REMODELACION EDIFICIO CRILLON

GESTION DE RIESGOS
CUMPLIMINETO DE LAS NORMAS LEGALES DE SSO
Ing. Tulio A. Ramrez Silva
SUPERVISOR DE SEGURIDAD Y OBRA REMODELACION EDIFICIO CRILLON

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Lima, 31 de Mayo del 2012

CONCEPTOS BASICOS PELIGRO

RIESGO

PELIGRO

RIESGO

RIESGO = PROBABILIDAD X SEVERIDAD

PELIGROS Y RIESGOS EN LA GESTION DE PROYECTOS

CALIDAD

COSTO

TIEMPO

PELIGROS Y RIESGOS EN LA GESTION DE PROYECTOS

- Alcance del Proyecto (Requisitos del Cliente) - Proveedores - Contratistas - Condiciones inseguras(Puesto de Trabajo) - Actos inseguros (Seleccin de MO) - Materiales - Equipos de trabajo - Productos defectuosos (Cliente Insatisfecho) - Perdidas por accidentes laborales - Contratistas insatisfechos por no alcanzar sus expectativas econmicas

ENTRADAS

PROCESOS

SALIDAS

INFORMACION PARA LA MEJORA CONTINUA

GESTION DE RIESGOS
Identificacin del peligro Anlisis del riesgo Estimacin de riesgo

Valoracin del riesgo SI

Evaluacin del riesgo

Proceso seguro ? NO Control de riesgo

Riesgo controlado

Gestin del riesgo

PROCESO DE GESTION DE RIESGOS

INFORMACION: Normas legales y reglamentos relativos a la prevencin de riesgos laborales. Riesgos conocidos caractersticos de su sector. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su sector y causas. Datos sobre accidentes y enfermedades profesionales de su propia empresa.

INDENTIFICACION DE PELIGROS Condiciones generales de trabajo. Maquinaria, herramientas. Instalaciones generales. Medios de transporte interior. Materias primas Organizacin del trabajo

IDENTIFICACIN DE TRABAJADORES EXPUESTOS

Trabajadores estables y temporales Trabajadores que realizan tareas de apoyo (limpieza, mantenimiento...) Subcontratistas. Independientes Estudiantes, aprendices, trabajadores en prcticas. Personal administrativo.

VALORACIN GLOBAL DE RIESGOS

Requisitos legales, niveles de exposicin a riesgos ocupacionales. Normas internacionales y/o de distintos sectores industriales. Instrucciones de uso y mantenimiento de los fabricantes de mquinas y equipos. Instrucciones de uso y mantenimiento de los sistemas de control que existan (sistemas de ventilacin o extraccin, equipos de proteccin individual...).

ETAPAS DEL PROCESO

Clasificacin de las actividades de trabajo Preparar una lista de actividades de trabajo, agrupndolas en forma racional y manejable de la siguiente manera a. reas externas a las instalaciones de la empresa. b. Etapas en el proceso de produccin o en el suministro de un servicio. c. Trabajos planificados y de mantenimiento. d. Tareas definidas, por ejemplo: conductores de carretillas elevadoras

Para cada actividad de trabajo se debe obtener informacin , entre otros, sobre los siguientes aspectos: a. Tareas a realizar. Su duracin y frecuencia. b. Lugares donde se realiza el trabajo. c. Quien realiza el trabajo, tanto permanente como ocasional. d. Otras personas que puedan ser afectadas por las actividades de trabajo (por ejemplo: visitantes, subcontratistas, pblico). e. Formacin que han recibido los trabajadores sobre la ejecucin de sus tareas. f. Procedimientos escritos de trabajo, y/o permisos de trabajo. g. Instalaciones, maquinaria y equipos utilizados. h. Herramientas manuales movidas a motor utilizados. i. Instrucciones de fabricantes y suministradores para el funcionamiento y mantenimiento de planta, maquinaria y equipos.

ALGUNAS PREGUNTAS
Qu puede ocurrir en realidad? Cul puede ser el dao o la consecuencia? Qu puede cambiar o ser diferente? Cul fue el posible efecto? Qu puede prevenir su aparicin? Qu puede salir mal en realidad? Qu debe hacer el personal ? Algn evento o accin puede provocar una situacin peor an? Sabe la gente lo que tiene que hacer? Ha pasado esto antes? Qu se hizo antes para resolverlo?

VALORACION DE RIESGOS
VALOR 10 6 4 1 CONSECUENCIAS MUERTE Y O DAOS MAYORES A 400M LESIONES INCAPACITANTES PERMANENTES Y/O DAOS 40-399M LESIONES CON INCAPACIDADES NO PERMANENTES Y/O DAOS HASTA 39M LESIONES CON HERIDAS LEVES, PEQUEOS DAOS ECONOMICOS PROBABILIDAD 10 ES EL RESULTADO MAS PROBABLE ESPERADO

7
4 1 10

ES COMPLETAMENTE POSIBLE, NADA EXTRAO. PROBABILIDAD DEL 50%

SERIA COINCIDENCIA RARA. PROBABILIDAD DEL 20% NUNCA HA SUCEDIDO. PROBABILIDAD DEL 5% TIEMPO DE EXPOSICION LA SITUACION OCURRE CONTINUAMENTE

6
2 1

FRECUENTEMENTE 1/DIA
OCASIONALMENTE 1/SEMANA RARAMENTE POSIBLE

Porcentaje de Expuestos 1 20% 21 40% 41 60% 61 80% 81 al 100%

Factor de Ponderacin 1 2 3 4 5

Grado de Peligrosidad B 1 300 M 600 A 1000

Grado de Repercusin B 1 1500 M 3500 A 5000

MEDIDAS DE CONTROL
RIESGO Trivial (T) ACCION Y TEMPORIZACION No se requiere accin especifica No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo, se deben considerar soluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante. Se requiere comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando el presupuesto necesario para su control. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dainas, se precisa una accin posterior para establecer, con mas precisin, la probabilidad del dao como base para mejorar las medidas de control. No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se esta realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados. No debe empezar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

Tolerable (TO)

Moderado (M)

Importante (I)

Intolerable (IN)

ANALISIS SEGURO DE TRABAJO

Personas y acciones

Materiales

AST

Equipos o herramientas

ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL DE REISGOS

EVITAR TRANSFERIR
MITIGAR

ACEPTAR

CUMPLIMIENTO DE NORMAS LEGALES