Por.

Luis Figueroa Quiroz

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Resumen de los 7 Hbitos de la gente

reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los dems le digan cmo se deben sentir. Una vez que entienda esta diferencia, le quedar claro por qu nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo permita.

Hbito 1 Ser Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona Proactivo

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida, ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo

Para crear ideas mas all de su realidad presente

Esto implica comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su 5/10/12 carga gentica

Lo que le permite diferenciarse a usted de su estado de nimo, sentimientos y pensamientos

Para actuar basado en

Para distinguir lo bueno de lo malo

Hbito 2 Comience con un fin en mente

El liderazgo implica concentrarse en la pregunta qu quiero lograr?, a diferencia de la gerencia que se basa en cul es la mejor forma de lograr lo que quiero?. El hbito 2 cubre el: qu quiero lograr (liderazgo), y el 3 el: cul es la mejor forma (gerencia). 1. Su tipo de centro indicar el tipo de comportamiento y de decisiones que tome 2. Una persona centrada en principios evala las opciones sin los prejuicios o emociones de los otros centros

El hbito 2 es acerca de conseguir el centro adecuado, un centro basado en principios, que 5/10/12 no cambian ni tienen horizonte de tiempo. Su seguridad provendr de saber que

Hbito 3 Poner primero lo primero El hbito 3 nos lleva al campo del manejo
del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor de URGENTE I Toda actividad en sus prioridadesel cuadrante Crisis, proyectos con
1. 2.

NO URGENTE II Prevencin, relaciones, planificacin, recreacin

3.

4.

I es importante y urgente, tal como una crisis, una reunin clave para un proyecto, etc. Una actividad en el cuadrante II es importante, pero no urgente. Incluye actividades de mantenimiento, aprendizaje continuo, planificacin estratgica, construccin de relaciones, etc. En el cuadrante III, las actividades son urgentes pero no importantes. El telfono sonando, o un correo, exigen su atencin, pero no estn conectadas con sus prioridades. Finalmente en el cuadrante IV estn las actividades que no son ni urgentes ni importantes 5/10/12que tareas lo mantienen

IMPORTANTE

fecha limite

NO IMPORTANTE

III IV Interrupciones, Ciertas llamadas, llamadas, actividades cierto correo, populares actividades placenteras

Cmo organizar su tiempo para el cuadrante II 1) Haga una lista de todos sus roles. Ejemplo: Esposo, Padre, Gerente de Nuevos productos, Presidente de una asociacin benfica, etc. 2) Seleccione sus objetivos para la semana prxima. Piense en 2 o 3 resultados importantes que quiera lograr para cada uno de sus roles. Asegrese que estn en el cuadrante II, y que estn ligados con sus objetivos a largo plazo. Ejemplo: en el rol de Gerente de Nuevos productos, sus objetivos pudieran ser revisar el estudio de consumidores y entrevistar candidatos para asistente. 3) Aparte el tiempo para trabajar en cada objetivo. Identifique con precisin sus espacios de tiempo, y

Hbito 4 Piense en ganar/ganar Carcter: es la base del paradigma

ganar/ganar, desarrollado en los hbitos 1 al 3. Solo cuando conoce bien sus valores, sabr qu significa ganar para usted. Adems tendr la integridad para mantener sus promesas a los dems. Relaciones: se construyen sobre la base del carcter. Si trabaja en desarrollar su credibilidad a lo largo del tiempo, estar invirtiendo en relaciones abiertas al xito de ambas partes. Acuerdos: Deben tener cinco elementos muy explcitos para dejar claras las expectativas: resultados deseados, directrices o parmetros dentro de las cuales se obtendrn dichos resultados, recursos disponibles para lograr los resultados, medidas para evaluar los logros y las consecuencias si se logran los objetivos Sistema: para que los acuerdos funcionen, el sistema debe estar en capacidad de manejarlo. Incluye sistemas para capacitacin, planificacin, comunicacin, informacin, etc.

Los hbitos del 1 al 3 tratan de victorias privadas, cmo trabajar consigo mismo para desarrollar 5/10/12 su carcter. Los hbitos 4 al 6 lo llevarn a victorias pblicas, cmo desarrollar la personalidad

- Trate de ver la situacin desde la perspectiva del otro. Identifique los aspectos y preocupaciones clave. - Haga una lista de resultados que considerara una solucin aceptable. - Busque nuevas opciones para obtener esos resultados

Hbito 5 Busque primero entender, luego ser entendido

Al escuchar con empata, usted estar llenando esa necesidad (segn Covey, le est dando aire psicolgico) Una vez que la persona tenga sus necesidades bsicas cubiertas, baja sus defensas, y puede entonces influenciarlo y trabajar juntos en una solucin ganar/ganar

En lugar de filtrar lo que dice la persona a travs del filtro con el cual usted ve el mundo, tiene que entender cmo la otra persona lo ve Escuchar con empata es una herramienta muy poderosa, le proporciona informacin precisa con la cual trabajar Es poco comn la persona que escucha con la intencin de entender. Generalmente se escucha con la intencin de contestar Este es el hbito de la comunicacin efectiva. Es tambin el hbito ms emocionante, y que puede poner en funcionamiento en forma inmediata.

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Despus de la necesidad fsica de sobrevivir, la necesidad mas importante de una persona es la de sobrevivir psicolgicamente, ser

Hbito 6 Sinergice
Sinergia significa que el todo es ms que la suma de sus partes. El hbito de sinergizar implica entonces la cooperacin creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ganar, y que escuchen con empata, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existan previamente La sinergia es un mtodo para resolver problemas basado en recursos humanos, en contraposicin con el mtodo basado en relaciones humanas. Este ltimo es utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de gente que piensan igual y que constantemente tienden a complacer o aprobar todo lo que diga. Confunden uniformidad por unidad Reunir varias perspectivas distintas, en el espritu de respeto mutuo, trae como resultado la sinergia. Los participantes sienten la libertad de buscar la mejor alternativa posible, y con frecuencia logran propuestas diferentes y mejores que las originales 5/10/12

Al comer adecuadamente, y ejercitarse 30 minutos al da, lograr mejorar su fuerza y resistencia en forma proactiva. De no hacerlo, su cuerpo se debilita

en una, impactar positivamente las dems. Si trabaja equilibradamente en las cuatro, pasando al menos una hora al da, todos los das, sembrar los hbitos como parte provechosa de su vida

Hbito 7 Afilar la sierra Lo que haga para afilar la sierra

Enfocarse en los hbitos 4, 5 y 6 utilizndolos en las interacciones diarias con los dems

Ejercicio fsico, nutricin y manejo del Stress

Renovar su compromiso con sus valores (del hbito 2) De no hacerlo, su espritu se vuelve 5/10/12 insensible

Revisin de su misin personal, o a travs del rezo, meditacin, o

Lectura, escritura y planificacin Comenzar con un fin en mente y poniendo primero lo Su mente se afila a travs de actividades primero De no hacerlo, su

mente se mecnica

vuelve