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    Good Job: innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori
    Good Job: innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori
    Good Job: innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori
    Ebook40 pages18 minutes

    Good Job: innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori

    By Bruno Pantaleo

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    About this ebook

    Come riconoscere un'azienda innovativa dal punto di vista dei prodotti o perché adotta metodi di lavoro futuristici e nuovi rapporti con i lavoratori?
    Come individuare le principali opportunità di innovazione che sono presenti tanto le aziende padronali quanto quelle manageriali?
    Perché, nonostante gli evidenti vantaggi, in pochi sostengono l'innovazione e il cambiamento?
    Un piccolo manuale che ci guida in queste domande e, soprattutto, cerca di far emergere una realtà lampante: bisogna cerca di lavorare per aziende di tal fatta.

    LanguageItaliano
    PublisherBruno Pantaleo
    Release dateDec 4, 2022
    ISBN9798215305072
    Good Job: innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori

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      Good Job - Bruno Pantaleo

      "Good Job

      Innovazioni e nuovi rapporti tra aziende e lavoratori"

      ––––––––

      BRUNO PANTALEO

      Come riconoscere un’azienda innovativa dal punto di vista dei prodotti o perché adotta metodi di lavoro futuristici e nuovi rapporti con i lavoratori?

      Come individuare le principali opportunità di innovazione che sono presenti tanto le aziende padronali quanto quelle manageriali?

      Perché, nonostante gli evidenti vantaggi, in pochi sostengono l’innovazione e il cambiamento?

      Un piccolo manuale che ci guida in queste domande e, soprattutto, cerca di far emergere una realtà lampante: bisogna cerca di lavorare per  aziende di tal fatta.

      INDICE ANALITICO

      INTRODUZIONE

      CAPITOLO 1 – A chi si rivolge: delimitazione del perimetro

      CAPITOLO 2 – Innovazione di prodotto

      CAPITOLO 3 – Innovazioni dei metodi e delle organizzazioni

      CAPITOLO 4 – Innovazione in aziende padronali

      CAPITOLO 5 – Innovazione in aziende manageriali

      CONCLUSIONI

      INTRODUZIONE

      Quanti di noi sono stati dipendenti di aziende con business innovativo o con metodi di lavoro di nuova concezione?

      Quanti di noi hanno vissuto in prima persona la prassi di un sistema lavorativo che premia il merito e l’efficienza e che va negli interessi dei lavoratori e, in fondo, anche delle medesime aziende?

      Penso che la risposta sia: pochi (qualcuno potrebbe anche abbozzare un quasi nessuno!).

      E quanti di noi hanno visto le medesime aziende essere prese a riferimento dalle altre?

      Pochi, vero?

      Perché le altre aziende non ricorrono a pratiche simili che possono migliorare la loro produttività?

      Perché non imitano chi riesce sempre di più a fare utili, crescere ed espandersi?

      Non si capisce il motivo per il quale non lo facciano.

      È una contraddizione

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