Start Business Plan 2.0: Strategie e Consigli Per Avere Un Piano Aziendale Di Successo e Diminuire a Zero il Rischio D'Impresa: Strategie e Consigli Per Avere Un Piano Aziendale Di Successo e Diminuire a Zero il Rischio D'Impresa
By Denis Martin
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Book preview
Start Business Plan 2.0 - Denis Martin
Indice
Introduzione
Che cos’è il business plan
Perché è importante il business plan
La strategia come strumento di vendita
La pianificazione strategica
La redazione del tuo piano di business
Il sommario
La descrizione dell’azienda
Il valore del prodotto
Analisi mercato e piano marketing e vendite
Posizione competitiva e i rischi
Il management
Strategia finanziaria
La brand identity
La brand Positioning
La brand reputation
Il valore aggiunto per la tua azienda
Conclusioni
START
BUSINESS PLAN
STRATEGIE E CONSIGLI PER AVERE UN PIANO AZIENDALE DI SUCCESSO E DIMINUIRE A ZERO IL RISCHIO D’IMPRESA
DENIS MARTIN
Introduzione
Il settore del business come quello del management è in continua evoluzione, credo che sia necessario possedere quelle skill che ci permettono di fare la differenza.
Possedere determinate competenze e soluzioni può davvero essere un fattore determinante per la nostra azienda e non solo.
Ho voluto attraverso i miei studi creare un volume che riportasse i fattori essenziali per costruire un business plan efficiente, ne ho analizzati molti e ho constatato un’enormità di dati e numeri che a mio avviso da soli risultano noiosi e fuorvianti in quanto basta una virgola sbagliata per mandare a gambe all’aria l’intero piano.
Io sono convinto che alla base di una presentazione efficace ci debba essere un mix di fattori, i numeri sono essenziali ma vanno integrati anche dalle parole, ovvero da un supporto creativo.
Il mio obbiettivo è quello di fornire una presentazione chiara della costruzione di un piano di business in modo che tu la possa applicare alla tua azienda, rendendo efficace ogni presentazione.
Alla base del business plan ci stanno delle esigenze strategiche, si ha bisogno di questo documento perché rappresenta una guida in questa definizione, è utile anche nel caso in cui si voglia lanciare un nuovo prodotto, si voglia implementare nuovi settori all’interno della realtà aziendale, la fusione con un’altra azienda e così via.
Questo processo inizia con un’idea e si sviluppa in tutti quei rami che poi vanno a definire il business plan del tuo progetto. Una costruzione chiara e strutturata aiuta gli altri a comprendere la nostra visione.
Ogni azienda ha bisogno di un business plan, non importa la grandezza non serve essere dei colossi per avere una strategia e poi tutti i grandi una volta erano piccoli.
Ho voluto scrivere questo volume dedicando una prima parte alla spiegazione per poi arrivare alla costruzione di un modello efficace seguendo determinati step che a mio avviso sono essenziali.
Che cos’è un business plan
Immagine che contiene testo Descrizione generata automaticamenteInizio con il dirti che un business per avere successo deve avere un business plan efficace, con tutta la strategia necessaria che spieghi in ogni punto le varie fasi da attuare.
Si tratta di una pura pianificazione che prevede delle analisi prima della sua attuazione. In molti si servono di questo documento per ottenere finanziamenti, ma io credo che possa essere utile per farci comprendere la direzione della nostra impresa, al fine di valutare altri aspetti a cui magari non pensavamo.
Se non optiamo per avere un business plan rischiamo di lasciare il fattore successo al caso o agli eventi.
I benefici di avere un’efficace organizzazione molti di noi li hanno sperimentati nella vita privata, ottimizzare questa filosofia in ambito aziendale ci può permettere di raggiungere dei traguardi importanti.
Il business plan è prima di tutto un processo che ci porta alla realizzazione di un piano strutturato e dettagliato. Se vogliamo raggiungere un obbiettivo non ne possiamo fare a meno perché ci da un vantaggio competitivo rispetto ad altre realtà aziendali.
Questo documento contiene tutte le informazioni essenziali espresse in parole, numeri e grafici, che ad un primo impatto devono trasmettere l’immagine aziendale. Si inizia sempre da una visione che