INTEGRACION DE RECURSOS EN EL MANTENIMIENTO

INTEGRACION DE RECURSOS EN E L M A N T E N I M I E N TO
INTEGRANTES MAYILIN AL MESBER JESS CASAS CARLOS GINER

MARACAIBO-VENEZUELA
JUNIO DE 2012

FERNANDO JIMENEZ

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INTRODUCCIN

El mantenimiento industrial puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad. ste de vital importancia para el funcionamiento eficaz de una empresa y generalmente puede determinar las utilidades y prdidas que la misma posea. El personal de

mantenimiento debe ser altamente calificado y debe sentirse involucrado a la empresa para as
mejorar el rendimiento de los servicios. Los contratistas deben usarse solo cuando sea necesario y generalmente emplean el mantenimiento de las empresas. Estos contratistas deben clasificarse en relacin con la disponibilidad, organizacin, carcter, experiencia y condicin financiera. En base al tipo de trabajo realizado por el contratista, el mismo tendr un contrato de suma total, de precio unitario o de administracin.

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01. RECURSO HUMANO

Generalidades
Actualmente en las empresas, las utilidades y prdidas son determinadas, en su mayora por la calidad del mantenimiento. Para que la eficacia y calidad domine en las industrias es de vital importancia contar con el recurso humano calificado para el logro de esa funcin adems es importante tambin contar con los recursos materiales y tcnicos necesarios.

Los recursos humanos son los ms importantes ya que pueden mejorar el empleo y el diseo de los recursos materiales y tcnicos.

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01. RECURSO HUMANO

Caractersticas de los Recursos Humanos
No pueden ser propiedad de la organizacin ya que son parte del patrimonio de cada persona (conocimientos, habilidad, etc.) No por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son

intangibles; solo se perciben a travs del comportamiento de las

organizaciones. El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado.

Los recursos humanos son escasos ya que no todo el mundo posee

las mismas habilidades, conocimientos.

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01. RECURSO HUMANO

El personal de Mantenimiento
El personal debe ser calificado con una preparacin intelectual media y capacitad para discernir de una manera lgica, as como tener la habilidad manual necesaria; de acuerdo a los equipos que va a mantener. Su entrenamiento debe basarse en mtodos tericos y

prcticos

utilizando

equipos

adecuados

para

la

enseanza,

enfocando los programas hacia el objetivo de que el personal obtenga un conocimiento tcnico y profundo del diseo, funcin, operacin y mantenimiento de los aparatos que debe cuidar.

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Los contratistas pueden usarse solamente durante los periodos de fuertes cargas de trabajo, en tareas ocasional y/o en la de trabajos de emergencia. En algunas plantas todo el trabajo de mantenimiento se lleva a cabo por contratistas. En otras plantas se tienen sus propios tcnicos.

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Generalidades
Aunque un contratista trata de proporcionar empleo estable para la cantidad fija de trabajadores que l considera de confianza, tiene una gran reserva de trabajadores rpidamente disponibles que estn dispuestos a hacerse cargo de las demandas de trabajo pesado, cuando los llame.

Algunos trabajos en las plantas requieren equipo especial y tcnicas especiales durante un periodo limitado.

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Calificacin de contratistas
Disponibilidad: Deben estar disponibles cuando se les necesite, lo que quiere decir que cada contratista pueda obtener y colocar a los trabajadores en la obra rpidamente. Organizacin: La organizacin de supervisin del contratista debe integrarse por personas con una base de experiencia en sus campos especficos, y capaces de manejar, dirigir y organizar a los trabajadores para realizar tareas en un tiempo mnimo, con tcnicas de calidad. Carcter: Deben ser hombres de negocios con una reputacin de alta integridad, confiables y seguros, en tal forma que los trabajos se inicien y terminen de acuerdo con un programa previamente arreglado. Experiencia: Cada contratista debe proporcionar un resumen de los trabajos terminados, incluyendo las organizaciones para quienes han sido ejecutados, una lista de la experiencia de las personas principales de su empresa, as como una lista del equipo que tiene disponible a su compaa. Finanzas: Debe ser capaz de llevar adelante las obligaciones financieras de un trabajo. Esto proteger al propietario contra embargos y paros del trabajo.

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Consideraciones administrativas
Estimacin: La estimacin de los costos es generalmente la base para aprobar o desaprobar los proyectos propuestos. Registro de tiempo: Los mtodos de registrar el tiempo del contratista son importantes, porque los cargos van a basarse en estos registros. Cada contratista debe tener una oficina adecuada y fuerzas de campo para registrar con exactitud el tiempo y materiales usados en todas las operaciones que se desarrollan. Cargos: Los cargos hechos por un contratista, generalmente deben estar estandarizados y ser iguales a los de otras contratistas en el rea. Para otras formas de contratos, lo que se usa es la oferta de concurso (Licitacin) Relaciones labores: Antes de emplear al contratista, se debe hacer un estudio completo de los contratos de la planta con su propia fuerza laboral y con el contrato del sindicato al que est afiliado el contratista. Cuando se usa un contratista, es de vital importancia definir su alcance de trabajo en forma tan clara que sepa dnde detenerse. Seguro: Los contratistas deben asegurarse o desear tener un seguro amplio para proteger al propietario mientras estn empleados en una planta. Antes de emplear a cualquier contratistas, es necesario que se muestre los certificados de seguros para poder ser aprobada por el propietario

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Seleccin de contratistas

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Contratos generales vs. separado Se debe considerar el uso de un contrato general si se requiere de todas las cuadrillas para terminar con xito la tarea programada

La contratista general se encargar de todos los asuntos administrativos Y de coordinacin.

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SUBCONTRATACION

Se usan la subcontrataciones cuando la contratista general no puede hacer el trabajo completo con su propia fuerza Laboral.

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En algunos casos puede ser til hacer contratacin general

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La confianza entre la contratista y el subcontratado es muy importante a la hora de concretar un negocio.

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Para trabajos pequeos puede funcionar la contratacin separada

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Se pueden realizar trabajos haciendo una combinacin de los mtodos anteriores

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CONTROL DE CONTRATISTAS.

Ingeniero de planta

Procedimiento administrativo Representante de campo (funcionario)

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Garantas y multas
Siempre que sea posible se deben establecer garantas en las especificaciones, para cubrir fallas en las instalaciones originadas por mano de obra defectuosa o por materiales incorrectos proporcionados por el contratista. El periodo garantizado vara con los materiales usados. Las multas pueden usarse bajo ciertas condiciones. Si la consideracin del

tiempo es lo crtico para terminar una instalacin en una fecha precisa y desde el punto de
vista financiero le costar al propietario, se puede usar una multa a discrecin del propietario para protegerlo y dar un incentivo adicional al contratista para terminar el trabajo de acuerdo con lo programado. Sin embargo, el uso de una multa puede llevar a la realizacin de un trabajo malo o defectuoso, para asegurar la terminacin de acuerdo con lo programado. En general, si se emplea un contratista respetable, no se necesitan las multas.

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02. UTILIZACION DE CONTRATISTAS

Obligaciones, plazos y remuneraciones
OBLIGACIONES: El contratista deber [describir las tareas a desempear o los servicios a prestar]. Responder directamente ante [nombre] y ante cualquier otra parte designada a tal efecto por [nombre] en conexin con el cumplimiento de las obligaciones emanadas en virtud del presente contrato. Asimismo, desempear cualquier otra tarea que acepte a solicitud razonable de la empresa. PLAZO: La contratacin comenzar con la celebracin del presente contrato y permanecer vigente hasta el [fecha] o con anterioridad a dicha fecha, cuando se completen las obligaciones del contratista en virtud del presente contrato. A partir de ese momento, el contrato slo podr extenderse por acuerdo mutuo entre las partes, salvo terminacin anticipada en virtud del presente contrato REMUNERACIN: (Elija A o B) A. A modo de remuneracin total por los servicios prestados en virtud del presente, la empresa pagar los servicios del contratista a una tarifa por hora de [precio]; el pago total no deber superar un monto de [precio] sin autorizacin previa por escrito, otorgada por un representante de la empresa. Dicha remuneracin ser pagadera en un plazo de 30 das a contar a partir de la recepcin de la factura mensual del contratista en concepto de servicios prestados, acompaada de la documentacin correspondiente. B. A modo de remuneracin total por los servicios prestados en virtud del presente contrato, la empresa pagar al contratista la suma de [monto en dlares], pagaderos [fecha y condiciones de pago].

CONCLUSIONES

MUCHAS GRACIAS!!!