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CONCEITOS E DEFINIES
Prof. Marcello Astuto
- Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde voc quer ir. (Respondeu com muito propsito o gato) - No tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Origem
A palavra estratgia deriva do termo grego strategos, que combina stratos (exrcito) com ag (liderar). Assim, strategos significa literalmente a funo do general do exrcito. Em virtude das suas razes militares, a estratgia geralmente definida como a disposio das tropas com vista a alcanar a vitria sobre o inimigo.
A estratgia concebida pelo general traduz-se depois num plano de campanha que determina as aes ofensivas e defensivas a levar a cabo. No clssico livro A arte da guerra (Sun Tzu, dos bons guerreiros no psicolgicas de esperteza e As vitrias 1995), diversas nuances so notadas pelaconceitos e prticas de batalha so exploradas: pela coragem. Suas vitrias na batalha no so um golpe de sorte. Suas vitrias no so golpes de sorte porque eles se posicionam onde com certeza vencero, impondo-se sobre os que j perderam(Sun Tzu).
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Origem
De igual modo, no meio empresarial, a estratgia freqentemente conotada com a formulao de um plano que rene, de uma forma integrada, os objetivos, polticas e aes da organizao com vista a alcanar o sucesso.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Definie s um modelo de deciso, unificado e integrador, que:
v Determina e revela o propsito organizacional em termos de Misso, Viso, Valores, Objetivos, Estratgias, Metas e Aes, com foco em Priorizar a Alocao de Recursos; v Delimita os domnios de atuao da Instituio; v Descreve as condies internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modific-las, com vistas ao fortalecimento da Instituio; v Engaja todos os nveis da Instituio para a consecuo dos fins maiores.
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Conceitos
Plano que integra os principais objetivos, polticas e seqncias de aes num todo coerente. (James Brian Quinn) Plano unificado, completo e integrado, concebido para garantir que os objetivos bsicos da empresa so alcanados. (William Glueck) Via para alcanar, de uma forma to eficiente quanto possvel, uma vantagem sustentvel sobre a competio. (Kenichi Ohmae)
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Conceitos
Padro de objetivos e principais polticas para os alcanar, expressos de maneira a definir em que negcio a empresa est ou dever estar e o tipo de empresa que ou dever ser. (Kenneth Andrews) Padro num conjunto de decises e aes. (Henry Mintzberg) Estratgia competitiva so aes ofensivas ou defensivas para criar uma posio defensvel numa indstria, para enfrentar com sucesso as foras competitivas e, assim, obter um retorno maior sobre o investimento. (Michael Porter)
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Benefcios
P
Aumenta a capacidade gerencial para tomada de decises Melhora a comunicao Promove uma conscincia coletiva Proporciona uma viso de conjunto Melhora o relacionamento da organizao com seu ambiente interno e externo Oferece uma direo nica para todos Orienta programas de qualidade
P P P P
P P P
Maior delegao
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Objetivo Maximizar os resultados das operaes e minimizar os riscos nas tomadas de decises das empresas.
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Consequncias
O impacto de suas decises so de longo prazo e afetam a natureza e as caractersticas das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua misso.
Para efetuar um planejamento estratgico, a empresa deve entender os limites de suas foras e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relao concorrncia, aproveitando-se de todas as situaes que lhe trouxerem ganhos.
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Condies
A CONSCINCIA DE SUA NECESSIDADE; A DECISO PELA SUA UTILIZAO; O ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREO; A PROMOO DE UM CLIMA PROPCIO; O CONCENTRAR NAS INFORMAES RELEVANTES;
A PARTICIPAO ORGANIZADA.
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
O PLANEJAMENTO no implantvel por meio de simples modificaes tcnicas nos processos e instrumentos decisrios da organizao.
uma conquista organizacional que se inicia com mudanas conceituais dos gestores, resultando em novas formas de comportamento administrativo, alm de novas tcnicas e prticas de planejamento, controle e avaliao.
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Processo de mudana
Q U A L I F I C A R Planejamento de Gesto TRABALHAR (FAZER) Planejamento Desejado
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FUTURO
DIA-A-DIA
O PLANEJAMENTO NO DIZ RESPEITO A DECISES FUTURAS, MAS S IMPLICAES FUTURAS DE DECISES PRESENTES.
Peter Drucker
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Dimenses Organizacionais Planejament Implementa
o
Planejamento Institucional Planejamento dos Centros Planejamento dos Deptos. Planejamento das reas
o
Organizar dados
Control e
Mensurar os resultados
Analisar os dados
Avaliar os resultados
Implantar decises
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DEFINIO DO NEGCIO Etapas do Planejamento Estratgico MISSO VISO DE FUTURO VALORES
CONTROLE E AVALIAO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
As empresas so organismos com vida transformao, sujeitos as leis do mercado.
Quanto mais livre e dinmico este mercado for, mais forte e resistente estas empresas sero, pois tero que conviver diariamente com oportunidades e ameaas ao seu desempenho produtivo. Nos EUA a vida mdia de empresas de capital aberto de 45 anos, e das empresas familiares de 24 anos.
Das 500 maiores empresas que operavam no Brasil em 1973, apenas 223 empresas (44,6%) sobreviveram at o ano de 1992. Das que sobreviveram, apenas 95 delas (19%) melhoraram de
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Por que uslo? O que levou estas empresas a desaparecerem?
Uma parte desta resposta pode estar associada fatores externos a empresa;
Porm, um outro lado est relacionado a como as empresas administram seus recursos financeiros, tecnolgicos e de gesto para fazer frente as ameaas do mercado.
Um ponto importante desta discusso est ligada administrao, ou no, dos preos dos produtos ofertados ao mercado: Preo = Custo + Lucro (economias fechadas) Lucro = Preo - Custo (globalizao)
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Por que usDentro desta nova tica de concorrncia importante notar duas lo?
mudanas radicais ocorridas no comportamento do mercado brasileiro:
A reduo das margens de lucro. Segundo o BNDES, entre 1990 a 1995, dos 38 setores mais importantes da economia nacional, 29 deles apresentaram redues nas suas margens de lucro, que coincide com a abertura da economia brasileira. Nos setores de eletroeletrnico, txtil, vidro, motores e autopeas as margens caram de 30% a 50%.
As fuses e aquisies estratgicas entre empresas. Em 1994 houve 175 transaes de F&A. Em 2007, este nmero
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A perda do poder de competitividade deve-se em grande parte obsolescncia das prticas gerenciais e tecnolgicas aplicadas aos seus sistemas produtivos, tendo sua origem atribuda a cinco pontos bsicos:
I. Deficincia nas medidas de desempenho; II. Negligncia com consideraes tecnolgicas; III. Especializao excessiva das funes de produo sem a devida integrao; IV. Perda de foco dos negcios; V. Resistncia e demora em assumir novas posturas produtivas.
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL
MISSO
ESTRATGIA CORPORATIVA
ESTRATGIA COMPETITIVA
ESTRATGIA FUNCIONAL Finanas Plano Financeiro Marketing Plano de Marketing Produo Plano de Produo
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL
Prioridades dos critrios de desempenho Estratgias de Produo reas de deciso Polticas da Produo
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL
Integrao vertical
Organizao
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL
Descrio
Como recrutar, selecionar, contratar, desenvolver, avaliar, moticar e remunerar a mo-de-obra Atribuio de responsabilidades, que controle, normas e ferramentas de decises empregar, quais os padres e formas de comparao
Qualidade
Planejamento e Controle Que sistema de PCP empregar, que poltica de da Produo compras e estoque, que nvel de informatizao das informaes, que ritmo de produo manter e formas de controles Novos Produtos Com que frequncia lanar, como desenvolver e qual a relao entre produtos e processos
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E ESTRATGIA INDUSTRIAL