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EL LIDERAZGO PARECE TENER UN COMPONENTE BIOLOGICO, YA QUE TODAS LAS ESPECIES ANIMALES QUE SON GREGARIAS TIENEN LIDERES
EN EL MUNDO ANIMAL EL LIDER DE LA MANADA TIENE DOS FUNCIONES PRIMORDIALES : VIGILAR Y DEFENDER A LA MANADA DE AGRESORES O INTRUSOS
DEFINICIONES Hay casi tantas definiciones de liderazgo como estudiosos del tema
de
influencia
LIDERAZGO: La capacidad de influir en el grupo para que ste logre sus metas.
EN DIFERENTES TIPOS DE ORGANIZACIONES SE DESCUBRIO QUE UN LIDER LOGRA MEJORES RESULTADOS QUE UN DIRECTOR O JEFE TRADICIONAL POR LO TANTO, LAS ORGANIZACIONES HAN TRATADO DE TRANSFORMAR A SUS DIRECTIVOS EN LIDERES
TRANSFORMAR
Se basa en la autoridad y el poder
Se basa en la persuasin
Superficie: 3.287.590 km EL PODER DE UN LIDER Poblacin: 1.014.003.817 (2000) Alfabetizacin: Total 52%, hombres 65,5 %, mujeres 37,7 % (1979)
Etnias: Indo-arios, drvidas, mongoles Religiones: Hinduistas, musulmanes, religiones tribales, catlicos, protestantes
EL PODER DE UN LIDER
LIDER
SEGUIDORES
AMBIENTE (CONTINGENCIAS)
META
DIRECTOR O JEFE Actitud impersonal Actitud ms pasiva El trabajo es un proceso involucra combinacin de ideas y gente interactuando para establecer estrategias y tomar decisiones
LIDER Actitud personal Actitud activa Posiciones de alto riesgo Les interesan las ideas
GERENCIA: tiene que ver con la superacin de la complejidad; traer orden y consistencia al determinar planes formales, disear estructuras y monitorear resultados
LIDERAZGO: tiene que ver con el cambio. Los lderes establecen la direccin al desarrollar una visin de futuro
A.- TEORIA DE LAS CARACTERISTICAS Se trata de buscar atributos de la personalidad, fsicas, sociales o intelectuales, que diferencian a los lderes. Esta teora se remonta a los aos 30.
TAREA
PERSONAS
Orientacin hacia la produccin: aqul que enfatiza los aspectos tcnicos o laborales del trabajo
CONDICION o SITUACION A
CONDICION o SITUACION B CONDICION o SITUACION N
Requiere
Debido a las presiones de tiempo, los lderes establecen una relacin especial con un pequeo grupo de sus subordinados.
GRUPO INTERNO: son de confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atencin por parte del lder y es ms probable que reciban privilegios especiales.
GRUPO EXTERNO: tienen menos tiempo del lder, menos recompensas, y tienen relaciones superiorsubordinado basadas en la interaccin de la autoridad formal.
Al inicio de la relacin el lder categoriza a los subalternos como internos o externos, y esta relacin es estable en el tiempo. Este grupo interno tiende a estar formado por aquellas personas que se asemejan ms al lder en:
-edad
-sexo
-actitudes -ms extrovertidos
Lder
Relaciones formales
Subordinado A
Subordinado B
Subordinado C
Subordinado D
Subordinado E
Subordinado F
Grupo interno
Grupo externo
-LIDER DIRECTIVO: permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y da guas especficas de cmo lograr las tareas. Corresponde a la estructura de inicio de Ohio -LIDER PARTICIPATIVO: consulta con los subordinados y utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisin -LIDER QUE APOYA: es amistoso y muestra inters por las necesidades de sus subordinados. Corresponde a la dimensin consideracin de Ohio
-LIDER ORIENTADO AL LOGRO: establece metas de desafo y espera que los subordinados se desempeen a su nivel ms alto.
EN DEFINITIVA, NO HAY UN TIPO DE LIDERAZGO QUE SEA MEJOR QUE LOS OTROS
EL LIDERAZGO DEPENDE DEL GRUPO DE SEGUIDORES, DE LA TAREA, DEL TIEMPO O URGENCIA Y OTROS FACTORES
-LIDER DIRECTIVO -LIDER PARTICIPATIVO -LIDER QUE APOYA -LIDER ORIENTADO AL LOGRO
POR LO TANTO UN LIDER DEBERIA SER CAPAZ DE CAMBIAR SU ESTILO CUANDO LA SITUACION LO REQUIERE
LIDERAZGO 1.- Gran confianza en s mismos CARISMATICO 2.- Una visin idealizada que propone un futuro mejor 3.- Capacidad para articular la visin. La hacen comprensible y motivadora
4.- Fuertes convicciones acerca de la visin: se ven a s mismos como fuertemente comprometidos y dispuestos a asumir un riesgo personal alto 5.- Comportamiento fuera de lo ordinario, no convencional, que puede despertar admiracin 6.- Son percibidos como agentes de cambio 7.- Sensibles al ambiente. Hacen evaluaciones realistas del ambiente y de los recursos que necesitan para el cambio
EL LIDER ARTICULA UNA VISION INTERESANTE ESTA VISION PROMETE UN MEJOR FUTURO
1.- Desarrollar un aura de carisma creando una visin optimista, y usando la pasin como catalizador para generar entusiasmo. Esto lo comunica con todo su cuerpo 2.- El lder atrae a otros creando una unin que inspire a los dems a seguirlo
-PUEDEN VOLVERSE UNA DESVENTAJA CUANDO LA NECESIDAD DE CAMBIO SE LOGRO O LA CRISIS SE SUPERO
LIDERAZGO VISIONARIO
La capacidad de crear y articular una visin realista, creble y atractiva del futuro para una organizacin que traspone las fronteras del presente y lo mejora
Una visin contiene imgenes claras y precisas que ofrecen una forma innovadora de mejorar, que reconoce y toma como base las tradiciones y se conecta con las acciones que la gente puede realizar para llevar a cabo el cambio. La visin llega hasta las emociones, y despierta una fuerte energa.
LIDERAZGO VISIONARIO J. C. Collins y J. J. Porras - 1994 Contrastaron 18 compaas visionarias con otras 18 no visionarias durante 65 aos, y encontraron:
COMPAIAS VISIONARIAS: sobrepasaron 6 veces a las otras (criterio financiero) y sus acciones sobrepasaron el mercado general 15 veces
3.- Extender la visin a diferentes contextos de liderazgo, por ej. a los diversos departamentos de la organizacin
LIDERAZGO ETICO
LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DEBE TAMBIEN PONER ATENCION A LOS MEDIOS QUE UN LIDER UTILIZA PARA TRATAR DE LOGRAR SUS METAS
Organiza y planifica al grupo en torno de los objetivos Emplea estrategias para promover la moral y productividad
SINTESIS
Posiciona a su grupo en el contexto Energiza en torno a los objetivos y valores corporativos Inspira hacia la visin
Liderazgo Implica la capacidad de inspirar, motivar, influenciar y animar a otros hacia una visin o meta comn. Implica trabajar con y a travs de otros para alcanzar objetivos importantes, creando un clima de energa y compromiso en el equipo. El equipo debe considerarse en sentido amplio como cualquier grupo en el que la persona asume un papel de lder.