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2)Anlisis externo : Oportunidades Amenazas. 1) Identificar la misin actual de la organizacin sus objetivos y estrategias. 3)Anlisis interno: Fortalezas. Debilidades.
4)Formulacin de estrategias.
5)Implementacin de estrategias.
6)Evaluacin de resultados.
1)
Es la unin de la etapa 2 y la etapa 3. Anlisis de las fortalezas ,debilidades, oportunidades o amenazas de una organizacin.
Funcionales
Es la encargada de especificar en que negocios entrara la compaa o en cuales desea estar y que es lo que desea hacer con dichos negocios.
Se utilizan cuando una organizacin desea expandir el nmero de mercados a los que sirve o los productos que oferta ya sea a travs de sus negocios actuales o a travs de negocios nuevos.
Se utilizan cuando una organizacin continua realizando lo que continuamente hace Con este tipo de estrategia; la organizacin no crece; pero tampoco decae.
Cuando la estrategia corporativa abarca varios negocios, los gerentes pueden hacer uso de matriz de cartera corporativa . Matriz BCS: Primera matriz de cartera. Orienta las decisiones de asignacin de recursos sobre la base de participacin en el mercado y el grado de crecimiento de las UEN.
MATRIZ BCG::
ALTO BAJO
La ventaja comparativa de una compaa se convierte en la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.
Evala las 5 fuerzas competitivas que dictan las reglas de la competencia en la industria.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER: ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO EN A) COSTOS: Competir sobre la base de tener los menores costos de la industria.
ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIN: Competir sobre la base de tener productos nicos de un alto valor para los consumidores. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE: Competir sobre la base de un segmento limitado , ya sea con una ventaja en costos o un
B)
C)
Es importante debido a que con frecuencia los gerentes enfrentan entornos altamente inciertos.
FLEXIBILIDAD ESTRATGICA
Es la capacidad de reconocer cambios externos importantes para asignar recursos de manera rpida ; y para reconocer cuando una decisin estratgica no esta funcionando.
Para apuntar a grupos especiales de consumidores. Reducir costos mediante la estandarizacin de ciertas funciones de oficina.
Incluyen el dar a los clientes lo que quieren , comunicarse de manera efectiva con ellos y una cultivar que haga nfasis en el servicio al cliente.
ESTRATEGIAS DE INNOVACIN:
Incluyen las decisiones de enfatizar la innovacin de su organizacin (investigacin cientfica bsica , desarrollo de productos o desarrollo de procesos) y su oportunidad de innovacin (ser el primero o un seguidor).