Forma de evaluare a performantei in munca a personalului prin contract administrativ de

servicii al PORTILLO MATERIALES ELÉCTRICOS SA DE CV

Numele evaluatului:
Post:
Perioadă de evaluare:
Numele evaluatorului:
Data
Instrucțiuni:
Ținând cont de realizarea obiectivelor atinse și de nivelul de execuție al indicatorilor acestui format, cotați
astfel:
la. Citiți cu atenție definiția fiecărui indicator.
b. Determinați nota care reflectă cel mai îndeaproape performanța angajatului.
c. Scrieți un X în căsuță, în funcție de gradul de evaluare ales.

Cheie de evaluare:
1 Nu îndeplinește cerințele postului.
2 Necesită îmbunătățiri cu majoritatea cerințelor
postului.
3 Îndeplinește majoritatea cerințelor postului.
4 Îndeplinește toate cerințele postului.
5 Depășește cerințele postului.
criteriu de evaluare 1 2 3 4 5
1. INITIATIVE
1.1 Aveți nevoie de supraveghere frecventă pentru
a vă îndeplini munca?
1.2 Îți faci treaba fără ajutorul unei alte persoane?
1.3 Crezi că poți lua singur decizii?
1.4 Considerați că contribuțiile dumneavoastră
sunt esențiale pentru dezvoltarea companiei?
1.5 Sunteți inovator când vine vorba de luarea
deciziilor?
2. ANGAJAMENTUL INSTITUȚIONAL
2.1 Sunteți angajat în munca dvs.?
2.2 Respectați întocmai programul de lucru?
2.3 Te identifici cu valorile companiei?
2.4 Aveți inițiativă?
2.5 Încurajează munca în echipă?
3. PERFORMANȚA MUNCII
3.1 Demonstrează eficacitatea atunci când se
confruntă cu cererea pentru un serviciu?
3.2 Utilizați resursele în cel mai bun mod?
3.3 Nu aveți probleme când urmați comenzile?
3.4 Aveți capacitatea de a rezolva orice problemă
care vă apare?
3.5 Sunteți punctual când furnizați informații
atunci când vi se solicită?
4. RELAȚII INTERPERSONALE.
4.1 Cum este relația ta cu oamenii care lucrează în
compania ta?
 4.2 Cum este relația ta interpersonală cu șeful tău?
4.3 Cum afectează relațiile tale interpersonale
îndeplinirea obiectivelor companiei?
4.4 Cum este relația dumneavoastră interpersonală
cu clienții companiei?
4.5 Relațiile tale interpersonale reflectă faptul că
promovez valorile companiei?
5 CUNOAȘTEREA POSTULUI
5.1 Cunoașteți perfect funcțiile dvs. în cadrul
funcției dvs.?
5.2 Aveți abilitățile și abilitățile necesare pentru a
vă ocupa postul de muncă?
5.3 Cunoașteți limitele jobului dvs.?
5.4 Cunoașteți procedurile și regulile pe care
subordonații dvs. trebuie să le respecte?
5.5 Cunoașteți funcțiile posturilor subordonaților
dvs.?

Evaluează semnătura: semnătura evaluatorului:

_______________________ ________________________

Opinia evaluatului:

_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________

Descrierea următoarelor categorii:

 1- Relații interpersonale: situate între valorile în afișe distribuite în anumite
părți ale companiei
2- Performanța în muncă: face parte din obiectivele companiei și se
concretizează în sarcinile de analiză a postului.
3- Angajament instituțional: situat în filosofia organizațională afișată pe
afișe din cadrul companiei.
4- Inițiativa: se concretizează în abilitățile necesare în cadrul analizei
postului
5- Cunoștințele postului: reflectate în rezumatul postului și abilitățile
necesare care se află în analiza postului

Pași pentru evaluarea performanței:

Pasul 1: pregătiți.
  Informați în prealabil persoana evaluată despre evaluarea performanței și ce
parametri vor fi evaluați.
 Garantați că există un mediu de lucru de respect și încredere între oameni.
 Încurajează oamenii să-și asume responsabilități și să definească obiectivele
de lucru.
 Amintiți-vă obiectivele, datele despre lucrare și observația pe parcursul unui an

Pasul 2: analiza.

 Verificați munca efectuată și dacă munca care a fost efectuată efectiv

este îndeplinită.
 Solicitați părerile intervievatului, spuneți-i ce se va întâmpla, concentrați-
vă pe probleme și nu pe oameni.
 Puneți întrebări care vă permit să identificați și să analizați de ce nu v-ați
îndeplinit obiectivele și să stabiliți obiectivele pentru anul următor.
 Stabiliți obiectivele potrivite
 Stabiliți prioritățile obiectivelor.
 Fii realist și măsurabil.

Pasul 3: Urmărire:

 Odată ajuns la un acord între cele două părți, acestea trec la urmărire,
adică la respectarea celor stabilite.