CUALIDADES QUE DEBE DESARROLLAR EL LDER

El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a un propsito comn y a un carcter que inspire confianza.

La visin

ayuda a conseguir capitales Uno de los ms valiosos beneficios de la visin es que acta como un imn; atrae, reta y une a la gente. Tambin rene dinero y otros capitales. Mientras ms grande sea la visin, mayor el potencial de atraer a ms ganadores

 CARACTER

Qu debemos saber sobre el carcter? 1. Carcter es ms que hablar 2. El talento es un don, pero el carcter es una eleccin 3. El carcter produce xito duradero con

las personas 4. Los lderes no pueden ir ms all de los lmites de su carcter

Miembro de un grupo. El lder debe comportarse como miembro del equipo y transmitir un objetivo comn al resto de personas que conforman su rea o estn bajo su supervisin.

Gran comunicador.
La comunicacin debe ser fluida y transparente y, por supuesto, debe primar la honestidad hacia el equipo. Esta comunicacin tambin debe ser directa y respetuosa: los jefes autoritarios no slo no consiguen sacar lo mejor de sus colaboradores, sino que generan una relacin de desconfianza a largo plazo y son peor valorados.

Motivador.
El equipo se debe "empapar" de la ilusin de su directivo y debe encontrar en l un referente no slo de su trabajo, sino de su actitud y su forma de trabajar ante el resto de compaeros.

Un Ejemplo.
El lder tiene que trasladar los valores y la misin de la compaa y hacer que sus colaboradores se sientan parte importante de ella.

Conciliador.
La persona que tiene a su cargo a un equipo no slo debe comunicarse con ellos de forma continua y efectiva, sino promover la buena relacin dentro del equipo. La comprensin a la hora de entender a los dems y la capacidad del dilogo son esenciales. El lder no impone sus opiniones, sino que convence a sus colaboradores. Estas relaciones se extienden ms all de su equipo

Optimismo:
sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rpidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como lder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situacin. Encuentre ese modo y concntrese en el aspecto positivo.

Humildad: Esta virtud modera el exceso por la autoestima o el ensalzamiento propio. Un filsofo dijo: "Un hombre grande es aquel que nos hace sentir grandes cuando estamos cerca de l. Persuasin: Que tiene habilidad para convencer y ganar la voluntad de los dems, en favor de las metas y aspiraciones propuestas. El presidente Gorgue Bush dijo: "El poder no se nos dio para avanzar en nuestros propsitos, sino para servir a la gente".

Capaz de aprender de los dems. El lder no tiene miedo a rodearse de los profesionales ms aptos para aprender de ellos y conocer el mejor resultado en aquello que hacen. Sabe delegar. Al no temer a sus colaboradores, el lder debe aprender a delegar y confiar en sus trabajadores a la hora de realizar el trabajo. Resolutivo. Reducir los problemas a lo realmente importante y tomar decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas han de ser dos puntos bsicos del lder. Adems, ha de saber coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas innecesarias.

Responsabilidad: Madurez para responder ante el fracaso asi como ante el xito. Generosidad: Actitud indispensable que lleva a dar mas que los dems. Dar tiempo a las necesidades de la gente, como compartir su xito para que todos asciendan al mismo tiempo.

NOTA:

Los lderes dependen de los seguidores y, en parte, son creados por ellos. Hace falta cierta medida de poder blando. La presencia y el magnetismo son ms inherentes a unas personalidades que a otras, pero el carisma lo otorgan en gran medida los seguidores.

No todos los gestores son lderes, pero, para ser eficaz, un lder necesita capacidad de gestin y de organizacin con el fin de crear y mantener sistemas e instituciones. Los lderes no son meros decididores; ayudan al grupo a decidir cmo decidir.

Gracias Y tengan una muy buena tarde..

Pako...