Grupos, Equipos y cultura corporativa

Luis G. Murillo Cernicchiaro Maldonado Flores Carlos Diego Gilberto Wainstein Perera Maisara Caldern Bachbush Gonzalo R. Ruiz

Introduccin
A continuacin daremos a conocer los tipos de grupos en las organizaciones ya sean formales o informales y como se maneja la administracin en grupos basndonos en la industria y en la cultura corporativa.

Grupos
El estudio de los grupos es importante para la gerencia ya que el componente mas relevante de las organizaciones es la gente. - Los grupos existen en todas las organizaciones. - Se conforman en todas las facetas de la existencia de una organizacin. - Pueden tener consecuencias deseables o indeseables dentro de una organizacin - Una comprensin de los grupos ayuda que la organizacin tenga consecuencias deseables.

Tipos de grupos
Formales son aquellos que existen en una empresa en virtud del mandato de la gerencia para desarrollar tareas que contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. Informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni estn definidos por la organizacin.

Tipos de grupos formales

Grupos de mando son grupos formales que se presentan en la jerarqua de un organigrama tienen a su cargo las actividades rutinarias de la empresa. Los grupos por tareas son de igual forma formales que interactan entre si para realizar la mayora de las tareas no rutinarias.

Ejemplo de grupo formal

Un ejemplo claro de un grupo formal es un comit. Un comit es un grupo por tarea encargado de ejecutar una actividad especifica. Hay 4 razones para establecer comits: 1- permitir que los integrantes cambien ideas. 2- generar sugerencias y recomendaciones. 3- realizar nuevas ideas para resolver problemas. 4- ayudar a la realizacin de las polticas de la empresa.

Pensamiento en grupo
Es el modo de pensar en que los miembros de un grupo se comprometen en su deseo por lograr un acuerdo para la resolucin de problemas.

Equipos de trabajo
Son grupos por tareas que se utilizan en las organizaciones para lograr mayor flexibilidad organizacional o para dar abasto al crecimiento rpido.

Etapas del desarrollo de un grupo formal

Aceptacin Comunicacin y toma de decisiones Solidaridad del grupo desarrollo del grupo

Etapa de aceptacin
Es muy comn que los miembros de un nuevo grupo desconfen de los dems al comienzo, la aceptacin ocurre solo cuando la desconfianza va transformndose poco a poco en confianza y por lo consecuente aceptacin

Comunicacin y toma de decisiones

Esta etapa principalmente va enfocada despus de que ya paso la aceptacin, ahora los miembros del grupo se pueden comunicar mas fcilmente, la comunicacin franca es la base para la toma de decisiones del equipo

Etapa de solidaridad del grupo

Despus de las 2 etapas pasadas la solidaridad del grupo se va dando poco a poco, despus de la aceptacin y comunicacin del equipo. En esta etapa los miembros del equipo se involucran mucho mas y trabajan mas en equipo, cada vez estn mas comprometidos para alcanzar sus fines

Etapa del desarrollo del grupo

Un resultado de las 3 etapas anteriores pero principalmente la de solidaridad es el desarrollo, en esta etapa ya se comunican perfectamente, y con las ideas de todos se ayudan unos a otros tomando las mejores ideas para lograr un fin comn. Lo mejor de esta estapa es la flexibilidad y la informalidad.

 Los integrantes funcionan como una unidad Los integrantes participan eficazmente Los miembros tienen el equipo las herramientas y las habilidades.

Conclusin
En toda empresa es importante el desarrollo de grupos de trabajo, ya que con estos es mas fcil que las metas y tareas se realicen, compartiendo distintos puntos de vista e ideas y creando una mejor convivencia entre los integrantes de la empresa.