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LIstituto Ospedaliero Fondazione Poliambulanza una fondazione privata no profit che conta 560 posti letto, 1.850 dipendenti, 33.000 ricoveri/anno, 19.000 interventi chirurgici/anno
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PREMESSE Il Pronto Soccorso di Poliambulanza il secondo servizio di livello EAS (Alta Specialit) presente nella provincia di Brescia dopo quello degli Spedali Civili Gli accessi al PS sono cresciuti negli ultimi anni dai 45.000 accessi del 2007 agli attuali 65.000, con un aumento pi che proporzionale dei codici rossi e gialli ed un aumento consistente dei tempi medi di dimissione (3,5 ore)
Il reparto ha subito negli ultimi anni due grandi interventi di ampliamento degli spazi e delle attrezzature e dispone ora di 20 posti di OBI di cui 6 monitorati
Non sono state invece riviste in modo sostanziale le modalit di gestione dei pazienti e le procedure di gestione clinica e logistica Lorganico pu contare su 19 medici, 46 infermieri, 13 operatori socio sanitari e 21 ausiliari Da Novembre 2012 attivo il nuovo modulo di gestione del percorso clinico di PS Emergency Room (ER+) di Noemalife
Anatomia Patologica
Ottobre 2011
Febbraio 2012
CUP Accettazione Ambulatoriale Laboratorio Analisi Richieste esami da reparto Accettaz. Degenze Movimentazione di reparto Codifica SDO Cartella clinica di base
Settembre 2012
Medicina Nucleare
Radiologia
Novembre 2011
Gestione prescrizioni Gestione File F
Giugno 2012
Novembre 2012
Pronto Soccorso
Dicembre 2011
Agosto 2012
Dicembre 2012
Gennaio 2013
Portale Internet per referti laboratorio Estensione verbale operatorio a tutti i rep. chirurgici
Aprile 2013
Prescrizione e somministrazione Terapie su reparto pilota Infezioni Ospedaliere PS di Ostetricia e Ginecologia CCE Cardiochirurgia CCE Chirurgia Generale
Luglio 2013
Febbraio 2013
Maggio 2013
Cartella Infermieristica su reparto Pilota con utilizzo tablet Pianificazione Interventi Chirurgici Notifica SISS referti ambulatoriali e lettera dimissione
Settembre 2013
Marzo 2013
Giugno 2013
Novembre 2013
Il progetto WFPS parte nel Gennaio 2013 alla luce di alcune criticit evidenziate durante il periodo natalizio e di qualche episodio critico (near miss) con lo scopo di: migliorare le performance del PS di Poliambulanza aumentare il livello di percezione del servizio da parte degli utenti diminuire il livello di rischio
Ruolo
Sponsor Process Owner Resp. di Progetto Interfaccia ICT
Nominativo
DG, DS Resp. PS DT Resp. Progetto ICT
METODOLOGIA La metodologia utilizzata quella tipica del Lean Six Sigma secondo il paradigma DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) Nella fase di Define si sono identificati gli obiettivi, si sono analizzati gli attuali processi e si sono posti i target di miglioramento
Project Ring
METODOLOGIA La metodologia utilizzata quella tipica del Lean Six Sigma secondo il paradigma DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) Nella fase di Define si sono identificati gli obiettivi, si sono analizzati gli attuali processi e si sono posti i target di miglioramento La fase di Measure ha goduto espressamente del patrimonio informativo messo a disposizione dal nuovo modulo ER+ di Noemalife per la gestione informatizzata del percorso clinico dei pazienti PS.
METODOLOGIA La metodologia utilizzata quella tipica del Lean Six Sigma secondo il paradigma DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) Nella fase di Define si sono identificati gli obiettivi, si sono analizzati gli attuali processi e si sono posti i target di miglioramento La fase di Measure ha goduto espressamente del patrimonio informativo messo a disposizione dal nuovo modulo ER+ di Noemalife per la gestione informatizzata del PS.
Nella fase di Analyse sono stati analizzati i tempi di attraversamento del paziente in PS con particolare attenzione ai tempi di attesa, agli sprechi e ai processi che non aggiungono valore.
La fase di Improve in corso con le prime modifiche procedurali atte a cogliere gli obiettivi di progetto quali, a titolo di esempio: modifica delle procedure di dimissione di alcune tipologie di pazienti in modalit fast-track (dimissione diretta dei pazienti ricoverati senza impatto plurispecialistico), modifica delle modalit di erogazione delle consulenze specialistiche (non pi a lotti ma a richiesta continua)