Segurana no Trabalho

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O conjunto das profundas transformaes econmicas, tecnolgicas e sociais ocorridas na Europa a partir da segunda metade do sculo XVIII recebe o nome de Revoluo Industrial.

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Fenmeno tipicamente ingls, a revoluo Industrial foi sobretudo a passagem de um sistema de produo marcadamente agrrio e artesanal para outro de cunho industrial, dominados pela fbrica e maquinaria. Caracterizou-se por sucessivas inovaes tecnolgicas, que podem ser assim resumidas: Aparecimento de mquinas modernas rpidas, regulares e precisas que substituram o trabalho do homem, antes realizado mo; Utilizao do vapor para acionar a mquina, isto , como fonte de energia, em substituio a energia muscular, elica e hidrulica; Obteno e trabalho de novas matrias primas, em particular os minerais, que deram impulso metalurgia e industria qumica.

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Encontrando na Gr Bretanha circunstncias favorveis, estas inovaes, adequadamente aproveitadas, deram ao pas as condies de implantar definitivamente o modo de produo capitalista, baseado na produo industrial em massa, nas relaes sociais estabelecidas exclusivamente em dinheiro e na propriedade privada dos meios de produo.

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Fatores da Revoluo Industrial A revoluo ocorreu na Inglaterra e no na Europa continental, por uma sries de razes. Do ponto de vista geogrfico, destacam-se trs vantagens: A localizao do territrio britnico, que permitiu o isolamento da Inglaterra das guerras continentais; A grande riqueza do subsolo britnico, com minerais de alta qualidade e estrategicamente situados: carvo, ferro, estanho, cobre, hulha, sal; Uma vasta rede fluvial navegvel e bons portos naturais, que favorecem os transportes e o escoamento da produo de vrias regies. Alm das condies geogrficas favorveis, outros fatores contriburam para a Revoluo Industrial.

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A Agricultura A revoluo ocorreu na Inglaterra e no na Europa continental, por uma sries de razes. Do ponto de vista geogrfico, destacam-se o desenvolvimento agrcola ocorrido a partir do sculo XVI, com os cercamentos de campos comunais (enclosures), deu a esse setor da economia caractersticas diferentes do sistema at ento em vigor baseado na produo auto-suficiente e de baixo nvel tcnico das inmeras e pequenas propriedades independentes, cultivadas pelos donos das terras e suas famlias.

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A revoluo ocorreu na Inglaterra e no na Europa continental, por uma sries d, os cercamentos destinavam-se criao de ovelhas para a obteno da l, utilizada como matria prima na manufatura de tecidos. Esse processo demarcatrio resultou na diminuio das reas de cultivo, substituindo as plantaes pelas pastagens. Conseqentemente, os antigos camponeses proprietrios foram expulsos de suas terras, migrando em massa para as ares urbanas. Nas cidades, essa farta mo-de-obra ficava disposio dos empresrios, sujeitando-se aos baixos salrios e a condies subumanas de vida.

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A revoluo ocorreu na Inglaterra e no na Europa continental, por uma sries d, os cercamentos destinavam-se criao de ovelhas para a obteno da l, utilizada como matria prima na manufatura de tecidos. Esse processo demarcatrio resultou na Aps a Revoluo Gloriosa de 1688, os cercamentos foram legalizados pelo Parlamento ingls, que era constitudo por pessoas ligadas propriedade fundiria. O objetivo dessa aristocracia rural era enriquecer-se com a terra, tendo em vista sobretudo a pecuria, para a obteno da l. Porm, percebendo a estreita dependncia entre a agricultura e a indstria em desenvolvimento, os proprietrios de terra passaram a investir em experincias, pesquisas e novos mtodos de diminuio das reas de cultivo, substituindo as plantaes pelas pastagens.

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Assim, foram pouco a pouco introduzindo melhorias tcnicas: o trabalho braal foi substitudo pela energia mecnica com o emprego de mquinas (segadora, descaroador, semeador mecnico, escarificador, trator etc...), de adubos artificiais (fosfatos) e de nivos cultivos (nabo, beterraba, alfafa), o que modificou o sistema de plantio, com o total aproveitamento das faixas de terra. A pecuria tambm se desenvolveu, pois o cultivo de forrageiras evitou que, por falta de reas de pastagens, grande parte do rebanho fosse abatido durante o inverno. Isso garantiu a melhora qualitativa da alimentao da populao em geral, possibilitando um aumento acentuado do ndice demogrfico pela queda de mortalidade.

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Dessa forma a agricultura estava em condies de cumprir trs funes fundamentais para a industrializao: Aumentar a produo e a produtividade, para suprir a crescente demanda das reas urbanas; Fornecer mo-de-obra abundante e barata para as tarefas industriais; Proporcionar um mecanismo para a acumulao de capitais pelos setores mais modernos da economia.

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A indstria txtil As atividades da agricultura no incio da Era Moderna eram complementadas pela indstria domstica de tecidos de l, cuja produo consistia numa longa cadeia de operaes. Primeiro escolhia-se, limpava-se e fiava-se a l. Essas tarefas podiam ser feitas por mulheres e crianas. As demais operaes eram feitas pelos homens. A comercializao da l propiciava grandes lucros aos comerciantes. Pouca a pouco esses comerciantes passam a aplicar parte dos lucros em instalaes e equipamentos, concentrando em suas mos as etapas principais da produo.

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O comerciante-manufatureiro, portanto, investe na produo o capital mercantil. Ele no essencialmente um empresrio industrial: seu capital origina-se do comrcio, e no da atividade produtora. Geralmente comea pelas etapas finais do produto, isto , pelo tingimento dos tecidos, penetrando progressivamente nas demais etapas da produo tecelagem, fiao, preparao da matria prima, at assenhorear-se completamente da produo industrial. Esta forma de produo, a manufatura, poderia estar concentrada, com todos os trabalhadores reunidos sob o mesmo teto, a manufbrica, ou geograficamente dispersa, com o fornecimento de matria prima e instrumentos indispensveis produo pelo comerciante-manufatureiro, que previamente fixava o valor a ser pago pelo trabalho.

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Alm de estimular a produo de mercadorias, o capitalismo mercantil acumulado durante a etapa do capitalismo comercial (corresponde etapa de transio do modo de produo feudal para o modo de produo capitalista) acelerou o processo de diviso social do trabalho, gerando maior especializao cada trabalhador realizava uma etapa na elaborao de um produto e ampliando a organizao do sistema produtivo. O desenvolvimento do setor txtil foi se acelerando cada vez mais, principalmente aps o surgimento da indstria do algodo que, inclusive, suplantou a importncia a manufatura da l, durante a Revoluo Industrial inglesa.

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A metalurgia A abundncia de carvo em solo ingls foi um dos fatores que favoreceram a Revoluo Industrial na Inglaterra. Tambm a minerao e a fundio do ferro se apresentarem como pr-condies para a Revoluo Industrial, pois tais atividades existiam paralelamente tecelagem e extrao de carvo. No incio do sculo XVIII, surgiu a primeira tentativa vitoriosa de obter o ferro fundido, com a utilizao do carvo-de-pedra (hulha), riquesa natural do solo ingls. Em 1793, a inveno da pudlagem (mtodo que consiste em agitar o ferro em fuso a fim de eliminar grande parte do seu contedo de carbono) e da laminao possibilitou a fabricao do ferro sem impurezas.

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A metalurgia At esta data o ferro era feito com uso de carvo vegetal, e as mquinas ainda eram quase todas de madeira. A partir da necessidade de substituir as peas de madeira por peas de metal, chegou-se a obteno do ferro de boa qualidade. Esse ferro foi sendo trabalhado at se chegar ao ao e aos metais mais finos. At esta data o ferro era feito com uso de carvo vegetal, e as mquinas ainda eram quase todas de madeira. A partir da necessidade de substituir as peas de madeira por peas de metal, chegou-se a obteno do ferro de boa qualidade. Esse ferro foi sendo trabalhado at se chegar ao ao e aos metais mais finos.

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Significado da Revoluo Industrial De acordo com o historiador ingls Eric Hobsbawn, as transformaes levadas a efeito pela Revoluo Industrial inglesa foram muito mais sociais que tcnicas, tendo em vista que nessa fase que se consubstancia a diferena crescente entre ricos e pobres

Com as manufaturas, o capital cada vez mais se concentrou nas mos da minoria burguesa, enquanto crescia o nmero de trabalhadores, despossudos de instrumentos de trabalho, cuja qualidade de vida decresceu sensivelmente.

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Houve uma intensificao da misria e da pobreza. As camadas populares, compostas por camponeses afetados pelos cercamentos, artesos da pequena indstria rural e trabalhadores da oficinas ou das fbricas, empobreceram tanto, a ponto de aparecer um grande nmero de indigentes. As condies subumanas de trabalho, as horas excessivas de atividade e a baiza remunerao foram a causa de violentas manifestaes por parte das operrios que tentavam destruir as mquinas das fbricas, identificadas como causa de sua existncia miservel.

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Entre essas manifestaes destaca-se o movimento ludita (entre1811 e 1813, surgiu o movimento ludita, quando os trabalhodores iniciaram uma sistemtica destruio e queima das instalaes insdustriais em vrias regies inglesas. Os proprietrios logo se articularam , conseguindo que o Parlamento aprovasse uma lei que punia com a morte os acusados de destruio das mquinas).Iniciado em 1811,este movimento que espalhou o terror nos distritos industriais do centro da Inglaterra,foi violentamente reprimido pela classe dominante com julgamento sumrio que terminaram em enforcamentos e exlos.

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Os trabalhadores, destitudos dos meios de produo, passaram a sobreviver apenas da venda de sua fora de trabalho,sujeitando-se s severas normas de disciplina impostas pelos contramestres das fbricas e aos salrios degradantes. A revoluo industrial permitiu que o capitalismo, com base na transformao tcnica, atingisse seu processo especifico de produo. Tal processo caracterizase pela produo em larga escala, feita na fbrica. Portanto, no modo de produo capitalista consolidando com a revoluo industrial h uma radical separao entre o trabalho e o capital. O trabalhador dispe apenas da fora de trabalho, enquanto o capitalista detm a propriedade dos meios de produo.

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medida que o comrcio ganhava impulso sobretudo aps os Atos de Navegao de 1961 e o mercado se expandia com a conquista de novas reas coloniais pela Inglaterra como a ndia os empresrios do setor txtil perceberam a possibilidade de obter maiores lucros se desenvolvessem a indstria algodoeira. Isso porque os tecidos de algodo eram utilizados como parte de pagamentos de escravos africanos. Para aumentar a quantidades de produtos, os fabricantes viam-se, ento, obrigados a modificar as condies de produo. Por isso passaram a incentivar o desenvolvimento tcnico atravs da mecanizao, o que acabou por transformar a estrutura da indstria.

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INFLUNCIA DA LEGISLAO 1. At o final do sculo XVII, os trabalhadores tiveram que suportar sem nenhum amparo, as conseqncias dos acidentes e das molstias profissionais. No incio do sculo XVIII, foram dados os principais passos para proteg-los e alivi-los dessa pesada carga. Assim, em 1802 o Parlamento Britnico aps longa e tenaz luta conseguiu que fosse aprovada a primeira lei de proteo aos trabalhadores: A Lei de Sade e Moral dos Aprendizes, que estabelecia o limite de 12 horas de trabalho por dia, proibia o trabalho noturno, obrigava os empregadores a lavar as paredes da fbrica duas vezes por ano e tornava obrigatria a ventilao desta. Tal Lei foi seguida de outras complementares surgidas em 1819,em geral pouco eficientes devido forte oposio dos empregadores.

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2. Em 1831, ainda na Inglaterra, uma Comisso parlamentar de inqurito, sob chefia de Michael Saddler, elaborou um cuidadoso relatrio, que conclua da seguinte maneira: Diante desta Comisso desfilou longa procisso de trabalhadores homens e mulheres, meninos e meninas, abobalhados, doentes, deformados, degradados na sua qualidade humana, cada um deles era clara evidncia de uma vida arruinada, um quadro vivo da crueldade humana do homem para o homem, uma impiedosa condenao daqueles legisladores que quando em suas mos detinham poder imenso, abandonaram os fracos capacidade dos fortes.

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3. O impacto deste relatrio sobre a opinio pblica foi tremendo e assim, em 1833 surgia na Inglaterra a Lei das Fbricas (Factory Act), que deve ser considerada como a primeira legislao realmente eficiente no campo de proteo ao trabalhador. Aplicava-se a todas as empresas txteis onde se usasse fora hidrulica ou a vapor; proibia o trabalho noturno aos menores de 18 anos e restringia as horas de trabalho destes a 12 por dia e 69 por semana; as fbricas precisam ter escolas, que deviam ser freqentadas por todos os trabalhadores menores de 13 anos; a idade mnima para o trabalho era de nove anos, e um mdico devia atestar que o desenvolvimento fsico da criana correspondia sua idade cronolgica.

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4. Esta lei se ampliou em 1867, para incluir mais molstias e estipular a proteo de mquinas e a ventilao mecnica para o controle de poeiras, ao mesmo tempo em que proibia a ingesto de alimentos nos ambientes sob atmosfera nocivas da fbrica; a inspeo mdica se iniciou em 1897, com a adoo de leis de compensao.

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5. A expanso da Revoluo Industrial, no resto da Europa, resultou, tambm, no aparecimento progressivo dos servios de sade ocupacional em diversos pases, sendo que, alguns deles, foi dada a tal importncia a esses servios, que a sua existncia deixou de ser voluntria, como na Gr Bretanha, para tornar-se obrigatria. Na Frana, a Lei de 11 de Outubro de 1946, substitudo pelo Decreto de 27 de Novembro de 1952 e Circular Ministerial de 18 de Dezembro de 1952, tornam obrigatria a existncia de servios de sade ocupacional em estabelecimentos, tanto industriais como comerciais, de qualquer tamanho (inclusive naqueles onde trabalham no mnimo de dez pessoas).

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6. Mais recentemente, mesmo em pases onde a industrializao ainda incipiente, como por exemplo, a Espanha, exigncias legais (Ordem de 22 de Dezembro de 1956, substituda pelo Decreto n 1036 de 18 de Junho de 1959), tambm tornam obrigatria a existncia de servios de sade ocupacional em empresas que tenham, pelo menos, 500 trabalhadores, o mesmo tendo ocorrido com Portugal recentemente.

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7. Nos Estados Unidos, a despeito de a industrializao ter-se desenvolvido de forma acentuada, a partir da segunda metade do sculo passado os servios de sade ocupacional permaneceram praticamente desconhecidos. No entanto, o aparecimento, o incio do presente sculo, da legislao sobre indenizaes em casos de acidentes do trabalho, levou os empregadores a estabelecerem os primeiros servios de sade ocupacional naquele pas, com objetivo bsico de reduzir o custo das indenizaes.

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8.

Evidentemente, a importncia da proteo dos trabalhos atinge a todos os povos, e no poderia deixar de interessar a duas grandes organizaes de mbito internacional: OIT - (Organizao Internacional do Trabalho)

I.

II. OMS (Organizao Mundial de Sade).

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9. Em 21 de Junho de 1958, a 42a. Conferncia Interacional do Trabalho (Genebra) decidiu, por 192 votos a favor, nenhum contrrio e uma absteno, inscrever na ordem do dia da prxima reunio ordinria, a questo da organizao de servios de sade ocupacional nas empresas. O fato, por si s, nos mostra a importncia do assunto. No ano seguinte, esta Conferncia estabeleceu a sua Recomendao n 112, que tomou o nome de Recomendao para os servios de sade ocupacional, 1959.

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10. Transcrevemos abaixo os objetivos dos servios de sade ocupacional instalado em um estabelecimento de trabalho, ou em suas proximidades, conforme definio da Organizao Internacional do Trabalho: I. Proteger os trabalhadores contra qualquer risco sua sade, que possa decorrer do seu trabalho ou das condies em que este realizado. II. Contribuir para o ajustamento fsico e mental do trabalhador, obtido especialmente pela adaptao do trabalho aos trabalhadores, e pela colocao destes em atividades profissionais para as quais tenham aptides. III. Contribuir para o estabelecimento e a manuteno do mais alto grau possvel de bem-estar fsico e mental dos trabalhadores.

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Finalmente chegamos ao Brasil, onde os dados recolhidos a respeito de doenas profissionais e principalmente de acidentes do trabalho eram to alarmantes que o Governo Federal, integrando o Plano de Valorizao do Trabalhador, baixou a Portaria 3237 (27 de Junho de 1972), que torna obrigatria a existncia de servios de medicina do trabalho e de engenharia de segurana do trabalho em todas as empresas com um ou mais trabalhadores. Cria-se, assim, nova era no Brasil, que, fiel aos seus compromissos internacionais, e seguindo o exemplo dos pases altamente industrializados, dispe-se a dar aos seus trabalhadores a devida proteo que eles tm direito.

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Sem dvida alguma, tais leis progressistas constituam-se em um estmulo para a preveno de acidentes e molstias profissionais, mas tambm muito ajudou o florescimento da qumica, fsica e biologia, nos scs. XIX e XX e a organizao de entidades interessadas no desenvolvimento da segurana e medicina do trabalho.

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CONCEITO LEGAL DE ACIDENTES DE TRABALHO (Decreto-lei n 79.037, de 24 de Dezembro de 1976 Regulamento do Seguro de Acidentes do Trabalho). Artigo 2 - Acidente do Trabalho aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que causa a morte ou a perda, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.

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Pargrafo nico Equiparam-se ao acidente do trabalho, para efeitos deste Regulamento: I. I. A doena profissional ou do trabalho, assim entendida a inerente ou peculiar a determinado ramo de atividade e constante da relao que constitui o AnexoI;

II. O acidente que, ligado ao trabalho, embora no tenha sido a causa nica, haja contribudo diretamente para a morte, ou a perda ou reduo da capacidade para o trabalho; III. A doena proveniente de contaminao acidental de pessoal da rea mdica, no exerccio de sua atividade.

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Artigo 3 - So tambm considerados como acidentes do trabalho: I. O acidente sofrido pelo empregado no local de trabalho, em consequncia de: a) Ato de sabotagem ou de terrorismo praticados por terceiros, inclusive companheiro de trabalho;

b) Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada com o trabalho; c) Imprudncia, negligncia ou impercia de terceiro, inclusive companheiro de trabalho; d) Ato de pessoa privada do uso da razo;
e) Desabamento, inundao ou incndio; f) Outros casos fortuitos ou de fora maior.

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O acidente sofrido pelo empregado ainda que fora do local e horrio de trabalho: a) Na execuo de ordem ou na realizao de servio sob a autoridade da empresa; b) Na prestao espontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; I.

c) Em viagem a servio de empresa, seja qualquer meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do empregado;
d) No percurso da resistncia para o trabalho ou deste para aquela; e) No percurso de ida e volta para o local da refeio em intervalo do trabalho.

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I. O acidente sofrido pelo empregado em perodo destinado a refeio ou descanso, ou por ocasio da satisfao de outras necessidades fisiolgicas, no local de trabalho ou durante o horrio deste.

Pargrafo 1 - Em casos excepcionais, constatando que doena no includa no Anexo I resultou de condies especiais em que o trabalho executado e com ele se relaciona diretamente, o INAMPS dever consider-la como acidente de trabalho. Pargrafo 2 - No sero consideradas para efeitos do Pargrafo 1 a doena degenerativa, a inerente a grupo etrio e a que no acarrete incapacidade para o trabalho.

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Pargrafo 3 - No ser considerada agravao ou complicao do acidente do trabalho a leso que, resultante de outro acidente, se associe ou se superponha s consequncias do anterior. Pargrafo 4 - O disposto no item II, letras d e e, no se aplica ao acidente sofrido pelo segurado que por interesse pessoal tiver interrompido ou alterado o percurso. Pargrafo 5 - Entende-se como percurso o trajeto usual da residncia ou do local de refeio para o trabalho, ou deste para aqueles.

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CONCEITO PREVENCIONISTA DE ACIDENTES Como se v, pela lei brasileira, o acidente confundido com o prejuzo fsico sofrido pelo trabalhador (leso, perturbao funcional ou doena). Do ponto de vista prevencionista, entretanto, essa definio no satisfatria, pois o acidente definido em funo de suas consequncias sobre o homem, ou seja, as leses perturbaes ou doenas. Visando a sua preveno, o acidente, que interfere na produo, deve ser definido como qualquer ocorrncia que interfere no andamento normal do trabalho, pois alm do homem, podem ser envolvidos nos acidentes, outros fatores de produo, como mquinas, ferramentas, equipamentos e tempo.

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D-se um acidente no trabalho quando ocorre alguma coisa que interfere no andamento normal de um trabalho qualquer. Por exemplo, se uma pessoa tiver carregando uma caixa e deixa cair, ocasionando uma simples interrupo no trabalho, j nos encontraremos face a um acidente. Mesmo que esta caixa no se quebre, mesmo que no haja qualquer prejuzo material e nem dano fsico, ainda assim teremos um acidente. Este conceito de acidente o mais amplo possvel. Todavia, se a caixa ao cair se quebrar, e inutilizar o material que havia dentro dela, teremos um acidente com perda material. Aqui, o acidente j estar causando maiores prejuzos. Os dois tipos de acidentes citados nos exemplos so os que aparecem em maior quantidade e so denominados acidentes sem leso.

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Assim que as consequncias mais frequentes dos acidentes do trabalho so estragos materiais nas mquinas, nos equipamentos de fbrica, atrasos e pertubaes na produo. claro que a vida e a sade humana tm mais valor do que as perdas materiais; da serem considerados como mais importantes os acidentes com leso. Por exemplo, se a caixa ao cair, atingir o p da pessoa que a est carregando, e lhe causar uma leso, teremos um acidente mais grave, porque, alm da perda material, ter havido um dano fsico. Se a caixa cair em cima do carregador e o matar, teremos um dano maior ainda, porque ter provocado a morte de um ser humano.

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Assim, mais importante o acidente que provoca leso ou dano fsico no trabalhador, mas para afast-lo, dever ele procurar evitar todo e qualquer tipo de acidente. Dever evitar os acidentes sem leso porque, se forem eliminados estes, automaticamente estar afastada a quase totalidade dos outros. Por exemplo, se o trabalhador tivesse evitado que a caixa casse no cho, ela no teria cado em seu p. Teria sido mais seguro e mais fcil evitar a queda da caixa, do que tirar o p na hora em que casse. Devemos lembrar ainda que os estudos realizados no Brasil e no exterior, tm revelado que o custo de acidentes leves igual ao dos acidentes sob o encargo do INAMPS, em virtude daqueles serem muito mais numerosos que estes.

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A comunicao dos Acidentes : (Decreto-lei n 79.037, de 24 de Dezembro de 1976 Regulamento do Seguro de Acidentes de Trabalho). Artigo 5 - A empresa dever, salvo em caso de impossibilidade absoluta, comunicar o acidente ao INAMPS dentro de 24 ( vinte e quatro) horas, sob a pena de multa varivel de 1 (uma) a 10(dez) vezes o maior valor de referncia.

Pargrafo 1 Quando o acidente causar a morte do segurado, a empresa dever comunic-lo tambm a autoridade policial.

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Pargrafo 2 - A multa de que trata este artigo ser aplicada e cobrada pelo INAMPS.
Pargrafo 6 - A comunicao do acidente dever conter informaes minuciosas, inclusive, se for o caso, quanto a registros policiais.

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CAUSAS DE ACIDENTES DE TRABALHO Sob o ponto de vista prevencionista, causa de acidente qualquer fator que, se removido a tempo teria evitado o acidente. Os acidentes no so inevitveis, no surgem por acaso, eles so causados, e portanto possveis de preveno, atravs de eliminao, a tempo, de suas causas. Estas podem decorrer de fatores pessoais (dependentes, portanto, do homem) ou materiais (decorrentes das condies existentes nos locais de trabalho) ATO INSEGURO Ato inseguro a maneira pela qual o trabalhador se expe, consciente ou inconscientemente a riscos de acidentes. Em outras palavras o tipo de comportamento que leva ao acidente.

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Segundo estatsticas correntes cerca e 80% do total dos acidentes do trabalho so oriundos do prprio trabalhador. Portanto, os aos inseguros no trabalho, provocam a grande maioria dos acidentes; no raro o trabalhador se serve de ferramentas inadequadas por estarem mais prximas, ou procura limpar mquinas em movimento por ter preguia de deslig-las, ou distrai e desvia sua ateno do local de trabalho, ou opera sem os culos e aparelhos adequados. Ao estudar os atos inseguros praticados no devem ser consideradas as razes para o comportamento da pessoa que o cometeu, o que se deve fazer to somente relacionar tais atos inseguros.

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Vejamos os mais comuns: 1. Levantamento imprprio de carga ( com esforo desenvolvido custa da musculatura das costas). 2. Permanecer embaixo de cargas suspensas. 3. Manuteno, lubrificao ou limpeza de mquinas em movimento. 4. Abusos, brincadeiras grosseiras, etc. 5. Realizao de operaes para as quais no esteja devidamente autorizado.

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6. Remoo de dispositivos de proteo das mquinas ou alterao em seu funcionamento, de maneira a torn-los ineficientes. 7. Operao de mquinas a velocidades inseguras. 8. Uso de equipamentos inadequado, inseguro ou de forma incorreta (no segura).

9. Falha o uso de equipamento de proteo individual necessrio para a execuo de sua tarefa.
10. Uso de calados inseguros ( sapatos ou sandlias de saltos altos) em pisos escorregadios, encerados ou vitrificados. 11. Abrir ou fechar portas bruscamente.

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INSPEO DE SEGURANA CONCEITO

Inspeo e Segurana uma vistoria feita nos locais de trabalho, reas externas e instalaes, abordando os aspectos relativos a Higiene, Segurana do Trabalho e Preveno de Incndios
IMPORTNCIA A inspeo para descobrir riscos corrigveis, a inspeo de segurana, como chamada geralmente, sem dvida alguma a forma mais antiga de evitar acidentes.

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O movimento em favor da segurana industrial teve o seu comeo ao compreender-se que, pelo menos, determinados riscos podiam e deviam ser evitados. Quando um operrio teve seus dados amputados entre um par de engrenagens ou morreu ao cair de um passadio elevado que no tinha corrimo ao largo da plataforma, concluiu-se tambm da necessidade de se fazer uma inspeo nos locais de trabalho em busca de outros pontos de perigo.

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Portanto, desde os princpios do movimento, a inspeo de segurana constitui-se uma atividade muito importante em todas as empresas que tratavam verdadeiramente de evitar as leses entre seus empregados. Assim, o programa de inspeo bem organizado e diversificado, tem sido considerado um meio eficaz para estimular e preservar o interesse dos empregados quanto segurana. A inspeo de segurana possibilita a determinao dos meios preventivos, antes da ocorrncia dos acidentes, estimula e preserva o interesse dos empregados quanto segurana, e desenvolve a mentalidade prevencionista.

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A inspeo de segurana tem como finalidade, identificar prticas e condies inseguras, dependncias de higiene precria, possveis focos de princpios de incndios, com o propsito de elimina-los de imediato, se possvel. a parte integrante da rotina de trabalho dos membros da CIPA.

CLASSIFICAO DAS INSPEES

Inspees Gerais Abrangem toda a rea da empresa, de maneira a vistoriar os aspectos relacionados higiene e segurana do trabalho. conveniente que delas participem Chefes de Departamentos, Chefe de Diviso, Mdicos, Engenheiros e Supervisores de Segurana do Trabalho.

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Inspees Parciais So as que se limitam apenas a parte da rea total, a determinadas atividades, ou a certos equipamentos e mquinas existentes. Inspees Peridicas So efetuadas conforme uma prvia programao e dependem de sua periodicidade: anual, mensal, quinzenal.

Visam apontar riscos previstos, isto , que possam surgir, devido a desgastes, fadigas, exposio a certas agressividades do ambiente a que esto submetidas mquianas, ferramentas, instalaes, etc. Algumas dessas inspees so obrigatrias por lei, como no caso de extintores de incndio, caldeiras, elevadores.

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RISCOS AMBIENTAIS DEFINIO: So os riscos presentes nos locais de trabalho, capazes de afetar a sade do trabalhador, devido presena de agentes fsicos, qumicos, biolgicos, mecnicos ou ergonmicos. 1. Agentes Fsicos : Presses anormais Ex.: Ar comprimido ou rarefeito.

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Temperaturas extremas Ex.: Calor, no caso das usinas siderrgicas; o frio, no caso dos frigorficos. Radiaes no ionizantes Ex.: Micro-ondas, radiaes infra vermelhas, radiaes ultra violeta e iluminao. Radiaes ionizantes Ex.: Raios X, raios alfa, beta e gama. Rudo Vibraes

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2. Agentes Qumicos Gases Ex.: Monxido de Carbono, gs sulfdrico , gs ciandrico, anidrido sulfuroso, cloro, etc. Vapores Ex.: Vapores de benzol, gasolina, mercrio, etc. Poeiras (Aerodispersides slidos) Ex.: Poeiras de slica, granito, algodo, etc... Fumos Ex.: xido de zinco, nos processos de solda com ferro, alumnio, etc. Nvoas e neblinas

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3. Agentes Biolgicos Microorganismos vivos Fungos

Bactrias

Vrus, etc

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4. Agentes Mecnicos ou Ergonmicos Posies viciosas de trabalho Movimentos repetitivos

Ritmos inadequados de trabalho Monotonia Como vimos, inmeros so os riscos nos locais de trabalho, que podero afetar a sade da trabalhador

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Importncia relativa dos agentes causadores de doenas profissionais

Os agentes qumicos ocupam o lugar mais importante entre os agentes causadores de doenas profissionais, no s pelo grande nmeros de produtos qumicos encontrados na indstria moderna (nmero que cresce diariamente), mas tambm pelas consequncias, bastante srias, que muitos desses produtos so capazes de ocasionar a sade. Os agentes fsicos devido a sua multiplicidade e consequncias que podem produzir a sade, ocupam o segundo lugar de destaque entre os agentes causadores de doenas profissionais

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Com relao aos agentes ergonmicos as medidas de proteo so relativamente mais simples do que aquelas que devem ser adotadas por controle de agentes fsicos e qumicos; assim os agentes ergonmicos podem ser considerados menos importantes que estes, porm mais importantes que os biolgicos. Quanto aos agentes biolgicos, apesar dos danos sade que tais agentes podem ocasionar, sua importncia pode ser considerada reduzida, quando comparada dos agentes fsicos e qumicos, em virtude de se apresentarem, como j foi visto, em nmero geralmente limitado de atividades industriais.

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Objetivos : J vimos que os riscos sade, que podem ser reconhecidos na vida industrial, so inmeros Para que o tcnico de sade ocupacional tenha sucesso nessa fase necessrio que ele tenha uma sensibilidade que lhe permita suspeitar, ao menos da presena de certos riscos aparentemente inexistentes em tal processo. Tal sensibilidade, inata algumas vezes, pode e deve ser cultivada atravs de estudo e das experincias que a vivncia com os problemas correlatos vai lhe proporcionando.

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Entretanto, o simples reconhecimento da existncia do risco, no significa, obrigatoriamente, que o trabalhador a ele exposto sofrer um prejuzo em sua sade, pois ele pode tambm se expor apenas potencialmente, em virtude das condies de trabalho existentes serem favorveis, estando, portanto, os riscos sob controle. mister, fazer-se a distino entre exposio potencial a um risco e exposio prejudicial sade, representada por esse mesmo risco.

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Assim, alm do simples reconhecimento, tornasse necessrio avaliar a intensidade do risco. Por exemplo, no caso de exposio ao calor, torna-se necessrio avalia a intensidade da exposio, atravs da medida de temperatura do ar, da umidade relativa e da velocidade do ar; da temperatura da radiao; do esforo fsico; da temperatura corporal e dos batimentos cardacos dos trabalhadores expostos, antes que possa dizer se as condies de trabalho destes s apenas desconfortveis, so prejudiciais sade. Essa avaliao ser procedida por profissionais especializados em Medicina e em Engenharia de Segurana do Trabalho, que dispem de tcnicas, equipamentos e mtodos especiais para esta finalidade.

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EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUAL EPI

DEFINIO
EPI todo o meio ou dispositivo de uso pessoal,destinado a preservar e proteger a incolumidade fsica do empregado, durante o exerccio de trabalho, contra as consequncias resultantes de acidentes do trabalho. USO

O uso do EPI, pelo empregado, independe de outras medidas de ordem geral ou modificaes de processo, a que se obriga a empresa a tomar contra condies ambientais de insegurana.

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TIPOS DE EPIs USADOS NA COMPANHIA Proteo para a cabea Capacetes de polietileno

Capacetes com protetor facial

Capacetes com abafador de rudos

Gorros
Protetores faciais

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Proteo para o tronco Aventais de raspa Aventais de amianto Jaquetas de raspa Proteo para os ps e pernas Perneiras de raspa Botinas com biqueiras de ao Botinas para eletricista

Botas impermeveis de P.V.C.

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Proteo Respiratria Mscara autnomas com geradores de oxignio Mscaras filtradoras para partculas no txicas Mscaras respiradoras contra partculas, fumos e neblinas. Proteo contra a queda com diferena de nvel Cinturo de Segurana NOTA: Somente podero ser utilizados EPIs aprovados pelo Ministrio do Trabalho.

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Obrigaes do Empregador Obriga-se o empregador, quanto ao EPI, a :

Adquirir o tipo adequado atividade do empregado;

Fornecer ao empregado somente EPI aprovado pelo MTb; Treinar o trabalhador sobre o seu uso adequado; Tornar obrigatrio o seu uso; Substitu-lo, imediatamente, quando danifcado ou extraviado; Responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; Comunicar ao MTb qualquer irregularidade observada no EPI adquirido.

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PREVENO E COMBATE A INCNDIO
SEGURANA

A segurana dividida em duas partes:

Artigo III Prevencionista e combate PREVENCIONISTA - Afeta mais a iniciativa terica, no deixando de levar em considerao alguns exerccios prticos. COMBATE - a prtica real. o momento em que se vai defender o patrimnio ou a vida. Requisitos principais para um homem que trabalha na rea de segurana:

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Requisitos principais para um homem que trabalha na rea de segurana:

Vigor fsico
Liderana

O incndio um fenmeno da natureza, isto , justamente o fogo quando foge do controle do homem.
O nome tcnico do fogo OXIDAO (ferrugem), o fogo no estgio latente e o mesmo no percebido pelo homem.

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CARGA DE INCNDIO o somatrio do poder calorfico por unidade de rea de todos os materiais combustvel situados, permanente ou transitoriamente, em uma determinada zona de avaliao. PROPAGAO DO CALOR A propagao do calor a propriedade que atua no comeo da maior parte do fogo. Portanto conhecer como o calor se transmiti de grande importncia, quer nos trabalhos de extino, quer nos trabalhos de preveno. So trs as formas de transmisso do Calor de um corpo para outro:

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CONDUO, CONVECO E IRRADIAO

Conduo - a propagao lenta de calor atravs de um corpo, com aumento progressivo de sua temperatura.

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Conveco - o transporte de calor pelos lquidos e gases em movimento.

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Irradiao - a propagao do calor sem necessidade de meio material; a transferncia do calor por meio de ondas.

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AULA 02 Conceitos na Gerencia de Riscos 2.1) Reviso de conceitos de Segurana 2.2) Conceitos Bsicos de SST 2.3) As Leis de Murphy 2.4) Funo Empresarial de Segurana 2.5) Gerncia de Riscos 2.6) Resumindo: 2.9) Exerccios

Reviso de conceitos de Segurana Segurana: a garantia de um estado de bem-estar fsico e mental, traduzindo por sade, paz e harmonia; Segurana do Trabalho: a garantia de um estado de bem-estar fsico e mental do empregado, no trabalho para a empresa e se possvel, fora do ambiente dela (viagem de trabalho, lar, lazer, etc.). A Segurana do Trabalho a parte do planejamento, organizao, controle e execuo do trabalho, que objetiva reduzir permanentemente as probabilidades de ocorrncia de acidentes (parte de administrao com objetivo de reduzir permanentemente os riscos).

Reviso de conceitos de Segurana Linha de atuao para atingir a segurana: Administrao correta Com pessoas capazes Com planejamento, organizao e mtodos eficazes Com superviso atuante Que acredita em segurana Que apie a segurana Conscientizar empregados e empregadores quanto segurana

Reviso de conceitos de Segurana Atuao em reas de riscos Identificao Eliminao Controle Proteo do trabalhador Atendimento aos acidentados Primeiros socorros Mdico-hospitalar Psicolgico Social

tempos imemoriais, e as pessoas tm se preocupado igualmente com sua preveno h tanto tempo. Lamentavelmente, apesar do assunto ser discutido com freqncia, a terminologia relacionada ainda carece de clareza e preciso. Do ponto de vista tcnico, isto particularmente frustrante, pois gera desvios e vcios de comunicao e compreenso, que podem aumentar as dificuldades para a resoluo de problemas. Qualquer discusso sobre riscos deve ser precedida de uma explicao da terminologia, seu

Conceito de Acidente Acidente toda ocorrncia no programada que pode produzir danos. um acontecimento que no prevemos, e se prevemos, no sabemos precisar quando acontecer. Um acidente pode acontecer: Em milsimos de segundo, e Em milmetros de espao.

Tipos de Acidente Acidente Pessoal: ocorrncias com pessoas Ex.: Queda de pessoa Acidente Material: ocorrncias com materiais 14 Ex.: Queda de um aparelho de medio Acidente Administrativo: ocorrncia com a empresa (PJ) Ex.: Falncia no programada de uma empresa

Conceito de Acidente de Trabalho Temos vrios conceitos de trabalho: Conceito Legal Conceito Prevencionista Outros conceitos Conceito Legal Acidente aquele que ocorrer pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause morte, perda ou reduo permanente ou temporria da capacidade laboral para o trabalho.

Acidente uma ocorrncia no programada, inesperada ou no, que interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade, ocasionando perda de tempo til, leses nos trabalhadores ou danos materiais. Outros Conceitos de Acidente do Trabalho a ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho que, ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho. Qualquer evento no programado que interfere negativamente na atividade produtiva e que tem

 a conseqncia negativa do acidentes, ou seja, o produto ou resultado negativo do acidente (prejuzo). Dano a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. A probabilidade e a exposio podem manter-se inalterados, e mesmo assim, existir diferena na gravidade do dano. Os danos podem ser: Pessoais: leses, ferimentos, perturbao mental Materiais: danos em aparelhos, equipamentos

Conceito de Perda Perda o prejuzo sofrido por uma organizao, sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou outros meios. Conceito de Sinistro Sinistro o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou outros meios.

Conceito de Risco abordagem tradicional Risco tudo o que pode causar acidentes, ou seja, tudo com potencialidade ou probabilidade de causar acidentes. De um modo geral, os riscos so visveis nas tarefas, podendo ser eliminados ou controlados. Por vezes, o risco est oculto no processo que envolve a realizao das tarefas. Como podemos descobrir um risco? Preventivamente: conhecimento, estudos, pesquisas, testes; Corretivamente: aps algum acidente.

Tipos de risco: Pessoal: o homem em si; Material: condio insegura risco no ambiente, mquinas, equipamentos, ferramentas, etc.; Administrativa: gerncia, superviso ou outros representantes; o risco mais crtico da empresa. Mais adiante, discutiremos novamente o conceito de risco. 2.2.8) Conceito de Causa (de acidente) Causa aquilo que provocou o acidente, sendo responsvel por sua ocorrncia, permitindo que o risco se transformasse em danos.

A causa s passa a existir aps a ocorrncia do acidente. Antes do acidente: Depois do acidente: Risco Causas Tipos de Causas de Acidentes Baseado na definio proposta por Heinrich (1931), temos 3 tipos de causas:

Ato Inseguro Comportamento conscientes ou no, emitidos pelo trabalhador ou empresa que podem levar ao acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, ou no as conhece devidamente, ou ainda que tm um comportamento contrrio preveno. Podem ser cometidos tanto por pessoa fsica quanto jurdica. Os atos inseguros so cometidos por imprudncia, impercia ou negligncia;

Condio Insegura Deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas no ambiente de trabalho que constituem ou favorecem o aparecimento de riscos para o trabalhador e para os bens materiais da empresa. Exemplos: Ambiente mal iluminado; Escritrio com fios espalhados pelo cho; Compressor ruidoso sem isolamento acstico; Manuseio de reagentes qumicos que desprendem gases, sem exausto; Recolhimento de lixo hospitalar;

Fator Pessoal de Insegurana Problema pessoal do indivduo que pode vir a provocar acidentes Problemas de sade Problemas familiares Dvidas Alcoolismo Uso de Substncias Txicas

Perigo e Risco Nesta definio, usaremos os conceitos de Perigo (Hazard) e Risco (Risk) como esto definidos na BSI OHSAS 18001 e na BS 8800, normas internacionais que tratam de Sade e Segurana do trabalho Estes conceitos sero doravante utilizados neste curso de Gerncia de Riscos.

Conceito de Perigo (Hazard) Uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio para causar danos tais como: leses pessoais, danos a instalaes e equipamentos, meio ambiente, perda de material em processos ou reduo da capacidade produtiva. 2.2.11) Conceito de Risco (Risk) Probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo, podendo ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicada pelo impacto deste em valores monetrios.

Perigo x Risco Perigo e Risco costumam ser aplicados como sinnimos em diversos casos at mesmo em leis e normas. Uma terminologia algo para ser seguido, e as pessoas devem ser rigorosas no seu uso. Isso particularmente requerido dos especialista isto , NS! Desta forma, observemos que: Identificamos PERIGOS; Avaliamos RISCOS. Se falamos em PERIGOS, denotamos que apenas identificamos condies com potencial para causar danos. Se algum se manifesta em termos de RISCO, indica que, de alguma forma, j foram avaliadas conseqncias e probabilidade de ocorrncia do evento gerador de danos.

Perigo x Risco Teoria dos Portadores de Perigo Sob um enfoque mais filosfico, perigo uma energia danificadora que quando ativada pode provocar danos corporais e/ou materiais, podendo estar associada tanto a pessoas quanto a objetos; Pessoas e objetos podem ser portadoras de perigos em determinadas circunstncias; se tais perigos forem ativados repetidamente, tal perturbao caracteriza o acidente, que impede o alcance do objetivo; Quando no interseo entre as reas, no h riscos

2.2.14) Nvel de exposio (Danger) Relativa exposio a um risco que favorece a materializao do risco como causa de um acidente e dos danos resultantes deste. O nvel de severidade varia de acordo com as medidas de controle adotadas, ou seja:

Conceito de Desvio Desvio qualquer ao ou condio que tem potencial para conduzir, direta ou indiretamente, a danos a pessoas, ao patrimnio ou causar impacto ambiental, que se encontre desconforme com as normas de trabalho, procedimentos, requisitos legais ou normativos, requisitos do sistema de gesto, ou boas prticas.

O conceito de desvio similar ao de perigo, mas com uma diferena sutil: um desvio est associado a uma no conformidade com requisitos pr-definidos, ou seja, algo desconforme com o adequado. O conceito de desvio muito importante, pois inclui qualquer noconformidade fsica ou comportamental. Todo desvio um perigo, mas alguns perigos, no entanto, no so desvios: perigos naturais, ou aqueles oriundos de mudanas e processos inovadores, que (ainda) no estejam desconformes a

Perigo x Desvio Desvios so usualmente evidenciados por inspees in loco, sendo um importante conceito nas chamadas auditorias comportamentais. Perigos podem ser identificados tanto in loco quanto por anlise a priori (tcnicas de anlises de risco), que ser vista nos prximos captulos. Quando ocorre um acidente, perigos ou desvios se tornam as causas do mesmo, que se encadeiam desde a origem das seqncias at o acidente em si e seus efeitos (danos ou perdas).

Conceito de Incidente Incidente qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano, mas por algum fator no satisfeito, no ocorre o esperado acidente. O incidente no manifesta danos significativos (tambm chamados visveis ou macroscpicos). O conceito de incidente surgiu nos anos 60, na aviao, e foi transportado na mesma poca, para a indstria.

dar. No importa o quanto difcil danificar um equipamento, algum sempre vai achar uma maneira de faz-lo. Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no momento mais inoportuno e com o mximo dano. Mesmo na execuo da mais perigosa e complicada operao, as instrues podero ser ignoradas. (Murphy era um otimista...) A possibilidade de o po cair com o lado da manteiga virado para

Funo empresarial da Segurana Evitar acidente Para: Manter continuidade operacional Levando a: Maior racionalizao do trabalho 2.4.1) Conceituao Preservar a integridade fsica e mental do trabalhador Garantir a salubridade e segurana do pblico Aumento da produtividade Diminuio dos custos

Funo empresarial da Segurana 2.4.2) Distribuio de responsabilidades

Gerencia de Riscos Conjunto de procedimentos que visa proteger a empresa das conseqncias de eventos aleatrios que possam reduzir sua rentabilidade, sob forma de danos fsicos, financeiros ou responsabilidades para com terceiros. A finalidade da Gerncia de Riscos prevenir todos os fatos negativos que distorcem um processo de trabalho, impedindo que se cumpra o programado, podendo provocar danos e/ou perdas s pessoas, materiais, instalaes, equipamentos e meio ambiente.
A Gerncia de Riscos consiste em:

Identificao de Perigos; Anlise de Riscos; Avaliao de Riscos; Tratamento de Riscos.

SEGURANA NO TRABALHO

Classificao dos acidentes de trabalho

Acidente no Trabalho

Acidente Sem Afastamento do Trabalho

Acidente Com Afastamento do Trabalho

Incapacidade Temporria

Incapacidade Parcial Permanente

Incapacidade Total Permanente

Morte

O acidente no deve ser registrado

O acidente deve ser registrado

Trabalho sem segurana ainda muito comum..............

Estatsticas de Acidentes

N de acidentes com afastamento x 1.000.000 TF = ---------------------------------------------------------------------N de homens/horas trabalhadas

N de dias perdidos + N de dias computados x 1.000.000 IAG = ----------------------------------------------------------------------------------N de homens/horas trabalhadas

T Estudo da Associao Brasileira para Preveno de Acidentes mostra que: Os maiores TFs so encontrados em: Construo civil (76,88) Extrao de minerais (57,02) Indstria extrativa vegetal (56,89) Metalurgia (56,46). Os menores TFs so encontrados em: Indstria de perfumaria, sabes e velas (11,59) Indstria de material eltrico e de comunicaes (19,83) Servios de produo e distribuio de energia eltrica (20,93) Material de transporte (25,33). Por outro lado, os maiores IAGs so encontrados em: Extrao de minerais (2.527) Construo civil (2.494) Madeira, (2.274) Servios de produo e distribuio de energia eltrica (2.074) Metalrgica (2.049). Os menores Indstria Indstria Indstria Indstria IAGs so: do mobilirio (506) do vesturio, calado e artefatos de tecidos (518) de material eltrico e de comunicaes (572) de material de transporte (773).

ONDE EST A SEGURANA??????

ARH DE HOJE: Como desenvolver um programa de

Higiene e Segurana

1. Envolva a administrao e empregados no desenvolvimento de plano de higiene e segurana. 2. Rena o apoio necessrio para implementar o plano.

3. Determine os requisitos de higiene e segurana para cada local.

4. Avalie os riscos existentes no local de trabalho. 5. Corrija as condies de risco existentes. 6. Treine os empregados em tcnicas de higiene e segurana. 7. Desenvolva a preocupao de tornar o trabalho isento de riscos. 8. Melhore continuamente o programa de higiene e segurana.

Como reduzir acidentes

necessrio minimizar as condies de insegurana nas empr Mas as causas dos atos inseguros podem ser atribudas a cer caractersticas pessoais que predispem aos acidentes, com ansiedade, agressividade, falta de controle emocional, etc.

As caractersticas pessoais, a personalidade e a motivao d pessoas provocam certas tendncias comportamentais que predispem a acidentes, como a tendncia de assumir riscos tomar atitudes inadequadas. Essas tendncias de comportamentos levam a atos inseguro como desateno e falhas em seguir procedimentos e aumen a probabilidade de provocar acidentes.

ONDE ESTO OS EPIs?????????????

ESSE IMPROVISO NO VAI DAR CERTO.........

.Fatores pessoais que influenciam o comportamento acidental.

Caractersticas Pessoais Predisposies e Tendncias de Comportamentos Tipos de Comportamentos Especficos Incidncia de Comportamentos Acidentais

* Personalidade * Inteligncia * Motivao * Habilidades sensoriais * Habilidades motoras * Experincia * Atitudes e hbitos no desejveis * Falta de habilidades especficas * Tendncia a assumir riscos

* Falta de ateno * Esquecimento * Desconcentrao * Dificuldade em obedecer regras e procedimentos * Desempenho inadequado * Excessiva assuno de riscos * Probabilidade de comportamentos individuais acidentais

ARH DE HOJE: Medidas preventivas (31)

A preveno de acidentes inclui as seguintes medidas: 1. Educao.

2. Treinamento em habilidades.
3. Engenharia. 4. Mapeamento de riscos. 5. Proteo. 6. Regras de reforo.

Avaliao Crtica: Quanto custa um acidente?

Acidentes custam caro: tanto para vidas humanas como para organizaes. Em 1990, a OSHA (Occupational Safety and Hea Administration) americana fez uma estimativa baseada em estatsticas e chegou concluso de que um acidente srio provoca em mdia custos ao redor de US$ 23.000. Na Norma Regulamentadora nro. 18, a Associao Brasileira Normas Tcnicas (ABNT) estabelece os conceitos de custo dir e indireto do acidente de trabalho. O custo direto do acidente o total das despesas decorrentes obrigaes para com os empregados expostos aos riscos iner ao exerccio do trabalho, como as despesas com assistncia m e hospitalar aos acidentados, indenizaes por dirias de afastamento ou por incapacidade permanente. Em geral, ess despesas so cobertas por companhias de seguro. Cobrem despesas, mas no cobrem vida ou sade das pessoas. O que voc acha disso?

Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)

Para Nadler e Lawler, a QVT est fundamentada em quatro aspectos:

1. Participao dos funcionrios nas decises. 2. Reestruturao do trabalho atravs do enriquecimento de tarefas e de grupos autnomos de trabalho. 3. Inovao no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional. e 4. Melhoria no ambiente de trabalho quanto a condies fsicas psicolgicas, horrio de trabalho, etc. Na medida em que esses quatro aspectos so incrementados haver uma melhoria na QVT.

DICAS: Voc sabe o que CIPA?

A CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes uma imposio legal da CLT Consolidao das Leis do Trabalho. Metade dos componentes da CIPA indicada pela empresa e outra metade escolhida pelo voto dos funcionrios, periodicamente. Cabe CIPA apontar os atos inseguros dos trabalhadores e as condies de segurana existentes na organizao. Ela deve fiscalizar o que j existe, enquanto os especialistas de RH apontam as solues. A CIPA tem especial importncia nos programas de segurana das pequenas e mdias empresas.

15.4. Modelo de QVT de Walton

Fatores de QVT:
1. Compensao justa e adequada 2. Condies de segurana e sade no trabalho 3. Utilizao e desenvolvimento de capacidades

Dimenses:
1. Renda (salrio) adequada ao trabalho 2. Eqidade interna (compatibilidade interna) 3. Eqidade externa (compatibilidade externa) 4. Jornada de trabalho 5. Ambiente fsico (seguro e saudvel) 6. Autonomia 7. Significado da tarefa 8. Identidade da tarefa 9. Variedade de habilidades 10. Retroao e retroinformao 11. Possibilidades de carreira 12. Crescimento profissional 13. Segurana do emprego 14. Igualdade de oportunidades 15. Relacionamentos interpessoais e grupais 16. Senso comunitrio 17. Respeito s leis e direitos trabalhistas 18. Privacidade pessoal 19. Liberdade de expresso 20. Normas e rotinas claras da organizao 21. Papel balanceado do trabalho na vida pessoal 22. Imagem da empresa 23. Responsabilidade social pelos produtos/servios 24. Responsabilidade social pelos empregados

4. Oportunidades de crescimento e segurana 5. Integrao social na organizao

6. Garantias Constitucionais

7. Trabalho e espao total de vida 8. Relevncia social da vida no trabalho

Avaliao Crtica: Responsabilidade Social

Muitos programas de bem-estar so baratos, como o fornecim de informao sobre as calorias do cardpio dirio do refeitr o nvel de calorias exigido pelo organismo humano. tambm caso de fornecer informao sobre clnicas de reduo de pe de exerccios fsicos, de dietas alimentares etc. Outros programas so mais caros, como as salas de fitness cen da IBM. O programa de bem-estar da Xerox inclui fitness cent instrutores de exerccios fsicos, educao sobre tabagismo, a de substncias qumicas, controle de peso e da alimentao, a de instalaes de ginstica, piscinas e trilhas de corrida. Ess organizaes extrapolam e ultrapassam o simples local de tra e passam a oferecer algo mais para seus funcionrios. Alis, funo social da organizao reside nisso: colaborar para o desenvolvimento das pessoas e da comunidade de maneira responsvel, pois de nada adianta ser uma ilha de prosperida no meio de um oceano de pobreza.

Processos de GP: Agregar Pessoas Aplicar Pessoas Recompensar Pessoas Desenvolver Pessoas

Fatores Crticos de Sucesso:

Imagem externa da organizao Receptividade da organizao Flexibilidade organizacional Cultura participativa Esprito de equipe Reconhecimento e confiana nfase em metas e objetivos Desafios e oportunidades Aprendizagem organizacional Valor do conhecimento Liderana de lideranas Clima organizacional Qualidade de vida no trabalho

Indicadores:
Aumento do capital humano Menor rotatividade Menor absentesmo Melhor desempenho Maior produtividade Melhor qualidade Satisfao das pessoas Comprometimento Menor rotatividade Menor absentesmo

Aumento do capital humano Maior produtividade Melhor qualidade Satisfao das pessoas Cidadania organizacional Comprometimento

Manter Pessoas

Monitorar Pessoas

Tecnologia da informao Retroao Sistema de informao gerencial Autonomia e liberdade Fluxo informacional Avaliao holstica