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INTEGRANTES: Castaeda Otiniano, Christian. Pascual Haro, Fredy. Daz Arteaga, Emily.
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Cadena de valor:
El modelo de la cadena de valor considera a la empresa como un conjunto de funciones de produccin discretas pero relacionadas; cada funcin de produccin consume factores y genera mayor valor para el producto; en la cadena de valor las funciones de produccin se definen como actividades.
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Es
una herramienta el cual nos sirve para identificar fuentes de ventaja competitiva. El propsito es que en las actividades realizadas dentro de una empresa puedan aportarle a un buen mejoramiento y la ventaja competitiva potencial. cadena de valor de una empresa son todas aquellas actividades que forman parte de la misma, desde el 5/26/12
La
Las
actividades de valor pueden dividirse en dos amplios tipos, actividades primarias y actividades de apoyo. cinco categoras genricas de actividades primarias:
Hay
Hay
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se muestra en la figura a medida que avanzamos de izquierda a derecha ms valor le estamos agregando de nuestro producto o servicio. Por lo tanto la tarea de una empresa es determinar los costos y eficiencias de cada una de estas tareas y buscar siempre que sea posible una mejora en los procesos de forma tal de incrementar el valor al 5/26/12 cliente.
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Este
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Sea
cual fuera la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total ponderado puede ir de un mnimo de 1.0 a un mximo de 4.0, siendo la calificacin promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5caracterizan a las organizaciones que son dbiles en lo interno, mientras quelas calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una 5/26/12 posicin interna fuerte.
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Gracias!
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