ESTNDARES, MODULARIDAD Y ORGANIZACIN

SESIN IV FIA - USMP

Estndares, modularidad y organizacin

Presentacin Una revisin de los estndares Externalidades de la redes Comprender la interaccin entre estndares y externalidades Lock-in el cerrojo a la innovacin Modularidad Comprender como la modularidad, los estndares y las externalidades moldean las bases y naturaleza de la competencia (del mercado) Ilustraciones Conclusiones

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Los estndares estn en todas partes Medidas (longitud, peso, tiempo, etc) Lenguaje y expresiones matemticas Ropa y calzado Fotografa e impresiones Corriente elctrica (AC/DC) 110 vs 220 voltios. Bateras y pilas (AAA, AA, C, D, 9V) Manejar a la derecha/izquierda Discos Floppy, cassettes, CDs, DVDs Computadoras y puertos de conexin Hi-Fi ISO 9000, 14000, etc.

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Estndares internos En su forma ms extrema Produccin Estandarizada (Ford-T) en donde se estandariza el diseo y luego hay un gran volumen de replicacin. Disminuye los costos de produccin y precios pero tambin las opciones del consumidor. Parametrizacin en masa Plataformas tecnolgicas (a partir de ellas se elaboran nuevos productos y procesos) DELL Arma tu propia computadora (parametrizada) Estndares externos

Estndares de jure - fijados y establecidos por ley (e.g. salud, educacin) Estndares de facto estndares informales, definidos por los mercados y/o procesos sociales. Pueden ser propietales (nico dueo) o compartidos mediante acuerdos
Por qu manejamos a la derecha (o izquierda)?

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Estndares, Externalidades de Redes y Lock-in Externalidades de redes Generadas a partir del uso de estndares comunes Beneficio directo Valor de una red de telefona aumenta con el nmero de usuarios conectados a ella. Manejar en un lado se facilita mucho si es que todos lo hacen en la misma direccin Beneficio indirecto Productos/servicios complementarios surgen con precios relativamente menores (e.g. VW Escarabajo, Tico vs Ferrari) Costos de cambio (switching costs) Cambios hacia un mejor sistema podran ser muy costosos y sus beneficios marginales (vas ferroviarias, manejar a la izquierda) Lock-in, proceso que deriva en tecnologas y sistemas inferiores

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Estndares vs Productos Homogeneos Los productos estandarizados no son necesariamente commodities Pilas Duracell (zinc y carbn) vs pilas alcalinas. CDs en blanco (su empaquetamiento y etiquetado sugiere diferencias de calidad). Los consumidores generalmente no estn al tanto de la veracidad de stas diferencias.

Sin embargo, los productos estandarizados son verstiles y flexibles Pueden interactuar sin problemas con otros productos y/o componentes de un sistema modular. Promueven y consolidan economas de escala

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Descomposicin de Sistemas y Modularidad Con frecuencia, los sistemas complejos se pueden descomponer en mdulos Un sistema modular esta compuesto por unidades (o mdulos) que son diseados independientemente pero funcionan como un todo. Los diseadores logran la modularidad cuando son capaces de fragmentar informacin en reglas de diseo visibles y parmetros de diseo escondidos (Baldwin y Clarke, 1997) Las reglas de diseo visible incluyen La Arquitectura del Sistema configuracin del sistema en mdulos Las interfases permiten la interaccin entre los mdulos (encaje, comunicacin) Estndares de rendimiento medidas de prueba para evaluar la conformidad del mdulo dentro del sistema.

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Partes Intercambiables y Modularidad Ej. Sistemas Hi-Fi Poseen una arquitectura clara e interfases entre sus componentes. Fuente (e.g. reproductor de CD, Ipod) Amplificador Parlantes Sin necesidad de mucho conocimiento, el usuario puede ensamblar su propio sistema con mdulos de diferentes fabricantes. Estndares de rendimiento Van ms all de la funcionalidad bsica, son ms subjetivos. No necesariamente los mdulos proporcionados por un solo fabricante tienen mejor rendimiento. La pistola de Tuco http://www.youtube.com/watch?v=i2WQGxRNpBc

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Del video concluimos que Tuco es un usuario experto. El revolver es modular y se ajusta a estndares comunes. Un revolver tambin podra ser modular pero sin partes intercambiables (estndares propietales). Ventajas de la modularidad La modularidad permite que cada componente/mdulo de un sistema sea diseado y desarrollado de manera relativamente independiente Estimula la competencia/innovacin. Esta se da con mucho mayor frecuencia a nivel de componentes e interfases que de sistemas en su conjunto. La intensidad de la competencia depender de la proporcin de commodities en un sistema.

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Ventajas de la modularidad (2) Permite a los ensambladores construir sus propios sistemas Los ensambladores pueden ser los consumidores finales De la variedad de componentes disponibles, pueden ensamblar de manera progresiva un sistema que satisfaga sus necesidades particulares. Debido a las economas de escala y la competencia en el mercado de componentes, los sistemas son relativamente econmicos. pero tambin los productores finales Las empresas lanzan componentes al mercado y dejan que los ensambladores (usuarios) escojan a los ganadores. Otra estrategia es producir un nmero limitado de componentes.

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Problemas/limitaciones de la modularidad Se generan cuando la arquitectura del sistema y/o las interfases se vuelven obsoletas. Interfases obsoletas Se pueden introducir nuevas interfases de manera simultnea a las ya existentes (equipos de CD con outputs anlogos y digitales). A pesar de que las nuevas interfases puedan tener ventajas, los componentes funcionan aun con antiguas interfases lo que permite su reemplazo progresivo. Sin embargo, la provisin paralela de nuevas y antiguas interfases no siempre es posible. Arquitectura obsoleta Potencialmente mucho ms problemtica. Es muy difcil predecir esto debido a que es imposible anticipar futuras tecnologas y aplicaciones. Sin embargo, arquitecturas relativamente ineficientes pueden ser protegidas mediante Lock-in.

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Estndares, modularidad y gestin Que implicancias tienen los estndares y modularidad en la gestin de la innovacin?. Es indispensable conocer y entender el espacio de posibilidades y sus contextos. Los sistemas tecnolgicos son jerrquicos Ej. Concorde diseado para despegar y aterrizar en contexto sub-snico. Comprender el contexto o arquitectura del sistema tecnolgico y la naturaleza de sus interfaces es esencial para la innovacin y su posterior difusin. Algunas veces es necesario generar cambios en los niveles ms altos Ej. Introduccin de turbinas de jet en diseos de ala y cabina adaptados a helice. Las empresas deben considerar como sus propios productos pueden ser incorporados en sistemas propios.

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Estndares, modularidad y gestin (2) Las empresas tambin deben considerar como sus propios productos pueden ser modularizados. Los caminos hacia la modularizacin no son obvios y pueden existir mltiples rutas para lograrla. En el largo plazo la modularizacin deriva en establecimiento de relaciones con proveedores (especializados). Tomar la decisin de desarrollar un nuevo estndar o introducir componentes que se adapten a los ya existentes. Consideraciones de mercado En general, es mejor poseer una participacin pequea en un mercado emergente que un monopolio en un mercado pequeo. Si las empresas pequeas se agrupan en un estndar que excluye al monopolio dominante, la empresa mayor se encuentra en desventaja.

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Por qu? Debido a que el nuevo estndar genera creciente confianza en el consumidor (fenmeno de la manada). Debido a que tambin se genera creciente confianza en los proveedores as como un mayor espacio de posibilidades. Debido a que el nuevo estndar promueve la competencia y la innovacin. Por lo tanto, si la empresa es pequea Es conveniente generar estndares comunes con otras empresas pequeas. Y si la empresa es grande Es conveniente establecer alianzas con las empresas pequeas Definir con quienes y como es vital (e.g. licenciar el uso o desarrollo de una tecnologa) rtaipe@hotmail.com delphic

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CONCLUSIONES Los estndares y la modularidad son fundamentales en muchos procesos de competencia. En la presencia de estndares, la base de la competencia migra hacia la naturaleza de los productos y los servicios que se proporcionan. Los sistemas relacionados tienden a ser ms dinmicos, flexibles e innovadores. En ausencia de estndares, la base de la competencia es mucho ms difusa y menos directa. La competencia entre sistemas reduce la confianza de los consumidores y proveedores, impactando la difusin de las innovaciones. Las empresas pequeas tienden a progresar mediante los estndares/modularizacin. Las empresas grandes tienden a recurrir a estndares propietales para proteger sus mercados pero este camino es altamente riesgoso.