago di Roma un'etichetta utile anche ad acquisire maggiore visibilit. Questa identit, in forma integrata di comprensorio, pu svilupparsi nel concetto di Laghi di Roma, estendendo il percorso turistico ai laghi esistenti di Martignano e Monterosi e a quelli prosciugati ma ancora suggestivi di Stracciacappe e Lagusiello (Baccano e Lagomorto), offrendo un panorama lacustre diversificato e storicamente agganciato ai concetti di Sabatia Stagna e Signore dei Sette Laghi. 2. Posillipo un termine che sintetizza concetti come arte, archeologia, storia, piacere di vivere, vacanza, italianit, esprimendoli in un'accezione estremamente positiva. L'utilizzo di questa etichetta legittimato dal Pausilypon Mattiae Haedonis, la maestosa villa foroclodiense cos orgogliosamente battezzata dalla sua proprietaria per esprimere il profondo amore che nutriva per questo territorio, facendone un omaggio tale da restare insuperato nei secoli successivi. Con il marchio Posillipo di Lago o di Roma possibile raccogliere il patrimonio di reputazione, fama e considerazione di cui gode il Posillipo partenopeo e portarlo a Bracciano, destando altres stupore e curiosit, fattori che contribuiranno a velocizzare ed estendere il processo di pubblicizzazione. 3. Il Ducato di Bracciano fu il cuore di quello Stato nello Stato che tra il XVI e il XVII Secolo era costituito dal Ducato degli Orsini di Bracciano. Riconoscendo il fascino che il Medioevo esercita nelle fantasie degli occidentali, e l'innegabile immagine feudale del territorio, necessario potenziare l'identit di Citt ducale. 4. Terre degli Orsini il marchio comprensoriale che ingloba i paesi che furono soggetti al potere della potente famiglia baronale romana (pi Manziana), ed estende a livello sovracomunale il concetto di Ducato di Bracciano. Terre degli Orsini consente di proporre alle borse turistiche un territorio ragionevolmente ampio e variegato organizzandolo in un concetto elegante e coerente, consentendo di organizzare percorsi ed eventi di interesse internazionale: Terre degli Orsini, infatti, la Terra dei Sette Laghi, dei sei acquedotti storici (solo i principali), degli innumerevoli castelli e dei tanti prodotti tipici. In questo senso Ducato di Bracciano il concetto su cui il Comune di Bracciano pu lavorare in autonomia in attesa dell'adesione delle altre amministrazioni. 5. 5. La Via delle Acque, formulata in ambito comunale, comprende il lago, il Lagomorto, S. Maria della Fiora, le sorgenti di Pisciarelli e gli acquedotti storici di Bracciano, di Ceri e del Traiano-Paolo. A livello comprensoriale abbiamo chilometri di acquedotto Traiano-Paolo, con innumerevoli manufatti, l'acquedotto Alseatino e altri minori, e i laghi di Martignano, Stracciacappe e Lagusiello.
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L'acqua un elemento positivo, abbondante nel territorio, sempre pi prezioso ed apprezzato. Per attrarre l'interesse del turismo le varie risorse del territorio vanno cucite assieme in un discorso storico e naturalistico. I progetti operativi fin qui individuati sono i seguenti: 1. costituire un'associazione, un consorzio o altro tipo di Ente con la partecipazione del Comune e dei privati, con il compito di gestire l'identit del territorio e le azioni e manifestazioni coerenti per la sua valorizzazione. Il bilancio stanziato annualmente dal Comune per il turismo sar interamente versato nell'Ente. La proposta parte dal riscontro nel territorio di una condivisa consapevolezza della necessit di unire gli operatori turistici del Comune per fare sistema. L'intervento del Comune garantir il superamento della delicata fase di costituzione, avviando un Ente che sar in seguito gestito da un Consiglio Direttivo formato in maggioranza da privati. Inoltre, il Comune assicurer un migliore investimento delle esigue risorse che esso mette a disposizione annualmente per il turismo: risorse che, unite al capitale privato, potranno finalmente raggiungere quella consistenza volta a garantire una promozione valida nei circuiti nazionali internazionali; 2. espropriare gli edifici abbandonati del Centro Storico e del Borgo Flavio, al fine di promuovere la nascita di alberghi diffusi; 3. produrre una cartellonistica informativa di qualit basata su codici QR, nella cui realizzazione siano coinvolte le associazioni culturali del territorio; 4. aprire di percorsi storici naturalistici sull'esempio di Archeonatura "Antica Pisciarelli"; 5. istituire un festival dei vegetariani, vegani e fruttariani "Lo Zucchino d'oro".
Sport e benessere
Lo sport deve essere una parte fondamentale della vita di una citt. Noi crediamo che il Comune debba promuovere lo sport dilettantistico e amatoriale anche come importante strumento di aggregazione e di cura del benessere fisico. Lo sport educazione e dovr essere uno dei mezzi per trasmettere ai nostri giovani i valori che riteniamo imprescindibili come lealt, perseveranza, amicizia, condivisione e solidariet sfuggendo alle regole del mercato in cui prevale l'egoismo e l'individualismo. Lo sport deve essere per tutti. Attraverso la pratica sportiva si promuove l'apprendimento della tolleranza e della responsabilit, elementi essenziali della vita in una societ democratica; anche assumendo semplici mansioni organizzative. In una societ come la nostra in cui il benessere spesso considerato come l'accumulazione di beni, lo sport rimane uno dei baluardi della difesa del benessere reale fisico e mentale, perci la pratica sportiva deve essere uno degli obiettivi fondamentali di un'amministrazione pubblica. Azioni Favorire la pratica sportiva di base prima dello sport professionistico; in questa direzione cooperare con la Provincia e gl'Istituti scolastici per favorire la pratica dello sport nelle scuole anche fuori degli orari scolastici; progettare la partecipazione dei disabili alla pratica sportiva; investire in piccoli centri di quartiere; riqualificare ove possibile di zone verdi in impianti al calcio, alla pallavolo, alla pallacanestro;
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dare priorit alle associazioni sportive e di quartiere nell'assegnazione della gestione degli impianti sportivi comunali, e secondariamente a societ con scopo di lucro. Gl'impianti devono essere resi fruibili non solo alle attivit agonistiche, ma anche a quelle dilettantistiche. I contributi dal Comune alle societ che gestiscono gli impianti sar contestuale al pagamento dei canoni da parte delle societ nei confronti del Comune; comunicare ogni anno, entro e non oltre il 31 agosto, la variazione delle tariffe degl'impianti relativamente all'anno successivo, in modo da permettere alle societ di pianificare la stagione. Le variazioni potranno essere riviste eccezionalmente entro la fine dell'anno, sia verso l'alto che verso il basso. mantenere le tariffe entro soglie che permettano alle societ di continuare a svolgere il ruolo educativo e d'integrazione che le ha contraddistinte fino ad oggi; introdurre un sistema di valutazione dell'uso degli impianti sportivi e ricreativi comunali dati in concessione, con possibilit di annullamento della concessione in caso di mancata valorizzazione o speculazione. aprire un tavolo di trattativa con i Dirigenti Scolastici delle Scuole Primarie per uno sfruttamento efficiente delle palestre a seconda delle esigenze dei rioni; istituire consulenze di allenamento gratuite negl'impianti comunali per i principali sport che aiutano la salute (corsa, camminata, ciclismo, nuoto...), mettendo a disposizione dei cittadini allenatori competenti e certificati che possano indicare il modo migliore per avvicinarsi a un'attivit sportiva amatoriale in tutta sicurezza.
Cultura
necessario avere a cuore la salute culturale della nostra citt, e dedicarle attenzione pari a quella dedicata ad altri ambiti amministrativi come per esempio i lavori pubblici e le infrastrutture. Per il settore della cultura di Bracciano doverosa una programmazione a medio termine e proiezioni a lungo, puntando soprattutto sulla partecipazione. La Cultura, le sue varie espressioni artistiche e sociali sono l'infrastruttura principale della nostra collettivit; per molto essa tempo stata considerata una spesa o peggio ancora un costo, ed invece un investimento continuo e necessario, che come l'ossigeno alimenta, d carattere, coscienza e per vocazione aiuta la crescita etica e civile di una citt. L'attivit culturale converge insieme a tutti gli altri comparti amministrativi verso una direzione comune; ogni iniziativa dev'essere condotta ad un progetto univoco, con la medesima pulizia, cifra e ambizione. Il patrimonio culturale di Bracciano, la sua storia, le sue istituzioni, si completano con la vitalit e la capacit di proposta delle realt piccole e grandi; i singoli, con la loro vocazione ed esperienza, sono la risorsa vera di questa citt. Oltre ogni disponibilit di risorse economiche, sono le persone con le loro passioni e talenti il valore dal quale non si deve prescindere. La nuova Amministrazione deve svolgere un nuovo ruolo in ambito culturale, aperto e condiviso, concepito come servizio: l'assessore in carica dovr agire con l'idea chiara di essere un dipendente come gli altri, con l'onere aggiuntivo di amministrare e coordinare, datogli dalla citt. Per ridare vitalit e prospettive al comparto culturale cittadino bisogna puntare ad un intreccio tra le varie virt e arti, dei singoli e dei gruppi organizzati, che racchiudono esperienze tramandate tra generazioni, impiegando al meglio spazi e realt, valorizzando qualit a discapito dell'evento fine a s stesso. Se ne giover tutto il comparto culturale: l'impresa piccola e grande, gl'Istituti d'istruzione, le istituzioni, la citt, chi la abita e chi la frequenta. Abbiamo la convinzione che sia necessario lavorare e
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costruire iniziative e programmi insieme a chi opera nei diversi ambiti. I giovani devono partecipare all'ideazione delle iniziative a loro rivolte, e lo stesso metodo deve essere utilizzato per la costruzione di progetti e programmi per ogni settore artistico e culturale. Azioni La cura del quadro d'insieme l'approccio che riteniamo essenziale. Paradossalmente, la creativit esclusa da tempo nel vocabolario della cultura della nostra citt. Eppure, dall'avanguardia alle forme pi tradizionali, in citt l'arte si produce e si coltiva in moltissimi ambiti. Il ruolo pubblico deve contribuire fattivamente ad animare e collegare il settore, dando visibilit alla produzione artistica e permettere ai cittadini di conoscerne la portata. I grandi eventi, utili se ben congegnati per un ritorno turistico, sono fini a s stessi se al contempo non posta un'adeguata attenzione all'arte locale, ai fermenti, ai giovani e agli artisti affermati. Ogni investimento, se lasciato a s stesso, perde buona parte della propria forza: quindi necessaria una programmazione che comprenda i diversi operatori istituzionali e privati presenti sul territorio. A un'auspicabile programmazione cos fortificata deve necessariamente corrispondere la profusione di occasioni e modalit per dare spazio alle molteplici espressioni artistiche. Una visione corale d'insieme, articolata in specifici percorsi e luoghi deputati tenendo accordato il tessuto artistico nelle sue varie forme. La programmazione espositiva negli spazi pubblici deve essere condivisa con il mondo artistico locale e puntare, per quanto possibile, a caratterizzare ogni singolo contenitore per una sua vocazione. Questo permetter di rafforzare i luoghi con identit specifiche in grado di essere punto di riferimento abituale e al contempo spazi d'incontro e crescita dell'humus artistico cittadino, diventando essi stessi contenitori di attivit di laboratorio e d'esposizione. necessario attivare canali di scambio con le produzioni artistiche nazionali ed estere per permettere agli artisti della citt occasioni d'incontro e di visibilit, indirizzata sia alla formazione che alle necessarie occasioni professionali. Riteniamo che l'arte debba entrare anche nelle vie della citt, uscendo dai luoghi espositivi abituali, pensiamo a rassegne che attraverso i cartelloni solitamente utilizzati solo per accogliere informazioni commerciali, entrino nell'immaginario collettivo, portando l'arte a chi di solito non ne fruisce e in contesti che abitualmente non l'accolgono. Proponiamo una rete di raccordo con le gallerie private cittadine, con i Musei e con i tanti locali pubblici che propongono arte a flusso continuo. Sono energie che devono essere valorizzate e adeguatamente promosse, rispettandone le autonomie, perch siano organiche per una proposta cittadina che va considerata come un corpo unico e che non dev'essere lasciato alla frammentazione attuale. Le campagne promozionali d'iniziative civiche e informative dell'Amministrazione Comunale dovranno essere supportate possibilmente dalla creativit dei giovani artisti locali, dando sistematicamente occasioni di crescita e opportunit lavorative. Biblioteche Riteniamo che sia necessaria una maggiore cura e attenzione a uno dei luoghi pubblici di maggiore rilievo e importanza dell'impianto culturale cittadino. La manutenzione della Biblioteca Comunale esprime una volontaria disattenzione a questo rilevante snodo culturale, di memoria, d'incontro e formazione che la Biblioteca. Le risorse si trovano dando una scala di priorit agl'interventi; per noi la diffusione della cultura va rafforzata. Riteniamo che la formazione civica della citt debba sopravvivere e risorgere, seppur provata dall'incuria a cui stata sottoposta. nostra intenzione applicare ogni possibile azione per rinvigorire il ruolo del sistema bibliotecario cittadino, aggiornando strumenti e mezzi alle nuove tecnologie e orizzonti digitali.
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Pensiamo a progetti ideati con chi dirige e frequenta le biblioteche, creando una rete reale tra quella del centro e quella del futuro Centro Civico. Desideriamo rendere le biblioteche di Bracciano centri fondamentali della crescita e dello sviluppo della coscienza civile, attraverso corsi formativi, aperti alle varie et e culture. Tradizione e nuove generazioni Riteniamo essenziale attivare canali di contatto tra le generazioni che consentono un rapporto armonico. Questo approccio a nostro avviso parte integrante di una visione culturale che deve affrontare i cambiamenti veloci a cui siamo sottoposti. Ci sono tensioni che spingono verso l'esterno il collante sociale, tendono a dilatarlo, lo sfibrano. L'esposizione della parte pi fragile, la terza et, dev'essere bilanciata non solo per un motivo di carattere sociale, ma per l'importanza culturale, l'esperienza e il valore del rapporto tra le generazioni. La nostra identit culturale sar pi forte e capace di guardare adeguatamente al futuro se saremo in grado di costruire occasioni di scambio dove agli anziani non sia dato solo un ruolo passivo, ma siano chiamati a contribuire e vivere anche in ambito culturale. Proponiamo laboratori che permettano il confronto tra le moderne forme d'arte e la nostra tradizione, dove le generazioni si possano incontrare, trasmettendosi le reciproche capacit ed identit. Riteniamo sia utile praticare percorsi nelle scuole aperti alla citt per la valorizzazione e la trasmissione della memoria dialettale. Percorso possibile istruendo un lavoro comune con le realt attive del luogo, individuando insieme formule che permettano la trasmissione e la salvaguardia orale e scritta del patrimonio culturale e linguistico del nostro dialetto. Un luogo d'incontro per fare questo potrebbe essere il palco nell'Aula Magna del Liceo Scientifico, o anche la Chiesa del SS. Salvatore. Luoghi d'incontro per i giovani Anche questa cultura sociale e l'Amministrazione pubblica deve prestare particolare attenzione alle fasi di crescita e di formazione delle giovani generazioni, con un dovuto riguardo ai momenti spontanei conviviali e di puro divertimento. Per la precedente amministrazione, la movida stata una facile scorciatoia per dare spazio aggregativo ai giovani e rendere "viva" la citt su ricette esclusivamente goderecce e commerciali. Non si sono preoccupati pi di tanto che i giovani corressero il rischio di dare centralit all'alcool in questo specifico momento conviviale. necessario regolare l'attuale "movida" braccianese per proteggere da un lato i diritti di chi risiede nelle zone sensibili e dall'altro per non tarpare le ali alle ragazze e ai ragazzi che chiedono luoghi e momenti per condividersi. Lungo il lago, la frequentazione e le offerte degl'imprenditori devono rientrare in un quadro che rispetti le esigenze dei residenti. Un accordo tra le parti agevolato dall'Amministrazione permetter la trasformazione necessaria nella quale chi fa impresa avr dovutamente attenzione e rispetto. Pensiamo che il ruolo dell'Assessorato Cultura in questo momento spontaneo di convivialit sia quello di proporre iniziative inerenti la creativit giovanile, gi in essere nei programmi culturali complessivi citati nei diversi punti del nostro programma e coinvolgendo ragazze e ragazzi nelle scelte e nella costruzione di situazioni a loro dedicate. Universit A Bracciano presente da tempo un Liceo Scientifico con una sezione di Liceo Classico e una di Liceo Linguistico. Si tratta di un polo liceale importante per la comunit di Bracciano e di molti paesi del circondario; inoltre un Istituto rinomato anche all'estero. Sempre a Bracciano gi presente una sezione di Studi delle Professioni Sanitarie dell'Universit di Roma "La Sapienza", dove si svolgono corsi di Laurea Infermieristica "N" e di Fisioterapia "H". Ri-
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teniamo invece che Bracciano potrebbe diventare un importante polo universitario, stante sia l'afflusso di studenti proveniente dal Liceo sia il cronico sovraffollamento delle Universit di Roma, che potrebbero trovare a Bracciano una valvola di sfogo e un sicuro serbatoio d'iscrizioni. Inoltre, sarebbe possibile creare una serie di proposte e percorsi condivisi tra il Comune e l'Universit, sia in campo didattico sia culturale. Sarebbe possibile organizzare un tavolo di lavoro per la realizzazione d'iniziative pubbliche sulla ricerca universitaria in generale, portando alla luce del sole le peculiarit delle singole Facolt e usando metodi divulgativi non necessariamente didattici ma ludici e accattivanti, volti a stimolare la curiosit e l'interesse sugli argomenti del vivere quotidiano e futuro.
Sicurezza
Cosa intendiamo per sicurezza? Prendiamo in considerazione la sicurezza intesa come lotta ai reati minori (scippi, rapine, spaccio di stupefacenti) e lotta alla criminalit organizzata. Gli interventi proposti e applicati da talune amministrazioni (casette per vigili, divieti di bere alcolici in alcune zone e in alcune ore, ecc.), invece di agire concretamente per avere una maggiore sicurezza e combattere la micro criminalit, sono volte esclusivamente a dare un senso di rassicurazione alle persone. Sono provvedimenti che per agiscono solo sulla percezione della criminalit. Un'azione per la sicurezza quella che rende davvero pi sicuri i cittadini e rende pi sicuro che i criminali siano puniti e che, possibilmente, a qualcuno faccia passare anche la voglia di commettere reati. I provvedimenti rassicuranti sono provvedimenti di facciata, convincono i cittadini che sono pi sicuri, ma in realt non cos: essi sono perci truffati, ottengono l'effetto inverso, perch chi si rilassa e pensa di essere pi sicuro, diventa pi permeabile, ha meno difese nei confronti della criminalit. A livello comunale alle mafie interessano le gare di appalto per la gestione dei servizi e i lavori di costruzione. Si capisce che tramite le aziende partecipate, il controllo sull'assegnazione dei lavori e dei servizi da parte del Comune si riduce, i soggetti societari creati possono utilizzare lo strumento della chiamata diretta, rendendo obsoleto qualsiasi richiesta o regolamento comunale. Microcriminalit Partendo dal presupposto che scippi rapine e altri reati diminuiscono anche con una maggiore presenza nel territorio delle forze dell'ordine, occorrerebbe avere le risorse per aumentarne il numero (ricordiamoci che oggi nel turno notturno esiste la copertura di una sola volante dei Carabinieri per tutto il territorio urbano). Sarebbe possibile organizzare e gestire gruppi di Carabinieri volontari in congedo, da impiegare come personale addetto alla sicurezza e al presidio del territorio, in modo da liberare le Forze dell'Ordine per compiti pi importanti che non il pattugliamento della citt. I congedati sono generalmente personale preparato che ha esperienza sia di ordine pubblico che di gestione del territorio, per cui idonei ad un lavoro anche di collaborazione con le Forze dell'Ordine. Per la prevenzione e la dissuasione sono disponibili pene alternative di utilit sociale per piccoli reati, creando accordi (tramite la Prefettura) con l'Autorit Giudiziaria. Criminalit organizzata Esiste la necessit di tracciare i flussi finanziari relativi ai contratti pubblici di lavori, servizi, forniture, attraverso la pubblicazione in linea degli appalti e sub-appalti. Rendere obbligatorio l'uso di un
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unico conto corrente per tutte le transazioni finanziarie relative ad un appalto agevolerebbe l'attivit investigativa. Occorre rivedere, discutere e creare, insieme alla Prefettura, i regolamenti comunali di ammissione alle gare di appalto e imporli nello statuto delle societ partecipate. Le aziende appaltatrici e subappaltatrici devono avere caratteristiche ben precise per poter partecipare alle gare, devono presentare documentazione come il Documento Unico di Regolarit Contributiva (DURC) e il Certificato Antimafia per tutta la durata dei lavori, non solo al momento della gara. Devono usare propri dipendenti per almeno il 60% della forza lavoro durante tutta la durata del cantiere o della prestazione del servizio. In caso di subappalto, eventuali lavori non eseguiti a regola d'arte o danni provocati dal subappaltatore dovranno essere ricondotti sempre e comunque all'appaltatore, anche durante il successivo periodo di garanzia. Le stesse regole previste per le aziende vincitrici di appalto dovranno essere estese alle aziende sub-appaltatrici. Per rendere pi sensibile l'opinione pubblica e creare un tessuto sociale impermeabile alle mafie, bisogna insistere su progetti scolastici e coinvolgere al loro interno le associazioni e i soggetti che contrastano in prima persona le organizzazioni malavitose (Prefettura, Polizia, Finanza ecc.). Polizia Locale Il corpo della Polizia Locale sotto organico di diverse unit. Bisogna tener conto che il personale assunto dovrebbe essere adeguatamente formato per evitare errori di procedura o approccio quando si interviene in una situazione di trasgressione o reato. Reperire risorse per le nuove assunzioni o per pagare gli straordinari non semplice, ma fattibile, specialmente se si pensa ai servizi che la Estendere il servizio del Vigile di quartiere specialmente nelle frazioni (Pisciarelli, Castel Giuliano, Vigna di Valle), dare fiducia a questa figura per garantire un maggiore presidio del territorio, ma anche per dotare gli abitanti dei singoli quartieri di un punto di riferimento su cui poter fare affidamento per segnalare problematiche e criticit. Promuovere incontri pubblici nei quartieri che mettano in relazione i bisogni e le segnalazioni dei cittadini con chi opera per la loro sicurezza. Questi saranno momenti di formazione vera e propria, soprattutto per la parte pi anziana della popolazione, su come applicare semplici accorgimenti per evitare truffe, furti, scippi o altre tipologie di reati. Per costruire una citt pi sicura, non bastano solo le Forze di Polizia. Dobbiamo fare in modo che i cittadini si sentano maggiormente tutelati e tornino a riappropriarsi degli spazi destinati alla collettivit. necessario rivitalizzare i quartieri attraverso l'insediamento di attivit di vicinato e culturali, migliorando la vivibilit e la dotazione di servizi, aiutando l'associazionismo, che da sempre un presidio fondamentale del territorio. Queste azioni svilupperanno una vigilanza sociale, realizzata dai cittadini in prima persona per un ritorno a un pi forte senso di comunit. Crediamo sia importante creare un nucleo speciale per il controllo degli autotrasporti. Si avrebbe il duplice effetto di maggior introito e miglioramento della sicurezza stradale. Crediamo che si debba costituire un nucleo specializzato che collabori con l'Agenzia per le Entrate, in modo che intrecciando i dati si possa effettivamente combattere l'evasione fiscale. Il controllo dei negozi, in modo particolare nei periodi di fine stagione, servirebbe a tutelare la concorrenza tra i diversi esercenti.
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Sommario
Programma Cittadini di Bracciano in MoVimento ................................................ 1 Amministrazione .................................................................................................... 2 Democrazia diretta e trasparenza ..................................................................... 2 Democrazia partecipata .................................................................................... 2 Trasparenza e accesso agli atti ......................................................................... 3 Bilancio partecipativo ...................................................................................... 3 Connettivit ............................................................................................................ 7 Rifiuti ..................................................................................................................... 8 No agli inceneritori e no alle centrali a biogas e biomasse .............................. 9 Agricoltura ............................................................................................................. 10 Energia ................................................................................................................... 12 Urbanistica sostenibile ........................................................................................... 12 Mobilit .................................................................................................................. 13 Il Mobility Manager ......................................................................................... 14 Chi il Mobility Manager ................................................................................ 14 Trasporto Pubblico ........................................................................................... 14 Mobilit Ciclabile ............................................................................................ 15 Mobilit Privata................................................................................................ 16 Mobilit Merci ................................................................................................. 16 Che cos' Jungo ................................................................................................ 16 Lavoro .................................................................................................................... 17 Imprese, artigianato e commercio .......................................................................... 18 Sanit...................................................................................................................... 18 Azioni ............................................................................................................... 19 Sociale .................................................................................................................... 20 Disabili ............................................................................................................. 20 Giovani ............................................................................................................. 21 Asili nido e servizi per l'infanzia...................................................................... 21 Anziani ............................................................................................................. 22 Animali............................................................................................................. 22 Scuola ..................................................................................................................... 23 Turismo .................................................................................................................. 23 Sport e benessere .................................................................................................... 25 Azioni ............................................................................................................... 25
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Cultura.................................................................................................................... 26 Azioni ............................................................................................................... 27 Biblioteche ....................................................................................................... 27 Tradizione e nuove generazioni ....................................................................... 28 Luoghi d'incontro per i giovani ........................................................................ 28 Universit ......................................................................................................... 28 Sicurezza ................................................................................................................ 29 Microcriminalit............................................................................................... 29 Criminalit organizzata .................................................................................... 29 Polizia Locale ................................................................................................... 30 Sommario ............................................................................................................... 31
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Programma Cittadini Di Bracciano in MoVimento Prot. N. 30062 Del 15 Ottobre 2013

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Programma: prot. n. 30062 del 15 ottobre 2013.