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La tecnologa es un proceso de produccin organizacional y comprende los procedimientos de trabajo as como la maquinaria .
Tecnologa
Son las acciones los procesos de trabajo , las tcnicas , las maquinarias y las acciones utilizadas para trasformar las entradas organizacionales(materias, informacin) en salida ( productos y servicios)
TECNOLOGA CENTRAL
Empresas de manufactura : Woodward organizo y realizo un escala a las empresas de acuerdo a : La complejidad tcnica : Representa el grado de mecanizacin de un proceso de manufactura La mayor parte de la actividad lo realizan las maquinarias. Grupo 1 : produccin unitaria y en pequeos lotes : Produccin de piezas nicas sobre pedido . Produccin individual de unidades tcnicamente complejas. Fabricacin de equipo grande en etapas. Produccin de piezas en lotes pequeos. Produccin de componentes en grandes lotes ensambladas de manera sucesiva y diversa
TECNOLOGA CENTRAL
TECNOLOGA CENTRAL
La tecnologas de servicios
Modelo de Perrow
El grado en que el departamento depende de otro en cuando a materiales , informacin y otros recursos determina la cantidad de coordinacin requerida entre ambos
La organizacin estn adaptando nuevos sistemas de manufactura flexible los cuales tiene un impacto sobre el diseo organizacional
El tamao de la organizacin puede ser pequeo o grande. Las organizaciones crecen por variadas razones, que pueden ser:
Objetivos organizacionales, adquieren la dimensin y recursos para competir en una escala global, invirtiendo en nueva tecnologa, controlando los canales de distribucin y garantizar el acceso a los mercados.
Salud econmica, las organizaciones deben de crecer para permanecer saludables econmicamente. Dejar de crecer es sofocarse.
Tamao de la organizacin
El tamao de una empresa puede venir definido dependiendo de diversas caractersticas como lo son: el nmero de empleados, las ventas anuales y los salarios mnimos.
Hay diversos elementos de una organizacin que se necesitan tomar en cuenta cada vez que se desea hablar de estos aspectos; si son privadas o particulares, industriales, agrcolas y pecuarias, extractivas,
oficiales),
paraestatales,
banca
desarrollo, de concesin federal, etc., todas y cada una de las empresas dependiendo de su naturaleza, hay diversas caractersticas indispensables de tomar en cuenta para un buen manejo de sus recursos, tanto financieros como humanos.
Las
organizaciones
nacen,
crece
al
final
mueren. de
Cuando
las y
organizaciones comportamiento.
maduran
desarrollan
patrones
pensamiento
cuatro etapas.
Etapa de colaboracin
Toda empresa tiene estas etapas del ciclo, nacimiento, desarrollo y declinacin de la organizacin. Declinacin es uno de los pasos ms difciles, desde el hecho de asimilar la idea hasta el hecho de aceptarla, inicia cuando la organizacin pretende dar por terminada toda actividad
en el proceso.
Las organizaciones se distinguen por su tamao, estas pueden ser pequeas o grandes.
El ciclo de vida es como todo, nace por medio de la gente que da la iniciativa de emprender la empresa; madura en cuestin que tienen planteado su misin, visin y sobretodo enfocadas a sus objetivos; muere cuando ya no se da el seguimiento
Conclusiones