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ANALISIS DE COSTOS
Objetivos:
Conocer
la utilidad de los costos en la toma de decisiones. Determinar costos relevantes en la toma de decisiones. Identificar las herramientas para la determinacin de los costos.
ANALISIS DE COSTOS
COSTOS CONCEPTO Y UTILIDAD
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
COSTO:
Sacrificio econmico que demanda la adquisicin de un bien o de un servicio con utilidad econmica para la empresa.
COSTOS NO CONSUMIDOS:
Si los costos estn asociados a la obtencin de ingreso futuros o a evitar sacrificios futuros.
COSTOS CONSUMIDOS:
No se pueden considerar activos pues han sido consumidos, son gastos para la empresa.
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS
Sacrificio Econmico Costo Consumido Gastos de Comercializacin
Gasto
Sacrificio Econmico
Costo no Consumido
Costo Consumido
Activo
Gasto
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
1. 2. 3. 4. 5.
Costos del producto y costos del periodo. Costos Directos y costos indirectos. Costos fijos y costos variables. Costos fijos Obligados y costos fijos discrecionales. Costos controlables y no controlables.
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
1.
ANALISIS DE COSTOS
COSTOS DEL PERIODO Costos del Periodo:
Vinculados a la Estructura de la empresa. No forman parte del proceso productivo. Se consideran Gastos del ejercicio.
Vs
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
2.
Costos Directos:
Costos Indirectos:
ANALISIS DE COSTOS
TIPOLOGIA DE LOS COSTOS
Costos Directos Costos Indirectos
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
3. Costos fijos y costos variables.
Se presentan independientemente los volmenes de produccin, de prestacin de servicios o de unidades que se vendan. Tambin llamados directos, son aquellos que cambian en relacin directa con el volumen de produccin.
Costos Fijos:
Costos Variables:
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
4.
Fijos Obligados:
debe de la instalada.
Fijos Discrecionales:
ANALISIS DE COSTOS
DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS:
5. Costos controlables y no controlables.
Se refiere a la capacidad de control que el responsable de una divisin o departamento pueda ejercer sobre un determinado costo (gasto). Sobre estos se tiene poder de decisin en cuanto a si se incurren o no y en cuanto a su monto. No se incide directamente sobre ellos y se generarn independientemente si se le quieran controlar o no. (diferencia en cambio, tasas de inters, etc.)
Costos Controlables:
C. No Controlables:
ANALISIS DE COSTOS
LOS COSTOS EN LOS ESTADO FINANCIEROS
El costo es un Egreso necesario para fabricar un bien, adquirirlo o prestar un servicio.
EMPRESAS INDUSTRIALES
Materiales Directos
Mano de Obra
Costo De Produccin
ANALISIS DE COSTOS
EMPRESAS COMERCIALES
Valor De Compra
Gastos Incidentales
ANALISIS DE COSTOS
EMPRESAS DE SERVICIOS
Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos
ANALISIS DE COSTOS
UTILIDAD DE LOS COSTOS
Pasado Presente Futuro
Costos Histricos
Costos Proyectados
ANALISIS DE COSTOS
COSTOS DE PRODUCCION Y COSTOS DE VENTAS
ANALISIS DE COSTOS
COSTOS DE PRODUCCION
EMPRESA COMERCIAL
Y COSTOS DE VENTAS
EMPRESA MANUFACTURERA
Inventario Inicial
+
Compras
+ +
+ -
Inventario Final
Costo de Produccin
=
Costo de Ventas Costo de Ventas
ANALISIS DE COSTOS
RELACION ENTRE LOS COSTOS DE PRODUCCION, DE VENTAS Y DEL PERIODO
Ventas
Mano de O. Directa
Costos Indirectos
Variacin de las existencias De los Prod. Terminados Gastos del periodo Comerciales y admn
Resultado
ANALISIS DE COSTOS
SISTEMAS DE COSTEO
ANALISIS DE COSTOS
COMO DISTRIBUIMOS LOS COSTOS INDIRECTOS
Criterios de imputacin para los Costos indirectos de Fabricacin Unidades Producidas Horas Mquina Horas Mano de Obra Directa Costo de Mano de Obra Directa Unidades de Material Directo Costo de los Materiales Directos Empresas en las que se aplica Este criterio Fabricantes de un solo productos o Productos bastante homogneos Intensivas en Maquinaria y relativamente homognea Intensivas en Mano de Obra relativamente homognea Intensiva en Mano de Obra no homognea
(diferencias sign. En salarios)
Intensivas en un material directo Intensivas en Materiales directos diversos (hay diferencias significativas en los costos de los
materiales)
ANALISIS DE COSTOS
COSTEO POR ABSORCION METODOLOGIA DE IDENTIFICACION DE LOS COSTOS
Identificar los costos son del periodo (los dems son costos de produccin) Identificar los costos directos al producto. Identificar los costos directos a los departamentos Identificar los costos indirectos
ANALISIS DE COSTOS
COSTEO POR ABSORCION - Asigna a los productos fabricados en un periodo, todos los
costos de produccin incurridos durante el mismo.
Productos idnticos. Productos diferentes. Centros de Costos. De servicios. Contables Productivo Metodologa de reparto CIF
A centros de costos De centros de Servicios De centros productivos de artculos.
Centros de Costos. De servicios. Contables Productivo Metodologa de Reparto CIF A centros de costos
De centros de Servicios De centros productivos de O.P. De Ordenes de trabajo a productos
ANALISIS DE COSTOS
PASOS EN EL DISEO DE UN SISTEMA DE CONTROL EFECTIVO CONTROL PRESUPUESTARIO
ESTABLECER OBJETIVOS
CREAR SISTEMAS DE MEDICION Y MONITOREO COMPARAR EL DESEMPEO REAL FRENTE A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EVALUAR EL RESULTADO Y TOMAR MEDIDAS DE SER NECESARIO
ANALISIS DE COSTOS
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE Considera que los costos fijos
son necesarios para mantener la capacidad de produccin, por lo que se los carga a los resultados del periodo.
COSTEO VARIABLE:
Costos Variables Costos del Producto Costos Fijos Costos del periodo
Ventajas del costeo Variable: Relaciona directamente el margen con el volumen del venta. Calcula la contribucin por producto. Facilita la toma de decisiones al separar variables de fijos. Facilita el control de costos fijos en la medida en que estos no se reparten entre los inventarios.
ANALISIS DE COSTOS
BENEFICIOS Y LIMITACIONES
COSTEO VARIABLE
1. 2. 3. 4. Mejora las decisiones de precio de corto plazo. Pone nfasis en el corto plazo. No hay reparto ni subjetividades. Permite conocer el punto de equilibrio.
1. 2. 3.
Base slida y segura para definir precios corto y largo plazo. Trata de garantizar el largo plazo. Es una suma de criterios subjetivos de reparto de costos indirectos.
ANALISIS DE COSTOS
EFECTOS SOBRE LOS NIVELES DE INVENTARIOS Y LOS RESULTADOS
Los diferentes criterios de asignacin de los costos indirectos de fabricacin a los productos afectarn:
ANALISIS DE COSTOS
COSTOS SEGN EL REGISTRO Costos Histricos: Materia Prima Directa (reales) Mano de Obra Directa (reales) C.I.F. (estimados) Variaciones Sub. O Sobre aplicacin a) Estimados. b) Estndar.
Costos Predeterminados:
ANALISIS DE COSTOS
ANALISIS DE COSTOS
TIPOLOGIA DE LOS COSTOS:
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS
ANALISIS DE COSTOS
ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Es til conocer el comportamiento de los costos ante un cambio en el volumen? Cul es el efecto sobre la utilidad? Cmo afecta las decisiones?
ANALISIS DE COSTOS
ANALISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD ELEMENTOS DE ANALISIS:
1.
Elementos que se mantienen constantes: Precio Costo y gasto variable unitario Costo Fijo
2.
Variable Independiente: Cantidad Producida y Vendida Variable Dependiente: 1. Ventas 2. Costos Variables Totales
3.
ANALISIS DE COSTOS
Ingresos $ Ingreso Total Pv x Q
Unidades Vendidas Q
ANALISIS DE COSTOS
Costos $ Costo Variable Total Cvu x Q
Unidades Vendidas Q
ANALISIS DE COSTOS
Costos $ Costo Variable Total Cvu x Q
Costos Fijos
Unidades Vendidas Q
ANALISIS DE COSTOS
Costos $ Costo Total C. Fijo + C. Variable
Costos Fijos
Unidades Vendidas Q
ANALISIS DE COSTOS
Costos $ E Ingresos Ingreso Total
Pv x Q
Qe
Unidades Vendidas Q
ANALISIS DE COSTOS
FORMULA BASICA
U = (P x Q) - (Cvu x Q) CF Donde: U = Utilidad PxQ = Ingresos Cvu x Q = Costos Variable Total CF = Costos Fijos
ANALISIS DE COSTOS
Qu cantidad debemos producir y vender para ganar una determinada utilidad?
CF + U CF + U
Q= P Cvu
==
Q= Mcu
Qe = P Cvu
==
Qe = Mcu
ANALISIS DE COSTOS
RELACION ENTRE LOS ELEMENTOS DEL ANALISIS
= = = =
ANALISIS DE COSTOS
UTILIDAD DEL ANALISIS DEL C V U
1. 2. 3. 4. 5.
Decisiones de fijacin de Precios Programa de control de costos Expansin de la Capacidad Productiva Decisiones de asignacin de recursos Definir el Volumen de ventas objetivo
P CF y CV Q Mezcla Utilidad
ANALISIS DE COSTOS
ANALISIS Qu Pasa Si ?
Automatizamos la produccin? Hacemos una mejora de ingeniera en el producto? Modificamos el precio? Aumentamos o disminuimos la cantidad vendida? Cambiamos la mezcla de productos?
ANALISIS DE COSTOS
LIMITACIONES
Supone que el costo variable se incrementa en forma proporcional con la cantidad producida, es decir el costo variable unitario es constante, no considera economas de escala ni efectos de aprendizaje. Supone que el precio se mantiene constante dentro del intervalo de produccin relevante. Los costos fijos solo se mantienen fijos (no se modifican) en un intervalo de produccin relevante.
ANALISIS DE COSTOS
EJEMPLO PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos y Gastos Fijos Ao Costo Variable Unitario Precio de Venta $75.500.000.oo 12.500.oo C/U 18.000.oo C/U
ANALISIS DE COSTOS
MEZCLA DE PRODUCTOS
En el clculo de punto de equilibrio hacemos consideraciones de la fabricacin de un solo producto pero se complica cuando hablamos de varias referencias. En Mezcla de productos se analizan los siguiente mtodos:
ANALISIS DE COSTOS
EJERCICIO
Hallar la cantidad en equilibrio para la compaa XY teniendo en cuenta: Margen de Contribucin Unitario Costo Variable Unitario Gasto Variable Costos Fijos Utilidad Operativa esperada $14.300.oo 23.150.oo 6.230.oo $123.650.000.oo 95.780.000.oo
ANALISIS DE COSTOS
MEZCLA DE PRODUCTOS MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO
Lnea X Y Z
Unidades Presupuestadas
ANALISIS DE COSTOS
MEZCLA DE PRODUCTOS MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO
Lnea X Y Z Total
Unidades Presupuestadas
ANALISIS DE COSTOS
MEZCLA DE PRODUCTOS MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO Consideremos Costos Fijos de = $54.650.000.oo = 54.650.000 / 3.277.19 = 16.676 unidades
ANALISIS DE COSTOS
ASIGNACION DE LOS COSTOS FIJOS
Cuando es posible separar los costos fijos y asignarlos a cada lnea de produccin, es alta la probabilidad de calcular el punto de equilibrio por cada lnea. Lo anterior utilizando cualquiera de los mtodos de costeo vistos anteriormente: - Si son cargados a producto o al periodo, - si son fijos,
variables o semi-variables, - si son controlables o no controlables, si son incurridos o absorbidos, etc.
Cdigo Presupuestal
Rubro Presupuestal
Responsable
Fecha
Valor
TOTAL PRESUPUESTO
Cdigo Presupuestal
Rubro Presupuestal
Responsable
Fecha
Valor
TOTAL PRESUPUESTO
Ingresos Valor