Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social, DNP.

La Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin (CTeI) han sido identificadas por la sociedad colombiana como fuente de desarrollo y crecimiento econmico.

Poltica de Estado con estrategias que incrementen la capacidad del pas para generar y usar conocimiento cientfico y tecnolgico.

Es una poltica que define el financiamiento y/o la ejecucin coordinada de actividades de ciencia, tecnologa e innovacin (ACTI) por parte de los agentes que componen el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (SNCTeI).

1. Fomentar la innovacin en el aparato productivo colombiano a travs de un portafolio o conjunto integral de instrumentos:Consultoras tecnolgicas, adaptacin de tecnologa internacional, compras pblicas para promover innovacin y unidades de investigacin aplicada, entre otros.

2. Fortalecer la institucionalidad del SNCTeI, que tiene como punto de partida la aprobacin de la ley 1286 de 2009 en la que se constituye el Fondo Francisco Jos de Caldas: Definicin de un marco de inversin de mediano plazo en CTeI, fortalecimiento de los programas nacionales del SNCTeI.

3. Fortalecer el recurso humano para la investigacin y la innovacin: ruptura de los bajos niveles de formacin avanzada en el pas, acciones orientadas a utilizar el sistema educativo para el desarrollo de competencias cientficas, tecnolgicas y de innovacin.

4. Promover la apropiacin social del conocimiento, a travs de su difusin en medios de comunicacin y formacin de mediadores de CTeI, as como el apoyo a entidades que cumplen con esta labor.

5. Focalizar la accin del Estado en el desarrollo de sectores estratgicos en el largo plazo, que se caractericen por la produccin de bienes y servicios de alto contenido cientfico y tecnolgico, y por ende, de alto valor agregado:

Energa Recursos naturales biotecnologa Salud Materiales Electrnica Tecnologas informacin Comunicaciones Logstica Diseo y construccin de ciudadana Inclusin social.

6. Desarrollar y fortalecer las capacidades en CTeI a travs del diseo y ejecucin de planes de cooperacin para la investigacin, el fortalecimiento de los sistemas regionales de CTeI, la adquisicin de equipos robustos y el desarrollo mutuo de capacidades institucionales y humanas con los pases de la regin, entre otras acciones.

La ejecucin de estas estrategias marcar un cambio en el proceso de desarrollo econmico y social del pas, que se reflejar inicialmente en alcanzar una accin articulada de las entidades pblicas en ejecucin de poltica y de recursos. Con base en la accin coordinada de los agentes del SNCTeI, ser posible aumentar la inversin del pas en ACTI, que llegar a representar el 2% del PIB en el ao 2019.

Sectores con diferente grado de desarrollo

Opciones empresariales: 1. Desaparecer 2. Replantear estrategias Incorporar

Tecnologa

Amenaza de competencia internacional + buena calidad + trabajo de investigacin = Innovacin o Desaparicin

Poltica de modernizacin del estado ha abierto espacios para pequeas empresas. Los actores del SNCTI deben estar mas comprometidos.

SECTOR PUBLICO

UNIVERSIDADES

SECTOR PRODUCTIVO

INSTITUTOS

CENTROS DE INVESTIGACIN

Conjunto de actividades y decisiones empresariales relacionadas con la variable tecnolgica, dentro de una visin holstica de la organizacin con el fin de ser competitivos en el mercado global.

Actividades rutinarias Organizacin Actividades tecnolgicas

Planeacin estratgica de Tecnologa Negociacin de T. Formacin y manejo de grupos de trabajo. I&D

Innovacin. Informacin tecnolgica Previsin tecnolgica Administracin de proyectos.

La buena gestin de las actividades tecnolgicas acorde a la misin y el plan estratgico de la organizacin requiere: 1. Clara conciencia del significado. 2. Organizacin interna adecuada.

Implica investigacin bsica a travs de Proyectos Cientficos (P.C.) Implica el desarrollo de Proyectos Tecnolgicos (P.T.)

Desarrollo e Industrializacin

PROYECTOS CIENTIFICOS

PROYECTOS TECNOLOGICOS

Produccin de conocimientos nuevos. Siempre tendientes a formar leyes de validez universal. Ms flexible. Equipos pequeos, costos y planes flexibles. El mismo lder juega diferentes roles.

Produccin de conocimientos aplicables. Pueden ser vlidos solo para el contexto de una organizacin. Ms rgida. Equipos grandes, costos y plazos poco flexibles. Cambia de mano segn la etapa de desarrollo

Proceso de alta creatividad y riesgo

Involucrada en la empresa a travs de un plan tecnolgico

Recurso humano: elemento clave Implica entre otras cosas la estructuracin del paquete tecnolgico

Conjunto de conocimientos empricos o cientficos, nuevos o copiados, de acceso libre o restringido, jurdicos, comerciales o tcnicos, necesarios para producir un bien o servicio.

TECNOLOGIA DE PRODUCTO

TECNOLOGIA DE OPERACION

PAQUETE TECNOLGICO

TECNOLOGIA DE EQUIPO

TECNOLOGIA DE PROCESO

La tecnologa del producto: Normas, especificaciones, requisitos de calidad y presentacin.

La tecnologa del equipo: Caractersticas de los bienes de capital

La tecnologa del proceso: Condiciones, procedimientos y formas de organizacin La tecnologa de operacin: Normas y procedimientos aplicables a las anteriores tecnologas

Proceso que consiste en conjugar oportunidades tcnicas con necesidades integrando un PT que tiene como objetivo introducir o modificar productos o procesos en el sector productivo con su consecuente comercializacin

En funcin de su objeto:

Apertura de nuevos mercados Empleo de nuevos factores de produccin Desarrollo de nuevos tipos de organizacin

INNOVACIN DE PRODUCTOS

INNOVACIN DE PROCESOS

PROGRESIVA O INCREMENTAL

RADICAL O TOTAL

NUEVO SISTEMA TECNOLGICO

REVOLUCIN TECNOLGICA

INNOVACIONES RADICALES

INNOVACIONES GRADUALES
No cambian sustancialmente los productos, proceso, equipos y operaciones existentes No requieren grandes inversiones Riesgo bajo Responder a ciertas necesidades de supervivencia de la empresa

Proceso sistemtico y organizado de I&D Cambian las caractersticas del sector productivo Requieren grandes inversiones Riesgo alto

En funcin de los resultados tecnolgicos que se basa: Hallazgos tecnolgicos Fusiones tecnolgicas

En funcin del origen: Science push Demand pull

Sobrevivencia Mayor productividad Efecto disuasivo en competencia Crecer y diversificarse

Obtener utilidades Reservarse mercados Retroalimentacin

Remediar escases de recursos o insumos

Disminuir costos salariales

Evitar daos al medioambiente

Mejorar la flexibilidad de la produccin Comprimir el consumo de materiales

Reducir la tasa de rechazos Reducir el ciclo de produccin

Mayor inversin Mayores resultados I&D

Mayor confianza

La empresa puede competir en cualquier mercado si esta dispuesta a arriesgar recursos en I&D en la cantidad adecuada para alcanzar las necesidades de este mercado

Beneficios Corto plazo Vs. Largo plazo: La diseminacin de la mentalidad tecnolgica en la mayora de las empresas es lenta.

Invertir en investigaciones es una eleccin estratgica.

DISPOSICIN ESTRATGICA PROINNOVADORA

CONDICIONANTES DE LA COMPETITIVIDAD TECNOLGICA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL ADECUADA

CLIMA ADECUADO

CONDICIONANTES DE LA COMPETITIVIDAD TECNOLGICA DE LA EMPRESA

PERFIL DEL EMPRESARIO Y GRUPO DIRIGENTE

CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

AMBIENTE PROINNOVACIN

INNOVACION EXITOSA = I + T + D

I = Habilidades cientficas e inventiva

T = Capacidad tecnolgica o grado de desarrollo D = Demandas sociales y econmicas.

Idea adelantada I - (T + D) Tecnologa adelantada T - (I + D)

Demanda adelantada D - (I + T)

Ideas lentas (T + D) I Tecnologa lenta (I + D) T

Demanda lenta (I + T) - D

1.

2.
3.

4.

xito o fracaso inesperado Incongruencias Las necesidades del proceso Los cambios estructurales de industria

5. 6. 7.

La demografa Cambios en la percepcin Nuevos conocimientos y nuevas tecnologas

1.

Internas: Direccin general, personal de produccin, I&D interno, rea de marketing, vigilancia tecnolgica, incentivos.

2. Externas : Adquisicin de tecnologa, competencia, cooperacin con proveedores, ferias y exposiciones, cooperacin con clientes, conferencias, revistas, materias primas, patentes, universidades, centros de investigacin, etc.

IDEA

INVESTIGACIN

DESARROLLO TECNOLGICO

ELABORACIN DEL PROTOTIPO

PRODUCCIN

COMERCIALIZACIN

Forma sistemtica de atacar el problema de Innovacin Tecnolgica

Objetivos

Generar nueva tecnologa Crear nuevos productos y procesos Seguir la evolucin tecnolgica mundial

Generar conocimientos necesarios para asimilar tecnologa generada por otros