UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ARQUITECTURA ADMINISTRACIN II CONTROL DE OBRA

Importancia del control de obra Bitcora de obra Reportes de obra (fsico, financiero, fotogrfico).

Alumno: Gonzlez Rodrguez Jorge Csar Mondragn Avila Gerardo Alberto Serralde Venancio Julio Csar

Que es el control de obra?

La planeacin y el control de obra se define como la coordinacin de todos los recursos tanto humanos, materiales, equipo y financiero, en un programa, tiempo y costo determinado, para lograr alcanzar los objetivos planteados.

Importancia del control de obra

Bajo este principio, se debe de poner mucho nfasis en le correcta interaccin de todas las actividades que intervienen en la elaboracin del proyecto, ya que solo as se obtendr mejores resultados, por eso, todos los proyectos de construccin requieren de una correcta planeacin, donde se les exige a cada uno de los participantes producir algo nico, en este caso sus actividades, en donde su participacin y mano de obra, sea importante durante la elaboracin de mismo. La buena gerencia debe usarse a lo largo de toda la construccin del proyecto, de principio a fin, es decir, desde el inicio del estudio de viabilidades, la planeacin del lugar de trabajo de construccin, hasta la entrega del proyecto al cliente. Se deben de coordinar todas las personas y subcontratistas que se vean envueltos en cada una de las actividades o partidas. En otras palabras, aplicar la gerencia de construccin a un proyecto determinado

Por consiguiente, surge la necesidad de un buen gerente de proyecto, que debe de tener la capacidad de coordinar lo mejor posible el proyecto. La tarea principal en trminos generales de una buena gerencia de proyectos con los siguientes. PLANEACIN: La finalidad de este punto es hacer ms flexible, valindose de algunas herramientas o tcnicas, cada una de las actividades involucradas en el proyecto para que puedan realizarse de manera ms eficaz, evitando problemas y anticipndose a posibles errores que sean difciles o imposibles de resolver. ORGANIZACIN: La organizacin de todas estas actividades viene despus de la planeacin, ya que se aterrizan todas las ideas o soluciones y se relacionan cada una de ellas. En la organizacin, de deben de ordenar todos los factores por ms mnimos que sean, se deben de tomar en cuanta todos los recursos tanto materiales, humanos, financieros, etc.; y como va a ser su interaccin, por que al fin de cuentas son quienes hacen el proyecto.

 GERENCIA: Una vez planeado y organizado el proyecto, el gerente debe de coordinar todas las actividades, personal, subcontratista, etc.; para que no caigan en conflictos de logstica, en donde cada uno de ellos tendrn su tiempo y espacio para realizar sus actividades de una manera eficaz y ordenada. SUPERVISON: Este es un punto importante en la gerencia de un proyecto, ya que el gerente se debe involucrar directamente en la supervisin de cada una de las actividades realizadas en el proyecto ya que con esto puede avalar la calidad tanto de materiales, mano de obra, especificaciones, etc. CONTROL: Una vez teniendo todos los puntos anteriores bien definidos y delimitados, la parte del control de obra es muy importante ya que es quien va mostrar como va la obra de acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programacin y tiempo. El gerente se vale de muchas tcnicas de monitoreo de todas las actividades.

Teniendo en cuenta todos estos puntos, cual ms grande o pequeo es sea el proyecto, se deben de dividir todo el conjunto de actividades que no sean difciles de, manejar (con detalle a criterio) ni mucho menos dificultar su control. Recordemos que la idea principal de todo esto, es el correcto manejo de recursos y facilitar la elaboracin del proyecto con un adecuado sistema de planeacin y control. Por consiguiente el planear sus objetivos principales en el anlisis de como ser el trabajo, en que orden con que recursos, reduciendo el nmero de actividades o eventos manejables. La prevencin de cualquier contingencia o de cmo manejarlas y sobre todo anticiparse al riesgo en donde sus efectos puedan ser minimizados. En General, la importancia de coordinar y controlar el avance del proyecto, tiene su fundamento en la correcta coleccin de informacin y toma de decisiones en donde un mal monitoreo o informe, se ver reflejado en las tres variables mencionadas anteriormente que son costo, calidad y tiempo.

Bitcora de obra
La bitcora es para efecto de la ley, un medio oficial y legal de comunicacin, adems de ser un instrumento tcnico de control durante el desarrollo de los trabajos de construccin o de prestacin de servicios, regulando y controlando la ejecucin de los mismos. En ella deben registrarse los asuntos relevantes que se presenten, considerando los acontecimientos que resulten diferentes a los establecidos en un contrato y sus anexos, as como dar fe del cumplimiento de eventos significativos en tiempo o situaciones ajenas a la responsabilidad del contratista.

Reportes de obra
El reporte de obra es un documento en el cual se vaca toda la informacin con respecto a un proyecto, en el cual podemos ver reflejado lo acontecido en una fecha determinada e incluso horario, para guardar la informacin correspondiente en caso de ser requerido en otro momento. Por lo general los reportes de obra se van vaciando en la bitcora de obra, para conservar un registro como ya lo hemos mencionado anteriormente.