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Sviluppo delle capacità di leadership
Sviluppo delle capacità di leadership
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Ebook56 pages34 minutes

Sviluppo delle capacità di leadership

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About this ebook

Il testo illustra agli studenti lo sviluppo delle capacità di leadership e l'applicazione efficace della gestione delle funzioni di leadership negli affari e nella vita di tutti i giorni. Questo testo offre agli studenti una chiara tabella di marcia attraverso lo sviluppo delle capacità di leadership e rende coscienti gli studenti della loro condizione attuale, aiutandoli a formare un piano per sviluppare maggiori punti di forza della leadership.
Questo libro presenta uno sviluppo efficace delle capacità di leadership e ti aiuta a migliorarle, sottolineando che devi diventare un leader.

LanguageItaliano
PublisherBadPress
Release dateMar 2, 2023
ISBN9781667451992
Sviluppo delle capacità di leadership
Author

Hiriyappa .B

Dr.Hiriyappa.B is a Ph.D., MPhil., MCom. Coordinator, Department of Post Graduation Studies in Commerce. He has Coach, Trainer, Speaker and Consultant in Management.

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    Book preview

    Sviluppo delle capacità di leadership - Hiriyappa .B

    Sommario

    Sviluppo delle capacità di leadership | Hiriyappa .B | Traduzione di La penna dorata

    Sviluppo delle capacità di leadership

    Hiriyappa .B

    ––––––––

    Traduzione di La penna dorata 

    Sviluppo delle capacità di leadership

    Autore Hiriyappa .B

    Copyright © 2023 Hiriyappa .B

    Tutti i diritti riservati

    Distribuito da Babelcube, Inc.

    www.babelcube.com

    Traduzione di La penna dorata

    Babelcube Books e Babelcube sono marchi registrati Babelcube Inc.

    Sviluppo

    delle

    capacità di leadership

    Hiriyappa, B. Ph.D.

    Prefazione

    Il testo introduce gli studenti allo sviluppo delle capacità di leadership e nell'applicare in modo efficace la gestione delle funzioni di leadership negli affari e nella  vita in generale. Questo testo offre agli studenti una chiara tabella di marcia attraverso lo sviluppo delle capacità di leadership e fornisce agli stessi una guida per prendere consapevolezza dello status attuale e formare un piano per sviluppare maggiori punti di forza della leadership.

    Questo libro illustra uno sviluppo efficace delle capacità di leadership, aiutandoti a migliorarle e invita a diventare un leader.

    Contenuti

    ––––––––

    Prefazione

    Capitolo 1.Introduzione alla leadership

    Capitolo 2.Competenze importanti per una leadership efficace

    Capitolo 3.Stile di leadership

    Capitolo 4.Capacità di leadership

    Capitolo 5.Teorie della leadership

    Capitolo 6.Modelli di leadership

    Capitolo 7.Potere e Leadership

    CAPITOLO 1

    INTRODUZIONE

    A

    COMANDO

    ––––––––

    Leadership e apprendimento sono indispensabili l'uno per l'altro.

    John F. Kennedy

    22 novembre 1963

    La leadership è una funzione del conoscere te stesso, avere una visione ben comunicata, creare fiducia tra i colleghi e intraprendere azioni efficaci per realizzare il tuo potenziale di leadership.

    Bennis

    "L'essenza stessa della leadership è che devi avere una visione. Deve essere una visione che esprimi con forza in ogni occasione. Non puoi suonare una tromba incerta.

    Rev. Theodore Hesburgh,

    Presidente emerito, Università di Notre Dame

    ––––––––

    La velocità del leader determina la velocità del branco

    È la capacità di sviluppare e migliorare le proprie capacità che distingue i leader dai loro subordinati.

    Warren Bennis e Bert Nanus

    Leadership: l'arte di convincere qualcun altro a fare qualcosa che vuoi che sia fatto perché è che che si vuole.

    Dwight D.Eisenhower

    I leader hanno subordinati

    Bill Gore, fondatore, WL Gore e soci

    ––––––––

    Puoi gestire ciò che non puoi capire, ma non puoi comandarlo.

    Myron Tribus

    L'unica definizione di leader è: qualcuno che ha subordinati.

    Pietro Drucker

    La leadership è influenza. Niente di più, niente di meno.

    John C. Maxwell

    ––––––––

    La leadership è il processo di persuasione e di esempio mediante il quale un individuo (o gruppo dirigente) induce un gruppo ad agire in accordo con lo scopo del leader o con gli scopi condivisi da tutti.

    John W. Gardner

    ––––––––

    INTRODUZIONE

    Leader non si nasce, si diventa. Chiunque vorrebbe essere un leader che pratica abilità come hard skills, soft skills, capacità di leadership della personalità, capacità di autoconsapevolezza, capacità di comunicazione, capacità di delegare poteri, capacità di adattabilità, coltivare capacità di saggezza ed

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