Formato de evaluacin del desempeo laboral del personal por contrato administrativo de servicios de PORTILLO MATERIALES ELCTRICOS S.

A DE C.V
Nombre del evaluado: Cargo: Periodo de evaluacin: Nombre del evaluador: Fecha Instrucciones: Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecucin de los indicadores de este formato, califique as: a. Lea detenidamente la definicin de cada indicador. b. Determine el grado que refleje con mayor proximidad el desempeo del empleado. c. Escriba en la casilla una X, de acuerdo con el grado de valoracin escogido. Clave de calificacin: 1 No cumple con los requisitos del puesto. 2 Necesita mejorar con la mayora de los requisitos del puesto. 3 Cumple con la mayora de los requisitos del puesto. 4 Cumple Con todos los requisitos del puesto. 5 Excede con los requisitos del puesto. 1 2 3 4 5

Criterio de evaluacin
1. INICIATIVA 1.1 Necesita supervisin frecuente para realizar sus labores? 1.2 Realiza su trabajo sin necesidad de ayuda de otra persona? 1.3 Considera que puede tomar decisiones por si solo? 1.4 Considera que sus aportes son esenciales para el desarrollo de la empresa? 1.5 Es innovador a la hora de toma de decisiones? 2. COMPROMISO INSTITUCIONAL 2.1 Adquiere compromiso con sus labores? 2.2 Cumple exactamente con el horario de trabajo? 2.3 Se identifica con los valores de la empresa? 2.4 Posee iniciativa? 2.5 Fomenta el trabajo en equipo? 3. DESEMPEO LABORAL 3.1 Demuestra efectividad ante la demanda de un servicio? 3.2 Utiliza los recursos de la mejor manera? 3.3 No tiene problemas a la hora de acatar rdenes? 3.4 Tiene la capacidad para resolver cualquier problema que se le presente? 3.5 Es puntual a la hora de brindar la informacin

cuando se le pide? 4. RELACIONES INTERPERSONALES. 4.1 Cmo es su relacin con las personas que laboran en su empresa? 4.2 Cmo es su relacin interpersonal con su jefe de trabajo? 4.3 Cmo afectan sus relaciones Interpersonales al cumplimiento de las metas de la empresa? 4.4 Cmo es su relacin interpersonal con los clientes de la empresa? 4.5 Reflejan sus relaciones interpersonales que estoy fomentando los valores de la empresa? 5 CONOCIMIENTO DEL TRABAJO 5.1 conoce a la perfeccin sus funciones dentro de su puesto? 5.2 tiene las destrezas y habilidades necesarias para para desempear su puesto laboral? 5.3 conoce las limitaciones de su puesto de trabajo? 5.4 conoce los procedimientos y normas que deben seguir sus subordinados? 5.5 conoce las funciones de los puestos de sus subordinados?

Firma del evaluado:

Firma del evaluador:

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Opinin del evaluado:

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Descripcin de las siguientes categoras:

1- Relaciones interpersonales: ubicada entre los valores en carteles distribuidos en partes especficas de la empresa 2- Desempeo laboral: forma parte de los objetivos de la empresa y est plasmada en tareas del anlisis de puesto. 3- Compromiso institucional: ubicada en la filosofa organizacional pegada en carteles dentro de la empresa. 4- Iniciativa: est plasmada en las aptitudes necesarias dentro del anlisis de puesto 5- Conocimiento de trabajo: se refleja en el resumen del puesto y en las habilidades necesarias que estn dentro del anlisis de puesto

Pasos para la evaluacin de desempeo: Paso 1: preparar.

Informar con tiempo de anticipacin al evaluado sobre la evaluacin del desempeo y que parmetros sern evaluados. Garantizar que exista un clima laboral de respeto y confianza entre las personas. Propiciar que las personas asuman responsabilidades y definan metas de trabajo. Recordar los objetivos, datos sobre el trabajo y la observacin durante un ao

Paso 2: anlisis. Verificar el trabajo realizado y que se cumpla con el trabajo que en realidad se hizo. Preguntar los puntos de vista de la persona entrevistada, hacerle saber lo que va a pasar, concentrarse en los problemas y no en las personas. Hacer preguntas que permitan identificar y analizar porque no cumplieron con sus objetivos y establecer los objetivos para el prximo ao. Establecer los objetivos correctos Establecer prioridades de los objetivos. Ser realistas y medibles.

Paso 3: Dar seguimiento: Una vez que se ha llegado a un acuerdo entre las dos partes se procede a dar seguimiento, es decir cumplir con lo establecido.