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LIDERANA
FUNES DA LIDERANA
PLANIFICAR
AVALIAR
INFORMAR
PUNIR
CONTROLAR
METAS
LDER
ACO INDIVIDUAL
EQUIPE
INTERAO
TAREFAS
PESSOAS
SITUAO
TAREFAS
PESSOAS
INDIVDUO
EQUIPE
TAREFA
ESTILOS DE LIDERANA
AUTOCRTICO
O lder comunica aos colaboradores as metas e os objetivos O lder orienta as tarefas na sua perspectiva O lder organiza as equipes e determina a sua composio
CONSEQUNCIAS
A equipa tende a desmotivar-se Os membros competem pela valorizao pessoal do lder num clima de desconfiana
DEMOCRTICO
O lder fixa metas e discute os objetivos Os membros conhecem os avaliao do seu desempenho critrios de
CONSEQUNCIAS
A equipa tende a motivar-se
Os membros da equipa se auto-valorizam e valorizam os outros
LIBERAL
As metas no so claras Os critrios de avaliao de desempenho so fluidos O lder fomenta apenas a relao interpessoal
CONSEQUNCIAS
A equipe envolve-se pouco com as tarefas e assume um cariz pessoal de valor Os membros da equipe competem pela valorizao do lder num clima de desconfiana
H pouca responsabilizao pelos erros e tendncia para jogos de responsabilidades
1.9
9.9
P E S S O A S
1.1
Lder Equipe
TAREFAS
Com base na teoria situacional de liderana - Blake e Mouton (1964)
+
E F I C C I A
LDER EQUIPE
LDER EQUILIBRADO
LDER TAREFA LDER SIMPTICO LDER INDIFERENTE
CONTNUO DE LIDERANA
O Lder
Esclarece Apresenta Recolhe Define limites D dvidas a deciso sugestes e e pede ao autonomia para toma a grupo que de deciso debate deciso tome a deciso
LIDERANA E AUTORIDADE
USO DA AUTORIDADE
O LDER COMUNICA LIMITES
REA DE LIBERDADE
LDER RESPONSABILIZA O GRUPO PELOS LIMITES
LIDERANA PELA MATURIDADE DOS LIDERADOS Maturidade Psicolgica Disposio, motivao, empenho e confiana para e nas tarefas Maturidade no Trabalho O conhecimento acumulado e a capacidade para aprender
Com base na teoria situacional de liderana - Hersey e Blanchard(1977)
Maturidade Baixa
Pessoas inseguras, que revelam pouca disposio para o trabalho
Maturidade Baixa/Moderada
Pessoas que tm pouca capacidade para o desempenho da tarefa, mas dispem-se a aprender e a adquirir auto confiana.
Maturidade Moderada/ Alta Pessoas que revelam capacidade para o trabalho, mas no tm auto confiana ou no esto dispostas a trabalhar.
Maturidade Alta
e Tarefa Baixa
e Relaes Elevadas
e Relaes Baixas
TAREFA
e Relaes Baixas
Relacional
Integrado
Isolado
Dedicado
OR
Centro nos procedimentos, Isolado mtodos e sistemas Centro na independncia e Dedicado dedicao do lder
OT
In Eficcia na Gesto I - Bill Reddin (1997)
CRENAS
METAS
METAS
CRENAS
MOTIVAO
FATORES HIGINICOS
Factores exteriores ao indivduo. Relao Relao com Condies Recompensas com Evitam insatisfao, mas no criam satisfao. os ambientais Materiais os superiores outros Clima
FATORES
MOTIVACIONAIS
Produzem satisfao Sentimento de Factores internos sob o controlo do Desafios crescimento Indivduo individual
MOTIVAO TRANSCENDENTE
OUTRO
AMBIENTE
AO VOLUNTRIA E CRTICA
SI PRPRIO
VALOR ACRESCIDO
OBRIGADO!!!