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Patricia
La evaluacin del desempeo es un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de la empresa, a travs de:
Entrenamiento.
Promociones. Incentivos al buen desempeo
Autoperfeccionamiento del empleado Estimacin del potencial de desarrollo del empleado Estmulo a la mayor productividad
Patricia
Departamento de Personal
Comisin de evaluacin
Patricia
Mejora el desempeo
Polticas de compensaacin Decisiones de ubicacin Necesidades de capacitacin y desarrollo Planeacin y desarrollo de la carrera profesional Impresicin de la informacion
Patricia
Alma
Puestos para los cuales requieren evaluaciones intangibles como persistencia, lealtad, rapidez para tomar decisiones, se utilizan mtodos de observacin directa e informes del personal de supervisin
Alma
Alma
Errores comunes: - Error de Halo - Al revisar tendencias. comparar contra resultados de personas que desempean otros puestos
Alma
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Si bien los mtodos tradicionales de evaluacin estn siendo usados cada da , existen nuevos enfoques disponibles que se han hecho bastante populares. Sin embargo existe una resistencia al cambio , no obstante muchas compaas han estado probando nuevos enfoques, en conjunto con los mtodos mas tradicionales.
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La escala de calificacin tpica en la seleccin forzada requiere que el calificador indique mediante una seal aquellas declaraciones que mejor describan al individuo que mejor esta siendo calificado.
Puesto que se presentan varias declaraciones igualmente favorables o deseavorables, la persona que llena la forma de reporte de seleccin forzada no puede estar segura de si esta dando al empleado una calificacin alta o baja.
Un tipo de escala de seleccin forzada se compone de grupos de cuatro
TETRADAS.
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Al calificador se le presenta una lista de tales tetradas y se le instruye que indique en cada una , la declaracin que sea mas descriptiva del individuo que esta siendo calificado. En el ejemplo anterior la declaracin 1 forma pareja con la declaracin 3 y la declaracin 2 forma pareja con la declaracin 4.
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El uso de este mtodo implica observar los incidentes crticos en el desempeo del trabajo del empleado, clasificar estos incidentes de acuerdo con los encabezados de la hoja de registro mantenida para cada empleado y anotarlos.
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Fecha 11/14
Letra c
Llego una carta especial aproximadamente al mismo tiempo que la entrega normal del correo. En lugar de entregar la carta especial inmediatamente este empleado la coloco en el correo regular.
Este individuo estaba trabajando tarde un viernes. Descubri que un horno elctrico se haba apagado accidentalmente. Telefoneo a su supervisor a su casa Esta pronta accin previno que el horno se congelara durante el fin de semana.
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Algunos Principios . . .
La administracin por objetivos requiere que las responsabilidades del Ejecutivo individual sean definidas en trminos de los objetivos de la organizacin total
Capacita a todos los gerentes a planear y medir su propio desempeo as como el de sus subordinados en trminos de resultados concretos El motivo de evaluar el desempeo de un colaborador en una empresa es determinar su contribucin real al negocio y consecuentemente, establecer ligas con su compensacin, desarrollo, capacitacin, etc.
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OBJETIVOS IBM
PASO 1: ESTABLECER COMPROMISOS PERSONALES DE NEGOCIO PARA LACANZAR LOS OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
EL EMPLEADO MISMO
PASO 4: GERENTES Retroalimentacin de 360
RETROALIMENTACION: GUIA Y REVISION PREVIA ASESORIA A LA EVALUACION INFORMAL (A SOLICITUD DEL EMPLEADO)
OTROS
CLIENTES
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Mantener -al interior de la empresa- un clima de retos profesionales que privilegie la retencin de los talentos crticos y que promueva el orgullo de pertenencia Que no se mimetizen los mediocres con los talentos. Herramienta que si discrimine
Mantener una posicin laboral competitiva en el mercado, diferenciando puestos de valor especfico de puestos de valor genrico Tomar decisiones -a nivel de negocio, organizacin y personas- con oportunidad y calidad de informacin
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Alinear su valor profesional al proyecto de negocio y por lo tanto a un desarrollo paralelo de ambos
Disear sus planes de desarrollo profesional y personal para canalizarlos al interior o al exterior de la empresa
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Temas Recurrentes en Mxico, acerca de los Sistemas de Desempeo Los Sistemas son subjetivos y no funcionan para destacar a los mejores
El personal lo ve como un trmite para dar aumentos de sueldo En ocasiones es necesario forzar la distribucin de las evaluaciones debido a que la mayora del personal resulta Sobresaliente
Al final, es necesario presionar a los Gerentes para que entreguen las evaluaciones a tiempo
Los Gerentes se quejan de que es un Sistema complicado y no tienen tiempo para estar llenando formatos
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Lecciones Aprendidas . . .
Los Gerentes an no perciben una relacin directa entre el desempeo individual y los resultados del negocio. Un sistema de desempeo slo funciona bien cuando se convierte en una herramienta del Gerente para mejorar los resultados
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Entrevista de evaluacin
Las fases de planeacin, calificacin y anlisis del programa de evaluacin contribuirn sustancialmente al xito. Sin embargo, el xito del programa depende en su mayor parte de la utilizacin efectiva de los informes de supervisores, gerentes y del departamento de personal.
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Mtodos de Entrevistar
La clave para el xito de una entrevista descansa en un enfoque verstil y flexible. Con el procedimiento ajustado a los propsitos generales de la evaluacin, al mtodo de valuacin que se use, al tipo de personal.
De acuerdo a estudios xiste tres tipos de entrevista de valuacin o apreciacin, designadas.
Diga y venda.
Diga y escuche
Solucin del problema
Pablo
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Resumen
El xito de una organizacin depende en mucho del desempeo de su personal. Para que pueda determinarse la contribucin de cada individuo a la organizacin, es necesario tener un programa formal de evaluacin con los objetivos claramente enunciados y un sistema bien organizado para alcanzarlos. Para que las entrevistas y cualesquiera acciones correctivas puedan basarse en informacin vlida, es esencial que los gerentes y supervisores estn completamente entrenados en los mtodos particulares que usarn para evaluar a sus subordinados.
El grado en el cual el programa de evaluacin del desempeo beneficie a la organizacin depender en mucho de la calidad de las entrevistas que los superiores tengan con sus subordinados.
Pablo
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