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EJERCIOCIOS EXPERIMENTALES

Origen
Google es un motor de bsqueda creado por la empresa Google Inc, creada en 1998. Dicho motor es resultado de la tesis doctoral de Larry Page y Sergey Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la Computacin de la Universidad de Stanford) para mejorar las bsquedas en Internet. Partiendo del proyecto concluido, Page y Brin fundan Google Inc. el 4 de septiembre de 1998. Su estructura consiste en varios centros de datos comunicados entre s con el sistema operativo Linux, debido a la flexibilidad y comodidad del mismo.

EJERCICIO EXPERIMENTAL 1A
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Gran valor de marca. Tecnologa solida. Personal capacitado. Solidez econmica actual. Ofrece servicios variados.

Crisis en el Gobierno Corporativo. Poca inversin en publicidad. Compra de compaas sin modelo de negocios establecidos. (YouTube).

FODA:

Innovacin en su plataforma de informacin.

Millones de usuarios.
Muchos anunciantes. Marca muy aceptada a nivel financiero. Gran aceptacin y fidelizacin de sus clientes.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Captar nuevos mercados en todos los pases a nivel mundial.

La gran evolucin de la venta de publicidad virtual.

La rpida evolucin de las redes sociales Facebook y Twitter. Competencia de Microsoft y Yahoo. El fraude de los clics en Adsense.

Innovacin de nuevos productos de internet.

El incremento anual de usuarios que compran por internet.

EJERCICIO EXPERIMENTAL 1B
CODIGO DE ETICA DE GOOGLE
1. Concntrate en el usuario, y lo dems caer por su propio peso. 2. Lo mejor es hacer las cosas muy, muy bien. 3. Rpido es mejor que lento. 4. La Democracia en la red si funciona. 5. No tienes que estar en tu escritorio para recibir una respuesta. 6. Es posible ganar dinero sin hacer el mal. 7. All afuera siempre hay informacin disponible. 8. La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras. 9. Se puede ser serio sin necesidad de vestir traje. 10.No es suficiente con que algo sea magnifico.

POR QUE CONTAR CON UN CODIGO DE ETICA NO ES SUFICIENTE


Los cdigos de tica, si bien es cierto son muy importantes y la base de toda organizacin, un marco dentro del cual actan trabajadores y altos directivos. Sin embargo en la experiencia surge que no es suficiente debido a que es uno determinado y no de forma espontanea el cual a la primera oportunidad se la desobedece por que no conforman las pautas culturales personales

EJERCIO EXPERIMENTAL 1C
Los competidores principales de Google son los siguiente: Yahoo!, MSN, Cuil, Bing, ASK, Goso

LA ETICA DE ESPIAR A LOS COMPETIDORES


1. Comprar la basura de los competidores 2. Diseccionar los productos de los competidores 3. Realizar visitas annimas a las plantas de los competidores 4. Contar los camiones que salen de a plataforma de carga de los competidores 5. Estudiar fotografas areas de los competidores 7. Analizar los contratos laborales de los competidores 8. Analizar los anuncios de solicitud de empleados de los competidores 8. Interrogar a los clientes y compradores acerca de las ventas de los productos de los

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competidores 9. Infiltrarse en las operaciones comerciales de los clientes y competidores


10. Interrogar a los proveedores acerca del nivel de fabricacin de los competidores 11. Utilizar a los clientes para hacer ofertas falsas 12. Animar a los clientes claves a revelar informacin de la competencia 13. Interrogar a los antiguos empleados de los competidores 14. Entrevistar a los asesores que trabajan con los empleados 15. Contratar a los gerentes claves de los competidores

16. Llevar a cabo entrevistas de trabajos falsas para que los empleados de los competidores

revelen informacin 17. Enviar ingenieros a las reuniones de comercio para que interroguen a los empleados tcnicos de los competidores. 18. Interrogar a los posibles empleados que trabajaron para los competidores

EJERCICIO EXPERIMENTAL 1D
PLANEACION ESTRATEICA PARA MI UNIVERSIDAD

Conclusiones de 1D
No se puede negar que todo ejecutivo cuenta con una excelente herramienta administrativa en pro de evaluar, analizar la realidad de sus acciones. De cmo se encuentra la organizacin en el entorno en donde se desenvuelve. De ah que se puede concluir que el anlisis fortalezas, debilidades, etc puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica de negocios, etc.).

EJERCICIO EXPERIMENTAL 1E
PLANEACION ESTRATEGICA PARA UNA EMPRESA LOCAL

A. Cmo realiza formalmente sus empresa la planeacin estratgica?Quien participa en el proceso?

B. Cuenta su empresa con una declaracin por escrito de la misin? Cmo se desarrolla la declaracin?Cuando se cambio la declaracin por ultima vez?

C. Cuales son los beneficios de realizar una planeacin estratgica?

D. Cuales son los costos o problemas mas importantes al desarrollar la planeacin estratgica en su empresa?

E.

Piensa realizar algn cambio en el proceso de planeacin estratgica de su empresa? Si la respuesta es si explique porque.

Reporte sus descubrimientos a la clase.

EJERCICIO EXPERIMENTAL 1F
MI UNIVERSIDAD RECLUTA EN OTROS PAISES?

Cules son las instituciones educativas mas importantes?

UNAM

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE LA CIUDAD DE MEXICO

Qu programas ofrecen que sean reconocidos por esas instituciones?

La propuesta de creacin del PUEG fue estructurada y planteada por un amplio grupo de acadmicas de la UNAM. El PUEG desde su fundacin en 1992, se propuso promover y coordinar actividades para elevar el nivel acadmico de los trabajos que en la UNAM se desarrollan desde la perspectiva de gnero e impulsar la incorporacin de esta perspectiva en el trabajo acadmico.

Qu porcentaje de estudiantes y de graduados de esa instituciones son ciudadanos Peruanos?


UNAM

Reclutan activamente a estudiantes Peruanos?

INFORME DE DESCUBRIMIENTO
Se verifica que podemos encontrar ya sea problemticas y bienestar comn para nuestros compatriotas en el extranjero, esto viene en nuestra sociedad ya desde muy atrs, es en el Per donde CASI todo joven que termina sus estudios secundarios desea ingresar a la universidad, unos con ms posibilidades que los otros y no ahondare mas este detalle hasta llegar a ese punto donde la Poltica es la culpable, pero si tomando solo la parte superficial de todo esto, son aquellos los que con mayor posibilidad econmica egresan de buena manera, son una parte de los otros, los que cuentan con un pariente o conocido en el extranjero, que tienen, digamos lo as, la suerte de emigrar a algn pas desarrollado , son estos mismo que al llegar a este pas con una cultura distinta a la nuestra, se preparan a recorrer ese largo camino que es iniciar, seguir y concluir una carrera universitaria, lo primero es lo primero, ah ya quedan algunos, esa dura lucha que implica aprender un idioma que para algunos hasta ahora es incomprensible, es el primer requisito para empezar lo que ya todos conocen, pero para los que logran batir las dificultadas logra una vida digna y por que no decir de tranquilidad.

EJERCIO EXPERIMENTAL 1G
FAMILIARIZARCE CON SMCO