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Il Project Management per tutti in 5000 parole
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Ciascuno di noi è stato, è o sarà responsabile di uno, dieci, cento progetti. Per occuparsi di project management non è necessario essere un imprenditore o un manager, né è scontato che questi ultimi sappiano gestire con professionalità un progetto. In realtà tutti gestiscono progetti, più o meno grandi, più o meno costosi, complessi e semplici, che coinvolgono centinaia di persone o una sola famiglia, che durano anni o un weekend, che spaziano da un continente ad un altro oppure si realizzano tra quattro mura.Ciascuno di noi deve gestire progetti e sempre più spesso, per farlo, non è sufficiente improvvisare. In particolare, gestire progetti è considerata una competenza trasversale, espressione che oggi indica la capacità di adattarsi e innovare in ogni nuovo contesto, essendo in grado di gestire situazioni e relazioni complesse. Il project management, inglobando nella sua impostazione e nei suoi metodi tutti gli aspetti relativi alla costituzione e alla gestione di un'iniziativa di business diventa quindi uno strumento indispensabile per sviluppare la persona e accompagnarla nella vita, dal mondo dell'istruzione a quello personale, fino a quello del lavoro.
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Book preview
Il Project Management per tutti in 5000 parole - Fabrizio Trainito
Indice
Cosa vuol dire fare project management
Le organizzazioni e i progetti
Progetti di ieri e di oggi
Gruppi di lavoro, processi e progetti: quali differenze?
La gestione dei progetti: come funziona?
Perché applicare i principi del project management
Le dimensioni del progetto
Le fasi del progetto
Il ruolo ‘complesso’ del Project manager
Project management, competenza trasversale preziosa per l’impresa e per l’individuo
Il valore dei progetti nell’apprendimento dell’impresa
L’autore e le altre pubblicazioni
Cosa vuol dire fare project management
Cosa è il project management?
Quando serve? Quanto serve? Perché serve?
È un campo nel quale è difficile calarsi?
In realtà è molto più facile se pensiamo che gestire un progetto, vuol dire coordinare attività in vista di un obiettivo di una certa complessità, cioè che per essere raggiunto richiede il coordinamento di persone (colleghi, fornitori, partner, consulenti), l’utilizzo di risorse scarse e il rispetto di tempi stabiliti.
È chiaro che in assenza di limiti tutto diventa possibile, ma non siamo nella realtà. Sembra più una delle funzioni dei videogame, quella che sblocca risorse e vite infinite e permette di fare quello che si vuole. Non ci vuole niente a realizzare un telefonino perfetto a costi illimitati e con tempi indefiniti. In quel caso non ci vuole neanche un project manager. Quello che però succede è che una volta realizzato il magnifico prodotto nessuno è disposto a pagarlo per quel che è costato. E’ così che il manager si deve barcamenare tra limiti di ogni genere e risorse scarse, da utilizzare con parsimonia.
Ma non si tratta solo di un’attività manageriale. Ciascuno di noi è stato, è
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