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Elementos del diseo interno

La tecnologa es un proceso de produccin organizacional y comprende los procedimientos de trabajo as como la maquinaria .

Tecnologa

Son las acciones los procesos de trabajo , las tcnicas , las maquinarias y las acciones utilizadas para trasformar las entradas organizacionales(materias, informacin) en salida ( productos y servicios)

Es el proceso de trabajo que esta unido con la misin de la organizacin.

La tecnologa central comienza con la materia prima(ejemplo: acero , aluminio)


Los empleados trabajan en la materia primera a fin de realizar un cambio en ella (cortan , ensambles , etc.) As la transmisin de la materia prima constituye la salida de la organizacin.

TECNOLOGA CENTRAL

Empresas de manufactura : Woodward organizo y realizo un escala a las empresas de acuerdo a : La complejidad tcnica : Representa el grado de mecanizacin de un proceso de manufactura La mayor parte de la actividad lo realizan las maquinarias. Grupo 1 : produccin unitaria y en pequeos lotes : Produccin de piezas nicas sobre pedido . Produccin individual de unidades tcnicamente complejas. Fabricacin de equipo grande en etapas. Produccin de piezas en lotes pequeos. Produccin de componentes en grandes lotes ensambladas de manera sucesiva y diversa

TECNOLOGA CENTRAL

Grupo 2 : produccin masiva y de lotes grandes.


Produccin de piezas en lotes pequeos

Produccin de componentes en grandes lotes


ensamblados de manera sucesiva y diversa Produccin en grandes lotes del tipo de lnea de montaje Produccin masiva

Produccin en proceso continua combinado con la


preparacin d un producto masiva y de grandes lotes

TECNOLOGA CENTRAL

Grupo 2 : produccin de proceso continuo


Produccin masiva

Produccin en proceso continua combinado con la


preparacin d un producto masiva y de grandes lotes. Produccin en procesos continuos de qumicos en lotes .

Produccin de fluido continuo de lquidos gases y formas


solidas

La tecnologa de servicio difieren de una


manera sistemtica con respectos a las tecnologas de manufactura.
La tecnologa de servicio : Se caracteriza por resultados intangibles y la particin directa del cliente en el proceso de produccin.

Las empresas de servicio no cuenta con las


tecnologas fijas basadas en maquinas que aparecen en las organizaciones de manufactura.

La tecnologas de servicios

Aplicado a todas las tecnologas departamentales


Entender la variedad y la posibilidad de anlisis de una tecnologia arroja datos a cerca del estilo directivo ,estructura

y procesos que deben caracterizar a tal departamento

La tecnologia de rutina se caracteriza por una estructura mecanista

las tecnologas de no rutina se caracteriza por un estructura organiza .

Modelo de Perrow

El grado en que el departamento depende de otro en cuando a materiales , informacin y otros recursos determina la cantidad de coordinacin requerida entre ambos

Interprenderas entre departamentos

La organizacin estn adaptando nuevos sistemas de manufactura flexible los cuales tiene un impacto sobre el diseo organizacional

El tamao de la organizacin puede ser pequeo o grande. Las organizaciones crecen por variadas razones, que pueden ser:

Objetivos organizacionales, adquieren la dimensin y recursos para competir en una escala global, invirtiendo en nueva tecnologa, controlando los canales de distribucin y garantizar el acceso a los mercados.

Avance de los ejecutivos, el secreto es mantener a administradores de


calidad. Existe un gran desafo en las organizaciones tanto pblicas como privadas que existen muchos desafos y oportunidades para ejecutivos brillantes.

Salud econmica, las organizaciones deben de crecer para permanecer saludables econmicamente. Dejar de crecer es sofocarse.

Tamao de la organizacin

El tamao de una empresa puede venir definido dependiendo de diversas caractersticas como lo son: el nmero de empleados, las ventas anuales y los salarios mnimos.

Hay diversos elementos de una organizacin que se necesitan tomar en cuenta cada vez que se desea hablar de estos aspectos; si son privadas o particulares, industriales, agrcolas y pecuarias, extractivas,

manufactureras, de construccin, de comunicacin, de distribucin,


financieras, (pblicas u de transporte, comerciales, maquiladoras, descentralizadas, de servicio de

oficiales),

paraestatales,

banca

desarrollo, de concesin federal, etc., todas y cada una de las empresas dependiendo de su naturaleza, hay diversas caractersticas indispensables de tomar en cuenta para un buen manejo de sus recursos, tanto financieros como humanos.

Las

organizaciones

nacen,

crece

al

final

mueren. de

Cuando

las y

organizaciones comportamiento.

maduran

desarrollan

patrones

pensamiento

El ciclo de vida de las organizaciones lo comprenden

cuatro etapas.

Etapa empresarial Etapa de colectividad Etapa de formalizacin

Etapa de colaboracin

Ciclo de vida organizacional

Toda empresa tiene estas etapas del ciclo, nacimiento, desarrollo y declinacin de la organizacin. Declinacin es uno de los pasos ms difciles, desde el hecho de asimilar la idea hasta el hecho de aceptarla, inicia cuando la organizacin pretende dar por terminada toda actividad

en el proceso.

Las organizaciones se distinguen por su tamao, estas pueden ser pequeas o grandes.

El ciclo de vida es como todo, nace por medio de la gente que da la iniciativa de emprender la empresa; madura en cuestin que tienen planteado su misin, visin y sobretodo enfocadas a sus objetivos; muere cuando ya no se da el seguimiento

correspondido y acaban cerrando esos negocios o aquellas instituciones.

La tecnologa es indispensable en el mundo actual ya que ayudan

a las empresas en sus procesos por medio de las maquinarias


eficientes que se crean seguido, haciendo un mejor y mayor proceso de produccin.

Conclusiones

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