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TEORIA NEOCLSSICA
Disciplina: Administrao
Integrantes do Grupo:Marcela Gonalves Matheus Netto Naigel Dias Srgio Garcia
Teoria Neoclssica
1. Origem:
- Surgiu na dcada de 1950; - Tambm chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administrao; - Atualizao da antiga Teoria Clssica; - Consolida a atuao do Administrador;
Teoria Neoclssica
- Est redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho dessas novas empresas; - Principais autores: Peter F. Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen e George Terry.
Teoria Neoclssica
2. Caractersticas: nfase na prtica da administrao; Reafirmao relativa dos postulados clssicos; nfase nos princpios gerais de Administrao; nfase nos objetivos e nos resultados; Ecletismo da teoria neoclssica.
2. Caractersticas
2.1 nfase na prtica da administrao: Pragmatismo; Busca de resultados visveis e definidos; Conceitos prticos e teis; Ainda enfatiza aspectos instrumentais da administrao.
2. Caractersticas
2.2 Reafirmao relativa dos postulados clssicos: Retomada dos princpios clssicos, fazendo a adequao s condies da poca atual. Conceitos realinhados: Relaes de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, departamentalizao, etc.
2. Caractersticas
2.3 nfase nos princpios gerais de Administrao: Definio de normas de comportamento administrativo; Ajuda no desenvolvimento do trabalho do administrador; Transformao das leis em critrios mais elsticos.
2. Caractersticas
2.4 nfase nos objetivos e nos resultados: Determinao de valores visados ou resultados desejados pela organizao; A existncia e operao de uma organizao justificada por seus objetivos; Administrao por Objetivos (APO).
2. Caractersticas
2.5 Ecletismo da teoria neoclssica: Absoro de outras teorias: Teoria das Relaes Humanas, teorias transitivas, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, etc.
Centralizao x Descentralizao
A centralizao e a descentralizao referemse ao nvel hierrquico no qual as decises devem ser tomadas:
Na centralizao, a organizao desenhada dentro da premissa de que o indivduo no topo possui a mais alta autoridade
A descentralizao faz com que as decises sejam pulverizadas nos nveis mais baixos da organizao.
6 - Funes do Administrador
As funes do administrador forma mais do que uma sequencia cclica, pois elas esto intimamente relacionadas em uma interao dinmica: Planejamento; Controle; Organizao; Direo.
6 - Funes do Administrador
6.1 Planejamento
Planejar definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcan-los
6 - Funes do Administrador
6.1 Planejamento
Estabelecimento de Objetivos;
Desdobramento dos Objetivos;
Objetivos so resultados futuros que se pretende atingir. So alvos escolhidos que se pretende alcanar dentro de um certo espao de tempo, aplicando-se determinados recursos disponveis ou possveis.
Abrangncia do Planejamento;
Tipos de Planos.
6 - Funes do Administrador
6.1 Planejamento
Estabelecimento de Objetivos;
A partir dos objetivos organizacionais, a empresa pode fixar suas polticas, diretrizes, metas, programas,procedimentos, mtodos e normas.
6 - Funes do Administrador
6.1 Planejamento
Planejamento Operacional.
6 - Funes do Administrador
6.1 Planejamento
Abrangncia do Planejamento;
Planos relacionados com mtodos: denominados procedimentos.
6 - Funes do Administrador
6.2 - Organizar
Dividir o trabalho Designar as atividades Agrupar as atividades em rgos e cargos Alocar recursos Definir autoridade e responsabilidade
6 - Funes do Administrador
6.3 - Dirigir
Comunicar
Motivar Liderar Orientar
6 - Funes do Administrador
6.4 Controlar
Definir padres
Monitorar desempenho
Avaliar desempenho
Aes corretivas
6 - Funes do Administrador
7 - Referencial Bibliogrfico
<http://fbcadm.wordpress.com/> Acessado em 01/04/2012. <http://pt.scribd.com/doc/60674709/61/Direcao> Acessado em 01/04/2012. <http://planejamentomarketinguniube.blogspot.c om.br/ > Acessado em 01/04/2012. <http://elcio.org/2011/04/20/t-g-a-ii/ > Acessado em 01/04/2012.