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Lezione 09
Lezione 09
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Fondamenti di cooperazione Il contratto di lavoro Il contratto psicologico Resistenze alla cooperazione Obiettivi della cooperazione Gerarchia e cooperazione Cooperazione e motivazione
Lezione 09
Il contratto di lavoro
Un contratto di scambio: prestazione a fronte di retribuzione Con alcune tutele per la parte pi debole (il lavoratore): legislazione, contratto collettivo. Fa nascere diritti e doveri per le parti. Crea ruoli e attese reciproche: in particolare, collaborazione e fiducia.
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Il contratto psicologico
Il lavoratore investe emotivamente sul lavoro, si aspetta che lazienda conti su di lui La fedelt allazienda dovrebbe significare adesione ai suoi obiettivi e ai suoi valori Il contratto psicologico attribuisce un ruolo alla persona e tende a perpetuarsi nel tempo Nel corso del rapporto, il lavoratore si aspetta di essere riconosciuto e valorizzato, lazienda si aspetta che il lavoratore non la tradisca. Si interrompe con le dimissioni. Si sovrappone alle fedelt professionali specifiche.
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Gerarchia e cooperazione
La cooperazione pu essere favorita o ostacolata dagli stili di leadership. Il capo si aspetta che le persone collaborino tra loro e con lui Anche il capo ha dei superiori con cui collaborare La collaborazione tra funzioni aziendali presuppone un riconoscimento dei ruoli diversi dal proprio
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Cooperazione e motivazione
Non si pu avere cooperazione senza motivazione al lavoro. Tuttavia occorre anche essere motivati a cooperare, se ci si rende conto che lorganizzazione consente di raggiungere anche gli obiettivi personali. La cooperazione pu svilupparsi anche per vivere meglio nel lavoro, ma se questa fosse la sola motivazione si arresterebbe facilmente in caso di ostacoli.
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Leadership
La leadership: cos e a cosa serve Stili di leadership La griglia manageriale Leadership adattiva Leadership situazionale. Leadership diffusa Contenuti della leadership
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La griglia manageriale
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Leadership adattiva
Pi i manager adattano il loro stile di leadership per adeguarlo alla situazione particolare e ai bisogni dei loro collaboratori, pi essi tenderanno a essere efficaci nel raggiungimento degli obiettivi personali e dell'organizzazione
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Leadership situazionale.(1)
La Leadership Situazionale si fonda su un'azione reciproca che si svolge tra: 1) la quantit di guida e direzione (comportamento direttivo) che un leader offre; 2) la quantit di sostegno socioemotivo (comportamento di reazione) fornito da un leader; 3) il livello di prontezza ("maturit") manifestato dai collaboratori nel perseguire uno specifico compito, funzione od obiettivo.
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Leadership situazionale.(2)
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Leadership situazionale.(3)
"Prescrivere" per una bassa maturit. Le persone che non sono capaci n pronte (M1) ad assumersi la responsabilit di fare qualcosa non sono competenti n sicure di s. "Vendere" per una maturit medio-bassa . Le persone incapaci, ma disponibili (M2) ad assumersi la responsabilit hanno fiducia in se stesse, ma mancano ancora di capacit. "Coinvolgere" per una maturit medio-alta . Le persone a questo livello di maturit sono capaci, ma non sono pronte (M3) a fare quello che vuole il leader. "Delegare" per un alto livello di maturit . Le persone a questo livello di maturit sono capaci e disponibili, o sicure di s, nell'assumersi le proprie responsabilit.
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Leadership diffusa
La leadership dipende non solo dalla situazione, ma anche dal ruolo e dalle competenze. Se il leader colui che assume liniziativa, tutti possiamo farlo, almeno in qualche situazione. Ciascuno pu essere leader in qualcosa, e collaboratore in qualcosaltro.
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Gruppi di lavoro
Gruppi in azienda: leader e collaboratori. Il gruppo di lavoro Il lavoro di gruppo Le dinamiche nel gruppo Le dinamiche del gruppo nei rapporti con lesterno. La vita del gruppo
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Il gruppo di lavoro
Il gruppo un insieme di persone che si riconosce per un senso del noi e un obiettivo comune. Nel gruppo di lavoro lobiettivo comune il risultato del lavoro da fare, in senso del noi dato dallinterdipendenza dei contributi. Solitamente i contributi si differenziano per specializzazione, si sostengono a vicenda, e possono anche essere forniti individualmente, purch si incastrino tra loro.
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Il lavoro di gruppo
E un lavoro fatto in gruppo. Un modo di lavorare. Nel lavoro di gruppo le persone mettono le proprie conoscenze e capacit (non solo il risultato della prestazione) a disposizione degli altri. Da questa condivisione delle menti nasce un prodotto che di tutti. Un tipico esempio il brainstorming. Ovviamente non c bisogno di un gruppo di lavoro per fare lavoro di gruppo.
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